“众志”之年谋转型 一汽-大众人才赋能与发展中心走访

面对外部环境的不确定性和内部转型的压力，一汽-大众赋予了“赋能”人才队伍培养的任务。为支持一汽-大众数智化和电动化转型，人才赋能发展中心依托31年的积累和沉淀，不断加强软硬件建设，不断创新赋能形式，在引进、消化、，吸收和创新。近日，中国经济网记者跟随“2022共识”走进一汽大众规划部、预批中心、人才赋能发展中心。访问期间，这些部门的负责人和一线员工不约而同地向记者讲述了他们的职责。尽管责任范围各不相同，但一汽-大众每个人表现出的强烈责任感让一汽-大众敢于接受任何挑战；事实也证明，一汽-大众确实经受住了反复的考验。七月，毕业季如期而至。一汽大众有限公司位于长春市安庆路5号，到处可见“欢迎2022名大学生和新员工”的标志。一汽-大众今年迎来了600多名新大学生。其中大部分将被分配到研发、数字化、新能源等重要关键业务领域，为一汽-大众加速数智化和电动化转型注入新鲜血液和强劲动力， “一汽大众人才赋能与发展中心主任刘伟自信地表示，我们设计了一个更适合20世纪90年代和21世纪初出生的年轻人的学习路径图，这不仅有助于他们全面提高专业和非专业技能，也有助于实现公司目标大众汽车曾表示：“当前的一汽-大众正处于一个要么前进，要么后退的时代。确保公司在转型时代实现稳定并继续保持领先地位是我们这一代一汽-大众的使命和责任

近日，中国经济网记者跟随“2022团结进步”走进一汽大众规划部、预批中心、人才赋能发展中心。访问期间，这些部门的负责人和一线员工不约而同地向记者讲述了他们的职责。尽管责任范围各不相同，但每个一汽-大众个人都表现出强烈的责任感，这让一汽-大众敢于接受任何挑战；

事实也证明，一汽-大众确实经受住了反复的考验。从培训到赋能，实现员工和组织的共同成长，一汽-大众早期没有能力或经验独立生产轿车。为了快速掌握过程和跨文化交际， “我们当时进行了TTA和FE20等‘碰撞式’培训，派遣关键管理人员、研发和技术人才到德国学习先进的生产技术和管理理念，并对德国大众汽车系统进行了本地化和改进。一方面，我们支持了公司生产运营的顺利运行，另一方面涵盖各个专业领域的人才培养体系，刘伟直言不讳地表示，“我们在初期培养的众多技术和管理人才为公司的稳步发展提供了强有力的保障。

一汽-大众人才赋能与发展中心部长刘伟为公司供图。随着一汽-大众产销规模的迅速扩大，公司对人才的需求迅速增加，对人才的素质要求也更高。为了满足一汽-大众快速发展的需要，“我们在各个基地建立了培训中心，并针对不同人群进行定制化培训。”刘伟透露，“从2011年到2017年，我们全面建设了五大基本技能基地、质量基地和新能源实验室，确保了一汽-大众五大基地的战略布局。近年来，国内汽车市场出现负增长，汽车行业加速向电动化、智能化转型；与此同时，疫情和严重的“缺芯”等突发事件也在冲击整个行业。诸多因素的结合和交叉，加速了汽车行业格局的重塑。在此背景下，如何加快人员能力提升，实现战略转型，成为所有汽车公司不得不考虑的课题。面对外部环境的不确定性和内部转型的压力，一汽-大众迎难而上，赋予人才队伍培养工作“赋能”的任务；人才赋能与发展中心还制定了具有前瞻性的人才赋能“1-3-1”战略。其中，1代表一个目标，即建立汽车行业一流的赋能体系；3代表三个发展方向，包括加强领导人才、专业人才和技能人才的赋能，开展数字化和智能化电动赋能，为研究、生产、供应和营销功能的各个领域打造全价值链系统赋能。还有一个组织代表通过机制、资源和平台创建学习型组织。从‘培训’到‘赋能’，改变的不仅仅是部门名称，还有一汽大众对人才培养的定位和目标。刘伟分析指出，“传统培训更倾向于满足企业员工的学习和发展需求；

而授权更多的是基于业务，分析组织当前的差距和未来的需求，授权人员补充他们的弱点，实现员工和组织之间的共同成长。从制度完善到文化创造，支持一汽-大众数智化转型，尽管赋能的方向和责任明确，“我们没有现有的经验、方法和模式作为参考，”刘伟承认，国家人才战略，汽车行业加速转型，用户变化，股比政策的正式发布要求一汽-大众在数智化和电动化方面加快转型。对于员工赋能工作，要与时俱进，深入业务一线，以场景化的方式了解用户需求，针对不同的人员和方向进行有针对性的赋能。与此同时，新技术、流程和模型正在快速迭代。需要增强工作的敏捷迭代能力。

一汽-大众人才赋能发展中心培训战略与管理部经理陈浩为数字人才赋能提供了一张图。一汽-大众人才赋能与发展中心培训战略与管理部经理陈浩表示：“我们围绕产品经理、数据分析、软件编程等方向设计并实施了一系列通用数字技能提升项目。目前，我们已经培训了1万多人，储备了近7000名数字技能人才。”r透露：“针对新业务领域的人才缺口，我们与车联网领域的领先公司合作，通过系统的人才赋能，将员工从传统领域转变为新的业务岗位。这不仅解决了业务发展的迫切需求，也为员工提供了新的发展渠道。在新能源领域，”大众汽车特别注重赋能的整体效果。首先，员工需要深入了解车辆、电池、电机等方面的测试技术。然后，通过自行设计的多种培训平台和测试工具，为员工提供实用的安全资质培训。“一汽-大众人才赋能与发展中心技术培训部的姜宇介绍，十年来，我们在不断投入硬件的同时，也加强了师资队伍的建设。

一汽-大众人才赋能与发展中心技术培训部姜宇企业供图支持一汽-大众数智化和电动化转型。“人才赋能发展中心依托31年的积累和沉淀，不断加强软硬件建设，不断创新赋能形式，在引进、消化、吸收、创新的基础上，逐步完善人才培养和赋能体系，”刘伟如释重负地说。在为一汽-大众赋能体系奠定坚实基础的同时，人才赋能发展中心也一直致力于打造学习型文化，创建学习型组织。通过建立长期的学习机制，创造多样化的学习资源，开发新的学习平台，激发员工的学习热情，从而形成全体员工终身学习的文化氛围。有些人相信是因为他们看到了，而另一些人相信是由于他们看到了。“早在今年年初，一汽-大众就将年度主题词定为“团结”，提出了志向、团结、勇气、决心的新态度。人才赋能与发展中心以实际行动助力一汽-大众打赢转型转型之战。

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