李想内部信：全面启动矩阵型组织升级

预编:本文是2022年12月9日李想发给李全体员工的内部信。因其立意高远，逻辑清晰，气势磅礴，可作为当前汽车工业改革过程中进行深度思考的范文，故全文引用，不删一字。其中，黑体字是由编者标注的。

李的同事们，你们好。今天，我想和大家交流一下公司的两个重要变化。第一，由于个人原因，公司总裁兼联合创始人凯文(Kevin)从明年开始将无法继续在公司管理层与团队携手工作。经与包括Kevin在内的战略委员会全体成员沟通协商，Kevin将于2023年1月1日不再担任公司总裁，并将于今日起加入流程变革委员会，支持公司面向明年1000亿营收规模的新一轮流程变革和组织升级，发挥重要作用。凯文的供应团队(包括供应链、制造和质量)将交由马东辉管理，马东辉将从2023年1月1日起担任总裁一职，负责R&D和供应集团；Kevin的业务团队(包括销售、服务、收费网络)将由我来管理，我负责产品和业务组；我管理的人力资源和企业系统团队将交给CFO李铁管理，李铁负责组织和财务组；高级副总裁谢衍晋升为首席技术官，负责系统和计算部门。我和Kevin是2015年认识的，经过几十次的沟通交流，确定了合作关系。我们的价值观是一样的，但是认知范围和专业能力是完全互补的。Kevin成为公司联合创始人兼总裁，帮助我这个只有互联网创业经验的创始人，共同打造了一家生存难度极大的智能电动车创业公司。Kevin在供应链和业务方向上有着非凡的判断力和领导力。2015年，他帮助李选择在常州建立自己的工厂，这决定了我们产品制造的确定性和高质量。在李一的R&D初期，我们选择与博世、佛吉亚、当代安培科技有限公司等全球顶级供应商合作，保证了第一款产品的货源、产品实力和质量的稳定性，奠定了李一的爆款产品基础。从2019年开始，我们为新一代增程式电动平台和高压纯电动平台布局了自己的供应链。为增程平台的增程器和五位一体的动力总成自建工厂，为高压纯电动平台的第三代半导体和高压驱动电机自建工厂，保证了理想L9、L8、L7优秀的产品力、品质和供货能力，同时支持了理想L9的旗舰车型，上市首月售价45.98万元。Kevin管理着一个庞大的店面团队和制造团队，团队在过去的七年里稳步快速的成长。从2020年开始完全商业化的三年里，凯文带领团队帮助公司在今年实现了超过400亿/年的营收，完成了一个从0-1创业的奇迹。凯文是我工作中的好伙伴，生活中的好兄弟，好老师。他将与我们携手完成从1到10最关键的整体组织升级，追求更精彩的人生。二、从今天起，公司将正式启动营收规模1000亿的全面矩阵式组织升级。在李成立的前六年，我们一直保持垂直职能型组织的管理模式。我们始终相信自己能够成长为万亿美元的企业，所以从2019年开始，我们认真研究了世界顶级万亿美元企业的软硬件结合的管理模式，以及企业在不同规模阶段所做出的组织升级的选择、方法和经验。我们发现，商业模式相似的企业，在历史发展阶段达到百亿营收规模后，一般都会升级为矩阵式组织的管理模式。