陆奇再出山：担任YCombinator中国创始人兼CEO

陆奇，这不是你所知道的。当他说他将来不会成为一名职业经理人时，大多数人猜测他会创业或投资。陆奇决定一举两得。今天，全球知名创业加速器YCombinator正式进入中国；陆奇是YC中国的创始人兼首席执行官，YC全球研究院院长。这家加速器投资机构成立于2005年，已孵化出1900多家初创企业，总估值达到1000亿美元。十多年来，尽管YC服务初创公司来自世界各地，但它们只在硅谷运营。进入中国是YC成立的第一个海外业务开发团队。它将由中国培养人才，为中国企业家和经济发展服务，并成为中国社会的一部分。陆奇，这艘新船的01号员工，也是它的掌舵人。

陆奇的加入代表了YC作为一家硅谷企业在中国完全本土化的决心。YC中国的使命与太平洋彼岸一致：利用技术创新促进社会变革；

让尽可能多的人公平地享受进步的成果。陆奇认为，中国正处于一个技术创新井喷的时代，他和他领导的YC中国必须成为参与者。YC中国的新业务将包括1）企业孵化、2）人才培训、3）科学研究和4）公益事业。在陆奇的计划中，所有这些都将以前所未有的方式运作。他想要的不仅仅是新技术，还有改变社会的能力。他想建立一个新的生态来支持新技术带来的社会变革，这是他心目中打开新世界的正确方式。这显然是一项漫长而艰巨的任务，在这一过程中他可能需要很多帮助。然而，在这个充满焦虑和迷雾的时代，有人说：“我要去一个美丽的新世界。你想加入我们吗？”——这是一个多么美妙的故事开始。在故事的开头，我们遇到了英雄。聊了聊他的人生选择、愿景、计划和一些有趣的鸡蛋话题。

考虑到合适的时间、合适的地点和合适的人，我不会后悔陆奇在过去几个月的职业转型中所经历的一切。我该怎么办？为了做出一个不后悔的决定，他会向亲密的朋友和伙伴寻求建议，与未来的老板更好地了解彼此，用笔在纸上写字和画画来分析自己的处境，写下自己对世界的了解和对未来的看法，审视自己，坚定信念。36Kr：许多英美烟草公司也向你发出了工作邀请。为什么你最终选择加入YC？陆奇：我是在“合适的时间、合适的地点、合适的人”的情况下做出决定的。我祖先的智慧真的很有用。综合考虑所有因素，YC是我唯一剩下的选择。第一天，我就要57岁了。我想考虑的是，在接下来的5到10年里，我能取得什么成就？我不再适合在大公司继续做大规模、高强度的工作。第二天，我们正处于大规模技术驱动创新的前夜，这让我非常兴奋。中美共同推动的新一轮技术创新将给世界工业和社会带来变化，因此我们需要设计新的机制和环境来推动和迎接这些挑战。创新的摇篮是早期生态学。我认为这个生态中的资本投资、人才发展、科学研究和商业创新机会这四个方面迫切需要全面创新。需要探索和创造新的体系和新的组合，特别是跨太平洋合作。第三天，中国正处于一个特别需要新生态的阶段。在过去的十年里，中国在商业模式和用户体验的创新方面做得很好，但真正能带来巨大变化的是技术创新。随着前两者的创新空间越来越小，中国需要大规模的技术创新来推动新一轮的社会进步。天气包括合适的地方，当然，出于家庭原因，我需要一份工作来频繁地往返于中国和美国之间，这样我就可以有更多的时间与两地的亲戚在一起。至于和谐，我于1998年在雅虎与YC创始人PaulGraham坐在一起工作。2005年Paul举办第一届YC夏令营时，我代表雅虎参加了夏令营，并巩固了YC目前的CEOSam。当时我非常认可YC的方法，所以后来我在微软按照YC的模式创立了BingFund，而后者逐渐发展成为微软风险投资公司。这一次，我和Sam聊了很多，发现我们的想法和感受非常一致。因为我个人喜欢以结构化的方式做出选择，没有任何一个因素会影响最终的结果。形成一个包含所有考虑因素、价值观和理想的大漏斗。在我看来，所选择的选项是我最不会后悔的选项。形成漏斗的条件越苛刻，筛选出的选择就越少。因此，除了在正确的时间出现在正确的地点，我还希望我的工作不仅能利用过去的经验，还能每天学习新的东西。如果你不学习新东西，就没有乐趣。而且，我喜欢做这件事，最好有机会为社会做出贡献；

