“钢铁侠”马斯克的12个创意原则

编者按:马斯克无疑是美国最著名的商业领袖之一，他传奇的人生经历让很多人视他为偶像。他目标明确，雄心勃勃。他总能推翻不可能的事情，证明它是“前瞻性”的。他非凡的创造力与他不断的跨界和不断的成功是分不开的。如果需要创新灵感，可以尝试参考他的12条原则。这篇文章由Nic Kocher从Medium翻译而来，原标题是《用Elon Musk的12条原则敲出你最大的创意项目》。

图片来源:首席执行官埃隆·马斯克可能是有史以来最重要的企业家。他涉足过银行业、地下隧道、神经植入和太阳能，也改革过两个停滞不前、充满挑战的行业:汽车业和太空探索。他采用了一种独特的哲学来实现这一目标，激发了创造力，使事情成为可能。通过学习埃隆·马斯克的个人工作方法得到的框架由十二个部分组成，可以帮助我们提高效率，用自己的创意项目更有效地实现目标。让我们开始吧。加快进程。时间长了就不对了，时间紧。——埃隆·马斯克马斯克(elon musk)试图尽快创造事物。任何拖慢发展速度的东西，要么放弃，要么加速。重点是你会从实际制作中学到更多，而不是无休止的策划。追求完美会扼杀创新，让你陷入僵化的思维模式。例如，Starship，一种大胆的可重复使用的巨型火箭，本来是由碳纤维制成的。这种材料既耐用又轻便，似乎是最好的选择。但问题是制造起来非常具有挑战性，定制大型模具需要数年时间。马斯克决定改用不锈钢。六个月后，星际飞船马克一号由坦克焊工在德克萨斯州的一块地里建造完成——美国国家航空航天局花了几十年才完成。他拒绝接受“好事需要时间”的观点，认为放弃缓慢的过程会有意想不到的更好的结果。在星际飞船的制造过程中，他们发现他们开发的钢在宇宙真空中的性能优于碳纤维。如果有什么影响了你的创新产出，那就放弃它。把“最快”的方法换成“最好”的方法，看看会发生什么。拥抱失败。人们对冒险有很大的偏见，每个人都在努力保护自己。——埃隆·马斯克Space X试图让猎鹰9号火箭着陆，这是史无前例的壮举。也曾无数次坠海。每推出一款新产品，他们都会进行调整，最终取得成功。这种方法违背了NASA的每一个细节，因为NASA有一种“失败不是选项”的强烈心态。当你试图避免损失时，这种保守主义确实有一些好处，但创新可能像爬行一样缓慢。大多数有创造力的人都知道试错是过程的一部分。如此宏大的愿景，失败是必然的。进一步推动它，然后用更大的智慧重建它。重复一遍，即使你认为你已经完成了。我认为建立一个反馈回路是非常重要的，在这个反馈回路中，你应该不断地思考你已经做了什么，如何才能做得更好。-埃隆马斯克(elon musk)的特斯拉车主通常会在一夜的软件更新后发现他们的汽车有了新功能。当他们接受汽车服务时，一些硬件可能会更换为新版本。持续改进是汽车工业的一个新领域。以前，你买的东西是当时定好的。创意团队往往在幕后工作，直到产品完成并为世界生产，然后就再也不会改变。但是迭代是把事情做到最好的过程，你可以通过反复更新来改进。对于你来说，无论是你的电影，艺术展，还是一篇文章，都值得考虑发布，收到一些反馈，然后在2.0版本中完善。用基本原则思考。我倾向于从物理框架处理事情。物理学教你根据基本原理进行推理，而不是通过类比。——埃隆·马斯克(elon musk)第一原则贯穿他的所有作品。包袱日积月累，原来的想法也就没了。但马斯克切开核心，重新构建。Zip2是马斯克的第一个大项目。他思考了人们最想从银行得到什么——不是大建筑、实体银行或复杂的服务，而只是为了转账。他返璞归真，颠覆了整个行业。Zip2后来变成了PayPal。要应用这一点，思考你的工作的核心信息。它可以用简单的……来表达吗或者更好的方法？通常，你会发现世界变了，你做事的方式变得无关紧要。放弃那些无效的东西。不要在事情不顺利的时候自己，否则你会执着于一个糟糕的解决方案。