蔚来汽车：电池灵活升级服务开启

庞毅城:别这么谦虚。张勇:不谦虚。感觉遇见方云舟董事长是个特别好的搭档。他是这家公司的创始人。他委托我负责这家公司的日常管理和运营。作为他的主要助手，我可以负责公司的这些重要业务。这种信任和支持...庞毅城:真的很少见。张勇:所以如果没有这种支持(就不会有今天的成就)，我们通常会在一起进行很多业务讨论，他也给了很多好的意见和建议。我一个月向他汇报一次，每天的交流都是满满的。他处于一种放下权力的状态，我觉得特别好。庞义成:老挝人的胸怀相当大。这种胸怀甚至超出了你当时的预期吗？张勇:是的。我觉得作为一个董事长，最大的能力不是说他个人的技术和能力有多强。最重要的能力是宽容的能力；第二个能力是打仗的能力。我觉得这两种能力，毅力和宽广的胸怀，他都具备。这是做创业公司老板特别好的基因。庞义成:他在安徽哪里？张勇:安徽桐城。庞义成:桐城人吧？聪明又强硬。而且还能包容，特别难得。说实话，因为你超强的个人能力和犀利的风格，你真的不是一个简单的人。张勇:我认为我和他的合作到目前为止是完美的，对吗？4.不要怕苹果庞毅城:在老方的支持下，你要客观描述你进入哪吒后给这家公司带来的实质性变化。张勇:我和他在战略定位的选择、产品定义规划、团队建设、市场营销、引入股东各个阶段都配合得很好。庞义成:我个人观察到，哪吒公司因为你的加入，彻底转型了。你进这个公司的时候不叫哪吒汽车，叫联合汽车吧？哪吒汽车这个名字是从你手里出来的。看着这家公司一年一年一步，慢慢的往上走，慢慢的进入大众的视野，慢慢的进入舞台的中央，慢慢的从默默无闻变成投资人的热点，这一切客观上都离不开你的努力。当然，我同意你刚才说的，他们也离不开老方的支持和包容。张勇:这里还有一点。只有借助团队的力量，才能把这件事做得更好，一步一步来。第二个可能有个大概的趋势和运气。庞毅城:我完全同意天时地利人和，缺一不可。但作为一个企业的CEO，不在重要节点犯战略错误也是非常重要的。一旦你犯了一个战略错误，你可能再也没有机会了。不能踩空吧？五年来，看到一些朋友踏空，说明他们判断失误，那么你是如何形成这种判断的？张勇:首先，我不是一个特别激进的人，就是当你有饭吃的时候，你要想想明天没有饭吃的时候你该怎么办。总有一种冬天的心态。第二是要知道如何选择。所以，当现金流让我们的业务难以为继的时候，我们并没有放弃技术和产品的研发，我们可以把其他的事情都放在一边，就是做必要的事情。这是冬天的心态和低成本的能力。对，因为今天不是个好日子。庞毅城:所以我很谨慎。我从小就是个苦孩子。张勇:谨慎是冬天的心态。二是深耕用户，就是要真正了解你的目标用户群，你的客户想要什么，你推出的产品要真正打动人心，满足他的需求，就是要真正走下去，看他真正想要什么。我觉得大部分企业的产品经理都是不合格的。他是一个好胜的思想家。别人要我做什么我就做什么，对不对？其实很少有人深入思考你的产品能给用户带来什么。这个市场有没有你有区别吗？庞毅城:我记得两三年前，我们讨论过韦小立。那时候哪吒还在早期，不像今天已经开始有光环了...张勇:让我打断你，我从未想过站在舞台中央。我们只想把自己的事情做好。庞毅城:但是有时候情况比别人好。你不想在舞台中央，不代表你不在舞台中央，对吧？因为都是实力问题。两三年前我们谈到蔚来，谈到蔚来的发展趋势时，你坚持说有第二条路可以走，在蔚来之外的第二条路。