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一电观察 | 李想是否在开创一个全新的时代

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时间:1900/1/1 0:00:00

今晚(7月30日),李将在美国纳斯达克IPO上市,成为继蔚来汽车之后第二家在美国上市的造车新势力。在这复杂多变的2020年,受新冠肺炎疫情影响,汽车行业受到重创。制造汽车的新生力量两极分化严重。博县、白藤和林赛已经按下了停止按钮。蔚来、理想、小鹏和魏玛的势头越来越大。其中更多的以理想为代表,产品畅销,登陆纳斯达克,完成新一轮融资,成为资本的宠儿。

Li ONE, Tesla, Weilai, LI, concept

李创始人兼CEO李想根据企业调查,自2015年成立以来,已9次融资,融资金额超过223亿元。在其所有融资中,史明资本和美团创始人王兴是两个典型代表。除了投资理想的真金白银,他们还频频致电李想平台。在王兴眼里,李想是少有的能真正做到与众不同思考的人,而Think Different的代表就是苹果乔布斯。在成为李ONE的车主后,王兴写道,“我终于喜欢提一辆李ONE了,它可以取代原来的沃尔沃XC90和特斯拉Model S。”资本创始人黄明明对李想的称赞更甚。他曾经给过李很高的评价。“李湘之后,不会有80后的传奇。”黄明明是李想三次创业中两次的天使投资人。他曾明确表示,理想的投资注是企业家李想。“李想这种级别的企业家,都要闭着眼睛投。他告诉你一件事,就算你当时觉得不靠谱,也要投。”蓝驰创投管理合伙人陈伟光也表达了对李想的认可。“我非常认可李想对用户需求的洞察。他对产品定义的深入思考包括选择增程的技术方向。”投资人对李想的认可可见一斑,但也许最疯狂的追捧还是这次IPO的投资。这一轮“大家都在抢份额,连头都抢不到。”一位接近理想的投资人这样说过,这样的言论还有很多。理想在美国IPO的消息刚出来的时候,很多投资者表示,“这一轮比较特别。除了创始人,其他投资人不方便进入。我们仍在为之奋斗。只要有机会,我们就会继续添加,包括IPO轮次。”另一位理想投资人也表示,这一轮老股东没有进入,希望以后跟进。这不禁让人好奇。为什么去年底交付的理想受到资本青睐?李湘值得投资人追求吗?细究起来,这背后的原因或许要归功于李想作为一个企业家的眼光、决心、执行力和高效率。上面提到的这位近乎理想的投资人说:“李想是中国最优秀的企业家之一!”“他的眼光、决心、执行力和高效管理得到了业界的高度认可。“这可能有点令人惊讶。即使泡泡网和汽车之家的成功让李想这个80后青年的代表多了几分光环,也不会这么评价。毕竟在很多人的心目中,李湘还是有名的“坑王”。“李想这位“坑王”认为,其实是这样的。在三次创业的过程中,李想也踩过一些坑。最早的时候是泡泡网创业时期。年轻气盛的李想,由于管理不善,短时间内流失了95%的员工,使公司濒临生存危机。不过,这还不是最差的,最差的第二次差点被搭档踢出局。2015年离开汽车之家时,他只持有4%的股份,成为小股东。然而,李湘的踩坑之路并没有结束。在李的第三次创业中,李想仍然陷入了市场和政策的陷阱。理想成立初期,李想打算从小型车入手,将业务重点放在小型新能源车SEV的项目上,称霸小型车市场。然而事与愿违,两年后,李想意识到SEV是一条错误的路,无论是市场还是政策都不支持这个项目。无奈,SEV被迫停下脚步,转向SUV的红海。当时新能源汽车的环境已经千变万化。一方面,资本开始降温,理想遇到了融资的问题。另一方面,其他造车新势力相继推出产品,并计划交付。而理想在路上。显然,已经失去了许多机会。如果说李湘仅仅从这些方面不靠谱,显然是站不住脚的。从结果来看,李想在泡泡网和汽车之家都取得了成功。而理想也在蓬勃发展。优秀的企业家——眼光、决心、执行力和高效率回过头来看,从眼光、决心、执行力和高效率管理的角度来看,李想是符合一个优秀企业家的“个人设计”的。

