倔强董明珠：重仓新能源 十亿约背后野心与耐心

“鸽子占了喜鹊窝，还是银隆是新生？”最近银隆再次更换教练的消息传出后，关于董明珠的讨论又开始了。新形势下，银隆创始人团队退出公司高层，由银隆副总裁、格力电器郑州公司原总经理赖新华接任总裁一职。董明珠曾多次担任银隆的技术平台，但也多次提及银隆的粗放式管理。当他与银隆前董事长魏银仓同台时，魏银仓笑着说，他正在为董明珠的严格要求“尽力”，董明珠立即反驳道，“不是尽力，这是必要的！

“2017年10月30日，格力电器董事长董明珠在北京出席一个论坛。高曝光率往往伴随着高争议。近年来，董明珠在场似乎不乏“话题”。”一分钱的差距也是一个差距。”日前，董明珠在接受《新京报》独家采访时，回应雷军的“十亿注””，他的话简洁而坚定。这是她一贯的风格，她是一个对自己的观点和决定极其坚定的人。然而，这种决心有时被视为我行我素，尤其是在格力业绩波动的时候。面对争议，董明珠曾说过一句非常不寻常的话，“没有人讨厌不完美。“她说在原则问题上永远不会让步。中国的家电行业曾经是明星企业家出生最多的地方，也是明星陨落最多的地方。春兰的陶建新和科龙的潘宁是被时代的泥沼抹去的名字。但董明珠的《格力掌握核心技术》”仍然响当当。近日，记者直接或间接采访了董明珠本人、格力前董事长朱江红、格力新老员工、供应商和行业专家等。从各个角度来看，董明珠都有商业强人和企业家的模式。《亿万注》背后，野心与耐心并存齐肩卷发，浅色唇色，米色龟颈配格子阔腿裤，爱笑，会抱着熟悉的女记者的脸拥抱。这是3月中旬出现在记者面前的董明珠。很难想象，这是中国家电行业最有权势的人之一，在对手眼中“桃花开得太远，什么都长不出来”的恶意角色。董明珠很注重自己的外表，夏天喜欢穿连身裤而不是职业套装。在30岁的大转变之前，她似乎仍然有一种审美观，但除此之外，“董格力”是她的全部内涵。她曾说自己的做事风格是“责任需要”，“如果我不成为导演，我相信三到五个月后我会回到原来的自己，我会更随和”，但她也提到自己“骨子里有一件艰难的事情”。1990年，36岁的董明珠加入格力，担任业务经理。前两年，她在安徽的销售额超过1600万元，占整个公司的1/8。漂亮的开局，足够的耐力。2017年，董明珠独立执掌格力电器五年。在这五年里，格力电器的营收是过去21年的1.9倍，利润近4倍，净利润率达到15%。这组被外界反复引用的数字，几乎就是董明珠的“话语权指数”。她经常强调自己与格力的生死关系。“你可以对我有个人看法，但格力不行”。然而，近年来，格力面临的争议从未停止。董明珠和雷军的“10亿约”和“多元化陷阱”的话题已经被外界牢牢抓住。她曾反驳或轻描淡写。去年接受记者采访时，她回答说，“媒体炒作很无聊”，所以她没有说太多。然而，最近面对媒体，她笑得更多了，似乎也更放松了。从公布的2017年前三季度财报数据来看，格力的业绩有所回升。两会上，她和小米CEO雷军在代表频道同台，两人都谈到了“中国制造”。合同再次引发了一波讨论，这次她没有回避记者。“五年就要到了，你还记得这个协议吗？”董明珠：“你怎么能在五年后就不记得了？”，记者最近联系了雷军，但没有得到回复。然而，在2013年底推出对合同一个月后，他在微博中表示，“董明珠是我尊敬的珠海企业家，格力是珠海的支柱企业。未来，只谈小米自己的发展，更不用说10亿对了！

