严刚：江淮“变革”推手

面对激烈的市场竞争，只有不断的变化才能生存。近日，有消息称，在江淮宣布大幅调整组织架构后，严刚开始对营销公司人员进行大规模调整。在现有的100名部级中高层管理人员中，只有四分之一的职位保留在合肥总部，其他高管将“深入”各区域市场一线，以提高各区域市场的响应速度，适应快速变化的市场竞争。

江淮乘用车营销公司总经理严刚（资料图片）

事实上，对于组织结构的变化，江淮乘用车已经成为“常态”。自乘用车问世以来，已经进行了多轮结构性改革，以尽快取得市场效果。2007年，江淮乘用车成立了一个独立的汽车营销部门，但两年后，为了解决汽车销售低迷的影响，将江淮乘用车的制造和销售合二为一，并在瑞风渠道的帮助下，迅速解决了市场困境。去年，董事长换届后，江淮集团再次对乘用车进行改进，推出“双品牌”战略，成立了汽车营销公司和多用途汽车营销公司。

据报道，这种结构变化可能更多是“3·15事件”之后的反映。江淮乘用车营销公司新任总经理严刚在和悦A30下线时接受采访时表示，现有的结构、品牌设计、公关和广告管理无法及时应对市场变化，渠道建设跟不上，导致效率低下，制约了市场发展。此外，在组织价格调整后，由于原江淮汽车营销公司和多功能车星瑞营销公司都有独立的销售、营销、服务和行政部门，公司管理层增加了近100名高管。

为此，在结构理顺后，严刚把变化放在了“人”身上，把“人才”从总部输送到市场一线，以提高区域响应速度。据悉，此次改革后，将营销机构细化为省级单位，与以往的区域管理有所不同。各省区营销单位可以根据自身特点，在一般政策的指导下，灵活制定营销计划。

从市场环境来看，作为新任营销总监，严刚的压力很大。今年前7个月，自主品牌的市场份额创下新低。在合资品牌的产品持续下降后，原有自主品牌的市场份额正在逐渐被吞噬。但根据江淮今年的销售报告，前7个月共销售30.5万件产品，同比增长19.8%，上半年实现净利润5.2亿元，同比增长63%。其中，旗下SUV车型瑞风S5增长迅速，上半年汽车产品累计销量为6.79万辆，同比增长14.19%。面对激烈的市场竞争，只有不断的变化才能生存。近日，有消息称，在江淮宣布大幅调整组织架构后，严刚开始对营销公司人员进行大规模调整。在现有的100名部级中高层管理人员中，只有四分之一的职位保留在合肥总部，其他高管将“深入”各区域市场一线，以提高各区域市场的响应速度，适应快速变化的市场竞争。

江淮乘用车营销公司总经理严刚（资料图片）

事实上，对于组织结构的变化，江淮乘用车已经成为“常态”。自乘用车问世以来，已经进行了多轮结构性改革，以尽快取得市场效果。2007年，江淮乘用车成立了一个独立的汽车营销部门，但两年后，为了解决汽车销售低迷的影响，将江淮乘用车的制造和销售合二为一，并在瑞风渠道的帮助下，迅速解决了市场困境。去年，在t的变化之后……

董事长，江淮集团再次改进乘用车，启动“双品牌”战略，成立汽车营销公司和多用途汽车营销公司。

据报道，这种结构变化可能更多是“3·15事件”之后的反映。江淮乘用车营销公司新任总经理严刚在和悦A30下线时接受采访时表示，现有的结构、品牌设计、公关和广告管理无法及时应对市场变化，渠道建设跟不上，导致效率低下，制约了市场发展。此外，在组织价格调整后，由于原江淮汽车营销公司和多功能车星瑞营销公司都有独立的销售、营销、服务和行政部门，公司管理层增加了近100名高管。

为此，在结构理顺后，严刚把变化放在了“人”身上，把“人才”从总部输送到市场一线，以提高区域响应速度。据悉，此次改革后，将营销机构细化为省级单位，与以往的区域管理有所不同。各省区营销单位可以根据自身特点，在一般政策的指导下，灵活制定营销计划。

从市场环境来看，作为新任营销总监，严刚的压力很大。今年前7个月，自主品牌的市场份额创下新低。在合资品牌的产品持续下降后，原有自主品牌的市场份额正在逐渐被吞噬。但根据江淮今年的销售报告，前7个月共销售30.5万件产品，同比增长19.8%，上半年实现净利润5.2亿元，同比增长63%。其中，旗下SUV车型瑞风S5增长迅速，上半年汽车产品累计销量为6.79万辆，同比增长14.19%。

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