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截图自雪球APP首先,四年前李想对特斯拉市值的预测就是最好的例子。2016年9月2日,李想在雪球上写道,特斯拉市值可以看到3000亿美元。“我认为特斯拉可以看到3000亿美元。明年,我们可以销售30万辆汽车,20万辆Model3汽车和10万辆ModelX和ModelS汽车。预计2020年有50-60万辆。”当时特斯拉还没有在中国建厂,Model 3还没有交付。Model S和Model X是当时的主力车型,当年销量不到8万辆。马斯克把特斯拉的未来押在了Model 3上。没想到,四年后,特斯拉成为了迄今为止世界上最有价值的汽车公司。市值最高时接近3000亿美元,达到2950亿美元。和李想的判断没什么区别。其次,李不认为他会为了迎合投资者而放弃自己的想法。正如黄明明所说,李希望讲投资者爱听的故事,即使是在融资最困难的时候。2019年对于创造新生力量来说是极其艰难的一年。风险太高,成为投资机构和地方政府对造车新势力的“统一看法”。即使实现了交付的头部力量来了,却在投资的路上屡屡碰壁,李斌甚至成为了“2019年最差的人”。脑袋还是第一,更别说当时的交付理想,C轮难度可想而知。但李想坚持自己的观点,并没有因为大家不看好延期节目而放弃李一,也不会为了拿到钱去迎合投资人。“他对产品的理解有他自己的坚持。不管别人怎么质疑,他对消费者需求的理解是不会变的。”接近李想的投资人这样说。李想自己也说,“一开始王兴介绍加长程序的时候,他是不相信的,直到试驾之后才改变。”因此,当年9月,Ideal成功拿到了5.3亿美元的C轮融资。其中,王兴个人出资3亿美元。

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第三,李湘我……不是纸上谈兵。他能把自己的想法变成现实,他的理想和李一人就是最好的证明。五年来,理想团队已经发展到3200人。从目前的情况来看,前途是光明的。至于李ONE,一直不被认可,被诟病今天交付一万辆,得到了荣誉和认可。用户从不犹豫赞美自己的理想。据了解,超过98%的用户对车辆的使用感到满意,并愿意推荐身边的朋友购买李ONE。在李一卖的前6500辆,60%都是老用户推荐的。短短7个月,经历了“黑天鹅”疫情的李ONE,销量突破1万辆,创下造车新势力首次交付1万辆的纪录。在中汽协发布的2020年上半年中国新能源中大型SUV销量排行榜中,李ONE以9666辆的总销量占前十总销量的46%,产品优势一览无余。同时,李要用最少的时间,最少的钱,让理想现金流早日转正。过去五年,Ideal总共花了10亿美元,在D轮融资之前,账面资金还有10亿美元。而且,理想的招股书显示,从2019年第四季度到2020年第二季度,理想已经连续三个季度录得销售毛利,毛利率也升至两位数。今年前两个季度,理想毛利率从第一季度的8%升至13.3%。相比之下,自2018年交付威以来,毛利率并未转正。李斌在第一季度财报电话会议上披露了毛利率或转正的消息。“蔚来第二季度整车毛利率有望达到5%,整体业务毛利率可达3%。”而这一切,都得益于李想近乎疯狂的成本控制。李想说,“成立五年来,Ideal花了十亿美金,其中R&D投资二十多亿,购买工厂和生产资质二十多亿,在二十个城市自建销售和服务体系,五年的人员和管理费用。”

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图片来自第一电网。当然,理想的高效率也体现在单店的月均销量上。据第一电网研究院统计,理想单店月均产出效率仅次于特斯拉,为62.79辆。魏莱和魏玛被甩得很远,小鹏更低,没有出现在这个榜单上。值得注意的是,理想的线下销售门店数量只有21家,目前特斯拉有51家,蔚来有135家,威马有99家。理想的高效率可见一斑。就像他自己说的,“在这么艰难的行业,需要培养一个创业型企业从地狱十八层爬上来,再从地下爬出来才更有竞争力。”可见,一个缺乏远见、决心、执行力和高效率的企业是不会成功的,同样,也不会赢得投资人的青睐。更何况这个行业还在艰难的变革中。毫不夸张地说,理想的成功IPO证明,李想将成为这场变革中的又一颗新星。今晚(7月30日),李将在美国纳斯达克IPO上市,成为继蔚来汽车之后第二家在美国上市的造车新势力。在这复杂多变的2020年,受新冠肺炎疫情影响,汽车行业受到重创。制造汽车的新生力量两极分化严重。博县、白藤和林赛已经按下了停止按钮。蔚来、理想、小鹏和魏玛的势头越来越大。其中更多的以理想为代表,产品畅销,登陆纳斯达克,完成新一轮融资,成为资本的宠儿。

