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保时捷纯电动车型Taycan销量超越911

作者:

时间:1900/1/1 0:00:00

Chery, Dream, Volkswagen, Toyota, Kaiyi

作者|张坤

编辑|王新

来源|汽车预言家

2021年9月,

奇瑞完成7.57万辆的销量;

2021年1月至9月,

奇瑞完成汽车销售65.12万辆。

这是一条淹没在海量信息中的不起眼的新闻。

但是熟悉奇瑞的人都被它感动了。

因为大家都很清楚,

这个销量是多么难得。

有些人隐约觉得,

奇瑞在改变。

作为国内排名前三的自主品牌,

奇瑞起步不比别人晚。

1996年,

作为一汽大众车间主任,尹同跃,

两个方向都选择去芜湖。

回顾这段惊心动魄的经历,

这是尹同跃和奇瑞的共同成就。

用尹同跃的话说,

这里面有感情的成分。

最好是做合资企业,

也是别人的牌子,

创造中国人自己的汽车品牌是他的梦想。

有人说,经历过低谷的企业不容易倒闭。

从泥坑里爬起来的是圣人。

尹同跃是一个罕见的理想主义者。

在奇瑞的创业过程中,

他真的抑制了他所有的精力。

但是在追求梦想的路上,

从来都不是一帆风顺的。

年近三十的奇瑞,

它不仅创造了云起这样的奇迹,

我也探索过类似伊凯和观致的弯路。

在四处走动之间,

奇瑞似乎比尹同跃的汽车梦落后了一步。

有人说奇瑞的问题

这是中国所有汽车企业都面临的难题。

有人说奇瑞是中国汽车的教科书。

但是在尹同跃眼里,

奇瑞和其他车企相比太特别了。

其他的从量变到质变,

奇瑞从质变到量变。

他用一句话总结了这种变化:

“事在人为”。

作为中国汽车品牌,

奇瑞是一个熔炉。

优秀的人才来来去去,

不能说留下来的都是精英。

但一定是最符合奇瑞精神气质的人。

尹同跃总结,奇瑞的用人逻辑是“四高”;

高目标,高压力,高淘汰率,高动力,

他总是警告他周围的年轻人,

好的制度不会让人胡来,

奇瑞不要乐福鞋。

即使在困难重重的中国品牌海外市场,

奇瑞也出人意料的啃了下去。

2021年1月至9月,

奇瑞海外出口销量达18.79万辆。

同比增长2.5倍。

中国品牌乘用车连续18年出口排名第一。

尹同跃觉得奇瑞的海外市场是在为荣誉而战。

因为国内再难,海外也难。

国外卖的酱油和汽车一样让人佩服。

可以在海外做得很好,

中国必须更有底气。

人们应该练习,

企业也要实践。

奇瑞开始慢慢变好。

尹同跃也开始慢慢做梦。

在他眼里,这一切只是开始。

尹同跃又开始思考了,

奇瑞曾经吃了20年的发动机饭。

奇瑞未来吃什么?

尹同跃对他身边的工程师提出了新的要求。

奇瑞的产品明年将全部上“清华”。

尹同跃不断提醒身边的每一位同事,

制造一辆像时钟一样的汽车,

丰田再研究一百年也不够;然后学特斯拉,

我们应该抓住这个效率为王的时代机遇。

马克思曾经说过,

青春的光辉,理想的钥匙,生命的意义,

甚至人类的生存和发展都包含在这两个字里。

战斗!只有奋斗,才能抚平过去的创伤;

只有奋斗,才是一个民族的希望和光明。

尹同跃花了三十年时间练习这句话,

奇瑞也是实践30年。

完成一群有梦想的汽车人的愿望。

奇瑞,开始实现梦想,但并没有就此止步。Chery, Dream, Volkswagen, Toyota, Kaiyi

作者|张坤

编辑|王新

来源|汽车预言家

2021年9月,

奇瑞完成7.57万辆的销量;

2021年1月至9月,

奇瑞完成汽车销售65.12万辆。

这是一条淹没在海量信息中的不起眼的新闻。

但是熟悉奇瑞的人都被它感动了。

因为大家都很清楚,

这个销量是多么难得。

有些人隐约觉得,

奇瑞在改变。

作为国内排名前三的自主品牌,

奇瑞起步不比别人晚。

1996年,

作为一汽大众车间主任,尹同跃,

两个方向都选择去芜湖。

回顾这段惊心动魄的经历,

这是尹同跃和奇瑞的共同成就。

用尹同跃的话说,

这里面有感情的成分。

最好是做合资企业,

也是别人的牌子,

创造中国人自己的汽车品牌是他的梦想。

有人说,经历过低谷的企业不容易倒闭。

从泥坑里爬起来的是圣人。

尹同跃是一个罕见的理想主义者。

在奇瑞的创业过程中,

他真的抑制了他所有的精力。

但是在追求梦想的路上,

从来都不是一帆风顺的。

年近三十的奇瑞,

它不仅创造了云起这样的奇迹,

我也探索过类似伊凯和观致的弯路。

在四处走动之间,

奇瑞似乎比尹同跃的汽车梦落后了一步。

有人说奇瑞的问题

这是中国所有汽车企业都面临的难题。

有人说奇瑞是中国汽车的教科书。

但是在尹同跃眼里,

奇瑞和其他车企相比太特别了。

其他的从量变到质变,

奇瑞从质变到量变。

他用一句话总结了这种变化:

“事在人为”。

作为中国汽车品牌,

奇瑞是一个熔炉。

优秀的人才来来去去,

不能说留下来的都是精英。

但一定是最符合奇瑞精神气质的人。

尹同跃总结,奇瑞的用人逻辑是“四高”;

高目标,高压力,高淘汰率,高动力,

他总是警告他周围的年轻人,

好的制度不会让人胡来,

奇瑞不要乐福鞋。

即使在困难重重的中国品牌海外市场,

奇瑞也出人意料的啃了下去。

2021年1月至9月,

奇瑞海外出口销量达18.79万辆。

同比增长2.5倍。

中国品牌乘用车连续18年出口排名第一。

尹同跃觉得奇瑞的海外市场是在为荣誉而战。

因为国内再难,海外也难。

国外卖的酱油和汽车一样让人佩服。

可以在海外做得很好,

中国必须更有底气。

人们应该练习,

企业也要实践。

奇瑞开始慢慢变好。

尹同跃也开始慢慢做梦。

在他眼里,这一切只是开始。

尹同跃又开始思考了,

奇瑞曾经吃了20年的发动机饭。

奇瑞未来吃什么?

尹同跃对他身边的工程师提出了新的要求。

奇瑞的产品明年将全部上“清华”。

尹同跃不断提醒身边的每一位同事,

制造一辆像时钟一样的汽车,

丰田再研究一百年也不够;然后学特斯拉,

我们应该抓住这个效率为王的时代机遇。

马克思曾经说过,

青春的光辉,理想的钥匙,生命的意义,

甚至人类的生存和发展都包含在这两个字里。

战斗!只有奋斗,才能抚平过去的创伤;

只有奋斗,才是一个民族的希望和光明。

尹同跃花了三十年时间练习这句话,

奇瑞也是实践30年。

完成一群有梦想的汽车人的愿望。

奇瑞,开始实现梦想,但并没有就此止步。

标签:保时捷TaycanMacanCayennePanamera

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