把公司做到世界500强，他却觉得太小了

敢于成为第一。在过去的三年里，许多大型企业都经历了一段艰难的时期。至少，业绩萎缩，业务倒退，甚至债务达到顶峰，导致了困难。但有一家公司在短短两年内投资了2000多亿元。2023年1月31日，总投资306亿元的储能电池超级工厂和新能源电池研究院项目在江苏省张家港市启动。这是今年以来储能电池领域取得的最大成就。运营该项目的公司是盛宏控股集团，该集团没有被很多人听说，但已经是行业巨头。

这已经不是盛虹第一次投入巨资了。自去年10月进入储能电路以来，它已连续四次增加投资，三个月内累计投资超过800亿元。计划总产能高达135GWh。在光伏领域，盛宏也有着巨大的影响力。2021年底，盛宏的子公司东方盛宏投资143.6亿元，实现对其子公司Sierbang Petrochemical的100%控制。就光伏级EVA和丙烯腈这两种新能源原材料而言，盛虹突然拥有了中国最大的产能。然而，盛宏并不满意。第二年9月，该公司增加了投资，使其产能增加了一倍甚至更多。整个2022年，它成为光伏领域粘合膜材料的主流供应商。在最初的主营业务中，盛虹表现出了更大的气度。盛虹的主营业务包括三大板块：印染加工、化纤和化工。2022年5月16日，中国最大的单流程炼化一体化项目——总投资677亿元的盛虹炼化一体化项目正式投产。从炼油到加工烯烃、芳烃等化工原料，盛虹每年可实现营收1000亿元，利税超过200亿元。无论是炼油还是新能源，盛虹的每一个项目都是一个“吸金黑洞”。自2021以来，盛宏已投资2000多亿元。虽然很少有人听说过盛红，它有着巨大的规模和惊人的笔迹，但它实际上与我们的生活息息相关。其产品涵盖织物、纺织品、汽车内饰、苹果手机包装材料、石化原材料等。所以很多人评论说，“世界上很少有品牌敢说自己和盛虹没有关系。”因为他们掌握着化纤产业链，盛虹负责人、盛虹集团董事长苗汉根曾笑着说，“如果我们走得更远，我们就会去开采油田。”即使有这样的产业格局，苗汉根仍然不满意。2020年，当盛虹成为中国唯一一家新增的全球500强企业时，苗汉根只是淡淡地说：“这只是一个开始，我们还很小。”两年后，在2022年中国民营企业500强中，盛虹以3479.79亿元的收入在美的、小米等国家消费品牌中排名第二，在江苏民营企业中排名第二。然而，回顾过去两年令人震惊的扩张，缪汉根的总结仍然很简单：“我们已经取得了足够多值得骄傲的成就”。缪汉根有多大的野心？从一个小细节中，我们也许可以看到一些。2010年，在投资锡尔邦石化时，锡尔邦的名字取自国际三大化工和新材料巨头——巴斯夫、拜耳和杜邦。1983年，高考不及格的苗汉根进入了村里的一家丝绸织造厂。当时，在村办企业里，高中生也是香饽饽，所以他被委以会计的重任。苗汉根珍惜来之不易的机会，努力工作。后来，我先后担任仓库管理员，然后去了主管业务的副厂长那里，一点一点地探索着经营之路。经过九年的奋斗，27岁的苗汉根被任命为新成立的盛宏洗砂厂厂长。从上任之初，他就面临着许多棘手的问题。在洗纱厂仅有的两个车间里，设备简单，数量有限……

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拼音 双语对照nds，它必须养活100多名员工。镇上的“映香印染”和“东方印染”等公司名声不大，邻近的永和村也开设了洗纱厂，市场竞争压力很大。固执的苗汉根没有退缩，“要想在夹缝中生存，我们必须创新！

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拼音 双语对照”。于是，他跑去全国各大城市，捕捉市场上的热门信息，然后回到工厂反复研究。为了学习一个模糊的印刷工艺，他在一个月内跑了七次两个地方，仅进行了数百次实验。在一次去上海的商务旅行中，缪汉根被一个酷似他手掌的产品设计所吸引手经过了解，他了解到中国只有三台机器能够生产这种图案。苗汉根敏锐地嗅到了商机，想出了一个大胆的主意。他以20万元的高价从上海丝绸印染厂购买了这些机器，并设法又买到了两台。付出巨大努力的盛宏，一夜之间取得了技术突破，实现了配方突破。这是一个危险的举动。然而，新的印染产品一经推出，就在以“灰色织物染色”为主的同质化市场中大受欢迎。实现单一产品垄断的盛宏，在短短几个月内就获得了往年的收入。两年后，盛宏开发了一种新的仿羊绒印花产品。盛宏的一位高管回忆道：“当时，销售非常疯狂，是客户先付款到他们的账户，然后等待工厂发货。”。就这样，工厂的资产在几年内实现了从200万到3000万的华丽转变。1997年，盛虹改制为民营企业，掌舵的苗汉根不仅不高兴，反而忧心忡忡。由于亚洲金融危机的爆发，国内印染行业受到很大冲击，盛虹的业务大幅下滑。就连苏州著名的国有印染企业东方丝绸也在第二年宣布关闭。一位朋友听说后，建议缪汉根：“你已经是一个私人老板了，有一大笔钱。你可以节省很多钱，花一辈子。不要继续在这个行业冒险。”然而，缪汉根有一个疯狂的冲动：你想走东方丝绸吗？”？经过深思熟虑，苗汉根决定逆势而上，抓住这个难得的机会。他拿出所有积蓄，甚至抵押了自己的财产。他下定决心，吃下了两倍于盛虹的东方丝绸。从那以后，他以“蛇吞象”的方式收购了不下10家企业“。苗汉根在扩张方面并不鲁莽，他善于重新部署获得的资源。例如，东方丝绸被分为三个下属工厂，生产更适合市场需求的产品；