——埃隆·马斯克马斯克对漫画系列《丁丁历险记》很感兴趣，他喜欢其中描绘的上世纪50年代的火箭美学。他也想让自己的火箭模仿这个，有一个简单优雅的设计，以双尾为支柱。多年的研发创造了它，并花费了数百万美元来模拟大气层再入的动力学。最终，工程师们失败了。但马斯克不在乎沉没成本，很乐意放弃。即使你在一个项目上花了几年时间，如果它不起作用，是时候尝试别的东西了。“未来的你”或许会感谢你的释怀。正确的问题往往比答案更重要。这就像银河系漫游指南…有史以来最好的哲学书…答案是42，但我们问对问题了吗？——埃隆·马斯克(注:42)在道格拉斯·亚当斯写的小说《银河系漫游指南》中，它是“生命、宇宙和任何事物的终极答案”。当火箭使用煤油或氢气时，效率最高——所以很明显，在设计最终版本时，你会使用这些燃料。但马斯克问的问题不是什么火箭最好，而是如何到达火星并返回？原来，火星的大气主要是二氧化碳:当它与水和一些太阳能混合时，可以产生甲烷。这就是为什么马斯克选择这些来为他的火箭提供动力，这样它就可以满载而归，它将是世界上第一个在进入轨道的那一刻使用这种燃料的火箭。你可能有很多好的答案，关于你如何以及为什么想要创作你的作品。但是，你问对问题了吗？剔除复杂的东西。最好的部分是没有部分，最好的过程是没有过程。——埃隆·马斯克自动驾驶是许多汽车制造商的梦想。谁先成功，谁就获得财富。目前还处于早期阶段，我们也看到了很多技术实验，但大部分都是使用激光雷达技术——汽车顶上的圆顶，可以发射激光，精确测量距离。不过，马斯克为特斯拉选择了更直接的摄像头系统。他认为，世界上的道路系统是用人类的眼睛(而不是激光)开发的。激光雷达价格昂贵，而且它给人工智能系统带来了沉重的负担。几乎所有业内人士都认为他错了。但是，时间会告诉我们，这是一种常见的马斯克风格，任何不必要或者太复杂的东西都被淘汰。检查你的工作中不必要的元素。你是否使用了复杂的流程或系统来创建它？有时候，艺术家使用曲折来使他们的作品看起来复杂。但也许删除简化会更好。

如何处理问题的局限性？质疑你的局限性，他们可能是错的。——埃隆·马斯克(elon musk)马斯克指示他的所有团队质疑别人强加的限制。高级研究员丹·拉斯基(Dan Rasky)想用一种特殊的胶水把隔热瓦粘在“龙船”太空舱上。另一个部门告诉他，高温下会“变成黄油”。但他并没有只看表面价值，而是将样品放入定制炉中，发现胶水的性能远远超过了它的性质。这个时候，他不仅有了一款完美的胶水，还更加了解它的特性。如果别人(或你自己)强加了限制，质疑他们。这些限制不太可能考虑完美，所以用错了地方。坚持住。开始的时候，情况是乐观的……然后你会遇到各种各样的问题，你会经历一个充满伤害的世界。——埃隆马斯克特斯拉制造并不顺利。新的Model 3生产线停止运行，这让投资者陷入恐慌。马斯克迫切需要解决这个问题。他在生产线旁搭起一张临时床，日夜不停地查找问题。其实每次需要定制装备的时候，一切都会被打断。他的解决办法是在工厂旁边搭一个大帐篷，把所有有问题的车都搬到那里。现在，主楼层又开始运营了，产量也在飙升。如果出了问题，项目就会停滞，事情就会中断。与其放弃，不如试着做一些有创意的决定，投入真正的时间和精力去解决问题。相信自己，敢于冒险。我进入火箭行业的时候，对火箭一无所知，也没造过东西。我的意思是，如果我认为情况……这对我有好处，我一定是疯了。——埃隆·马斯克(elon musk)马斯克通过出售Paypal获利1.8亿美元。他向Space X投资了1亿美元，向特斯拉投资了7000万美元，向太阳城投资了1000万美元。他一无所有，有一段时间，他睡在朋友的沙发上。这是一个相当大的风险，但他相信自己。他参加了游戏，如果他的公司失败了，他就和他们一起死。