施戈迈：重振金杯品牌 华晨雷诺金杯全面转型升级

石:通过我们团队的共同努力，我们希望把金杯的品牌再发扬光大。现在金杯的品牌形象可能不会再闪耀了，期待我们一起唤醒这个‘睡美人’。

退出中国燃油乘用车市场，专注于轻型商用车和电动汽车，并进行如此重大的战略转型，显示了雷诺集团的勇气，也体现了其对中国汽车市场的深入洞察。在业内看来，雷诺的决定是正确和及时的。

宣布战略转型后，雷诺在华合资企业之一的雷诺华晨金杯汽车有限公司(简称雷诺华晨金杯)被寄予厚望，这将是雷诺轻型商用车和电动车登陆中国的重要载体。

为了更好地完成既定战略，扛起雷诺在华下一步发展的大旗，雷诺华晨金杯近期一直在积极转型。刚刚担任雷诺华晨金杯汽车有限公司CEO三个月的Guillaume Sicard在接受新浪汽车采访时向我们透露了公司转型的一些具体内容。主要方向是升级生产设施，推进柔性共线生产项目，提高自动化水平，改变组织结构，重新发展金杯品牌。

其中，重振金杯品牌成为重中之重。“通过我们团队的共同努力，我们希望再次弘扬金杯品牌。现在金杯的品牌形象可能还没有恢复光彩，所以我们期待一起唤醒这个‘睡美人’。”史戈麦这样说。

在产品层面，雷诺华晨金杯也在推进国产化的进程。史表示，未来雷诺华晨金杯的新产品将融合雷诺欧洲的元素，引入其高科技，以及中国的低成本因素，即成本优势，力争使具有雷诺特色的车型价格比欧洲市场的产品降低30%至40%。全面推进转型升级。

新产品的推出和新战略的落地，需要有配套的生产设施和组织架构来支撑。雷诺华晨金杯现在所做的就是推动全方位升级，建设更先进的生产线，简化组织架构，提高决策速度，增强责任感，为接下来的快速发展做铺垫。

据史介绍，雷诺华晨金杯已经启动了生产设施的现代化升级改造，在整个雷诺-日产-三菱联盟中处于环保前沿的新涂装车间将于明年投产。除了环保，新的喷漆车间还将提高产品质量，降低生产成本。

此外，雷诺华晨金杯还在为一个新的生产项目努力，即“One Flow”(多车共线柔性生产)。这种生产模式已经在很多乘用车企业得到应用，可以大大提高生产效率和产品质量，降低成本，同时提高企业快速响应市场的能力。

此外，增强自动化也是雷诺华晨金杯工厂现代化升级的重要一步。用更多的机器人代替人工，可以大大降低人为因素对产品质量的影响，有效提高产品一致性。

在推进工厂现代化升级的同时，雷诺华晨金杯也在对组织架构进行改革整顿。“改革整顿后，组织架构会更加精简，所有问题处理起来更快，也可以说不那么传统了。”史戈麦这样说。

那么什么是“非常规”呢？据史介绍，新的组织架构将赋予员工更多的责任，让每个人都更有使命感。例如，在传统的组织结构中，CEO需要做出最后的决定，但雷诺华晨金杯希望通过以下方式调动整个团队……转型计划，让每个人承担更多的责任，贡献更多的价值，承担更多的风险。

此外，雷诺华晨金杯新的组织架构将更加公开透明。史表示，在传统的组织架构中，很多信息对员工是保密的，而雷诺华晨金杯希望通过转型给公司带来更多的透明度，比如定期向员工通报公司的财务状况和经营成果，增强员工对公司经营的参与度。复兴金杯品牌

产品永远是车企的立身之本，雷诺华晨金杯的一系列转型升级也可以看做是为推出更符合市场的产品做准备。“我们有了现代化的生产线和组织架构后，下一步就是关注产品，这也是我们公司发展的重点。”史戈麦说。