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拼音 双语对照闲置的厂房将被改造成酒店，为主业输血。除了他的勇气和商业头脑，缪汉根积累的良好声誉也起到了很大的作用。他曾与山东的一位煤炭老板做生意，但货款尚未支付，对方却进了监狱。两年后，当煤老板出狱时，只收到了苗汉根的200万元货款，没有任何付款。这件事在圈子里传开了，苗汉根的“靠谱”理论深入人心。当盛宏遇到资金链中断的危机时，商业伙伴争相支持他，银行也愿意放贷帮助他渡过难关。1999年，东南亚经济告别衰退，全球纺织业也出现了下滑趋势。盛宏收购的所有公司都开始盈利，每年的利润增加到数亿。缪汉根完成了绝地反击。“人们说我疯了。”。苗汉根还记得，当时业内普遍不看好盛虹的合并，认为它会“撑到死”。然而，正是这种疯狂让盛虹一发不可收拾，最终成为纺织行业的新领导者。2003年的一天，一场至关重要的会议正在举行。苗汉根简单地打开了对话，一言不发地坐了下来。盛宏的高管大多倾向于前倾，他们渴望在任何时候发言。整个会议持续了40分钟，支持者发表了两份反对声明。一方认为，盛虹应进军印染上游的化纤领域，并立即启动熔体直纺项目。没有时间可以浪费。如果实现转型，盛虹将不再局限于传统纺织行业。另一方面，据称世界上不仅没有能够达到0.5dpf的微纤维，甚至还没有发明出这样的机器。如果失败，公司的亏损规模将达到20亿，成本难以承受。在离会议室不远的一个房间里，德国巴马公司的首席执行官来回踱步，等待答复。原来，当盛虹牢牢占据印染行业的霸主地位时，国内取代棉布的化纤行业才刚刚兴起。其产品以进口为主，如聚酯长丝和超细纤维，价格高，数量少。国内市场只是“资金不足”。“企业的命脉掌握在别人手中，苗汉根无法接受”。他果断决定，“让我们做上游的化纤原料，而不是进口！”然而，进入市场太迟的盛宏面临着如何突破的巨大挑战。为此，盛虹确立了“不搞重复建设，不做常规产品，不使用常规生产技术”的创新理念，专注于区别于普通常规化学纤维的差异化、功能化纤维产品。在他看来，超细纤维是“杀手级”产品。这个概念起源于日本，是一种高质量的纺织材料。细度相当于发丝的1/200，但其强度、吸水性和其他特性远优于普通纤维。对于超细纤维的生产，成立于1922年的巴马公司可以提供相应的工具。最后，巴马首席执行官和其他人收到了期待已久的消息。苗汉根决定投资20亿元开发0.5dpf超细纤维！“功夫不负有心人，盛宏成功突破了技术壁垒”。兴奋之余，苗汉根立即着手20万吨熔体直纺项目，批量生产微纤维等主要产品。

此举震惊了纺织业，但也将盛虹拖入了全球竞争。尤其是作为超细纤维主要生产地区之一的日本企业，其被动性很强。日本碳纤维巨头东丽率先发起挑战，并于2005年打破了盛宏保持的“世界最佳纤维”纪录，开发出了0.3 dpf的终极产品。东丽自豪地宣称，这是工业纺纱技术的上限，世界上没有人会突破它！

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拼音 双语对照缪汉根听完后反复问自己，“你是想承认自己只能跟着别人屁股走，还是想突破这个“极限”？答案一定是后者。苗汉根拒绝承认失败，立即召集了两支队伍。其中一家分公司位于盛宏集团总部，另一家位于欧洲研究中心。它与清华大学和东华大学的专家合作解决了关键问题。为了打破日本公司的纪录，盛宏前后投入了近7亿元进行实验，经历了无数次失败。最终，盛虹不仅取得了成功的突破，其最新产品还实现了0.15 dpf——与东丽的产品相比，细度降低了整整50%！