“2015年，小米加入美国，进军空调领域。同年，格力开始为格力手机预热宣传。这群外地人喊“我听不懂”的布局，实际上是两者的竞争吗？就格力而言，董明珠曾这样描述自己造手机的野心：“5000万部手机将于2015年出售”，“我的老用户得到了我的手机，我希望他能使用三年。。。但三年后，我会让他不得不换”，“我的手机是世界第一，掉2米也不会坏”……但从外界来看，这个野心是董明珠的坚持。这次接受采访时，董明珠告诉记者，“虽然我今天的手机没法做到几千万甚至几百万，我希望这100万消费者只使用我的手机，他们都认可我的手机。我认为这是成功的。她说：“因为很多人都在使用这款手机，所以与我的空调相比，我的空调在世界上占据了绝对的领先地位。我不是仙女，即使我做得很好，我也必须被别人接受，对吧？这些话仍然充满信心，但她没有强调“大目标””，她也没有极力反驳，但她说出了服务消费者的初心。也许，在展示了格力多元化布局的雄心之后，董明珠现在需要的是外界的信心和耐心。多元化之路：坚持还是自信？董明珠的话语体系由“是还是否”组成”，几乎没有中间立场。她是一个对自己的决定非常坚定的人。当人们问：“你怀疑过吗？”？她问道：“我为什么要怀疑自己？”？我从来没有误判过。她继续问道：“如果你对自己的产品没有信心，别人怎么会有信心？”？“根据行业预测，格力2017年营收将达到约1500亿元（公布的前三季度数据为1108.75亿元）。董明珠2012年提出的“未来五年全年业绩将增加200亿元”“仍在耳边回响。在经历了2015年和2016年的业绩下滑后，格力似乎又回到了“冲刺轨道””。这一利好发生在格力电器董事会改选前的关键节点。外界普遍认为，董明珠今年再次当选董事长几乎没有悬念。一位曾与格力电器前董事长朱江洪接触的人士告诉记者，朱江洪也认为，为了企业稳定，珠海不一定会推荐新的候选人。如果我们推荐新的候选人，我们应该考虑风险，但如果我们不能满足他们，我们就没有信心了。在回答“加入格力后，你有没有想过自己会在这家企业奉献多久”时，董明珠告诉记者，“当时我没有想过自己能在格力工作多久。对我们这一代人来说，没有这样的想法。我们选择的职业需要一辈子的时间。”然而，这些温暖的数字并没有消除自2015年以来一直笼罩在她身上的疑虑。董明珠的决心被一些声音视为“我行我素”，称她导致“单打冠军”格力陷入“多元化陷阱”，格力的营收结构成为外界攻击董明珠最具体的“目标”：从2013年成立大松生活电器，到2014年明确提出“多元化”，再到2015年格力手机的推广。。。董明珠一直在其他领域尝试，但格力真的需要多元化吗？在朱江红的领导下，格力一直是专业化的代名词。一位在格力工作了近十年的前员工告诉记者，“格力在20世纪90年代末成立了一个投资管理部门，探索厨房电器，但最终没有开始。也许是朱总的想法。他觉得空调还没有准备好，所以他做了其他东西。当然。你认为他错了吗？没错。那是在20世纪九十年代末。”今天，尽管格力电器的多元化布局受到批评，但家电专家刘步尘在接受采访时表示，格力从专业化转向多元化一定是必然的选择。“所有大企业的发展路径都是这样的。”但他认为，格力目前的布局缺乏逻辑，并从销量、渠道和品牌等方面详细说明了其进军手机行业的不合理之处。然而，在董明珠看来，格力有一个核心优势……

制造手机。一方面，格力非常善于控制质量。另一方面，手机将成为智能家居的入口，可以与格力的其他电器产品相结合。刘步尘说：“企业在做手机的时候，都说想找到一个智能控制入口，但有的成功了，有的失败了。”老对手美的和格力是两条完全不同的发展道路。事实上，前者在“跨界”上迈出了更大的一步，早在十多年前就进入了房地产、公交车等领域。在接受业内人士采访时，据说企业多元化有两个步骤。第一步是相关多元化，然后是弱相关多元化或无关多元化。美的相关多元化早在2000年就已完成，而格力的多元化布局时间并不长，但部分业务跳过了相关多元化阶段。然而，董明珠自然不会把格力的未来完全押在手机业务上，也许是因为后者具有争议性和话题性，2B终端的布局和更宏观的布局在讨论中迷失了方向。