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奥博穆:保时捷关注数据化赋能 电动化必然成趋势

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时间:1900/1/1 0:00:00

Porsche, Taycan, Concept

在7月1日主题为“全球汽车制造商的战略转型与创新发展”的峰会上,保时捷全球执行董事会主席奥伯莫先生表达了保时捷在电动化领域的努力。他认为,电气化将是未来不可避免的趋势,同时增加数据的使用,并投资于汽车开发、生产和售后的各个方面。从保时捷之前的行动中,我们已经能够了解到,保时捷的电气化战略几乎是超豪华品牌中最激进的。根据保时捷的预期,到2022年,保时捷在电气化方面的投资将超过60亿欧元,到2025年,保时捷新车的50%将是新能源汽车。

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“我们的战略叫做保时捷2025计划,四年前奠定了基础。对于未来的出行工具,我们还增加了插电式混合动力汽车,并在明年实现了全电动汽车的愿景。”在新能源领域,保时捷正在积极扩展其产品组合。今年9月,其首款纯电动跑车Taycan将正式亮相。数字化也是保时捷的重点转型方向之一。保时捷正在数字化、智能化和共享方面做出非常积极的改变。据了解,保时捷将在2019年加大对数字化的投入。为此,保时捷成立了保时捷数字技术有限公司。

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此外,Obom再次强调了中国市场的重要性。2018年,保时捷在华销量为80108辆,同比增长12%。中国再次成为保时捷全球最大的市场,占据31%的市场份额。近年来,保时捷在中国的销量几乎一直以10%的增速增长。以下是采访实录:奥博姆:非常感谢今天我们组委会和万钢董事长。我很荣幸来到这里。我知道大家对电动车的形象,尤其是保时捷的代表,过去做的非常成功,我也深感荣幸能够参加今天的2019世界新能源汽车大会。能否谈谈过去几十年汽车行业的变革以及保时捷对汽车制造商的影响?对我来说,今天我将谈谈我们保时捷所代表的一些事物和形象。当然,我们必须说,我们在过去几天取得的成功并不意味着我们在未来也会取得这样的成功。我也希望在接下来的章节里多讲一些。

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保时捷全球执行董事会主席Obermou先生,我们来了,我来讲两件事:第一,今天我们将聚焦汽车行业的变革;我们主要关注的第二个话题是对跑车制造商的影响。为什么保时捷对这个问题如此敏感?先说说保时捷做过的一些事情。首先,我们的第一个方面是讲这样一个转变。如果看到这个转型,我们实际上会有很多转型,包括自动车的转型,包括机遇和挑战。首先是技术和社会的要求。对于汽车行业这样的转型,不同力量的转化和推动首先是机遇,即技术变革。包括新能源汽车、硬件、自动化等方面的变化。我相信这些变化对整个行业来说也是巨大的机遇和挑战。我们迈出了这么大的一步,也需要我们适应变化。要求我们离开自己的舒适区。达尔文有一句名言:可能不是最强的物种存活下来,也不是最聪明的物种,但恰恰是最能适应变化的物种。基于此,我们完全可以适应这些变化。在过去的几年里,我们初步取得了很大的成功。我们将我们的战略称为保时捷2025计划,该计划在四年前奠定了基础。我们的基本价值观是传统、完美、创新和整合,所有这些都与责任、情感和愿景有关。因此,我们有一个对我们来说非常重要的战略意图。我们的目标非常明确,我们具体的实施目标、策略、性质都是灵活的,我们的目标是一致的。解决方案和对变化的反应都非常一致。

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保时捷全球执行董事会主席Obermo先生表示,无论是子公司还是母公司,一致性都是保时捷的一部分。因此,基于这一点,我们也能够实现透明。我们希望在未来的沟通中实现透明,这也是我们领导力的体现。我们思考的是未来、形象、基础和生活方式。首先你可以看到基础,看到未来,看到我们的生活方式。我们知道,在未来,电动汽车将成为非常重要的一部分。第一部分是我们的基础,这是我们保时捷的核心业务,包括最近相应车型的开发以及在上海的执行情况。同时,为了我们的形象,我们的赛车,包括GT车型,都有非常高的运动性。所有这些系列都与赛车的运动基因和我们传承的赛车运动基因息息相关。关于我们生活方式的概念,我们有非常独特的模板,这恰恰证明了我们有很多特别的纪念版,可以给我们的居民带来极大的便利。至于未来的出行工具,我们也增加了插电式混合动力汽车,并在明年实现了全电动汽车的愿景。除了我们刚刚提到的一系列框架,我们还会提到自动化的转型。除了电转型和数字化转型,它们也很重要,这也是定位重要的原因。三个领域:产品、服务和客户。“我们将谈论旅行服务,我们的旅行可以数字化。我们将讨论可以为所有汽车提供动力的数字商业平台。同时,我们已经开始使用经销商模式来确保汽车进行相应的合作。我们能够抓住一切机会,比如人工智能的机会,所以我们成立了。两年前,我们成立了“保时捷数字公司”,这是一家非常特别的公司。这是我们一些公司的分布,比如斯图加特或者其他公司,还有柏林,硅谷,以色列,当然还有中国上海。这些公司也举办很多活动,但我们必须贴近市场,在市场内为客户赋能。

