新技术平台迎多款产品 长城汽车魏建军：向全球化科技出行公司转型，我们要打持久战

本报记者陈茂利北京报道，7月24日，基于长城汽车（601633，Guba）新技术平台打造的第三代哈弗H6、哈弗大狗、WEY全新越野SUV坦克300、欧拉白猫等产品在第23届成都车展上亮相。《中国经营报》（博客、微博）记者注意到，这是长城董事长魏建军宣布长城转型为全球科技旅游公司后的最新工作。也正是基于这一目标，长城最近发布了“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大科技品牌。在魏建军看来，长城只有进行彻底的改造和自我革命，才能在未来激烈的竞争中走得更远。魏建军此番表态的背景是，2020年上半年，受疫情和合资品牌降价等多重因素影响，国产品牌乘用车销量为285.4万辆，同比下降29%，市场份额下降3.4个百分点至36.3%。

在业内人士看来，长城汽车重磅登陆成都车展，是全球科技出行公司转型的重要一步，也可以说是告别了30年前和30年后的新生活。对于长城来说，无论是新技术平台还是首款产品，都肩负着帮助其实现102万辆年销量目标的使命。关于如何在下半年取得更好的业绩，魏建军告诉记者，在产品方面，下半年的更新速度将加快。此外，他还表示，长城并不局限于102万辆的目标，还需要进一步的挑战。新科技平台迎来多款产品在“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大科技品牌发布后的成都车展第四天，长城以惊艳业界的速度推出了新平台的首款产品。在长城展台，记者看到了“柠檬”平台下的首款新品类SUV——哈弗大狗、第三代哈弗H6，以及坦克平台和WEY品牌新品类下的首个车型——坦克300。哈弗犬以其独特的名字，让许多年轻人流连忘返。哈弗大狗作为哈弗品牌在对市场需求的深入理解下探索出的全新物种，以“3/4比例车”为产品理念打造，以“心智力量美学”为设计理念，贴合潮流美学。它让年轻人在出行场景上不妥协，超越了30万级别的可能性边界，赋予汽车更多的可能性，引领了新蓝海市场的发展。基于“柠檬”平台打造的第三代哈弗H6，承载着哈弗品牌“继往开来”的新使命。作为全球销量突破300万辆的明星车，第三代哈弗H6继承了两代哈弗H6的冠军荣耀，以新的安全理念、新的舒适原则、新的高效架构、新的智能生态、新的美学设计五大新理念定义了智能SUV标准。说到以上两款车，就很难避开“柠檬”平台了。据长城研发副总裁穆峰介绍，“柠檬”和“坦克”平台是长城整合全球优质资源的智能化、模块化汽车平台。经过5年200多亿元的研发投资，他们瞄准了全球市场。其中，“柠檬”定位为全球高智能模块化技术平台，专注于未来10年，具有超高的可扩展性和多样化的电源适应能力。该平台从开发之初就考虑开发A0、A、B、C和D五个车型级别，深度覆盖全球SUV、轿车和MPV市场。“坦克”平台定位为全球智能专业越野平台，是一个主要为开发硬派越野车而设计的垂直平台。它由425个基本模块组合成38个标准模块；支持SUV、皮卡，甚至MPV车型；

包括传统的燃油动力和混合动力模式。记者从长城了解到，WEY品牌基于新的“坦克”平台，开辟了一个新的豪华越野SUV类别，并计划在新类别下推出三款车型，重点关注紧凑型、中大型和全尺寸越野SUV市场。另一个备受期待的品牌是长城智能汽车品牌“咖啡”。据悉，“咖啡智能”涵盖智能座舱、智能驾驶、智能电子电气架构。它是未来出行的智能系统，也是推动长城向全球科技旅游公司转型的数字引擎。它之所以被命名为“咖啡智能”平台，是因为咖啡代表着一种悠闲优雅的生活方式。长城希望将技术注入日常生活，并将其与智能新技术的应用相结合，深度关注用户心智，创造更智能、更舒适的驾驶体验。根据计划，“咖啡智能”将搭载在2020年底推出的WEY品牌新旗舰车型上。未来，该平台将逐步安装在长城所有品牌和系列车型上。转型是一场持久战。在本次车展上，长城汽车销售公司副总经理温飞向用户承诺，哈弗狗狗的品牌ICON、配置级别名称、车身颜色、汽车形象等将让用户“说了算”，以深度用户参与的形式实现品牌粉丝的共创。也许在消费者看来，这只是一款产品从研发理念到造型设计，从产品力到品牌的一次交流，但它反映了长城汽车内部的“自我革命”。在给长城汽车合作伙伴的一封信《长城汽车将如何度过明年》中，魏建军提出，如果长城汽车想“转型为全球出行科技公司”，就必须改变。因此，他提出要实现两个连接，其中一个是实现品牌、业务和研发之间的连接。在产品规划阶段，需要围绕竞争、市场和客户，在营销和品牌公司的共同参与下，为产品规划提供信息输入，并连接和连接从产品规划到产品开发的路径。魏建军告诉记者， “产品规划需要很多信息，比如销售端的信息。通常，产品规划是为了抓住市场，但掌握技术很困难，理解产品的技术也很困难。因此，从产品规划阶段到技术中心，都需要连接。此外，长城还需要连接作战部队。长城提出在专业和职能部门的资源支持下，推动流程和数字化转型，加强品牌公司管理，使品牌公司的每个作战单元都能接触到用户，让能听到声的人做出决策。作战部队的未来地位和权力将得到提升，必须有一个评估机制。其目的是为一个品牌建立一个单位，产品经理不对产品负责。产品计划经理是产品经理的上级，然后与营销部门沟通。这支作战部队建立自己的KPI和性能，控制如何做到这一点，并完全授权。它将一家大公司转变为几个小公司，转变为几个新的力量，“魏建军告诉记者。如果车展上展出的产品是看得见的改革作品，那么内部组织相对来说是保密的。事实上，改革工作正在推进。在短短一个月内，变化非常显著，”长城一位负责人告诉记者，长城正在进行组织改革，长城发生了重大变化。以前，四大品牌都是一家销售公司，但现在原来的销售公司已经解散，每个品牌的研究、生产、供应和销售都是独立的。例如，WEY品牌对应一家独立的公司，现在李瑞峰是WEY品牌的首席营销官。改变是内部的，给他们带来了更大的压力。过去我们关注的是技术，但未来我们需要让懂技术的人关注它。如何让他们关注技术？我们需要把重点放在管理机制上，这是我最关心的问题。我们强调建设高质量、有竞争力的平台、高质量的管理、机制、有竞争力平台。我是莫……

关注管理者，以及如何激活他们让更多的人愿意来到这个平台，实现价值，展示自己。我更关注魏建军说的这些话。对于这一变化，魏建军坦率地表示，他对长城的期望是建立一个以用户为中心，以产品战略为主导，以四大品牌为战斗群，以单车车型为战斗单元，以研发、产品数字化、配套采购、生产技术，和营销作为连接业务运营的资源平台，并得到财务、人力资源、质量、流程和企业数字化等功能平台的支持。我相信，这种革命将像一把锥子，刺穿并唤醒每一个躺在功劳簿上希望享受当下的人，甚至“针见血”。但我也坚信，这根针必须被刺穿。我们必须拿出破旧立新的勇气和决心，全力推进长城的自我革命。”魏建军说。

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