6月18日,Xpeng汽车第1万辆新车下线。对于一家新的汽车公司来说,这是一个值得庆祝的日子。但是我发现他们在外面没有任何庆祝活动。如此低调有些出乎意料。不仅如此,在过去的五个月里,Xpeng Motors一直占据着新势力车企的销量冠军,也没见他们闹得太大。熟悉汽车行业的人都知道,这两年,一些新的车企每天都在想办法弄出点动静,让大家知道他们的存在。什么交车仪式,体验中心开业,甚至车友鸡汤派对等等。事情还没办,却到处传经送宝,不低调。其实目前对于新的车企来说,少说多做是很多人最希望看到的。Xpeng Motors这次的低调,值得他们称赞。做汽车不是一件容易的事。这个逻辑概念在近两年遇到了挑战。这和这几年新车势力的热闹有关。这种热闹的背后,很多新的想法和理念,真的是打开了很多人的思路。但是听多了就会厌倦,厌倦了就会开始怀疑:这些挑战逻辑概念的东西能实现吗?现在该谈事情了。问题是,现实中确实有一些新车公司遇到问题:“资金链问题”、“续航里程掉链问题”、“车辆起火问题”,而且还是一次次起火。这些问题的出现给新势力车企带来了很大的负面影响。近日,对于某新品牌电动车持续火的原因分析,专家给出了答案:企业对安全、电动车、电动车的重要性以及如何做好认识不够。也有专家表示,这暴露了安全系统设计的不成熟。不过,该公司尚未给出明确答复。尤其是有媒体质疑公司靠什么熬过每年的巨亏时,还认为记者的提问不专业,说十年一定盈利。好像是跟媒体和杠上了。有人说这不是造车,分明是游戏。一些新势力车企从当初的高调,到今天的心态,气行为,值得所有新势力车企提醒。当前,认真对待每一个消费者,一步一个脚印,比什么都重要。我说过很多次,新车一定要创新。创新就是做没人做过的事,没有人能百分百肯定。但创新绝不是明天,也绝不是高调的说辞。甚至遇到问题也视而不见,避而不谈,把消费者当成实验品。这样的企业走不远。说实话,Xpeng Motors以前是比较高调的,但是我觉得他们的高调和一些同事不太一样。他们更清楚他们应该信守诺言。记得何肖鹏和蔚来汽车CEO李斌就年终交车进行了一场“局”,最后好像是何肖鹏输了。但对许多人来说,他肖鹏并没有输。因为何肖鹏所说的交货量是指能让消费者满意的产品。事实上,蔚来汽车交给用户后,确实出现了很多问题。今天来看,确实有几个新的车企,讲的是何去何从,走一步看一步。今天,一个概念就是明天的一个故事。有人曾经拿传统汽车企业和新兴汽车企业做对比。前者关注的是万一失败怎么办,后者强调的是万一成功怎么办。心态可以很好的解释一些新车公司存在问题的根源。其实懂车的人都知道,一万辆下线只是一个公司过去积累的订单的消化,说明不了大问题。甚至不客气地说,一万辆下线车是新电企踏上跑道的起跑线。与以前的企业不谦虚、不低调相比,何肖鹏明白这一点。他知道自己的路还很长,需要一步步走下去。Xpeng Motors放弃一个本可以用于宣传和自我鼓励的机会是明智的。失去了这样一个……机会,以换取消费者对Xpeng Motors的可靠、可信和坚实的品牌形象。这也再次印证了我之前对Xpeng Motors的看法,这是一家我看好走远的新车公司。这种评价在整个新势力车企中并不多。今年以来,公众关注新车企业命运的话题增多。某某企业销量上不去,某某企业产品质量有问题,某某企业资金链会断裂,等等。这么短的时间才开始谈论这样的话题,本身就说明在一些新车公司,没有想清楚什么是新车,如何做好新车,有没有能力做好,就急着“下海”。裸泳是终极必需品。做生意千万不要和别人生气,千万不要把车变成游戏。不管车什么时候来,谁造的,消费者买不买是衡量企业成功的唯一标准。这就需要企业做好几件事:第一,有好的运营模式;二是要有足够的资金支持自身的战略发展;第三点也是最重要的一点是让消费者愿意买单。所谓新势力车企要低调,这本身就说明很多车企在这三个方面还不够硬。至少,Xpeng Motors比很多同行都有优势。他在资金实力上有很多资本,在运营模式上有创新可信的实践书。但他选择了今天的低调,这是一种现实的态度,也是一种合理务实的态度。趁热打铁难,产品质量不好,消费者一万个理由不买账;销售体系不到位,再好的产品也找不到合适的用户;钱不是高效花的,再怎么吹,资本也不会相信。谁也不要把消费者当傻子,更不要粉饰问题。6月18日,Xpeng汽车第1万辆新车下线。对于一家新的汽车公司来说,这是一个值得庆祝的日子。但是我发现他们在外面没有任何庆祝活动。如此低调有些出乎意料。不仅如此,在过去的五个月里,Xpeng Motors一直占据着新势力车企的销量冠军,也没见他们闹得太大。熟悉汽车行业的人都知道,这两年,一些新的车企每天都在想办法弄出点动静,让大家知道他们的存在。什么交车仪式,体验中心开业,甚至车友鸡汤派对等等。事情还没办,却到处传经送宝,不低调。其实目前对于新的车企来说,少说多做是很多人最希望看到的。Xpeng Motors这次的低调,值得他们称赞。做汽车不是一件容易的事。