人才流动“降温”? 动力电池产业回归理性

去年以来，国内动力电池行业加速进入洗牌阶段，相关企业扩张速度明显放缓。相应的，前几年火热的市场招聘需求萎缩，人才流动性开始降温。

最近，一些与锂相关的企业被高科锂电池调查。2018年10月以来，部分企业基本停止招聘或不招聘非核心岗位。龙头企业稳定发展以校招为主，社会招聘为辅。二三线企业采取精准招聘策略，要求人才全面、低价、稳定，追求更高的性价比。这其中很大的一个原因是，在全能电动车时代到来之前，动力电池行业正遭遇“阵痛”，涉事企业需要更加理性地选拔人才，才能走到最后，看到胜利的曙光。这种现象对行业来说是好事。一方面，从过去到现在，性价比更高，有利于企业和行业的高质量发展。另一方面也鼓励真正有实力的企业胜出，同时淘汰一些产品差、利润弱的竞争对手。现在临近年底，高科锂业认为有必要总结一下降温成果、行业人才选拔以及对动力电池行业人才的建议。降温结果今年以来，动力电池行业竞争激烈，行业集中度提高。许多二三线电池厂被迫退出或缩减规模。高工锂电了解到，一批员工被迫从二三线电池厂辞职，选择新的工作。在这些人中，有三个最终的职业流。第一个是来自ATL、CATL、比亚迪等头部企业。这部分人因为家庭原因追求发展或者去二三线企业。现在二三线企业受到市场冲击，缩小规模，裁员。这些人回到头部企业的可能性比较小，一般会流向实力更强的二线企业或者一直没有待遇的头部企业。第二个是锂电池行业的新人。受原有行业繁荣发展的影响，这一波人满怀希望地期望从锂电池行业收获梦想。导致今年新能源补贴下降，市场形势不好，就业机会不多。所以很大一部分选择转行，或者去一二线企业招聘。第三种是曾经在二三线企业工作过的专业人士。因为二三线企业是市场洗礼的重灾区，所以不得不去头，或者到有实力的二线企业就职。但是，头部或者二线企业竞争激烈。他们本来背景就不够硬，面试会比较难。有些人可能处于求职的尴尬境地。中天合自动化总经理韩旭东认为，我们不应该过分关注人才的背景。否则，很有可能招进来的人才入职后因为无法适应企业等原因，无法创造相应的商业利益。即使以后允许过试用期，也可能长期错配，对企业和个人造成浪费。“专业人士希望在市场洗礼中有好的发展。一方面要为企业解决问题，创造价值。另一方面，能力要不断发展，以适应工作晋升所需的技能。有实力的专业人士最终会以企业家的身份自主创业，在市场经济的浪潮中争取第一名。要么去更大的公司，承担一个业务部门的重任，训斥方遒。一位行业高管表示。秦汉人力资源管理咨询有限公司合伙人王碧阳告诉高拱锂业，动力电池行业候选人的选择首先要看行业a……公司背景，而且偏差应该不会太大。其次是抗压能力、诚信程度、解决问题能力等软实力。最后，在稳定性和技能潜力方面有硬性要求。王碧阳还表示，ATL和CATL在行业人才培养方面相对更值得借鉴。一方面，他们的人才培养体系完善，职业发展模式全面。新人入职后，不管原来的行业背景如何，都能融入其中。另一方面，新人只要待一年以上，就能学到一定的职场技能，增强市场竞争力。建议一个应对人才冷却的好办法，因为企业可能需要对所需人才的数量和质量进一步谨慎。对此，韩旭东认为，企业和人才是共生的，只有相互合作才能获得成功，共同成长。不要贪图过多的数量，要注重精益求精。招聘一个人才，要做到价值最大化，帮助企业解决更多的问题。一位资深业内人士建议，头部企业可以进一步完善职业发展机制，减少对单一人才的依赖。同时要审时度势，用最先进的技术和产品工艺吸引更多的人才。陈余自动化的一位高级官员说，市场上的人才非常重要。一方面，获得更多的订单意味着企业有更多的业务和利润。另一方面，营销人员作为对接客户的第一层，关系到公司的形象、品牌等等。在这个阶段，高科锂业觉得企业应该把重点放在巩固和加强人才队伍上。至于招聘，如果暂时不符合实际利益需求，尽量不招聘。一方面，招聘到的人才薪酬福利普遍不低，机会成本高。另一方面，对于投资型和新进入的企业来说，面对自己招进来的人才，未必能创造高效益。去年以来，国内动力电池行业加速进入洗牌阶段，相关企业扩张速度明显放缓。相应的，前几年火热的市场招聘需求萎缩，人才流动性开始降温。