现在展望五年，可以看到苹果、华为、小米这些新的更大的对手，或者朋友，即将进入这个市场。现在让你预测一下，五年后，面对他们的竞争，哪吒能活下来吗？张勇:还是要从企业核心竞争力这个维度去思考，就是你能不能占领用户的心智，满足他的需求？我一直认为首汽的用户群体比较分散，各类用户需求都不一样，SUV，MPV，城市，越野，个人为主，家庭为主。它是细分的，需求是细分分散的。第二，无论谁进入汽车行业，都应该适应这种产品发展……ent流程，这是必不可少的，因为整车涉及安全，从50个月缩减到36个月，或者缩短到24个月。所以整个行业的效率没有那么快，不可能半年就把所有的东西都换一次。我觉得赛道够大了。庞毅城:赢家不能全拿吗？张勇:赢家通吃是不可能的，市场需求是多样化的。整个行业的效率没那么快，我这一代不行，我下一代也许能跟上。庞毅城:你不怕苹果吗？张勇:我认为我们不应该害怕苹果，做我们自己就好。从用户需求的本质来说，确实是有一个物美价廉的产品，不管什么条件。5.你希望有哪种王子？庞毅城:2025年，你觉得哪吒会有多大？张勇:我最近一直在思考这个问题。我们应该再一次提高目标吗？庞毅城:你上次说60万台。张勇:它可能需要调整。但是具体调整什么量，我们还在论证，因为你的目标一旦调整，后续的所有计划都必须同步调整。庞毅城:你如何预测明年的市场规模？今年大概有330万台，比去年增长150%。张勇:明年大概率是继续高速增长，因为电动车进入家庭已经突破了一个临界点，月渗透率达到了20%，这个时候可以突破。在产品准备方面，无论是性能、质量还是价格，都是时候和燃油车角力了。庞毅城:你觉得一年能增长80%左右吗？这个目标可能实现吗？如果是80%的增长，就是600万台。张勇:有可能。庞毅城:如果这个目标能实现，你现在预定的20万台的销售目标是不是太保守了？张勇:这跟我们自己的主要产品和资源储备有关。市场很好，但是你准备好了吗？如果你没有准备好冲向一个很高的目标，你的系统节奏可能出了问题。不要计较时间的长短，可以把时间轴拉长，在某个点上叙旧。我觉得做好基础工作和服务可能会更好。所以明年15到20万台就够了。庞义成:哪吒S，你觉得它能和同级别的燃油车较劲吗？张勇:是的，它可以去PK雅阁和凯美瑞。渠道准备，我现在在做一二线城市的直销，三四线城市的分销。庞毅城:S推出后，你觉得4~6个月能爬到每月4000 ~ 5000台吗？张勇:我可能有更高的期望。半年内月销10000台是个不错的目标。庞毅城:你是说我太保守了？你的目标，增程版S加纯电动版，两个版本上市6个月后要卖，月总销量1万台。张勇:是的，我想肯定超过一万元了。庞义成:哪吒公司的价值观是什么？张勇:首先，我认为我们应该务实。这是我们的基因。第二个我认为是诚实；三是努力工作，始终保持艰苦奋斗的精神。庞义成:务实，诚实，努力。这不就是中国人的传统美德吗？张勇:对吗？我觉得这就是我们，没有其他花里胡哨的话。庞毅城:没有，我觉得你还有一种独特的气质，就是你喊的那句:我的人生由我做主。张勇:那一双。庞毅城:这句话是你的价值观之一吗？张勇:如果你不相信命运，为什么我们不能这样做？起初，没有人相信我们。大家都以为你质疑这件事，也不要怪别人质疑，因为你没有表现出你的伟大力量！其实我们心里有一团火，然后我们屏住呼吸，我一定会让它发生！不管多难咬咬牙，公司不管哪天不倒闭都会坚持，所以王子们会更好...