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韩国新能源发展路径改变 现代汽车陷入被动局面?

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时间:1900/1/1 0:00:00

一旦韩国将纯电动划分为主流发展路径,现代汽车集团将变得更加被动。韩国汽车工业协会7月16日发布的数据显示,2012年至2018年,韩国汽车出口平均减少4.2%,而新能源汽车出口增长33.1%。去年,韩国出口19.6万辆新能源汽车,占汽车出口总量的8%。今年前4个月,出口同比增长28.5%,占比提高到9.3%。从出口地区来看,去年欧盟成为最大出口地区,占比45.7%。可以注意到上述数据中的两个信息点。一是韩国出口的新能源汽车比例越来越大;第二,它最大的出口地区是欧盟,欧盟很多国家现在都确定了纯电动发展的新能源道路。

Hyundai, Volkswagen, Ford

联系另一条消息。就在上个月,韩国政府计划从2020年到2025年在电动汽车和氢燃料汽车领域投入3850亿韩元(约合人民币22.46亿元)的研发资金,计划到2022年销售43万辆电动汽车,到2030年销售85万辆氢燃料汽车。很明显,过去韩国主流的新能源发展方向是氢燃料汽车,现在增加了纯电动汽车的发展方向。韩国汽车工业协会理事长Marn-ki JEONG先生在2019中国汽车论坛上指出,韩国将继续进行氢燃料和纯电动的同步推进。或许是因为在全球范围内,很多主流消费市场都开始明确纯电动汽车的发展路径,韩国也不得不开始将纯电动汽车加入发展计划。

Hyundai, Volkswagen, Ford

一旦纯电动被划分为主流发展路径,作为韩国车企代表的现代汽车集团将会变得更加被动。为什么这么说?按理说,韩国电池供应商是不缺的,为现代汽车提供配套服务很方便,也不用担心动力电池的主动权。目前韩国著名的电池公司有三家:LG化学、三星SDI和SK创新公司。据韩国媒体和经纪人预测,2018年,三家电池公司从全球客户手中赢得了总计约110万亿韩元(约合人民币6535亿元)的电动汽车电池订单。并且订单来自大众、戴姆勒、福特、通用等汽车大鳄。但是,没有现代汽车集团。韩国几大财团往往将核心业务的主动权掌握在自己手中,财团之间的核心业务很少重叠,相互之间的竞争意识很强。

Hyundai, Volkswagen, Ford

比如韩国三星和LG财团的两家公司,相距只有500米,一家生产面板,一家需要用面板做电视产品。LG的面板在国际上口碑很好,两者如此接近,配套供货应该是首选。但三星电视机大量使用在运费和关税方面不占优势的日本夏普面板。直到夏普突然停止供货,三星才不得不与LG谈判采购不到10万块的电视面板。这被证明是LG向三星供应面板的首例。现代集团涉足建筑、汽车、造船等多个领域,但没有电池制造商。而是押宝氢燃料电池汽车,大力发展相关技术和产业链。如果未来纯电动汽车的发展方向成为主流,可以残酷地说,现代汽车集团在这一轮汽车产业改革中,可能会花很多钱做很多无用功。一旦韩国将纯电动划分为主流发展路径,现代汽车集团将变得更加被动。韩国汽车工业协会7月16日发布的数据显示,2012年至2018年,韩国汽车出口平均减少4.2%,而新能源汽车出口增长33.1%。去年,韩国出口19.6万辆新能源汽车,占汽车出口总量的8%。今年前4个月,出口同比增长28.5%,占比提高到9.3%。从出口地区来看,去年欧盟成为最大出口地区,占比45.7%。可以注意到上述数据中的两个信息点。一是韩国出口的新能源汽车比例越来越大;第二,它最大的出口地区是欧盟,欧盟很多国家现在都确定了纯电动发展的新能源道路。

Hyundai, Volkswagen, Ford

联系另一条消息。就在上个月,韩国政府计划从2020年到2025年在电动汽车和氢燃料汽车领域投入3850亿韩元(约合人民币22.46亿元)的研发资金,计划到2022年销售43万辆电动汽车,到2030年销售85万辆氢燃料汽车。很明显,过去韩国主流的新能源发展方向是氢燃料汽车,现在增加了纯电动汽车的发展方向。韩国汽车工业协会理事长Marn-ki JEONG先生在2019中国汽车论坛上指出,韩国将继续进行氢燃料和纯电动的同步推进。或许是因为在全球范围内,很多主流消费市场都开始明确纯电动汽车的发展路径,韩国也不得不开始将纯电动汽车加入发展计划。

Hyundai, Volkswagen, Ford

一旦纯电动被划分为主流发展路径,作为韩国车企代表的现代汽车集团将会变得更加被动。为什么这么说?按理说,韩国电池供应商是不缺的,为现代汽车提供配套服务很方便,也不用担心动力电池的主动权。目前韩国著名的电池公司有三家:LG化学、三星SDI和SK创新公司。据韩国媒体和经纪人预测,2018年,三家电池公司从全球客户手中赢得了总计约110万亿韩元(约合人民币6535亿元)的电动汽车电池订单。并且订单来自大众、戴姆勒、福特、通用等汽车大鳄。但是,没有现代汽车集团。韩国几大财团往往将核心业务的主动权掌握在自己手中,财团之间的核心业务很少重叠,相互之间的竞争意识很强。

Hyundai, Volkswagen, Ford

比如韩国三星和LG财团的两家公司,相距只有500米,一家生产面板,一家需要用面板做电视产品。LG的面板在国际上口碑很好,两者如此接近,配套供货应该是首选。但三星电视机大量使用在运费和关税方面不占优势的日本夏普面板。直到夏普突然停止供货,三星才不得不与LG谈判采购不到10万块的电视面板。这被证明是LG向三星供应面板的首例。现代集团涉足建筑、汽车、造船等多个领域,但没有电池制造商。而是押宝氢燃料电池汽车,大力发展相关技术和产业链。如果未来纯电动汽车的发展方向成为主流,可以残酷地说,现代汽车集团在这一轮汽车产业改革中,可能会花很多钱做很多无用功。

标签:现代大众福特

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