董明珠身边的一位工作人员告诉记者的第一件事是，格力正在向多元化的产业集团转型，格力未来的标签将不再是“家电”而是“精密制造”。据说这种布局始于2012年。“网红企业家”寻求铁腕管理。每天早上，数以万计的员工涌入占地1500英亩的格力公园，每天晚上，他们都像洪水一样退去。和许多劳动密集型企业的负责人一样，董明珠非常关心自己对企业的控制。刘步尘说：“我想让她在我在格力花的每一分钱上签字”。被称为“网红企业家”的董明珠在没有明星广告的情况下亲自代言格力产品，并将自己的形象与格力品牌绑定。格力手机开机屏幕是董明珠，并引起了很多批评。对此，她在接受媒体采访时表示：“我说我是格力的负责人。我告诉你，如果你买的产品有问题，我会负责。你可以找到我。如果你是明星，你可能找不到。你要找谁？你可以来找我，这就是我为自己做广告的原因。”在这个品牌战略的背后，可能有人担心股权分散带来的控制隐患。一旦格力电器与珠海国资委之间的“父子矛盾”出现新问题，或者格力再次面临“野蛮人”，其影响力将是董明珠非常重要的应对砝码，董明珠只持有0.74%的股份。控制体现在内部管理上，就像一些商业强人一样。她注重细节和结果，不控制自己的脾气，甚至在媒体面前生气。“管理是铁，怎么可能是艺术？”董明珠将自己的管理总结为一个“恶”的词，对员工很残忍，对自己更残忍。“我在格力已经28年没有休息过一天了”。格力员工庞爽告诉记者，进入格力后，他觉得董明珠比自己想象的还要强大。“一方面是赞扬。这个人很有力量。另一方面，她的管理风格确实是铁娘子的力量。”他说，“给我印象最深的是，每次向她汇报工作，首先要把工作理解透彻，其次要有自己的见解，其次不能走寻常路，要有创新精神。如果不能做到这三点，就会被她骂。给这种诅咒加上引号，更像是一种批评。“尽管此前卸任格力集团董事长一职，但董明珠仍身兼格力电器董事长和总裁的双重职务，同时也是”主管”。前述与朱江红有过接触的人士告诉记者，在朱江红眼里，董明珠有了一点变化。以前他很有礼貌，什么都会汇报。现在他毫不妥协。别人可以听取他们的意见，但权力太大肯定会让一个人变化。在庞爽看来，董明珠所谓的脾气只是一些方式表达。“董先生实际上是在尽量减少沟通成本。”一位接近供应商的人士向记者透露，一些供应商在一些问题上与董明珠存在分歧。尽管董明珠亲自“全包”银隆，但一些供应商似乎对这个领域并不那么乐观，觉得风险太大。格力前员工认为，与t…相比，划分结构可能更适合多元化布局……

传统的金字塔型组织结构。董明珠本人并不回避谈论“中央集权”。她曾说，“决策必须集中，执行必须分散。”庞爽根据自己的经验说，“她不是一个不接受意见的人。你提到这一点后，她认为如果你说得有道理，她就会改变。但发生这种情况的概率相对较低，因为她从不犯错。”，“（她的要求）有时你能理解，有时你不能理解。你不理解，但如果你执行它，结果是她很久以前所期望的。因此，作为一名领先的企业家，她实际上很有天赋。”关于董明珠押注董明珠，有一些争议，并没有完全两极分化。尽管一些受访者不认可她的一些布局和管理方法，但他们仍然承认，她一直代表实体经济，坚持技术创新，这是支持企业发展的重要因素。“她说必须有技术才能有市场，包括格力。她一直关注质量，这一点她从未改变。这些都是她非常宝贵的方面。”面对质疑，董明珠说，“没有人讨厌不完美。”这句话很有意思。在通常的语境下，类似的表达应该是“有人讨厌是正常的，没有人是完美的。”董明珠“all In”银隆，有些供应商不乐观，有些业内人士不乐观，一些舆论不乐观，那么她为什么要这么做呢？对于银隆的钛酸锂电池，一位电池专家分析了记者的观点，在目前的国家《新能源汽车推广应用推荐车型目录》中，很少有钛酸锂的车型。这个目录意味着哪些汽车可以获得补贴。