庞毅城:什么样的？张勇:那时候我们经常讲这句话，这是一种阿q精神。我们鼓励自己，但一句话，还是有一种不信的精神。庞毅城:在公司核心团队建设的过程中，这四个价值观是你选拔的基本标准吗？张勇:我想是的。我们可能看的不是这么光鲜的头衔。我们先来看第一个。这个岗位需要什么样的人？能打仗的，打过仗的，吃过苦的。第二个人来了以后，他带领团队的能力强吗，还是能和现在的团队融合？我们必须根据现实考虑未来。所以，如果他来了，不能整合这支队伍，就会挫伤这支队伍现有的士气。在外界看来，我招了一个特别牛逼，特别高大的人，反而会伤害我的业务，伤害我现有的团队。我也不要这种人。所以我们还是保持特别务实的态度。能打是一种以目标为导向的招队方式。现在，我的同事们都。庞毅城:都是这种气质。张勇:基本上，他们都是特别和务实的。庞义成:务实、诚实、勤奋。还有一点就是你不认命，敢敢拼吧？张勇:是的，这就是团队现在所看到的。庞毅城:现在怎么可以发脾气？张勇:充其量，声音更大。嗯，最多就是你下去想一想这个事情。庞义成:扔烟灰缸。张勇:不会再有脏话了。没有，只是着急的时候多说一句，语气更强烈一点。庞毅城:2025年，公司应该顺利上市，你已经成为著名企业家。那时候你会做出什么选择？张勇:如果你活到2025年，你只会获得一场资格赛(赢得入场券)，以及一场淘汰赛，你可以继续比赛。我觉得这个目标永远不会结束，因为我们永远不会结束。庞毅城:打怪兽的过程不能停，永远不会停。不到最后一关不要分手，对吧？张勇:要么我们被打败，要么我们战胜它。备注:本文根据庞观采访记录编辑，经采访对象审核。相关视频内容将于近期在各视频平台上线，敬请关注。庞毅城:别这么谦虚。张勇:不谦虚。感觉遇见方云舟董事长是个特别好的搭档。他是这家公司的创始人。他委托我负责这家公司的日常管理和运营。作为他的主要助手，我可以负责公司的这些重要业务。这种信任和支持...庞毅城:真的很少见。张勇:所以如果没有这种支持(就不会有今天的成就)，我们通常会在一起进行很多业务讨论，他也给了很多好的意见和建议。我一个月向他汇报一次，每天的交流都是满满的。他处于一种放下权力的状态，我觉得特别好。庞义成:老挝人的胸怀相当大。这种胸怀甚至超出了你当时的预期吗？张勇:是的。我觉得作为一个董事长，最大的能力不是说他个人的技术和能力有多强。最重要的能力是宽容的能力；第二个能力是打仗的能力。我觉得这两种能力，毅力和宽广的胸怀，他都具备。这是做创业公司老板特别好的基因。庞义成:他在安徽哪里？张勇:安徽桐城。庞义成:桐城人吧？聪明又强硬。而且还能包容，特别难得。说实话，因为你超强的个人能力和犀利的风格，你真的不是一个简单的人。张勇:我认为我和他的合作到目前为止是完美的，对吗？4.不要怕苹果庞毅城:在老方的支持下，你要客观描述你进入哪吒后给这家公司带来的实质性变化。张勇:我和他在战略定位的选择、产品定义规划、团队建设、市场营销、引入股东各个阶段都配合得很好。庞义成:我个人观察到，哪吒公司因为你的加入，彻底转型了。你进这个公司的时候不叫哪吒汽车，叫联合汽车吧？哪吒汽车这个名字是从你手里出来的。看着这家公司一年一年一步，慢慢的往上走，慢慢的进入大众的视野，慢慢的进入舞台的中央，慢慢的从默默无闻变成投资人的热点，这一切客观上都离不开你的努力。当然，我同意你刚才说的，他们也离不开老方的支持和包容。