据了解，雷诺华晨金杯推出的新产品将首先融入欧洲雷诺风格。雷诺在轻型商用车领域优势明显。连续21年成为欧洲厢式车和电动轻型商用车的领导者，连续9年位居欧洲电动轻型商用车市场第一，市场保有率达42.5%。2019年，在轻型商用车市场，雷诺的销量增长了0.7%，达到624，289辆。

据史介绍，除了雷诺元素，雷诺华晨金杯新产品还将融入中国的设计、中国的关键技术，特别是中国的低成本优势，从而实现相应产品价格较欧洲市场降低30%至40%。

根据规划，雷诺华晨金杯将实施金杯和雷诺的双重战略。显然，雷诺品牌和金杯品牌的定位会有所不同。雷诺品牌定位比较高，金杯品牌定位低。我们并不担心雷诺品牌的发展。毕竟雷诺在轻型商用车领域优势明显，那么如何在雷诺华晨重振金杯品牌就成为了一个亟待解决的问题。

“要想把一个品牌发扬光大，首先要知道这个品牌的流动资产是多少。在此基础上，我们将最大限度地利用其所有优势。”史戈麦这样说。在他看来，金杯品牌的优势可以概括为三点:一是可靠性和可操作性比较高；二是它的燃油利用率比较高，维护费用便宜；第三，它的二次转售价格比较好。

在保持金杯品牌高性价比和可靠品质的基础上，据石透露，金杯品牌将更多的倾注和向MPV市场转型，加入个性化和舒适性的元素，同时一定会实现电动化，充分利用雷诺在电动车领域的优势(雷诺拥有全系列电动车，是欧洲最大的电动车制造商 在欧洲市场占有率超过20%，占三分之一，其全球电动汽车累计销量近27万辆)。

由此看来，雷诺华晨金杯通过一系列的转型升级，为接下来的发展做好了铺垫。同时，基于实际情况，充分构思了雷诺和金杯品牌的发展战略。相信凭借雷诺在轻型商用车领域的优势，金杯长期以来的良好口碑，以及二者的有效联动，将推动雷诺华晨金杯更好更快的发展，助力雷诺新战略在中国的落地。(编辑:肖)石:通过我们团队的共同努力，我们希望金杯的品牌能够再次发扬光大。现在金杯的品牌形象可能不会再闪耀了，期待我们一起唤醒这个‘睡美人’。

退出中国燃油乘用车市场，专注于轻型商用车和电动汽车，并进行如此重大的战略转型，显示了雷诺集团的勇气，也体现了其对中国汽车市场的深入洞察。在业内看来，雷诺的决定是正确和及时的。

宣布战略转型后，雷诺在华合资企业之一的雷诺华晨金杯汽车有限公司(简称雷诺华晨金杯)被寄予厚望，这将是雷诺轻型商用车和电动车登陆中国的重要载体。

为了更好地完成既定战略，扛起雷诺在华下一步发展的大旗，雷诺华晨金杯近期一直在积极转型。刚刚担任雷诺华晨金杯汽车有限公司CEO三个月的Guillaume Sicard在接受新浪汽车采访时向我们透露了公司转型的一些具体内容。主要方向是升级生产设施，推进柔性共线生产项目，提高自动化水平，改变组织结构，重新发展金杯品牌。

其中，重振金杯品牌成为重中之重。“通过我们团队的共同努力，我们希望再次弘扬金杯品牌。现在金杯的品牌形象可能还没有恢复光彩，所以我们期待一起唤醒这个‘睡美人’。”史戈麦这样说。

在产品层面，雷诺华晨金杯也在推进国产化的进程。史表示，未来雷诺华晨金杯的新产品将融合雷诺欧洲的元素，引入其高科技，以及中国的低成本因素，即成本优势，力争使具有雷诺特色的车型价格比欧洲市场的产品降低30%至40%。全面推进转型升级。

新产品的推出和新战略的落地，需要有配套的生产设施和组织架构来支撑。雷诺华晨金杯现在所做的就是推动全方位升级，建设更先进的生产线，简化组织架构，提高决策速度，增强责任感，为接下来的快速发展做铺垫。