如果他们得不到补贴，就意味着他们的技术水平不够高，在这种情况下，生产成本很高，很难盈利。他表示，银隆是快充领域的领导者，但目前很难平衡快充和电池寿命，这是限制钛酸锂电池推广的最关键问题。董明珠曾说：“你收购一家公司，不是因为它过去好，而是因为它将来会好。”她坚信银隆的电池寿命“一定会突破，只是时间问题”。“银隆最缺乏的是他们过去的粗放式管理”。“鸽子占了喜鹊窝，还是银隆是新生？”最近银隆再次更换教练的消息传出后，关于董明珠的讨论又开始了。新形势下，银隆创始人团队退出公司高层，由银隆副总裁、格力电器郑州公司原总经理赖新华接任总裁一职。董明珠曾多次担任银隆的技术平台，但也多次提及银隆的粗放式管理。当他与银隆前董事长魏银仓同台时，魏银仓笑着说，他正在为董明珠的严格要求“尽力”，董明珠立即反驳道，“不是尽力，这是必要的！

“2017年10月30日，格力电器董事长董明珠在北京出席一个论坛。高曝光率往往伴随着高争议。近年来，董明珠在场似乎不乏“话题”。”一分钱的差距也是一个差距。”日前，董明珠在接受《新京报》独家采访时，回应雷军的“十亿注””，他的话简洁而坚定。这是她一贯的风格，她是一个对自己的观点和决定极其坚定的人。然而，这种决心有时被视为我行我素，尤其是在格力业绩波动的时候。面对争议，董明珠曾说过一句非常不寻常的话，“没有人讨厌不完美。“她说在原则问题上永远不会让步。中国的家电行业曾经是明星企业家出生最多的地方，也是明星陨落最多的地方。春兰的陶建新和科龙的潘宁是被时代的泥沼抹去的名字。但董明珠的《格力掌握核心技术》”仍然响当当。近日，记者直接或间接采访了董明珠本人、格力前董事长朱江红、格力新老员工、供应商和行业专家等。从各个角度来看，董明珠都有商业强人和企业家的模式。《亿万注》背后，野心与耐心并存齐肩卷发，浅色唇色，米色龟颈配格子阔腿裤，爱笑，会抱着熟悉的女记者的脸拥抱。这是3月中旬出现在记者面前的董明珠。很难想象，这是中国家电行业最有权势的人之一，在对手眼中“桃花开得太远，什么都长不出来”的恶意角色。董明珠很注重自己的外表，夏天喜欢穿连身裤而不是职业套装。在30岁的大转变之前，她似乎仍然有一种审美观，但除此之外，“董格力”是她的全部内涵。她曾说自己的做事风格是“责任需要”，“如果我不成为导演，我相信三到五个月后我会回到原来的自己，我会更随和”，但她也提到自己“骨子里有一件艰难的事情”。1990年，36岁的董明珠加入格力，担任业务经理。前两年，她在安徽的销售额超过1600万元，占整个公司的1/8。漂亮的开局，足够的耐力。2017年，董明珠独立执掌格力电器五年。在这五年里，格力电器的营收是过去21年的1.9倍，利润近4倍，净利润率达到15%。这组被外界反复引用的数字，几乎就是董明珠的“话语权指数”。她经常强调自己与格力的生死关系。“你可以对我有个人看法，但格力不行”。然而，近年来，格力面临的争议从未停止。董明珠和雷军的“10亿约”和“多元化陷阱”的话题已经被外界牢牢抓住。她曾反驳或轻描淡写。去年接受记者采访时，她回答说，“媒体炒作很无聊”，所以她没有说太多。然而，最近面对媒体，她笑得更多了，似乎也更放松了。从公布的2017年前三季度财报数据来看，格力的业绩有所回升。两会上，她和小米CEO雷军在代表频道同台，两人都谈到了“中国制造”。合同再次引发了一波讨论，这次她没有回避记者。“五年就要到了，你还记得这个协议吗？”董明珠：“你怎么能在五年后就不记得了？”，记者最近联系了雷军，但没有得到回复。然而，在2013年底推出对合同一个月后，他在微博中表示，“董明珠是我尊敬的珠海企业家，格力是珠海的支柱企业。未来，只谈小米自己的发展，更不用说10亿对了！

