北汽新能源连庆峰谈选择混改对象：一定是雪中送炭

新浪财经消息：2019中国国有企业改革与发展论坛5月11日在北京举行。有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席连庆峰出席并讲话。北京新能源成立于2009年，是第一家独立运营的新能源汽车企业，也是第一家联合控股的新能源车企。它于去年9月27日上市，成为一家新能源汽车企业的第一股东。连清风认为，国有企业混合所有制改革有两个关键点。首先，混合所有制改革不能改变国有企业的属性和本质。如果实施不当，改革可能会失败。国有企业党的领导和党建工作的属性应该全面加强，而不是削弱。如果这方面存在淡化、弱化和边缘化的问题，改革肯定会失败。另一方面，必须进行大胆的改革和创新，通过更创新的方式将党建工作的要求融入企业的每一个毛细血管。其次，混合改革旨在解决市场主体的问题。北汽新能源通过混改实现了内部市场化主体地位，这是根本性的。一个方面是通过人员的混合，例如采用职业经理人制度，其中包括由集团派遣的一些管理团队，以及由职业经理人雇佣的大量人员。人员的有效混合促进了公司治理的某些变化。另一点是文化的融合。第一是国有企业的党建文化，第二是以客户为中心、以市场目标为导向的市场化企业的狼性文化，第三是互联网企业互联网文化的跨界、转型、融合和创新，四是一些外国企业高管和专家团队带来的专业化、国际化的企业文化。这四种文化的融合可以促进企业的发展。连清风还强调了混合所有制改革期间国有企业经营的变化或激励措施。“必须是市场化的补偿，有高有低的工资，有上下的能力，有干部的进出能力。”从这些方面来看，确保商业活力是市场化。谈到混改的对象，他认为，除了成为市场化治理结构的内在驱动力外，重要的是通过混改为企业发展带来许多资源或要素。有几个方面。第一个方面是产业链的上下游，无论是分销商还是供应商，都可以有效地结合在一起，促进行业的发展。第二个方面是战略合作层面。第三个方面是资本水平，这将在未来继续带来资金和资本水平的援助。第四个方面纯粹是私人的，但会带来管理上的监督或调整。他强调：“混合的目标是谁？必须有针对性的选择。混合的效果必须是企业发展的阶段和所需的内容协作。这必须是及时的帮助，而不仅仅是锦上添花。”。新浪声明：所有会议记录均为现场速记，未经发言人审阅。在新浪上发表本文是为了传递更多信息，并不意味着同意其观点或证实其描述。

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