据史介绍，雷诺华晨金杯已经启动了生产设施的现代化升级改造，在整个雷诺-日产-三菱联盟中处于环保前沿的新涂装车间将于明年投产。除了环保，新的喷漆车间还将提高产品质量，降低生产成本。

此外，雷诺华晨金杯还在为一个新的生产项目而努力，即“一个流”(多车型col……接近柔性生产)。这种生产模式已经在很多乘用车企业得到应用，可以大大提高生产效率和产品质量，降低成本，同时提高企业快速响应市场的能力。

此外，增强自动化也是雷诺华晨金杯工厂现代化升级的重要一步。用更多的机器人代替人工，可以大大降低人为因素对产品质量的影响，有效提高产品一致性。

在推进工厂现代化升级的同时，雷诺华晨金杯也在对组织架构进行改革整顿。“改革整顿后，组织架构会更加精简，所有问题处理起来更快，也可以说不那么传统了。”史戈麦这样说。

那么什么是“非常规”呢？据史介绍，新的组织架构将赋予员工更多的责任，让每个人都更有使命感。比如在一个传统的组织架构中，要求CEO做最后的决定，但是雷诺华晨金杯希望通过转型计划调动整个团队，让每个人承担更多的责任，贡献更多的价值，承担更多的风险。

此外，雷诺华晨金杯新的组织架构将更加公开透明。史表示，在传统的组织架构中，很多信息对员工是保密的，而雷诺华晨金杯希望通过转型给公司带来更多的透明度，比如定期向员工通报公司的财务状况和经营成果，增强员工对公司经营的参与度。复兴金杯品牌

产品永远是车企的立身之本，雷诺华晨金杯的一系列转型升级也可以看做是为推出更符合市场的产品做准备。“我们有了现代化的生产线和组织架构后，下一步就是关注产品，这也是我们公司发展的重点。”史戈麦说。

据了解，雷诺华晨金杯推出的新产品将首先融入欧洲雷诺风格。雷诺在轻型商用车领域优势明显。连续21年成为欧洲厢式车和电动轻型商用车的领导者，连续9年位居欧洲电动轻型商用车市场第一，市场保有率达42.5%。2019年，在轻型商用车市场，雷诺的销量增长了0.7%，达到624，289辆。

据史介绍，除了雷诺元素，雷诺华晨金杯新产品还将融入中国的设计、中国的关键技术，特别是中国的低成本优势，从而实现相应产品价格较欧洲市场降低30%至40%。

根据规划，雷诺华晨金杯将实施金杯和雷诺的双重战略。显然，雷诺品牌和金杯品牌的定位会有所不同。雷诺品牌定位比较高，金杯品牌定位低。我们并不担心雷诺品牌的发展。毕竟雷诺在轻型商用车领域优势明显，那么如何在雷诺华晨重振金杯品牌就成为了一个亟待解决的问题。

“要想把一个品牌发扬光大，首先要知道这个品牌的流动资产是多少。在此基础上，我们将最大限度地利用其所有优势。”史戈麦这样说。在他看来，金杯品牌的优势可以概括为三点:一是可靠性和可操作性比较高；二是它的燃油利用率比较高，维护费用便宜；第三，它的二次转售价格比较好。

在保持金杯品牌高性价比和可靠品质的基础上，据史透露，金杯品牌将更多的倾注和向MPV市场转型，加入个性化和舒适性的元素，同时一定会实现电动化，充分利用雷诺在电动车领域的优势(雷诺拥有全系列电动车，是欧洲最大的电动车制造商 在欧洲市场占有率超过20%，占三分之一，其全球电动汽车累计销量近27万辆)。

由此看来，雷诺华晨金杯通过一系列的转型升级，为接下来的发展做好了铺垫。同时，基于实际情况，充分构思了雷诺和金杯品牌的发展战略。相信凭借雷诺在轻型商用车领域的优势，金杯长期以来的良好口碑，以及二者的有效联动，将推动雷诺华晨金杯更好更快的发展，助力雷诺新战略在中国的落地。(编辑:小)

标签：金杯现代优越日产三菱

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