“2015年，小米加入美国，进军空调领域。同年，格力开始为格力手机预热宣传。这群外地人喊“我听不懂”的布局，实际上是两者的竞争吗？就格力而言，董明珠曾这样描述自己造手机的野心：“5000万部手机将于2015年出售”，“我的老用户得到了我的手机，我希望他能使用三年。。。但三年后，我会让他不得不换”，“我的手机是世界第一，掉2米也不会坏”……但从外界来看，这个野心是董明珠的坚持。这次接受采访时，董明珠告诉记者，“虽然我今天的手机没法做到几千万甚至几百万，我希望这100万消费者只使用我的手机，他们都认可我的手机。我认为这是成功的。她说：“因为很多人都在使用这款手机，所以与我的空调相比，我的空调在世界上占据了绝对的领先地位。我不是仙女，即使我做得很好，我也必须被别人接受，对吧？这些话仍然充满信心，但她没有强调“大目标””，她也没有极力反驳，但她说出了服务消费者的初心。也许，在展示了格力多元化布局的雄心之后，董明珠现在需要的是外界的信心和耐心。多元化之路：坚持还是自信？董明珠的话语体系由“是还是否”组成”，几乎没有中间立场。她是一个对自己的决定非常坚定的人。当人们问：“你怀疑过吗？”？她问道：“我为什么要怀疑自己？”？我从来没有误判过。她继续问道：“如果你对自己的产品没有信心，别人怎么会有信心？”？“根据行业预测，格力2017年营收将达到约1500亿元（公布的前三季度数据为1108.75亿元）。董明珠2012年提出的“未来五年全年业绩将增加200亿元”“仍在耳边回响。在经历了2015年和2016年的业绩下滑后，格力似乎又回到了“冲刺轨道””。这一利好发生在格力电器董事会改选前的关键节点。外界普遍认为，董明珠今年再次当选董事长几乎没有悬念。一位曾与格力电器前董事长朱江洪接触的人士告诉记者，朱江洪也认为，为了企业稳定，珠海不一定会推荐新的候选人。如果我们推荐新的候选人，我们应该考虑风险，但如果我们不能满足他们，我们就没有信心了。在回答“加入格力后，你有没有想过自己会在这家企业奉献多久”时，董明珠告诉记者，“当时我没有想过自己能在格力工作多久。对我们这一代人来说，没有这样的想法。我们选择的职业需要一辈子的时间。”然而，这些温暖的数字并没有消除自2015年以来一直笼罩在她身上的疑虑。董明珠的决心被一些声音视为“我行我素”，称她导致“单打冠军”格力陷入“多元化陷阱”，格力的营收结构成为外界攻击董明珠最具体的“目标”：从2013年成立大松生活电器，到2014年明确提出“多元化”，再到2015年格力手机的推广。。。董明珠一直在其他领域尝试，但格力真的需要多元化吗？在朱江红的领导下，格力一直是专业化的代名词。一位在格力工作了近十年的前员工告诉记者，“格力在20世纪90年代末成立了一个投资管理部门，探索厨房电器，但最终没有开始。也许是朱总的想法。他觉得空调还没有准备好，所以他做了其他东西。当然。你认为他错了吗？没错。那是在20世纪九十年代末。”今天，尽管格力电器的多元化布局受到批评，但家电专家刘步尘在接受采访时表示，格力从专业化转向多元化一定是必然的选择。“所有大企业的发展路径都是这样的。”但他认为，格力目前的布局缺乏逻辑，并从销量、渠道和品牌等方面详细说明了其进军手机行业的不合理之处。然而，在董明珠看来，格力有一个核心优势……