《埃隆时间》就是一个自我施压的例子。他建议制定一个雄心勃勃的时间表来激励自己和团队。每一个点都会提前完成，他们往往会打破先入为主的关于开发和构建一个东西需要多长时间的观念。马斯克用了一个比喻来挑战无聊的公司项目。他们挖隧道的速度和蜗牛一样快，是竞争对手平均速度的两倍。软体动物的粘性图片充斥着枯燥的总部办公室。(注:Boring Company是马斯克为解决地面交通拥堵问题而成立的项目，在地下挖隧道解决地面交通拥堵问题；这个项目的吉祥物是一只名叫加里的蜗牛。为你的项目做一些有风险的事情，可以是金钱、时间或名声。以适合你个性的方式施加压力:使用期限、隐喻或社会责任。让失败变得痛苦，回报就会丰厚。找到协同作用。如果你想开一家公司，就像烤蛋糕一样。你必须把所有的配料按适当的比例放在一起。——埃隆马斯克猎鹰9号火箭尾部使用液压来移动，但对于starship，马斯克想要一个更直接的解决方案。他恰好拥有一家制造精密电机和大容量电池的公司(特斯拉)，星际飞船都使用这两种产品。在马斯克的工作中，协同无处不在。他借鉴并结合了以前的工作经验来改进新项目。你可能有能力跨越几个领域。想想你可以用什么来交叉整合你的项目。可能是特长，可能是作品，也可能是联系方式。找到你最大的激情，并为之奋斗。一定有什么原因让你早上起来想活下去。为什么要活下去？有什么意义？你的动力是什么？你喜欢未来的什么？如果未来不包括身处群星之中，成为多星球物种，我觉得很沮丧。——埃隆·马斯克一种让人类变得更好的强烈欲望驱使着马斯克，支持他所做的一切。每当发射成功，Space X的员工都会给予热烈的欢呼。崇高的目标是有感染力的。如果你的工作能给别人带来快乐，增加人们的知识，或者带来积极的改变，那就不断提醒自己。它会帮助你在困难的时候振作起来，在你进展顺利的时候让你更有动力。译者:Yoyo_J编者按:马斯克无疑是美国最著名的商业领袖之一，他传奇的人生经历让很多人视他为偶像。他目标明确，雄心勃勃。他总能推翻不可能的事情，证明它是“前瞻性”的。他非凡的创造力与他不断的跨界和不断的成功是分不开的。如果需要创新灵感，可以尝试参考他的12条原则。这篇文章由Nic Kocher从Medium翻译而来，原标题是《用Elon Musk的12条原则敲出你最大的创意项目》。

图片来源:首席执行官埃隆·马斯克可能是有史以来最重要的企业家。他涉足过银行业、地下隧道、神经植入和太阳能，也改革过两个停滞不前、充满挑战的行业:汽车业和太空探索。他采用了一种独特的哲学来实现这一目标，激发了创造力，使事情成为可能。通过学习埃隆·马斯克的个人工作方法得到的框架由十二个部分组成，可以帮助我们提高效率，用自己的创意项目更有效地实现目标。让我们开始吧。加快进程。时间长了就不对了，时间紧。——埃隆·马斯克马斯克(elon musk)试图尽快创造事物。任何拖慢发展速度的东西，要么放弃，要么加速。重点是你会从实际制作中学到更多，而不是无休止的策划。追求完美会扼杀创新，让你陷入僵化的思维模式。例如，Starship，一种大胆的可重复使用的巨型火箭，本来是由碳纤维制成的。这种材料既耐用又轻便，似乎是最好的选择。但问题是制造起来非常具有挑战性，定制大型模具需要数年时间。马斯克决定改用不锈钢。六个月后，星际飞船马克一号由坦克焊工在德克萨斯州的一块地里建造完成——美国国家航空航天局花了几十年才完成。他拒绝接受“好事需要时间”的观点，认为放弃缓慢的过程会有意想不到的更好的结果。在星际飞船的制造过程中，他们发现他们开发的钢在宇宙真空中的性能优于碳纤维。如果有什么影响了你的创新产出，那就放弃它。把“最快”的方法换成“最好”的方法，看看会发生什么。拥抱失败。人们对冒险有很大的偏见，每个人都在努力保护自己。——埃隆·马斯克Space X试图让猎鹰9号火箭着陆，这是史无前例的壮举。