昨天，在理想汽车CEO李想“炮轰”集团造车之后，他根据自己的创业经历，发布了一篇题为《节奏控制对创业的重要性》的长文。李想提到，创业分为三个阶段：0-1、1-10和10-100，分别对应验证期、成长期和成熟期。这三个阶段对能力和资源的要求是完全不同的。能力、资源和阶段的不匹配往往是企业失败的根本原因，而控制节奏是企业家和一线职位最核心的能力要求。在0-1的验证期内，企业没有真正的竞争对手，主要是与自己的增长速度竞争，因为领导者不会把你放在画面中。在验证期间，最重要的是充分发挥自己的优势，例如特斯拉早期的三电系统、NIO的用户服务、小鹏的智能驾驶，以及面向家庭用户的理想和精确的产品能力。李翔提到，2021，“汽车制造业三大傻瓜”完成了从0到1的验证期，他们各自在各自细分市场中获得了约3%的市场份额。例如，理想汽车在25万至50万辆乘用车中占比3%，成为家庭用户中最具特色的中大型SUV销量冠军，验证了针对这一用户群体的产品力。李想还指出，在过去的六七年里，中国有很多智能电动汽车的企业家，300多人中只有不到10人。这三位互联网专业人士已经成为新势力中的畅销书，而不是汽车行业的高管和企业家。最核心的原因是，李斌、何小鹏和李想作为连续创业者，对节奏和奉献精神有控制力。同时，他还表示，从0到1是最困难的阶段，据统计，超过96%的创业企业将在0到1阶段结束。许多行业领导者在行业和技术转型方面并不成功，因为他们不愿意回到0比1的阶段。这是大企业转型失败的根本原因，也是后来者和新势力的机遇。
在1-10的增长期内，公司的规模将增长10-100倍，面临着各种竞争，因为它开始入侵领导者和既得利益者的领地。在这个阶段，决定生死的两个基本因素是：1。有必要继续保持从0-1验证期建立的优势，而这种疏忽是大多数企业从1到10迅速死亡的根本原因。2.在坚持放大优势的前提下，必须考虑竞争因素，即必须面对竞争，做更多必要的工作。记住，这是必要的，而不是选择题。在从第一阶段到第十阶段失败的公司中，可以断定这两个问题是：1。没有延续他们的优势；2.没有弥补竞争的不足。只要一个人不这样做，一切都结束了。李想还提到，作为一名管理者，从0到1的竞争是为了理解自己，而从1到10的竞争是提高对他人的理解。李想总结道，从1-10的成长期来看，对一家公司来说，最重要的是从0-1坚持和放大自己的优势，弥补竞争和快速增长可能带来的致命弱点。对于个人参与者来说，仍然需要不断增强他们的专业实力，但需要补充他们的专业素质，即理解他人并提供解决方案的心理模式。纵观整个初创公司，能够完成1到10家公司的比例应该是千分之一。简言之，能够实现的东西会存活下来，不能实现的东西自然会被淘汰。
昨日，理想汽车CEO李想在其微博转发了团车CEO闻伟接受媒体采访的相关内容，并直言闻伟的观点“真是刷新了创业者的底线”，“创业的本质是：有节奏有耐心的长期成长。
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