这场变革，正在悄悄影响个人与企业的命运

工作场所软件和硬件的发展。中国商业战略家耿康奇在每个时代的中国精英中都有自己的职场焦虑。早年，急于提高英语“听说读写”能力的是外国企业的白领；再往前看，是老会计和高级销售人员为了跟上“电脑化”的趋势，偷偷向“微机班”报到；早些时候，他们是私人生产线工人，期待着尽快从“5级工人”升级为“8级工人”。如今的职场精英似乎面临着新的挑战。互联网经济爆发停滞，外部环境的不确定性增加，大厂裁员，中小厂倒闭，创业者跑路，人工智能取代岗位，各个产业领域对“降本增效”的要求。这些信息继续影响着专业人士的注意力，但也带来了四种普遍的焦虑：下一个落后的会是我吗？新一轮职场焦虑的背后，是中国经济正在进入一个“存量竞争”的时代。劳动力红利等成本优势减弱，核心技术和高端市场亟待突破，市场从高增量时代转向存量游戏，整个经济仍处于转型的阵痛中。。。这些新的特点正在使中国企业面临巨大的考验。在一些企业家看来，测试的另一面也是一个重要的机会。如何充分利用巨大的内需市场，进一步进军世界市场，完成史诗般的跨越：掌握核心和主动权，实现由大到强、由优到优的转变。关于实现关键跨越的途径，有人认为应该实现职业素质主义；一些人认为，应该遵循关注不足的长期价值观；也有人认为，应该在夯实基础的前提下，努力突破高端市场。事实上，这些原则离不开一个真理：如果你想打铁，你必须首先对自己苛刻。方洪波在总结美的战略时强调，美的不追风，也没有把握各种时尚概念，也没有使用花哨的口号或各种理论。它所做的一切都是遵循商业的基本规律和本质。美团创始人王兴曾有一个观点：从商业史的角度来看，大多数公司的失败并不是因为没有掌握困难的动作，而是因为他们的基本技能出现了问题。任正非说得更简单：把豆腐磨好。这些原则非常简单，甚至听起来有点过时。不简单的是，它们都让简单成为一种力量。对于一个企业来说，最简单的基本技能和规则就是用最高的效率更好地完成工作。也就是说，当别人要离开，而你已经在慢跑甚至奔跑时，你终于可以到达最远的地方。因此，每一个有追求、有抱负、渴望比别人跑得更快的企业，其追求的核心只剩下两个词：效率。

老板希望从管理中获得效率，因为他想找出最佳模型；因为他们想使用最先进的团队，所以经理们要求员工提高效率；

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答案来自管理大师德鲁克的观察。管理者很容易陷入四种类型的“低效忙碌”：时间总是被部门或横向部门的人占据，没有考虑协同分工的价值，目光远离市场。这个问题看似是一场学术讨论，但其背后却是职场效率危机的涌动。无法在实践中获得真知灼见的职场精英，不得不求助于管理专家“出面开药方”。在许多企业家眼中，德鲁克无疑被称为职场精英的“大师级”同志。作为“管理之父”，德鲁克毕生致力于研究如何带领管理者实现“有效性”。在摩比俱乐部的活动中，熊小年还将德鲁克的“有效”思维总结为一句话：做正确的事。在中国，无论一家公司有多大，它都会遵循同样的原则：高层领导下层。原则上，上级管理者对下级任务拥有决策权，可以凌驾于所有下级决策之上。然而，为了确保决策尽可能正确，管理者必须首先确保他们拥有尽可能全面和准确的信息。最简单的是，不同职位的员工通常会看到“正确”类别的差异。例如，在产品销售不佳的情况下，销售人员认为这是一个产品价格问题，但管理层可能需要考虑更多因素，如成本和市场状况。因此，“做正确的事”说起来很简单，但在实践中，管理者面临着一个共同的问题：解决信息优势和信息质量。对于管理者来说，“正确的决策”甚至会影响企业的生存。因此，不仅要从当地员工的角度出发，还要有长远的宏观眼光。因此，努力减少错误只能成为一名普通的专业人士。职场精英更关心“做更多困难和正确的事情”。作为世界知名的管理大师，德鲁克的思想早已成为学术界的经典。大多数人发现仅仅通过阅读书籍很难抓住精髓，而专业的分析和解读则弥合了经典智慧和实际行动之间的差距。莫比俱乐部的德鲁克风暴持续了两个半小时，现场的职业精英们满载而归。然而，与当今职业精英所需的“软资源”相比，这仍然只是冰山一角。改革开放四十年来，商业理念和管理的世界积累了太多外国和本地的智慧。从战略到战术，从组织到个人，从思维训练到习惯养成，从行业经验到工作方法，所有这些都可以成为自我提升的准则。在“软资源”的世界里，隐藏着太多“提高效率”的秘密。作为一名专业人士，尽可能多地寻找这些职场智慧是提高的必要途径。除了软件，以工具为代表的硬件也是战场上不可或缺的亲密战友。从第一台打字机的诞生、PC引发的办公革命，到移动办公热潮的到来，智能终端设备已经成为职场中成长的“新器官”。工具的转换总是可以改善工作场所人群的工作方法、场景和效率。管理大师德鲁克将过去200年的组织变革模式总结为工业革命、生产力革命和管理革命。前两者以生产机械化和生产标准化为标志。管理革命的本质是以“生产知识”为代表的。在大师看来，这三者并不是严格意义上的渐进关系，而是在许多时候共存的。这也意味着不同领域的专业人员需要不断发展自己的软件资源，并熟练使用新的生产工具和流程。两者的整体过程都是工作场所的演变。对于生产工具和流程来说，这通常是工作场所最不关心的问题。因为前者是由技术和智能的发展水平决定的，后者是由企业组织决定的。例如，在生产工具方面，2021 9月，办公和商业应用程序的用户数量达到6.19亿……

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