也曾无数次坠海。每推出一款新产品，他们都会进行调整，最终取得成功。这种方法违背了NASA的每一个细节，因为NASA有一种“失败不是选项”的强烈心态。当你试图避免损失时，这种保守主义确实有一些好处，但创新可能像爬行一样缓慢。大多数有创造力的人都知道试错是一部分……这个过程。如此宏大的愿景，失败是必然的。进一步推动它，然后用更大的智慧重建它。重复一遍，即使你认为你已经完成了。我认为建立一个反馈回路是非常重要的，在这个反馈回路中，你应该不断地思考你已经做了什么，如何才能做得更好。-埃隆马斯克(elon musk)的特斯拉车主通常会在一夜的软件更新后发现他们的汽车有了新功能。当他们接受汽车服务时，一些硬件可能会更换为新版本。持续改进是汽车工业的一个新领域。以前，你买的东西是当时定好的。创意团队往往在幕后工作，直到产品完成并为世界生产，然后就再也不会改变。但是迭代是把事情做到最好的过程，你可以通过反复更新来改进。对于你来说，无论是你的电影，艺术展，还是一篇文章，都值得考虑发布，收到一些反馈，然后在2.0版本中完善。用基本原则思考。我倾向于从物理框架处理事情。物理学教你根据基本原理进行推理，而不是通过类比。——埃隆·马斯克(elon musk)第一原则贯穿他的所有作品。包袱日积月累，原来的想法也就没了。但马斯克切开核心，重新构建。Zip2是马斯克的第一个大项目。他思考了人们最想从银行得到什么——不是大建筑、实体银行或复杂的服务，而只是为了转账。他返璞归真，颠覆了整个行业。Zip2后来变成了PayPal。要应用这一点，思考你的工作的核心信息。能不能用更简单或者更好的方式表达？通常，你会发现世界变了，你做事的方式变得无关紧要。放弃那些无效的东西。不要在事情不顺利的时候自己，否则你会执着于一个糟糕的解决方案。——埃隆·马斯克马斯克对漫画系列《丁丁历险记》很感兴趣，他喜欢其中描绘的上世纪50年代的火箭美学。他也想让自己的火箭模仿这个，有一个简单优雅的设计，以双尾为支柱。多年的研发创造了它，并花费了数百万美元来模拟大气层再入的动力学。最终，工程师们失败了。但马斯克不在乎沉没成本，很乐意放弃。即使你在一个项目上花了几年时间，如果它不起作用，是时候尝试别的东西了。“未来的你”或许会感谢你的释怀。正确的问题往往比答案更重要。这就像银河系漫游指南…有史以来最好的哲学书…答案是42，但我们问对问题了吗？——埃隆·马斯克(注:42)在道格拉斯·亚当斯写的小说《银河系漫游指南》中，它是“生命、宇宙和任何事物的终极答案”。当火箭使用煤油或氢气时，效率最高——所以很明显，在设计最终版本时，你会使用这些燃料。但马斯克问的问题不是什么火箭最好，而是如何到达火星并返回？原来，火星的大气主要是二氧化碳:当它与水和一些太阳能混合时，可以产生甲烷。这就是为什么马斯克选择这些来为他的火箭提供动力，这样它就可以满载而归，它将是世界上第一个在进入轨道的那一刻使用这种燃料的火箭。你可能有很多好的答案，关于你如何以及为什么想要创作你的作品。但是，你问对问题了吗？剔除复杂的东西。最好的部分是没有部分，最好的过程是没有过程。——埃隆·马斯克自动驾驶是许多汽车制造商的梦想。谁先成功，谁就获得财富。目前还处于早期阶段，我们也看到了很多技术实验，但大部分都是使用激光雷达技术——汽车顶部的圆顶，可以发射激光，精确测量距离。不过，马斯克为特斯拉选择了更直接的摄像头系统。他认为，世界上的道路系统是用人类的眼睛(而不是激光)开发的。激光雷达价格昂贵，而且它给人工智能系统带来了沉重的负担。几乎所有业内人士都认为他错了。但是，时间会告诉我们，这是一种常见的马斯克风格，任何不必要或者太复杂的东西都被淘汰。检查你的工作中不必要的元素。你是否使用了复杂的流程或系统来创建它？有时候，艺术家使用曲折来使他们的作品看起来复杂。但也许删除简化会更好。