张勇:这里还有一点。只有借助团队的力量，才能把这件事做得更好，一步一步来。第二个可能有个大概的趋势和运气。庞毅城:我完全同意天时地利人和，缺一不可。但作为一个企业的CEO，不在重要节点犯战略错误也是非常重要的。一旦你犯了一个战略错误，你可能再也没有机会了。不能踩空吧？五年来，看到一些朋友踏空，说明他们判断失误，那么你是如何形成这种判断的？张勇:首先，我不是一个特别激进的人，就是当你有饭吃的时候，你要想想明天没有饭吃的时候你该怎么办。总有一种冬天的心态。第二是要知道如何选择。所以，当现金流让我们的业务难以为继的时候，我们并没有放弃技术和产品的研发，我们可以把其他的事情都放在一边，就是做必要的事情。这是冬天的心态和低成本的能力。对，因为今天不是个好日子。庞毅城:所以我很谨慎。我从小就是个苦孩子。张勇:谨慎是冬天的心态。二是深耕用户，就是要真正了解你的目标用户群，你的客户想要什么，你推出的产品要真正打动人心，满足他的需求，就是要真正走下去，看他真正想要什么。我觉得大部分企业的产品经理都是不合格的。他是一个好胜的思想家。别人要我做什么我就做什么，对不对？其实很少有人深入思考你的产品能给用户带来什么。这个市场有没有你有区别吗？庞毅城:我记得两三年前，我们讨论过韦小立。那时候哪吒还在早期，不像今天已经开始有光环了...张勇:让我打断你，我从未想过站在舞台中央。我们只想把自己的事情做好。庞毅城:但是有时候情况比别人好。你不想在舞台中央，不代表你不在舞台中央，对吧？因为都是实力问题。两三年前我们谈到蔚来，谈到蔚来的发展趋势时，你坚持说有第二条路可以走，在蔚来之外的第二条路。现在展望五年，可以看到苹果、华为、小米这些新的更大的对手，或者朋友，即将进入这个市场。现在让你预测一下，五年后，面对他们的竞争，哪吒能活下来吗？张勇:还是要从企业核心竞争力这个维度去思考，就是你能不能占领用户的心智，满足他的需求？我一直认为首汽的用户群体比较分散，各类用户需求都不一样，SUV，MPV，城市，越野，个人为主，家庭为主。它是细分的，需求是细分分散的。第二，无论谁进入汽车行业，都应该适应这种产品发展……ent流程，这是必不可少的，因为整车涉及安全，从50个月缩减到36个月，或者缩短到24个月。所以整个行业的效率没有那么快，不可能半年就把所有的东西都换一次。我觉得赛道够大了。庞毅城:赢家不能全拿吗？张勇:赢家通吃是不可能的，市场需求是多样化的。整个行业的效率没那么快，我这一代不行，我下一代也许能跟上。庞毅城:你不怕苹果吗？张勇:我认为我们不应该害怕苹果，做我们自己就好。从用户需求的本质来说，确实是有一个物美价廉的产品，不管什么条件。5.你希望有哪种王子？庞毅城:2025年，你觉得哪吒会有多大？张勇:我最近一直在思考这个问题。我们应该再一次提高目标吗？庞毅城:你上次说60万台。张勇:它可能需要调整。但是具体调整什么量，我们还在论证，因为你的目标一旦调整，后续的所有计划都必须同步调整。庞毅城:你如何预测明年的市场规模？今年大概有330万台，比去年增长150%。张勇:明年大概率是继续高速增长，因为电动车进入家庭已经突破了一个临界点，月渗透率达到了20%，这个时候可以突破。在产品准备方面，无论是性能、质量还是价格，都是时候和燃油车角力了。庞毅城:你觉得一年能增长80%左右吗？这个目标可能实现吗？如果是80%的增长，就是600万台。