跨国车企如何调整组织架构，福特的做法值得借鉴

福特汽车是一家家族企业，与任何同事告别都让人感到困难和悲伤， 福特汽车公司总裁兼首席执行官韩凯特在谈到福特汽车的全球组织重组时表示。据底特律消息人士透露，福特汽车？？我们目前正在进行全球组织重组。公司将于周二通知北美500名领薪员工，他们的职位将被终止。预计到8月底在全球范围内减少7000个职位，占其全球受薪员工的10%。裁员人数似乎远低于此前的市场预测，华尔街分析师亚当·乔纳斯预测，福特将在全球裁员2万人。事实上，福特宣布全球组织重组已经有一段时间了。

福特汽车，一家传承了一个世纪的家族企业，正在以自上而下的方式重塑公司结构并重新定义它？工作如何确保自己在竞争中获胜？强烈且不断变化的蒸汽？？工业改善环境绩效，更有效地为股东和员工服务？创造价值。首席执行官韩凯特一再强调，为了在不断变化的世界中继续脱颖而出并取得成功，有必要保持业务的精益、敏捷和灵活性。转变为进步，全速奔跑，等待福特是一段已经开始的新旅程。作为福特最重要的市场之一，中国在提供极具价值的解决方案方面处于领先地位。2018年，中国汽车市场突然进入冬季，呈下降趋势，不再具有包容性。为了应对中国快速变化的市场表现和当地客户不断升级的产品和服务需求，作为公司全球战略转型的一部分，福特已将中国市场从最初的福特亚太市场升级为独立的运营业务部门。升级后的福特中国直接向全球总部报告，成为福特在全球的两个核心市场，以及北美市场。除中国外，亚太地区的市场业务和人员将隶属于单独的“国际市场业务组”。福特中国总裁兼首席执行官陈安宁在最近的“福特中国2.0”新闻发布会上宣布，作为福特中国2.0业务提升计划的重要组成部分，福特中国正在打造一支拥有更精简的机构、更高效的决策、大量有经验的本土人才加入的团队。自亨利·福特成立以来，福特一直在努力实现更高效、更科学的运营，并发明了流水线和周末，帮助员工重新定义工作方法，提高绩效。在当今的商业世界中，任何一家达到一定规模的传统成熟汽车公司都需要在战略调整期间减少开支和成本。韩凯特指出，架构的重组不仅有助于优化团队的工作效率和体验，更重要的是，有助于福特改变其工作方式。结构调整将使组织“扁平化”，有助于公司加强问责制，消除重复工作，减少内部损失，并专注于价值最大化。避免官僚主义将使福特更接近客户，从而提高决策速度和沟通效率。福特中国的组织重组也是全球重组的一部分。在“福特中国2.0”五大计划之一的“人才计划”中，建立健康健全的组织结构，保持成本结构的可持续性，提高运营效率，打造一支更加精简高效的本地业务团队，协助福特中国改善业务是重中之重。在结构调整过程中，不可避免地会对一些职位产生影响，并进行相应的人员调整。一些外国员工将被调回总部或其他海外市场，一些中国员工的职位、工作场所或工作职责也将受到不同程度的影响。福特在中国市场进行调整的同时，也继续欢迎具有丰富本土市场经验的人才加入。正在改变跑道的福特中国已经显示出了直观的证据：长安福特新一代福特福克斯一季度销量继续上升，与上一季度相比增长了94%；

以全新福特为首的中型SUV在上市后的第一个完整销售月，在3月份售出了近4000辆；高性能皮卡产品福特F-150猛禽第一季度的销量比去年同期增长了近五倍；福特野马继续保持其在中国最畅销的运动型轿车的领先地位。2019年是福特汽车重新出发的时刻，对于福特和许多面临世界经济巨浪的制造商来说，今年是企业重新出发和可持续健康发展的关键。

标签：福特长安Mustang领界福特F-150

汽车资讯热门资讯