月销5000辆是新能源汽车的门槛,也是现阶段很多传统汽车企业向新能源、新势力转型所追求的目标。
几何汽车作为吉利汽车旗下的新能源品牌,两年前曾扬言要做东半球最好的新能源汽车品牌。不就是这样吗?尤其是在很多新势力销量越来越好,已经突破月销5000辆的时候,几何车可以说是看在眼里,痛在心里。
一个是自主品牌的头部企业,一个是被新能源市场甩得远远的头部车企新能源品牌。几何车压力大,它必须把自己做强,和吉利汽车的市场定位相匹配。但是2020年几何车累计销量只有2.25万辆,真的很难说是成功的。
但今年以来,在吉利汽车集团新任CEO甘和吉利汽车集团高级副总裁、总经理的亲自带领下,几何汽车迎来了几何级的增长,从销量表中也可以发现。
数据显示,2020年全年,几何车月均销量只有1800多辆,其中仅12月就占全年销量的17.8%,足以说明2020年这一年,几何车确实处于低迷状态。但从今年3月份开始,几何车的市场表现开始好转,尤其是5、6月份。在几何A PRO新品的带动下,几何车整体有了一个飞跃,3001辆,4428辆。几何车正逐渐跨过5000辆的门槛。
从一个月卖几百辆,到很快实现5000辆的突破,几何汽车这一年都做了些什么?事实上,今年4月,林杰第一次以几何汽车“家长”的身份出现在媒体面前时,就谈到了自己对几何品牌的认知。
“2019年,几何A当时的产品力应该还算不错。后来新势力、新能源的发展超乎想象”,“我主要专注于专用车市场,在零售领域的努力不足”...在谈到这两年的几何品牌时,林杰并没有回避过去遇到的问题,这也是吉利经常提到的问题文化。只有发现问题,才能更好地解决问题。
所以2019年放几何A这样的产品,真实续航500KM,智能大屏,L2驾驶辅助,包括产品设计,以及吉利在品质方面的塑造,在当时真的可以称得上是一流的产品。虽然不是来自纯电动、独家纯电动平台的产品,但是几何A的产品力比一些来自纯电动平台的产品更强,这也让几何的产品站在了各种新能源横评榜单的前列,这也体现了吉利在新能源方面的努力。刚放在新能源大潮的洪流中,几何A就被无情淹没了。
被淹没还有一个原因,就是曾经专注于B端市场的几何品牌。的确,几何A最高的知名度是在曹操专车上。以前B端旅行市场也是品牌的一个窗口。这些产品跑在路上,也相当于一个品牌的推广和宣传,这也是为什么畅销的产品多少都和出租车有关系的原因。但在汽车消费、消费升级、新能源消费更注重体验的新时代,B端市场一定程度上不利于电动产品的推广。
林杰表示,从几何C开始,几何品牌将专注于私人消费市场的拓展和推广,包括几何A PRO,更多的将切入私人市场。林杰有信心今年的几何品牌会比去年发展得更好,甚至比过去更好,复苏的趋势触手可及。
最近……天,几何汽车围绕运营、客服、口碑三大“中心”,实现用户意见的快速沟通,产品和服务的升级,努力与用户建立最亲密的朋友圈和最火热的社群,带给用户极致的体验和真诚的服务。
其实销售是需要新产品来刺激的。今年4月上海车展,几何A的改款车型几何A PRO正式上市,补贴后的价格为11.87万-18.87万元。相比两年前售价15-19万元的产品,几何A PRO降低了入门级机型的价格,进入了更多消费者的选择名单。尤其是geometry A PRO在品质上的升级,也让消费者看到了geometry品牌“增量不加价”的诚意。
新品不仅升级了可见的内外饰,还采用了全新的镍55 NCM523电池,将NEDC续航从之前的500km提升至600km,改变了GKUI EV智能生态系统,更方便车主的日常用车生活。
