9月15日，宝马集团大中华区宣布新一轮管理层轮换。此举旨在推动公司的管理创新，实现公司各部门之间知识、经验和“最佳实践”的良性循环，同时为公司培养和储备更多本土化的高级管理人才。
据悉，此次轮岗涉及宝马在华五大销售区域的负责人以及部分相关职能部门。他们的平均年龄只有44岁，在宝马的平均工作经验超过13年。此外，他们普遍在两到三个职位上担任管理职务，积累了丰富的经验，这对宝马在中国这个全球最大的单一市场的业务发展起到了关键作用。
这种轮换将促进宝马内部专业知识、管理经验和“最佳实践”的相互学习，从而使整个管理团队更加强大，为公司在日益复杂多变的市场环境中取得长期成功做出贡献。
多年来，宝马一直在中国大力推进人才本土化。目前，宝马(中国)汽车贸易有限公司的部门总监及以上职位大部分由本土人才担任。宝马特别注重为当地员工创造机会，拓展他们的工作经验和能力，定期的岗位轮换已经成为促进人才发展和管理创新的长效机制。
编辑点评:
在宝马集团内部，已经进行了多次岗位轮换和换位调整。通过这样的调整，既可以打通宝马集团的人才培养机制，帮助企业培养一个多功能的复合型人才，又可以鼓励员工在岗位轮换中开阔视野，在工作实践中培养和提升能力，可谓一举多得。9月15日，宝马集团大中华区宣布新一轮管理层轮换。此举旨在推动公司的管理创新，实现公司各部门之间知识、经验和“最佳实践”的良性循环，同时为公司培养和储备更多本土化的高级管理人才。
据悉，此次轮岗涉及宝马在华五大销售区域的负责人以及部分相关职能部门。他们的平均年龄只有44岁，在宝马的平均工作经验超过13年。此外，他们普遍在两到三个职位上担任管理职务，积累了丰富的经验，这对宝马在中国这个全球最大的单一市场的业务发展起到了关键作用。
这种轮换将促进宝马内部专业知识、管理经验和“最佳实践”的相互学习，从而使整个管理团队更加强大，为公司在日益复杂多变的市场环境中取得长期成功做出贡献。
多年来，宝马一直在中国大力推进人才本土化。目前，宝马(中国)汽车贸易有限公司的部门总监及以上职位大部分由本土人才担任。宝马特别注重为当地员工创造机会，拓展他们的工作经验和能力，定期的岗位轮换已经成为促进人才发展和管理创新的长效机制。
编辑点评:
在宝马集团内部，已经进行了多次岗位轮换和换位调整。通过这样的调整，既可以打通宝马集团的人才培养机制，帮助企业培养一个多功能的复合型人才，又可以鼓励员工在岗位轮换中开阔视野，在工作实践中培养和提升能力，可谓一举多得。
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