李从0-1阶段，速度就是效率；从李的1-10阶段来看，质量就是效率。内部管理是高质量的认知，高质量的策划，高质量的执行，高质量的重新上市；对消费者来说是高质量的研发、高质量的制造、高质量的产品和高质量的服务。当企业达到1000亿的收入规模时，任何一个不好的重大决策，任何一个低质量的产品，都会对公司造成毁灭性的打击。矩阵式组织的最大特点是保证全过程的管理质量。横向团队规划道路、建设道路、运营道路，纵向团队造车、开车、运营汽车，高质量的道路配合高水平的车队，将不断创造的价值不断传递给消费者，取得商业上的成功，形成良性循环。我们一开始就没有采取全面的矩阵组织升级。在过去的两年里，我们首先与IPD进行了一个试点项目(集成产品开发)。2021年，范浩宇从R&D团队中分离出来，成立了第一个横向组织的产品部，负责产品规划、SPDT团队、产品定义等，并运营产品管理委员会，与R&D、供应链、质量、制造、品牌、销售紧密环环相扣。与战略流程团队合作，严格按照IPD流程操作，仔细定义和操作每一个流程和规范。如果说李一个人的成功是偶然的话，已经帮助我们的第二个、第三个、第四个产品成为爆款产品。理想L9、L8、L7使李一个人的成功从偶然变成了必然。连续四款产品将成为月销量过万的爆款产品，2023年将在30-50万SUV市场获得绝对领先的市场份额。事实上，产品部和IPD流程这两年的运营过程坎坷不平，困难重重，但“超越用户需求，创造最卓越的产品和服务”的价值观始终不变，这也成为了营收万亿的企业的长期战略目标，所以无论有多难，我们都会继续坚持下去。每个团队出去大规模学习IPD课程几十次，选择最好的咨询公司帮助我们设计和运行流程，升级相应的组织，设计委员会的运作模式。通过近两年的验证，我们坚信矩阵式组织是最适合李踏入千亿规模，挑战万亿规模的组织模式。因此，从今天开始，我正式宣布公司全面启动矩阵式组织升级，在原有两个横向实体部门(战略部和产品部)的基础上新增五个横向实体部门，支持公司全面的矩阵式组织升级和流程运营。这五个部门是:商务部、供应部、工艺部、组织部和财务部。总体升级流程和组织，DSTE、IPD、IPMS、ISC、BT & amp；IT、LTD、IFS七大一级流程将在未来三年内全面实施并持续优化，形成李矩阵式组织的最小闭环运行。组织升级是企业进入更大更艰难阶段的最重要考验。90%以上失败的企业不是经营问题，经营问题只是表象，本质是组织能力不能适应规模的扩大和行业的变化。这是每一个李人在看到这个企业运作的真相和本质后，拥抱我们矩阵式组织升级的必然。李全面升级为矩阵式组织。我们面对挑战，勇往直前！打造移动之家，打造幸福之家。李想20221209预编:本文是李想2022年12月9日发给李所有员工的内部信。因其立意高远，逻辑清晰，气势磅礴，可作为当前汽车工业改革过程中进行深度思考的范文，故全文引用，不删一字。其中，黑体字是由编者标注的。