其实在15万元左右的价格区间,纯电动轿车产品并不多,几何A PRO的竞争对手主要是广汽S和比亚迪秦加EV。相比竞品车型,Geometry A PRO胜在智能。首次搭载GKUI EV智能生态系统、HUD抬头显示、540 AR底盘透视、博世9.3驾驶辅助系统、智能泊车APA辅助系统、EPS电动助力转向等智能系统,具备智能网联和自动驾驶辅助功能。
此外,几何APRO推出专属保值回购政策,让用户享受“两年七折”车辆现金回购,不限制同品牌车型置换和“只返车身不算电池”,极大缓解用户对车辆折旧的焦虑,降低使用成本。
作为领克品牌的负责人,林杰在用户运维方面有着非常扎实的经验,而这次林杰执掌几何,也给几何的用户运维带来了质的变化。几个月来,几何汽车聚焦纯电动市场容量TOP20城市,加速渠道延伸,以“1+N”模式打造标杆标准用户中心,以多个几何E店的模式引导试驾,增加产品曝光,进行快速渠道延伸,缩小用户服务半径。
同时推动渠道形象升级,增加渠道数量。比如在168家经销商和45家几何E公司的基础上,我们将几何E突破到100家。同时,针对新能源非20强城市,几何与吉利汽车1000多家服务网点共享渠道资源,不断引入优质吉利汽车经销商营销几何汽车,快速提升渠道覆盖,激活沉睡市场,实现区域定点突破。
更值得一提的是,林杰还负责创建新的渠道运营模式,设立“城市运营经理”制度,作为重点市场的第一责任人,全面负责所辖城市的产品营销和用户体验,提供优质服务,构建可持续发展的健康网络。以线下+线上的模式,共同赋能几何人,为用户打造极致的纯电动全场景汽车生态。
对于几何汽车来说,各项措施和策略的加码,促进了几何销量连续三个月的增长,这也是几何回归私人消费市场的最好信号。下一步,几何的中短期目标是冲击年销量10万辆,逐步进入主流新能源市场。月销5000辆是新能源汽车的门槛,也是很多传统汽车厂商追求的目标……nies现阶段向新能源和新势力转型。
几何汽车作为吉利汽车旗下的新能源品牌,两年前曾扬言要做东半球最好的新能源汽车品牌。不就是这样吗?尤其是在很多新势力销量越来越好,已经突破月销5000辆的时候,几何车可以说是看在眼里,痛在心里。
一个是自主品牌的头部企业,一个是被新能源市场甩得远远的头部车企新能源品牌。几何车压力大,它必须把自己做强,和吉利汽车的市场定位相匹配。但是2020年几何车累计销量只有2.25万辆,真的很难说是成功的。
但今年以来,在吉利汽车集团新任CEO甘和吉利汽车集团高级副总裁、总经理的亲自带领下,几何汽车迎来了几何级的增长,从销量表中也可以发现。
数据显示,2020年全年,几何车月均销量只有1800多辆,其中仅12月就占全年销量的17.8%,足以说明2020年这一年,几何车确实处于低迷状态。但从今年3月份开始,几何车的市场表现开始好转,尤其是5、6月份。在几何A PRO新品的带动下,几何车整体有了一个飞跃,3001辆,4428辆。几何车正逐渐跨过5000辆的门槛。
从一个月卖几百辆,到很快实现5000辆的突破,几何汽车这一年都做了些什么?事实上,今年4月,林杰第一次以几何汽车“家长”的身份出现在媒体面前时,就谈到了自己对几何品牌的认知。
“2019年,几何A当时的产品力应该还算不错。后来新势力、新能源的发展超乎想象”,“我主要专注于专用车市场,在零售领域的努力不足”...在谈到这两年的几何品牌时,林杰并没有回避过去遇到的问题,这也是吉利经常提到的问题文化。只有发现问题,才能更好地解决问题。
所以2019年放几何A这样的产品,真实续航500KM,智能大屏,L2驾驶辅助,包括产品设计,以及吉利在品质方面的塑造,在当时真的可以称得上是一流的产品。虽然不是来自纯电动、独家纯电动平台的产品,但是几何A的产品力比一些来自纯电动平台的产品更强,这也让几何的产品站在了各种新能源横评榜单的前列,这也体现了吉利在新能源方面的努力。刚放在新能源大潮的洪流中,几何A就被无情淹没了。