制造手机。一方面，格力非常善于控制质量。另一方面，手机将成为智能家居的入口，可以与格力的其他电器产品相结合。刘步尘说：“企业在做手机的时候，都说想找到一个智能控制入口，但有的成功了，有的失败了。”老对手美的和格力是两条完全不同的发展道路。事实上，前者在“跨界”上迈出了更大的一步，早在十多年前就进入了房地产、公交车等领域。在接受业内人士采访时，据说企业多元化有两个步骤。第一步是相关多元化，然后是弱相关多元化或无关多元化。美的相关多元化早在2000年就已完成，而格力的多元化布局时间并不长，但部分业务跳过了相关多元化阶段。然而，董明珠自然不会把格力的未来完全押在手机业务上，也许是因为后者具有争议性和话题性，2B终端的布局和更宏观的布局在讨论中迷失了方向。董明珠身边的一位工作人员告诉记者的第一件事是，格力正在向多元化的产业集团转型，格力未来的标签将不再是“家电”而是“精密制造”。据说这种布局始于2012年。“网红企业家”寻求铁腕管理。每天早上，数以万计的员工涌入占地1500英亩的格力公园，每天晚上，他们都像洪水一样退去。和许多劳动密集型企业的负责人一样，董明珠非常关心自己对企业的控制。刘步尘说：“我想让她在我在格力花的每一分钱上签字”。被称为“网红企业家”的董明珠在没有明星广告的情况下亲自代言格力产品，并将自己的形象与格力品牌绑定。格力手机开机屏幕是董明珠，并引起了很多批评。对此，她在接受媒体采访时表示：“我说我是格力的负责人。我告诉你，如果你买的产品有问题，我会负责。你可以找到我。如果你是明星，你可能找不到。你要找谁？你可以来找我，这就是我为自己做广告的原因。”在这个品牌战略的背后，可能有人担心股权分散带来的控制隐患。一旦格力电器与珠海国资委之间的“父子矛盾”出现新问题，或者格力再次面临“野蛮人”，其影响力将是董明珠非常重要的应对砝码，董明珠只持有0.74%的股份。控制体现在内部管理上，就像一些商业强人一样。她注重细节和结果，不控制自己的脾气，甚至在媒体面前生气。“管理是铁，怎么可能是艺术？”董明珠将自己的管理总结为一个“恶”的词，对员工很残忍，对自己更残忍。“我在格力已经28年没有休息过一天了”。格力员工庞爽告诉记者，进入格力后，他觉得董明珠比自己想象的还要强大。“一方面是赞扬。这个人很有力量。另一方面，她的管理风格确实是铁娘子的力量。”他说，“给我印象最深的是，每次向她汇报工作，首先要把工作理解透彻，其次要有自己的见解，其次不能走寻常路，要有创新精神。如果不能做到这三点，就会被她骂。给这种诅咒加上引号，更像是一种批评。“尽管此前卸任格力集团董事长一职，但董明珠仍身兼格力电器董事长和总裁的双重职务，同时也是”主管”。前述与朱江红有过接触的人士告诉记者，在朱江红眼里，董明珠有了一点变化。以前他很有礼貌，什么都会汇报。现在他毫不妥协。别人可以听取他们的意见，但权力太大肯定会让一个人变化。在庞爽看来，董明珠所谓的脾气只是一些方式表达。“董先生实际上是在尽量减少沟通成本。”一位接近供应商的人士向记者透露，一些供应商在一些问题上与董明珠存在分歧。尽管董明珠亲自“全包”银隆，但一些供应商似乎对这个领域并不那么乐观，觉得风险太大。格力前员工认为，与t…相比，划分结构可能更适合多元化布局……

传统的金字塔型组织结构。董明珠本人并不回避谈论“中央集权”。她曾说，“决策必须集中，执行必须分散。”庞爽根据自己的经验说，“她不是一个不接受意见的人。你提到这一点后，她认为如果你说得有道理，她就会改变。但发生这种情况的概率相对较低，因为她从不犯错。”，“（她的要求）有时你能理解，有时你不能理解。你不理解，但如果你执行它，结果是她很久以前所期望的。因此，作为一名领先的企业家，她实际上很有天赋。”关于董明珠押注董明珠，有一些争议，并没有完全两极分化。尽管一些受访者不认可她的一些布局和管理方法，但他们仍然承认，她一直代表实体经济，坚持技术创新，这是支持企业发展的重要因素。“她说必须有技术才能有市场，包括格力。她一直关注质量，这一点她从未改变。这些都是她非常宝贵的方面。”面对质疑，董明珠说，“没有人讨厌不完美。”这句话很有意思。在通常的语境下，类似的表达应该是“有人讨厌是正常的，没有人是完美的。”