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保时捷全球执行董事会主席面临的第二个问题是可持续发展,这对我们来说非常重要。我们第一次非常注重可持续性,首先要防止排放,其次要减排,最后要做相应的补偿。那我给你举几个例子。这是在2017年,我们使用了100%的绿色电力用于汽车。对于一些新工厂,比如新工厂或者新车型,我们今年也发了一些新车型,我们建立了一些零排放工厂。因此,将所有的技术应用到我们的工厂环节是非常重要的,我们必须实施……从开发过程的开始,到原材料和回收,都要用到这项技术。所以我们的重大改变其实是我们技术的更新使能的,所以引用一句我们创始人的话。他说,起初,我四处寻找,根本找不到最好的车,所以我决定打造自己喜欢的车。事实上,我们创始人的话一直被用作我们重塑未来发展道路的愿景和使命。让我们举几个例子来更好地解释我们公司是如何开展支持创新业务的。人机系统是最重要的部分。我们谈到了UI交互设计,这对我们的客户来说非常重要。我们会谈到用户体验,这个其实很感性。你对这款车有什么感受和感知?在最初的供应过程中,我们有一个团队,包括工程师、设计师和营销专家,通过最好的方法将最好的产品传达给我们的客户。你可以直接使用我们的产品,你可以感知到相应的情绪,你会看到客户是我们服务的中心。说到电子系统,电子系统有多种功能,还有很多面向未来的功能。非常明确的一个就是自动驾驶。正如你在保时捷看到的,我们有许多应用程序,这些应用程序对我们的客户非常有用,对我们来说有许多功能,例如检测拥堵或停车,这将大大改善我们的系统。我们还有导航系统,实际上有AR功能。同时我们还有交互导航,实际上可以有相应的预测系统。最后,我们会为保时捷建立一个相应的生态系统,那么基本上我们所有的用户都可以在这个生态系统下使用他们需要的产品。今年,保时捷共有100多个系列系统。接下来,我们希望改进性能极高的控制环节,比如传动系统和动力系统。这些都是非常重要的,可以大大提高我们的功能,比如自动设计、自动变速器、自动驾驶、信息技术、信息娱乐节目。所有的功能都可以互相连接,以后会有很多功能保证驾驶。和安全。当然我们也有很多软硬件能力,比如传感器,比如电子传感器,可以链接身体的各个方面。“我们也用了很多软件,我们可以实现万物互联。我们可以获得大量的现场数据,这些数据可以链接到车身上。当然,这些数据是可以实时传输给用户的。对于总功率范围来说,电气化是保时捷的一个非常重要的趋势,这一点非常明显。”。我们也有很强的传统,我们需要用我们的传统来面对未来,所以我们对未来的跑车有非常清晰的体系和非常清晰的发展路径。接下来,我们来谈谈电气化。我们将解释我们对电气化的想法。从全球二氧化碳排放量来看,交通运输业占全球二氧化碳排放量的14%,所以保时捷必须做出相应的贡献。为什么要决定做电气化。这是出于能效考虑,我们需要大幅提高能效,这是赋能汽车应用的最佳方式。首先,我们保持能源效率的平衡。事实上,我们电气化的有效性比传统燃料电池高三倍,这是未来非常大的趋势。另一个原因是电气化可以大大减少时间成本。另外,我们在各个地区的部署是怎样的?这个地区对我们也非常重要。我们可以看到,如图所示。最大的进步在中国,但我们的概念是,在未来,会有显著的变化,会有相应的转变。让许多地区拥有相应的技术,我们将利用清洁技术进入许多市场。而且在这张图中,你可以给大家解释一下,在绿色区域,你可以看到汽车的市场份额会有怎样的变化,如下图所示,汽车的市场份额会有很大的增长,以后我们会用各种方法进行研发。我们非常自豪的是,今年9月,我们推出了一款全电动汽车。我们有加速,比其他车型快。比如我们一个小时可以加速3.5秒,最高时速250公里,里程可以达到500公里。这对我们和我们的跑车客户来说是一个很好的启发。说到我们的技术支持,我们有很多零件……连杆,如后舱,前面的发动机罩和气门室盖较低,电压值较大。在高压技术方面,我们用的就是这种高压技术,比如永磁同步电机,相比其他电机有更高的优势。首先,它具有更高的效率、里程以及更高的功率和能量密度。另一方面,我们有更高的动力恒定性,这对跑车来说非常重要。一致性和高性能对于跑车来说是非常重要的,有很多优点。我们可以使用100%电压系统,这与传统系统相比具有更高的优势。我们将迅速把它们推向市场。关于产品和电力,我们有多种电压装置,可以使汽车实现更高的里程。“它不仅对车辆加速非常重要,对驾驶动态也非常重要。我们的汽车没有任何离合器或通用轴,我们可以让所有司机以非常直观的方式驾驶车辆。”。最后,我们还使用脉冲逆变器,它可以比传统汽车提高5倍的控制速度,减少排放,并且比911的重心更低。对于新车的接受,首先需要了解电动充电的基础设施,所以我们在不同的场景下使用这项技术,比如家用,加油站充电,还有一些百货公司。我们还可以在4S商店或经销商商店充电,这可以让所有客户实时充电,这些充电设施可以大大提高电池的可用性,并可以极大地将电动汽车应用于未来。我们非常期待9月份新机型的上市。当我们进入电气化时代时,我们能够传达保时捷的灵魂。在过去的十年里,保时捷的销量翻了三番,我们的利润翻了两番。为了在未来保持我们的成功故事,我想在结尾引用开头的话。一辆环保的保时捷可以改变未来,我们会保持初衷,开发更多清洁的汽车。谢谢大家!

标签:保时捷Taycan理念

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