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李创始人兼CEO李想根据企业调查,自2015年成立以来,已9次融资,融资金额超过223亿元。在其所有融资中,史明资本和美团创始人王兴是两个典型代表。除了投资理想的真钱,他们还经常打电话……我项站台。在王兴眼里,李想是少有的能真正做到与众不同思考的人,而Think Different的代表就是苹果乔布斯。在成为李ONE的车主后,王兴写道,“我终于喜欢提一辆李ONE了,它可以取代原来的沃尔沃XC90和特斯拉Model S。”资本创始人黄明明对李想的称赞更甚。他曾经给过李很高的评价。“李湘之后,不会有80后的传奇。”黄明明是李想三次创业中两次的天使投资人。他曾明确表示,理想的投资注是企业家李想。“李想这种级别的企业家,都要闭着眼睛投。他告诉你一件事,就算你当时觉得不靠谱,也要投。”蓝驰创投管理合伙人陈伟光也表达了对李想的认可。“我非常认可李想对用户需求的洞察。他对产品定义的深入思考包括选择增程的技术方向。”投资人对李想的认可可见一斑,但也许最疯狂的追捧还是这次IPO的投资。这一轮“大家都在抢份额,连头都抢不到。”一位接近理想的投资人这样说过,这样的言论还有很多。理想在美国IPO的消息刚出来的时候,很多投资者表示,“这一轮比较特别。除了创始人,其他投资人不方便进入。我们仍在为之奋斗。只要有机会,我们就会继续添加,包括IPO轮次。”另一位理想投资人也表示,这一轮老股东没有进入,希望以后跟进。这不禁让人好奇。为什么去年底交付的理想受到资本青睐?李湘值得投资人追求吗?细究起来,这背后的原因或许要归功于李想作为一个企业家的眼光、决心、执行力和高效率。上面提到的这位近乎理想的投资人说:“李想是中国最优秀的企业家之一!”“他的眼光、决心、执行力和高效管理得到了业界的高度认可。“这可能有点令人惊讶。即使泡泡网和汽车之家的成功让李想这个80后青年的代表多了几分光环,也不会这么评价。毕竟在很多人的心目中,李湘还是有名的“坑王”。“李想这位“坑王”认为,其实是这样的。在三次创业的过程中,李想也踩过一些坑。最早的时候是泡泡网创业时期。年轻气盛的李想,由于管理不善,短时间内流失了95%的员工,使公司濒临生存危机。不过,这还不是最差的,最差的第二次差点被搭档踢出局。2015年离开汽车之家时,他只持有4%的股份,成为小股东。然而,李湘的踩坑之路并没有结束。在李的第三次创业中,李想仍然陷入了市场和政策的陷阱。理想成立初期,李想打算从小型车入手,将业务重点放在小型新能源车SEV的项目上,称霸小型车市场。然而事与愿违,两年后,李想意识到SEV是一条错误的路,无论是市场还是政策都不支持这个项目。无奈,SEV被迫停下脚步,转向SUV的红海。当时新能源汽车的环境已经千变万化。一方面,资本开始降温,理想遇到了融资的问题。另一方面,其他造车新势力相继推出产品,并计划交付。而理想在路上。显然,已经失去了许多机会。如果说李湘仅仅从这些方面不靠谱,显然是站不住脚的。从结果来看,李想在泡泡网和汽车之家都取得了成功。而理想也在蓬勃发展。优秀的企业家——眼光、决心、执行力和高效率回过头来看,从眼光、决心、执行力和高效率管理的角度来看,李想是符合一个优秀企业家的“个人设计”的。

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图片来自第一电网。当然,理想的高效率也体现在单店的月均销量上。据第一电网研究院统计,理想单店月均产出效率仅次于特斯拉,为62.79辆。魏莱和魏玛被甩得很远,小鹏更低,没有出现在这个榜单上。值得注意的是,理想的线下销售门店数量只有21家,目前特斯拉有51家,蔚来有135家,威马有99家。理想的高效率可见一斑。就像他自己说的,“在这么艰难的行业,需要培养一个创业型企业从地狱十八层爬上来,再从地下爬出来才更有竞争力。”可见,一个缺乏远见、决心、执行力和高效率的企业是不会成功的,同样,也不会赢得投资人的青睐。更何况这个行业还在艰难的变革中。毫不夸张地说,理想的成功IPO证明,李想将成为这场变革中的又一颗新星。

标签:理想ONE特斯拉蔚来理想汽车理念

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