坚定初心踔厉奋发中国一汽前进步伐永不停歇 ——中国一汽奋进新征程之发展篇

时代的车轮滚滚向前，奋斗者的征程是永恒而漫长的。一汽已经走过了不平凡的十年，在未来十年甚至更长的时间里，一汽将采取哪些措施？

红旗品牌车型正在打造面向未来的新时代产业和新生态。据一汽官方介绍，中国一汽正在深化企业重组，加快打造面向未来的新时代汽车产业和新生态——大力发展新兴业务。中国一汽正在加快发展新能源智能网联汽车，全面实现“双碳”目标。抓住“5+5”产业发展趋势，以新能源智能汽车产业链为核心链，加快构建未来智慧绿城汽车生态系统“Ecolin5”，创新实施“新能源汽车+补能生态+电池库”的生态融合发展模式，着力打造新能源智能网联产业发展新生态。“齐鄂泉城齐动吉林”项目已在吉林省投入运营。积极布局移动出行业务，覆盖全国90多个城市。有限公司的智能旅游生态平台拥有业界第二高的市场份额，奇妙旅游加快打造了、商业、家庭旅游服务第一品牌。

第25届工人运动会现场——加强产业链和供应链的自主可控。中国一汽认真贯彻总体国家安全观，加快构建自主可控、安全可靠的新时代汽车产业链供应链。

电池自动安装在强链上，中国一汽正瞄准世界级和尖端行业加大投资。红旗新能源汽车工厂已经建成投产，包括动力电池和电动驱动器在内的一批新能源重点项目正在加快实施。在稳定供应链方面，中国一汽继续构建合理布局的供应链体系，形成由2800多家全球采购和区域集中企业组成的供应链集群，并与20多家关键核心零部件龙头企业建立战略合作关系；

针对芯片短缺问题，我们将实施“水滴行动”，加快国产芯片替代，逐步实现芯片资源自主可控。在供应链补充方面，中国一汽制定实施了新兴产业链供应链布局规划，围绕整车基地打造百公里集群，最大限度提升产业链供应链条自主可控能力——加快企业数字化转型升级。中国一汽将数智化转型视为企业高质量发展的“加速器”。制定实施中国一汽数智总体战略，明确“1164”数智转型目标，全力推进企业数智转型。基于业务数字化和数字业务孪生方法以及TOGAF方法，将对营销、质量、产品、研发、制造、运营、人力资源和党建等八大核心业务进行全面的系统重构、分离和组合。经过两年多的业务数字化转型，产品开发周期和订单交付周期显著缩短，研发效率、营销成本效益比显著提高，运营管控、人才增长、精准高效。构建员工成长和职业发展的命运共同体是中国一汽一直坚持的理念之一。多年来，中国一汽非常重视汲取员工的智慧和力量。坚持依靠职工发展，完善以职工代表大会为基础的企业民主管理制度，将涉及改革、发展和职工个人利益的重大问题提交职工代表大会审议，充分维护职工民主权益；

建立党委书记联系服务专家机制和建言献策平台，落实干部人才工作建议报告制度，深入开展“面对面”活动，打造员工语音吧等渠道，机械化听取各级员工、各方面的意见和建议，牢牢扎根于员工群众的高质量发展土壤。中国一汽坚持“为员工发展”，实施“惠及员工”战略，打造成长关爱卡、健康关爱卡、生活关爱网“两卡一网”体系和数字化平台，推动关爱员工常态化、数字化。畅通员工晋升渠道，激励人才在职业生涯中成长，让人才成就事业。2012年以来，共引进人才25787人，提拔任用干部667人，聘任主任级及以上专业人才37人，聘任首席技能大师17人。