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拼音 双语对照凭借超过极限的产品优势，盛虹立即投产了一个40万吨熔融直纺超细纤维项目。2007年，盛虹超细纤维产量超过欧美、日本、韩国等国家和地区总和，被誉为“全球超细纤维专家”。其49条超细纤维生产线是世界上最大的，印度只有4条位居第二，这表明实力差距很大。2008年，一场金融危机席卷全球，在六个月内影响了数以万计的纺织业中小企业。在盛虹所在的苏州盛泽镇，也有数百家企业倒闭，占当地总数的三分之一。然而，盛宏却过着同龄人无法想象的生活。其利润率已连续两年保持在12%左右。2008年，销售额首次突破100亿元，达到106亿元，在苏州市吴江区排名前三。逆势而上的“行业奇迹”，成为苗汉根敢于将全部注押在技术创新上的最好回报。作为盛泽镇的一个商业中心，有传言说“年收入不到1000万，就不能称自己为老板。”在这里爆发的苗汉根自然不满足于“小时候赚钱”的想法。但苗汉根不喜欢“野心”这个词。“我没有那么大的野心”几乎是他的口头禅。他强调，他唯一的想法是“有一点虚荣心，想把公司做大。”在创业之初，他探索了“做大的方法”：要做一家公司，就要脚踏实地。但是，到了一定阶段，想要成就大事，就必须不断突破主业，滚动扩张。“如果你不向上游，你总是可以做得很少”已经成为苗汉根的制胜法则。秉承这一理念，他从纺织印染出发，不断调整路线，将盛虹打造成集化纤、石化、炼油于一体的巨头，将企业的命脉牢牢掌握在自己手中。有记者曾到苗汉根的办公室参观，发现家具非常简单，唯一的亮点是两幅写着“平常心”和“勤勤恳恳”的书法作品。他解释说，这是在提醒自己：老板越大，越需要平凡；

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拼音 双语对照企业越大，越勤奋。在他的生活中，缪汉根有着苏南商人的谦逊和谨慎。然而，当谈到做出有风险的决定来成就大事时，苗汉根从不犹豫，更不用说胆小了。“一般情况下，如果我对一件事有60%到70%的信心，我就会去做。”2015年之前，中国实施了成品油专项作业，所有来自私营炼油厂的成品油都必须交给“三桶油”等国有企业批发。今年2月，国家发改委发布相关政策，民营企业陆续获得原油进口资格。“就像整体环境有所松动一样，苗汉根认为这是一个很好的机会。”如果国家允许我们这样做，我们会再次这样做。“因此，盛虹没有先尝试一个小项目，而是计划一个总投资约677亿元的超级项目。”。曾任国有炼油厂厂长的于会勇还记得2018年3月在北京昆仑酒店第一次见到缪汉根。此前，他认为私人炼油只是一项“快速赚钱”的业务。但这种偏见很快就烟消云散了。在与苗汉根聊天后，他发现“他是一个想做大事的人，而不是为了钱，因为他不再缺少钱。”但前方的道路仍然危险。惠勇担任盛虹炼化一体化项目负责人四个月后，被告知环评报告已被退回，项目暂时停工。“团队有点不知所措，但苗汉根平静地召集了15名副总裁级或以上的经理共进晚餐，并向他们保证，‘我们的项目很好，环境影响评估是时间问题。’事实上，苗汉根本人并不完全确定，但他作为一个做大事的人有一种正常的感觉。’当时，他想，如果他真的想的话失败是命运的安排，我忍不住了。“。”半年后，在一场盛大的开工典礼上，当地省市领导班子悉数到场。在最后的窗口期，盛宏成功抢滩登陆。可以说，苗汉根创业的决心、敏锐和乐观，离不开他想把公司做大的愿望。这种雄心壮志也让苗汉根默默耕耘纺织行业30年。“他也曾在房地产和酒店工作过一半，一直强调“房地产和旅馆从来都不是盛宏的重点，我们仍然坚持实业。”。在过去的30年里，从沉默无名的村办小工厂，到“印染航母”、“化纤巨头”，再到“炼油王国”。盛虹经历了多次业务变革，但其跨度在纺织化工行业。如今，这一“野心“规模达万亿的新能源领域已经实现了产业扩张。然而，盛弘跨境业务的新故事正面临着一个不利的开端。2018年底，盛鸿旗下东方盛弘的负债仅为89亿元，而2021，负债达到了惊人的1026亿元。因此，其2022年1-9月的净利润达到15.77亿元，比2021同期的39.42亿元大幅下降。但面对另一次考验，缪汉根一如既往地保持冷静。在张家港启动储能电池项目后，他给出了八个字的评价：“紧跟潮流，敢为人先”。这不是盛虹面临的第一次考验。早在亚洲金融危机之前，处理重大问题就很重要。头脑普通的苗汉根就表达了自己的态度：“不要抱怨气候不好。一个健康的企业不必不知所措。市场经济取决于你的企业能否适应。”盛宏正在扩展他的心和灵魂，谁在为苗汉根输血？财富品质：缪汉根的“野心”石油巨头蒋村勇士财富-结束-欢迎关注，了解时代人物，阅读军事战略传奇。保留所有权利。禁止私自转载网络上的一些图片。如涉及侵权，请联系删除

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