张勇:有可能。庞毅城:如果这个目标能实现，你现在预定的20万台的销售目标是不是太保守了？张勇:这跟我们自己的主要产品和资源储备有关。市场很好，但是你准备好了吗？如果你没有准备好冲向一个很高的目标，你的系统节奏可能出了问题。不要计较时间的长短，可以把时间轴拉长，在某个点上叙旧。我觉得做好基础工作和服务可能会更好。所以明年15到20万台就够了。庞义成:哪吒S，你觉得它能和同级别的燃油车较劲吗？张勇:是的，它可以去PK雅阁和凯美瑞。渠道准备，我现在在做一二线城市的直销，三四线城市的分销。庞毅城:S推出后，你觉得4~6个月能爬到每月4000 ~ 5000台吗？张勇:我可能有更高的期望。半年内月销10000台是个不错的目标。庞毅城:你是说我太保守了？你的目标，增程版S加纯电动版，两个版本上市6个月后要卖，月总销量1万台。张勇:是的，我想肯定超过一万元了。庞义成:哪吒公司的价值观是什么？张勇:首先，我认为我们应该务实。这是我们的基因。第二个我认为是诚实；三是努力工作，始终保持艰苦奋斗的精神。庞义成:务实，诚实，努力。这不就是中国人的传统美德吗？张勇:对吗？我觉得这就是我们，没有其他花里胡哨的话。庞毅城:没有，我觉得你还有一种独特的气质，就是你喊的那句:我的人生由我做主。张勇:那一双。庞毅城:这句话是你的价值观之一吗？张勇:如果你不相信命运，为什么我们不能这样做？起初，没有人相信我们。大家都以为你质疑这件事，也不要怪别人质疑，因为你没有表现出你的伟大力量！其实我们心里有一团火，然后我们屏住呼吸，我一定会让它发生！不管多难咬咬牙，公司不管哪天不倒闭都会坚持，所以王子们会更好...庞毅城:什么样的？张勇:那时候我们经常讲这句话，这是一种阿q精神。我们鼓励自己，但一句话，还是有一种不信的精神。庞毅城:在公司核心团队建设的过程中，这四个价值观是你选拔的基本标准吗？张勇:我想是的。我们可能看的不是这么光鲜的头衔。我们先来看第一个。这个岗位需要什么样的人？能打仗的，打过仗的，吃过苦的。第二个人来了以后，他带领团队的能力强吗，还是能和现在的团队融合？我们必须根据现实考虑未来。所以，如果他来了，不能整合这支队伍，就会挫伤这支队伍现有的士气。在外界看来，我招了一个特别牛逼，特别高大的人，反而会伤害我的业务，伤害我现有的团队。我也不要这种人。所以我们还是保持特别务实的态度。能打是一种以目标为导向的组队方式。现在，我的同事们都。庞毅城:都是这种气质。张勇:基本上，他们都是特别和务实的。庞义成:务实、诚实、勤奋。还有一点就是你不认命，敢敢拼吧？张勇:是的，这就是团队现在所看到的。庞毅城:现在怎么可以发脾气？张勇:充其量，声音更大。嗯，最多就是你下去想一想这个事情。庞义成:扔烟灰缸。张勇:不会再有脏话了。没有，只是着急的时候多说一句，语气更强烈一点。庞毅城:2025年，公司应该顺利上市，你已经成为著名企业家。那时候你会做出什么选择？张勇:如果你活到2025年，你只会获得一场资格赛(赢得入场券)，以及一场淘汰赛，你可以继续比赛。我觉得这个目标永远不会结束，因为我们永远不会结束。庞毅城:打怪兽的过程不能停，永远不会停。不到最后一关不要分手，对吧？张勇:要么我们被打败，要么我们战胜它。备注:本文根据庞观采访记录编辑，经采访对象审核。相关视频内容将于近期在各视频平台上线，敬请关注。

标签：蔚来

汽车资讯热门资讯