在红旗劳模创新工作室开展培训的同时，中国一汽继续加强员工培训和培养。坚持产业转型和企业高质量发展要求，实施全员赋能。以培训平台为导向，创建一汽大学，建立电子汽车等商务学习园区，开设前瞻性高水平课程，建立“劳模工作室”和“工匠工作室”，为全体员工提高能力创造条件。机械化培训，对所有员工进行“5/6”项目，即每天下午5点和每周六进行业务培训，以填补不足，增强业务和体能。培训是分散的，为不同职位的人员设置了不同的课程。领导干部要完成全年学习110学时、教学40学时的艰巨任务，带动全体员工努力实现“无所不知、无所不知”的目标。培训认证，每次需要培训都要考试，每次都要严格考试，并通过任命认证，坚持不懈地建立一个学习型和进化型组织。中国一汽坚持大力弘扬和践行先锋文化。《中国一汽先锋文化理念》发布，明确了企业把握新规律、面对新挑战、抓住新机遇、实现新发展的精神文化理念和基本工作指引。它引导全体员工勇敢成为建设世界一流汽车企业、振兴中国汽车产业的先锋。扎实推进先锋文化扎根，开展各级文化宣传，加强先锋文化培训，大力选拔和树立先锋文化典范，建立“先进人物和案例月度红名单”、“智能提升月度红蓝名单”、《质量红蓝名单》、《党建与企业文化月度红黄名单》，全面引导全体员工弘扬和践行中国一汽先锋文化，不断为企业高质量发展奠定坚实的思想素养基础。以良好的生态为发展保驾护航，每一次的到来都意味着新的出发。展望未来，中国一汽将继续坚持以良好生态维护发展的原则——从严治党和压实治党“两个责任”。深化全面从严治党，建立责任落实、任务清单、执行情况报告、述职评估“五位一体”的党建责任制，制定《基层党委党建责任制实施细则》，形成一种注重落实的各级党建工作模式。建立循环机制，建立党委常委会向全委汇报党建工作年度报告、党委书记每季度召开党建工作领导小组会议等7个循环机制。定期检查任务执行情况，推动党建工作高质量开展。加强高质量党建与高质量发展的融合……

要牢牢把握责任与晋升的关系，完善党建责任考核评价体系，将评价结果与干部任免、工资绩效、奖惩等因素直接挂钩。推动党建工作从“一无所有”“有所不为”向“优而不优”“不实”转变。

召开党史学习教育部署会议——加强党的基层组织建设。强化基层党组织职能和组织能力，抓好“三基建设”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强基层组织建设，严格落实“四同步、四衔接”要求，建立组织调整和与党组织联动机制，建立变化提醒监测机制，做到“必要建设”和“必要置换”。加强混合所有制企业和境外企业的党建工作。加强基础制度建设，建立包括组织设置、组织生活、组织运作、组织管理、组织监督在内的完整组织体系，并严格执行——加强干部队伍和人才队伍建设。坚持党对干部和人才的管理，着力建设一支忠诚、廉洁、负责的高素质专业干部和人才队伍。继续加强领导班子建设，坚持国有企业党员领导干部“20字”标准，大力弘扬新时代创业精神，选优配强党政基层干部，持续优化班子结构。我们贯彻新时代党的组织路线，加强年轻干部培养，组织实施新的“801”和“901”工程，创新策划和启动中国一汽“希望之星”、“成长之星”和“双星”年轻干部培养工程，不断提高年轻干部比例。加强领导力赋能和建设，迭代发布中国一汽领导力模式，以创优为先，系统组织专业培训、专题辅导、专题评审，通过实践经验打造卓越领导力——坚持服务生产经营不跑偏。把提高企业发展质量和效益，增强企业竞争力，实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。发布中国一汽“先锋”党建品牌，明确“16177”先锋党建规划，打造“1+10+100”党建品牌矩阵，推动党建工作从标准化、规范化向现代化、创新化转变。围绕企业改革发展的重点和难点，我们围绕“开源降本，党员带头”、“攻坚克难，党员有作为”、“凝心聚力、转型转型、党员带头”等主题，持续开展工作，开展了其他党建创优实践活动，实现了党建与生产经营的共振、相互促进、融合发展——以良好的生态保障发展。加强监督，高质量开展企业内部巡视检查，加强对“一把手”和领导班子的监督，确保党中央重大决策部署在中国一汽落地生根、取得实效。深化纪检监察体制改革，优化中国一汽纪委组织架构，在主要直属单位设立专职纪委书记职位，创新完善覆盖全业务流程的高操作性制度。坚持“三不腐”一体推进，严查“靠企业吃企业”、寻租等问题。我们将合作……

不断转变作风，树立新风，开展“四正四树”运动，采取专项措施解决员工和公众的腐败和作风问题。准确运用“四种形态”、早发现、早提醒、真包容、勇于纠错、政策导向，促进党员干部职工更加积极主动地工作创业，不断净化和优化企业生态，不断将党风廉政建设的“软实力”转化为企业高质量发展竞争力。展望未来，中国一汽将永远牢记做“伟大民族”的重要性，坚定工业报国的初心，勇敢承担起加强中国汽车工业的使命，加快建设世界一流企业，坚决以高质量发展的实际行动，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。新时代、新一汽、新梦想、新征程已经开启。我们将克服困难，锐意进取，决不放弃小成就。一汽在中国的进步永远不会停止！

本文仅代表第三方观点，不代表和讯网络的立场。投资者应据此操作，并承担风险。

标签：一汽红旗理念发现现代

汽车资讯热门资讯