李的同事们，你们好。今天，我想和大家交流一下公司的两个重要变化。第一，由于个人原因，公司总裁兼联合创始人凯文(Kevin)从明年开始将无法继续在公司管理层与团队携手工作。经与包括Kevin在内的战略委员会全体成员沟通协商，Kevin将于2023年1月1日不再担任公司总裁，并将于今日起加入流程变革委员会，支持公司面向明年1000亿营收规模的新一轮流程变革和组织升级，发挥重要作用。凯文的供应团队(包括供应链、制造和质量)将交由马东辉管理，马东辉将从2023年1月1日起担任总裁一职，负责R&D和供应集团；Kevin的业务团队(包括销售、服务、收费网络)将由我来管理，我负责产品和业务组；我管理的人力资源和企业系统团队将交给CFO李铁管理，李铁负责组织和财务组；高级副总裁谢衍晋升为首席技术官，负责系统和计算部门。我和Kevin是2015年认识的，经过几十次的沟通交流，确定了合作关系。我们的价值观是一样的，但是认知范围和专业能力是完全互补的。Kevin成为公司联合创始人兼总裁，帮助我这个只有互联网创业经验的创始人，共同打造了一家生存难度极大的智能电动车创业公司。Kevin在供应链和业务方向上有着非凡的判断力和领导力。2015年，他帮助李选择在常州建立自己的工厂，这决定了我们产品制造的确定性和高质量。在李一的R&D初期，我们选择与博世、佛吉亚、当代安培科技有限公司等全球顶级供应商合作，保证了第一款产品的货源、产品实力和质量的稳定性，奠定了李一的爆款产品基础。从2019年开始，我们为新一代增程式电动平台和高压纯电动平台布局了自己的供应链。为增程平台的增程器和五位一体的动力总成自建工厂，为高压纯电动平台的第三代半导体和高压驱动电机自建工厂，保证了理想L9、L8、L7优秀的产品力、品质和供货能力，同时支持了理想L9的旗舰车型，上市首月售价45.98万元。Kevin管理着一个庞大的店面团队和制造团队，团队在过去的七年里稳步快速的成长。从2020年开始完全商业化的三年里，凯文带领团队帮助公司在今年实现了超过400亿/年的营收，完成了一个从0-1创业的奇迹。凯文是我工作中的好伙伴，生活中的好兄弟，好老师。他将与我们携手完成从1到10最关键的整体组织升级，追求更精彩的人生。二、从今天起，公司将正式启动营收规模1000亿的全面矩阵式组织升级。在李成立的前六年，我们一直保持着垂直职能型组织的管理模式。我们始终相信自己能够成长为万亿美元的企业，所以从2019年开始，我们认真研究了世界顶级万亿美元企业的软硬件结合的管理模式，以及企业在不同规模阶段所做出的组织升级的选择、方法和经验。我们发现，商业模式相似的企业，在历史发展阶段达到百亿营收规模后，一般都会升级为矩阵式组织的管理模式。李从0-1阶段，速度就是效率；从李的1-10阶段来看，质量就是效率。内部管理是高质量的认知，高质量的策划，高质量的执行，高质量的重新上市；对消费者来说是高质量的研发、高质量的制造、高质量的产品和高质量的服务。当企业达到1000亿的收入规模时，任何一个不好的重大决策，任何一个低质量的产品，都会对公司造成毁灭性的打击。矩阵式组织的最大特点是保证全过程的管理质量。横向团队规划道路、建设道路、运营道路，纵向团队造车、开车、运营汽车，高质量的道路配合高水平的车队，将不断创造的价值不断传递给消费者，取得商业上的成功，形成良性循环。我们一开始就没有采取全面的矩阵组织升级。在过去的两年里，我们首先与IPD进行了一个试点项目(集成产品开发)。2021年，范浩宇从R&D团队中分离出来，成立了第一个横向组织的产品部，负责产品规划、SPDT团队、产品定义等，并运营产品管理委员会，与R&D、供应链、质量、制造、品牌、销售紧密环环相扣。与战略流程团队合作，严格按照IPD流程操作，仔细定义和操作每一个流程和规范。如果说李一个人的成功是偶然的话，已经帮助我们的第二个、第三个、第四个产品成为爆款产品。理想L9、L8、L7使李一个人的成功从偶然变成了必然。连续四款产品将成为月销量过万的爆款产品，2023年将在30-50万SUV市场获得绝对领先的市场份额。事实上，产品部和IPD流程这两年的运营过程坎坷不平，困难重重，但“超越用户需求，创造最卓越的产品和服务”的价值观始终不变，这也成为了营收万亿的企业的长期战略目标，所以无论有多难，我们都会继续坚持下去。每个团队出去大规模学习IPD课程几十次，选择最好的咨询公司帮助我们设计和运行流程，升级相应的组织，设计委员会的运作模式。通过近两年的验证，我们坚信矩阵式组织是最适合李踏入千亿规模，挑战万亿规模的组织模式。因此，从今天开始，我正式宣布公司全面启动矩阵式组织升级，在原有两个横向实体部门(战略部和产品部)的基础上新增五个横向实体部门，支持公司全面的矩阵式组织升级和流程运营。这五个部门是:商务部、供应部、工艺部、组织部和财务部。总体升级流程和组织，DSTE、IPD、IPMS、ISC、BT & amp；IT、LTD、IFS七大一级流程将在未来三年内全面实施并持续优化，形成李矩阵式组织的最小闭环运行。组织升级是企业进入更大更艰难阶段的最重要考验。90%以上失败的企业不是经营问题，经营问题只是表象，本质是组织能力不能适应规模的扩大和行业的变化。这是每一个李人在看到这个企业运作的真相和本质后，拥抱我们矩阵式组织升级的必然。李全面升级为矩阵式组织。我们面对挑战，勇往直前！打造移动之家，打造幸福之家。李想20221209

标签：理想汽车理想ONE理想L9合创DS

汽车资讯热门资讯