最近，一些与锂相关的企业被高科锂电池调查。2018年10月以来，部分企业基本停止招聘或不招聘非核心岗位。龙头企业稳定发展以校招为主，社会招聘为辅。二三线企业采取精准招聘策略，要求人才全面、低价、稳定，追求更高的性价比。这其中很大的一个原因是，在全能电动车时代到来之前，动力电池行业正遭遇“阵痛”，涉事企业需要更加理性地选拔人才，才能走到最后，看到胜利的曙光。这种现象对行业来说是好事。一方面，从过去到现在，性价比更高，有利于企业和行业的高质量发展。另一方面也鼓励真正有实力的企业胜出，同时淘汰一些产品差、利润弱的竞争对手。现在临近年底，高科锂业认为有必要总结一下降温成果、行业人才选拔以及对动力电池行业人才的建议。降温结果今年以来，动力电池行业竞争激烈，行业集中度提高。许多二三线电池厂被迫退出或缩减规模。高工锂电了解到，一批员工被迫从二三线电池厂辞职，选择新的工作。在这些人中，有三个最终的职业流。第一个是来自ATL、CATL、比亚迪等头部企业。这部分人因为家庭原因追求发展或者去二三线企业。现在二三线企业受到市场冲击，缩小规模，裁员。这些人不太可能……转到头部企业，一般会流向实力更强的二线企业或者从未被处理过的头部企业。第二个是锂电池行业的新人。受原有行业繁荣发展的影响，这一波人满怀希望地期望从锂电池行业收获梦想。导致今年新能源补贴下降，市场形势不好，就业机会不多。所以很大一部分选择转行，或者去一二线企业招聘。第三种是曾经在二三线企业工作过的专业人士。因为二三线企业是市场洗礼的重灾区，所以不得不去头，或者到有实力的二线企业就职。但是，头部或者二线企业竞争激烈。他们本来背景就不够硬，面试会比较难。有些人可能处于求职的尴尬境地。中天合自动化总经理韩旭东认为，我们不应该过分关注人才的背景。否则，很有可能招进来的人才入职后因为无法适应企业等原因，无法创造相应的商业利益。即使以后允许过试用期，也可能长期错配，对企业和个人造成浪费。“专业人士希望在市场洗礼中有好的发展。一方面要为企业解决问题，创造价值。另一方面，能力要不断发展，以适应工作晋升所需的技能。有实力的专业人士最终会以企业家的身份自主创业，在市场经济的浪潮中争取第一名。要么去更大的公司，承担一个业务部门的重任，训斥方遒。一位行业高管表示。秦汉人力资源管理咨询有限公司合伙人王碧阳告诉高拱锂业，动力电池行业候选人的选择首先要看行业和公司背景，偏差不能太大。其次是抗压能力、诚信程度、解决问题能力等软实力。最后，在稳定性和技能潜力方面有硬性要求。王碧阳还表示，ATL和CATL在行业人才培养方面相对更值得借鉴。一方面，他们的人才培养体系完善，职业发展模式全面。新人入职后，不管原来的行业背景如何，都能融入其中。另一方面，新人只要待一年以上，就能学到一定的职场技能，增强市场竞争力。建议一个应对人才冷却的好办法，因为企业可能需要对所需人才的数量和质量进一步谨慎。对此，韩旭东认为，企业和人才是共生的，只有相互合作才能获得成功，共同成长。不要贪图过多的数量，要注重精益求精。招聘一个人才，要做到价值最大化，帮助企业解决更多的问题。一位资深业内人士建议，头部企业可以进一步完善职业发展机制，减少对单一人才的依赖。同时要审时度势，用最先进的技术和产品工艺吸引更多的人才。陈余自动化的一位高级官员说，市场上的人才非常重要。一方面，获得更多的订单意味着企业有更多的业务和利润。另一方面，营销人员作为对接客户的第一层，关系到公司的形象、品牌等等。在这个阶段，高科锂业觉得企业应该把重点放在巩固和加强人才队伍上。至于招聘，如果暂时不符合实际利益需求，尽量不招聘。一方面，招聘到的人才薪酬福利普遍不低，机会成本高。另一方面，对于投资型和新进入的企业来说，面对自己招进来的人才，未必能创造高效益。

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