如何处理问题的局限性？质疑你的局限性，他们可能是错的。-埃隆·马斯克·马斯克指示所有……团队质疑其他人强加的限制。高级研究员丹·拉斯基(Dan Rasky)想用一种特殊的胶水把隔热瓦粘在“龙船”太空舱上。另一个部门告诉他，高温下会“变成黄油”。但他并没有只看表面价值，而是将样品放入定制炉中，发现胶水的性能远远超过了它的性质。这个时候，他不仅有了一款完美的胶水，还更加了解它的特性。如果别人(或你自己)强加了限制，质疑他们。这些限制不太可能考虑完美，所以用错了地方。坚持住。开始的时候，情况是乐观的……然后你会遇到各种各样的问题，你会经历一个充满伤害的世界。——埃隆马斯克特斯拉制造并不顺利。新的Model 3生产线停止运行，这让投资者陷入恐慌。马斯克迫切需要解决这个问题。他在生产线旁搭起一张临时床，日夜不停地查找问题。其实每次需要定制装备的时候，一切都会被打断。他的解决办法是在工厂旁边搭一个大帐篷，把所有有问题的车都搬到那里。现在，主楼层又开始运营了，产量也在飙升。如果出了问题，项目就会停滞，事情就会中断。与其放弃，不如试着做一些有创意的决定，投入真正的时间和精力去解决问题。相信自己，敢于冒险。我进入火箭行业的时候，对火箭一无所知，也没造过东西。我是说，如果我认为形势对我有利，我一定是疯了。——埃隆·马斯克(elon musk)马斯克通过出售Paypal获利1.8亿美元。他向Space X投资了1亿美元，向特斯拉投资了7000万美元，向太阳城投资了1000万美元。他一无所有，有一段时间，他睡在朋友的沙发上。这是一个相当大的风险，但他相信自己。他参加了游戏，如果他的公司失败了，他就和他们一起死。《埃隆时间》就是一个自我施压的例子。他建议制定一个雄心勃勃的时间表来激励自己和团队。每一个点都会提前完成，他们往往会打破先入为主的关于开发和构建一个东西需要多长时间的观念。马斯克用了一个比喻来挑战无聊的公司项目。他们挖隧道的速度和蜗牛一样快，是竞争对手平均速度的两倍。软体动物的粘性图片充斥着枯燥的总部办公室。(注:Boring Company是马斯克为解决地面交通拥堵问题而成立的项目，在地下挖隧道解决地面交通拥堵问题；这个项目的吉祥物是一只名叫加里的蜗牛。为你的项目做一些有风险的事情，可以是金钱、时间或名声。以适合你个性的方式施加压力:使用期限、隐喻或社会责任。让失败变得痛苦，回报就会丰厚。找到协同作用。如果你想开一家公司，就像烤蛋糕一样。你必须把所有的配料按适当的比例放在一起。——埃隆马斯克猎鹰9号火箭尾部使用液压来移动，但对于starship，马斯克想要一个更直接的解决方案。他恰好拥有一家制造精密电机和大容量电池的公司(特斯拉)，星际飞船都使用这两种产品。在马斯克的工作中，协同无处不在。他借鉴并结合了以前的工作经验来改进新项目。你可能有能力跨越几个领域。想想你可以用什么来交叉整合你的项目。可能是特长，可能是作品，也可能是联系方式。找到你最大的激情，并为之奋斗。一定有什么原因让你早上起来想活下去。为什么要活下去？有什么意义？你的动力是什么？你喜欢未来的什么？如果未来不包括身处群星之中，成为多星球物种，我觉得很沮丧。——埃隆·马斯克一种让人类变得更好的强烈欲望驱使着马斯克，支持他所做的一切。每当发射成功，Space X的员工都会给予热烈的欢呼。崇高的目标是有感染力的。如果你的工作能给别人带来快乐，增加人们的知识，或者带来积极的改变，那就不断提醒自己。它会帮助你在困难的时候振作起来，在你进展顺利的时候让你更有动力。译者:Yoyo_J

标签：发现特斯拉Model 3

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