董明珠“all In”银隆，有些供应商不乐观，有些业内人士不乐观，一些舆论不乐观，那么她为什么要这么做呢？对于银隆的钛酸锂电池，一位电池专家分析了记者的观点，在目前的国家《新能源汽车推广应用推荐车型目录》中，很少有钛酸锂的车型。这个目录意味着哪些汽车可以获得补贴。如果他们得不到补贴，就意味着他们的技术水平不够高，在这种情况下，生产成本很高，很难盈利。他表示，银隆是快充领域的领导者，但目前很难平衡快充和电池寿命，这是限制钛酸锂电池推广的最关键问题。董明珠曾说：“你收购一家公司，不是因为它过去好，而是因为它将来会好。”她坚信银隆的电池寿命“一定会突破，只是时间问题”。“银隆最缺乏的是他们过去的粗放式管理”。来自媒体的最新消息是，魏银仓离职后，银隆更换董事长：银隆原董事长兼总裁孙国华即将卸任，第五大股东普润资本总经理卢春泉任董事长，银隆副总裁、格力电器郑州公司原总经理赖新华任总裁。这一变化意味着银隆创始人团队已退出公司高层，格力前高管赖新华受到关注。董明珠在接受记者专访时进一步表示， “我认为新能源是一项国家战略，因为目前没有一个国家绝对领先于新能源……这是一个新的起点、新的探索和新的转型。选择新能源不是因为这家企业好，而是因为它站在国家层面。我们具有挑战性，需要创新。这也与我们的格力非常相关，尤其是在该领域能量储存。“现在还很难判断新能源的前景。然而，在做出一些决策时，短期利润似乎不是董明珠最大的需求。她谈论的是国家战略和企业责任等更宏大的主张，但没有人认为她在高调唱歌。就客观事实而言，董明珠应该是格力的职业经理人。”但在庞爽和其他员工看来，“董明珠总是在企业家的高度与格力建立关系。”对于一名职业经理人来说，商业人物可能是最大的实践目标，但对于董明珠来说，他受益于国家改革开放的大局，并与格力取得了共同的成功，实践目标更多地建立在他长期以来的原则和信念之上。在董明珠最近的一份声明中，她设定了一个新的“小目标”：格力未来的发展不再是一个简单的千亿目标。“未来五年，我们将在智能设备方面发力，智能设备必须坚持自主创新，成为格力电器未来的第二大主业……

这一次，董明珠找到了正确的方向吗？来自媒体的最新消息是，魏银仓离职后，银隆更换董事长：银隆原董事长兼总裁孙国华即将卸任，第五大股东普润资本总经理卢春泉任董事长，银隆副总裁、格力电器郑州公司原总经理赖新华任总裁。这一变化意味着银隆创始人团队已退出公司高层，格力前高管赖新华受到关注。董明珠在接受记者专访时进一步表示， “我认为新能源是一项国家战略，因为目前没有一个国家绝对领先于新能源……这是一个新的起点、新的探索和新的转型。选择新能源不是因为这家企业好，而是因为它站在国家层面。我们具有挑战性，需要创新。这也与我们的格力非常相关，尤其是在该领域能量储存。“现在还很难判断新能源的前景。然而，在做出一些决策时，短期利润似乎不是董明珠最大的需求。她谈论的是国家战略和企业责任等更宏大的主张，但没有人认为她在高调唱歌。就客观事实而言，董明珠应该是格力的职业经理人。”但在庞爽和其他员工看来，“董明珠总是在企业家的高度与格力建立关系。”对于一名职业经理人来说，商业人物可能是最大的实践目标，但对于董明珠来说，他受益于国家改革开放的大局，并与格力取得了共同的成功，实践目标更多地建立在他长期以来的原则和信念之上。在董明珠最近的一份声明中，她设定了一个新的“小目标”：格力未来的发展不再是一个简单的千亿目标。“未来五年，我们将在智能设备方面发力，智能设备必须坚持自主创新，成为格力电器未来的第二大主业。”这一次，董明珠是否找到了正确的方向？

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