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特斯拉的“万亿”理由

作者:

时间:1900/1/1 0:00:00

Tesla

作者|李翔

编辑|王新

来源|汽车预言家

10月26日,马斯克又笑了。

2020年之前,

没有人愿意相信特斯拉的市值能超过1000亿美元。

一年后,

特斯拉的市值是这个目标的十倍。

特斯拉成为世界第一,马斯克成为世界首富。

就在市值超过一万亿美元的时候,

业界开始寻找这个“一万亿”的原因。

赫兹租了一辆车,并提高了它,

“中国市场救了它”;

这些都是真的,但不完全是真的。

Tesla

车里有个奇怪的现象。

大家都在学特斯拉,

但与特斯拉不同的是,

尤其是在中国市场,

特斯拉有成千上万的问题和缺点。

但是有三件事,

从不学习。

硬件减法提高效率;

软件做加法和收费;

供应链重组倡议。

以前我们总是用“密集型产业”来夸汽车。

还强调了“复杂供应链”造车的门槛。

认为汽车永远离不开传统制造逻辑。

“3万个零件,谁也离不开谁。”

供应商的主导地位曾经让人们认为,

“小型车企活不长”。

Tesla

马斯克和特斯拉一直是“异类车”。

拒绝使用激光雷达,各部门转而使用磷酸亚铁锂;

在特斯拉的长期战略中,持续降低成本是目标。

3D Prnt将30,000个零件整合成70个零件。

供应商数量也将减少70%。

生产线也从四条变成了一条。

成本降低70%,效率提高70%。

大家关心的是生产端的漏洞。

但是忽略了特斯拉在硬件上做的减法。

逐月下降的终端价格,

让特斯拉感受到“包容”。

传统造车逻辑一直不愿放弃的高端高价,

特斯拉有一种“所有汽车平等”的认同感。

Tesla

恰恰相反,

是特斯拉接二连三的“付费升级包”。

以前消费者买车,享受氛围。

硬件层面追求高端和高溢价的动力;现在,消费者买车,享受功能。

在软件层面追求通用性和全面性。

智能和软件定义的汽车,

永远是最颠覆性的趋势。

打败索尼和诺基亚的不是iphone,而是ios。

科技公司理解“智能加法”,

然后就出现了“电脑+汽车”的硅谷逻辑。

所以科技公司才敢投身汽车行业。

但只有特斯拉做了硬件减法。

不要被供应商卡住,

就像一定程度的5G自由一样,

即使逐渐分离,也可以通过不同的路线达到同一个目标。

特斯拉硅谷逻辑和软件思维重新定义了汽车。

也让自己成为供应链的领导者。

Tesla

我们不知道特斯拉万亿美元的市值还能维持多久。

尚不清楚谁是这一猜测的幕后黑手,

但是我们知道新车要从硬件上做减法。

摘掉密集型产业的帽子。

汽车厂周边没有配套企业的时候,

也许这是成功的,

就像特斯拉没有围栏的制造工厂一样,

能存多少就存多少,

好像是赚快钱的公司。

其实就是去中介化的企业。

Tesla

效率是新车面临的问题。

底特律思维和硅谷思维永远在博弈。

人们不愿意称特斯拉为汽车巨头。

但是超过了11个巨头的总和。

绝不是十万单就取得了万亿的成绩。

就像苹果颠覆手机行业一样,绝对不是iphone。

对于特斯拉来说,

我们无意赞扬或批评,

只是实话实说。Tesla

作者|李翔

编辑|王新

来源|汽车预言家

10月26日,马斯克又笑了。

2020年之前,

没有人愿意相信特斯拉的市值能超过1000亿美元。

一年后,

特斯拉的市值是这个目标的十倍。

特斯拉成为世界第一,马斯克成为世界首富。

就在市值超过一万亿美元的时候,

业界开始寻找这个“一万亿”的原因。

赫兹租了一辆车,并提高了它,

“中国市场救了它”;

这些都是真的,但不完全是真的。

Tesla

车里有个奇怪的现象。

大家都在学特斯拉,

但与特斯拉不同的是,

尤其是在中国市场,

特斯拉有成千上万的问题和缺点。

但是有三件事,

从不学习。

硬件减法提高效率;

软件做加法和收费;

供应链重组倡议。

以前我们总是用“密集型产业”来夸汽车。

还强调了“复杂供应链”造车的门槛。

认为汽车永远离不开传统制造逻辑。

“3万个零件,谁也离不开谁。”

供应商的主导地位曾经让人们认为,

“小型车企活不长”。

Tesla

马斯克和特斯拉一直是“异类车”。

拒绝使用激光雷达,各部门转而使用磷酸亚铁锂;

在特斯拉的长期战略中,持续降低成本是目标。

3D Prnt将30,000个零件整合成70个零件。

供应商数量也将减少70%。

生产线也从四条变成了一条。

成本降低70%,效率提高70%。

大家关心的是生产端的漏洞。

但是忽略了特斯拉在硬件上做的减法。

逐月下降的终端价格,

让特斯拉感受到“包容”。

传统造车逻辑一直不愿放弃的高端高价,

特斯拉有一种“所有汽车平等”的认同感。

Tesla

恰恰相反,

是特斯拉接二连三的“付费升级包”。

以前消费者买车,享受氛围。

硬件层面追求高端和高溢价的动力;现在,消费者买车,享受功能。

在软件层面追求通用性和全面性。

智能和软件定义的汽车,

永远是最颠覆性的趋势。

打败索尼和诺基亚的不是iphone,而是ios。

科技公司理解“智能加法”,

然后就出现了“电脑+汽车”的硅谷逻辑。

所以科技公司才敢投身汽车行业。

但只有特斯拉做了硬件减法。

不要被供应商卡住,

就像一定程度的5G自由一样,

即使逐渐分离,也可以通过不同的路线达到同一个目标。

特斯拉硅谷逻辑和软件思维重新定义了汽车。

也让自己成为供应链的领导者。

Tesla

我们不知道特斯拉万亿美元的市值还能维持多久。

尚不清楚谁是这一猜测的幕后黑手,

但是我们知道新车要从硬件上做减法。

摘掉密集型产业的帽子。

汽车厂周边没有配套企业的时候,

也许这是成功的,

就像特斯拉没有围栏的制造工厂一样,

能存多少就存多少,

好像是赚快钱的公司。

其实就是去中介化的企业。

Tesla

效率是新车面临的问题。

底特律思维和硅谷思维永远在博弈。

人们不愿意称特斯拉为汽车巨头。

但是超过了11个巨头的总和。

绝不是十万单就取得了万亿的成绩。

就像苹果颠覆手机行业一样,绝对不是iphone。

对于特斯拉来说,

我们无意赞扬或批评,

只是实话实说。

标签:特斯拉

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