被淹没还有一个原因,就是曾经专注于B端市场的几何品牌。的确,几何A最高的知名度是在曹操专车上。以前B端旅行市场也是品牌的一个窗口。这些产品跑在路上,也相当于一个品牌的推广和宣传,这也是为什么畅销的产品多少都和出租车有关系的原因。但在汽车消费、消费升级、新能源消费更注重体验的新时代,B端市场一定程度上不利于电动产品的推广。
林杰表示,从几何C开始,几何品牌将专注于私人消费市场的拓展和推广,包括几何A PRO,更多的将切入私人市场。林杰有信心今年的几何品牌会比去年发展得更好,甚至比过去更好,复苏的趋势触手可及。
近日,几何汽车围绕运营、客服、口碑三大“中心”,实现用户o的快速传播……nions,升级产品和服务,努力与用户建立最亲密的朋友圈和最火热的社区,带给用户极致的体验和真诚的服务。
其实销售是需要新产品来刺激的。今年4月上海车展,几何A的改款车型几何A PRO正式上市,补贴后的价格为11.87万-18.87万元。相比两年前售价15-19万元的产品,几何A PRO降低了入门级机型的价格,进入了更多消费者的选择名单。尤其是geometry A PRO在品质上的升级,也让消费者看到了geometry品牌“增量不加价”的诚意。
新品不仅升级了可见的内外饰,还采用了全新的镍55 NCM523电池,将NEDC续航从之前的500km提升至600km,改变了GKUI EV智能生态系统,更方便车主的日常用车生活。
其实在15万元左右的价格区间,纯电动轿车产品并不多,几何A PRO的竞争对手主要是广汽S和比亚迪秦加EV。相比竞品车型,Geometry A PRO胜在智能。首次搭载GKUI EV智能生态系统、HUD抬头显示、540 AR底盘透视、博世9.3驾驶辅助系统、智能泊车APA辅助系统、EPS电动助力转向等智能系统,具备智能网联和自动驾驶辅助功能。
此外,几何APRO推出专属保值回购政策,让用户享受“两年七折”车辆现金回购,不限制同品牌车型置换和“只返车身不算电池”,极大缓解用户对车辆折旧的焦虑,降低使用成本。
作为领克品牌的负责人,林杰在用户运维方面有着非常扎实的经验,而这次林杰执掌几何,也给几何的用户运维带来了质的变化。几个月来,几何汽车聚焦纯电动市场容量TOP20城市,加速渠道延伸,以“1+N”模式打造标杆标准用户中心,以多个几何E店的模式引导试驾,增加产品曝光,进行快速渠道延伸,缩小用户服务半径。
同时推动渠道形象升级,增加渠道数量。比如在168家经销商和45家几何E公司的基础上,我们将几何E突破到100家。同时,针对新能源非20强城市,几何与吉利汽车1000多家服务网点共享渠道资源,不断引入优质吉利汽车经销商营销几何汽车,快速提升渠道覆盖,激活沉睡市场,实现区域定点突破。
更值得一提的是,林杰还负责创建新的渠道运营模式,设立“城市运营经理”制度,作为重点市场的第一责任人,全面负责所辖城市的产品营销和用户体验,提供优质服务,构建可持续发展的健康网络。以线下+线上的模式,共同赋能几何人,为用户打造极致的纯电动全场景汽车生态。
对于几何汽车来说,各项措施和策略的加码,促进了几何销量连续三个月的增长,这也是几何回归私人消费市场的最好信号。下一步,几何的中短期目标是冲击年销量10万辆,逐步进入主流新能源市场。
新车交付在即,岚图的用户迎来了首个属于自己的节日。
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