这个逻辑概念在近两年遇到了挑战。这和这几年新车势力的热闹有关。这种热闹的背后,很多新的想法和理念,真的是打开了很多人的思路。但是听多了就会厌倦,厌倦了就会开始怀疑:这些挑战逻辑概念的东西能实现吗?现在该谈事情了。问题是,现实中确实有一些新车公司遇到问题:“资金链问题”、“续航里程掉链问题”、“车辆起火问题”,而且还是一次次起火。这些问题的出现给新势力车企带来了很大的负面影响。近日,对于某新品牌电动车持续火的原因分析,专家给出了答案:企业对安全、电动车、电动车的重要性以及如何做好认识不够。也有专家表示,这暴露了安全系统设计的不成熟。不过,该公司尚未给出明确答复。特别是有媒体质疑公司靠什么熬过每年的巨亏时,还认为记者的提问不专业,说十年一定盈利。好像是跟媒体和杠上了。有人说这不是造车,分明是游戏。一些新势力车企从当初的高调,到今天的心态,气行为,值得所有新势力车企提醒。当前,认真对待每一个消费者,一步一个脚印,比什么都重要。我说过很多次,新车一定要创新。创新就是做没人做过的事,没有人能百分百肯定。但创新绝不是明天,也绝不是高调的说辞。甚至遇到问题也视而不见,避而不谈,把消费者当成实验品。这样的企业走不远。说实话,Xpeng Motors以前是比较高调的,但是我觉得他们的高调和一些同事不太一样。他们更清楚他们应该信守诺言。记得何肖鹏和蔚来汽车CEO李斌就年终交车进行了一场“局”,最后好像是何肖鹏输了。但对许多人来说,他肖鹏并没有输。因为何肖鹏所说的交货量是指能让消费者满意的产品。事实上,蔚来汽车交给用户后,确实出现了很多问题。今天来看,确实有几个新的车企,讲的是何去何从,走一步看一步。今天,一个概念就是明天的一个故事。有人曾经拿传统汽车企业和新兴汽车企业做对比。前者关注的是万一失败怎么办,后者强调的是万一成功怎么办。心态可以很好的解释一些新车公司存在问题的根源。其实懂车的人都知道,一万辆下线只是一个公司过去积累的订单的消化,说明不了大问题。甚至不客气地说,一万辆下线车是新电企踏上跑道的起跑线。与以前的企业不谦虚、不低调相比,何肖鹏明白这一点。他知道他还有很长的路要走……不,他需要一步一步走下去。Xpeng Motors放弃一个本可以用于宣传和自我鼓励的机会是明智的。失去了这样一个机会,换来的是消费者对Xpeng Motors可靠、可信、扎实的品牌形象。这也再次印证了我之前对Xpeng Motors的看法,这是一家我看好走远的新车公司。这种评价在整个新势力车企中并不多。今年以来,公众关注新车企业命运的话题增多。某某企业销量上不去,某某企业产品质量有问题,某某企业资金链会断裂,等等。这么短的时间才开始谈论这样的话题,本身就说明在一些新车公司,没有想清楚什么是新车,如何做好新车,有没有能力做好,就急着“下海”。裸泳是终极必需品。做生意千万不要和别人生气,千万不要把车变成游戏。不管车什么时候来,谁造的,消费者买不买是衡量企业成功的唯一标准。这就需要企业做好几件事:第一,有好的运营模式;二是要有足够的资金支持自身的战略发展;第三点也是最重要的一点是让消费者愿意买单。所谓新势力车企要低调,这本身就说明很多车企在这三个方面还不够硬。至少,Xpeng Motors比很多同行都有优势。他在资金实力上有很多资本,在运营模式上有创新可信的实践书。但他选择了今天的低调,这是一种现实的态度,也是一种合理务实的态度。趁热打铁难,产品质量不好,消费者一万个理由不买账;销售体系不到位,再好的产品也找不到合适的用户;钱不是高效花的,再怎么吹,资本也不会相信。谁也不要把消费者当傻子,更不要粉饰问题。
(图片来源:福特官网)据外媒报道,在拥挤的交通中驾驶会给驾驶员造成很大的压力,即使驾驶员在一直盯着后视镜,也会很容易没有注意到进入驾驶员盲区的车辆,而短暂的注意力不集中都会使该情况迅速恶化。
1900/1/1 0:00:00近日据外媒报道,两台基于FiskerKarma改进而来的四门豪华大型电动轿跑车型KarmaReveroGT将出征今年在佛罗里达州迈阿密举行的Goldrush拉力赛,有趣的是,
1900/1/1 0:00:00近年来,电动汽车动力电池市场可谓是中日韩这三大亚洲电池供应商“三分天下”,但这种情形还能持续多久就不好说了,因为欧洲政府及企业已经发起了反攻。
1900/1/1 0:00:00超600亿美元订单之后,大众依然选择自建电池工厂,这一步棋通过大众来展现就有了更深长的意味。6月13日消息,大众集团向瑞典电池生产商Northvolt投资9亿欧元联合研发并生产电池。
1900/1/1 0:00:00(图片来源:戴姆勒官网)据外媒报道,梅赛德斯奔驰汽车与德国电信(TelefonicaDeutschland)以及网络供应商爱立信合作,
1900/1/1 0:00:00中国虽然是全球最大的新能源市场,但新能源车型也在不断地被欧洲国家的消费者接受。
1900/1/1 0:00:00