做出长期贡献是最好的。当陆奇向我们描述美丽的新世界时，他对未来充满希望，对现实充满不满。他认为，人工智能驱动的创新将给全人类带来前所未有的进步和公平。但与此同时，他讨厌看到只有技术进步而没有匹配的新生态建设。他更讨厌的是，今天的创新生态并不支持持续的技术创新，因为这将直接影响他心目中美丽新世界的到来速度。36Kr：技术创新驱动的世界是什么？陆奇：人工智能技术将带来新的基础设施和计算平台。首先，可以按照既定目的运作的自治制度将改变所有行业；无人驾驶汽车只是最早的应用之一。它将成为新一代生产力的核心基础设施，这种基础设施可以在全球范围内布局。第二，自然语言交互技术将创造一个新的计算平台。对于人们来说，最自然的互动是通过自然语言和视觉进行的，因此成熟的自然语言互动技术将创造无处不在的个人助理。这也将使社会更加公平。在过去，只有富人才能买得起私人助理，但在未来，任何人都可以有助理帮忙。这个助理可以理解、理解并无处不在。然后，这个平台可以通过可扩展性做更多的事情，比如衣食住行，以及教育。当然，这需要一点时间才能实现。最后，人工智能技术对科学研究有很大的影响。我认为我们将迎来科学的复兴；由于人工智能技术，可以发展越来越多的跨学科研究和应用。我在YC所做的就是尽快推广这些愿景，尤其是在中国。由于中国人口众多，实体产业众多，人多意味着数据多，这是人工智能技术革命与以往技术革命的主要区别。这场技术革命不仅仅是对人们的知识进行编码。例如，如果你想开发一个能够理解人们对话的系统，即使我给你世界上最聪明的人或100万工程师，你也无法开发它。您的起点需要超过20000小时的标签数据，添加方言需要数千小时。数据是新时代的生产资本，就像土地是农业时代的主要生产资料一样。一个人再聪明，如果没有多少土地，也是无用的。此外，中国拥有庞大的人口和统一的语言市场，带来了更多的实验机会，任何想法实验和迭代的速度都会更快。所以我认为中国在人工智能技术发展方面具有结构性优势。36Kr：您在上面提到，人工智能技术的核心驱动力是数据，那么随着数据越来越多，创业门槛越来越高，大公司该怎么办？陆奇：实际上，我一直在思考如何安全、有保护地共享数据。标签成本越来越高，这对企业家来说是一个大问题。因此，从宏观角度来看，为了早期生态的长期健康，我们需要创建一个更开放的数据平台，让企业家能够从中受益。这样做就像十多年前云计算的兴起，可以降低创业门槛。我希望未来会有一个数据生态，让与人相关的数据最终属于个人，他有权决定在什么情况下、出于什么目的让企业使用其数据。在这个生态中，初创公司也可以得到用户的支持。例如，如果用户对教育充满热情，想支持教育公司创业，他可以将自己的数据开放给该公司使用。我希望YC会自己探讨这一点。36Kr：话虽如此，我不得不问你关于区块链的问题；

一些区块链理想主义者正试图创建一个基于身份的生态系统，让用户在个人数据中享有权益。陆奇：我长期看好区块链技术，它的特性带来了很多好处。1.隐私和数据保护。2.它可以为创新带来不同的激励机制。目前，市场上现有的激励机制通常是金融的，如股权和债券，但从长远来看，区块链技术可能会带来激励机制的创新。3.从长远来看，用户可以通过数字形式相互交流信任。具体的创业形式尚不确定，但区块链技术将降低这些方面的创业门槛。36Kr：我能感觉到你们非常渴望加快技术创新和增加投资。你认为即使是谷歌和亚马逊这样的公司在科学研究方面的投资也不够吗？陆奇：我觉得这还不够。首先，例如，今天的人工智能技术可以支持创建新的医院。在这家医院，人工智能可以数字化地呈现医生、护士和患者的方方面面。事实上，李菲菲正在斯坦福大学做这方面的研究，但该大学的投资有限，显然跟不上实验进度。第二，许多有利于我们社会发展的技术是美国大学二三十年前的研究成果。技术创新促进社会发展的源泉是对科学研究的长期投资，而我所看到的是，源头创新的速度跟不上。第三，也是最重要的一点，我们必须问：谁是科研投资的最大受益者？最大的受益者是成功的企业家，其次是他们的投资者。但目前，他们没有系统的方式来投资于科学研究。目前，美国依靠联邦政府的税收为科研机构拨款，但我希望在YC推动更多的主要受益者投资。当我私下与许多投资者交谈时，我发现他们实际上愿意在科研上花一些钱，但目前还没有人有效地组织这件事。我想，只要有这么大的环境存在，我就可以找到志同道合的人，把原本脱节的利益联系起来。36Kr：那么，你认为目前依靠政府税收分配的科研投资模式还不够好吗？陆奇：我对税收相关政策了解不多，但我认为如果在科学研究上投入更多的资金，世界会更好。因为真正改变世界的创新发明往往是由好奇心和想象力驱动的。大公司的研发通常是任务驱动的。我并不是说任务驱动不好，但我认为如果有更多的好奇心和想象力驱动的科学研究会更好。36Kr：你刚才提到技术促进公平，但这是有争议的。事实上，在过去100年的技术发展中，贫富差距不断扩大。你如何理解人工智能技术带来的公平？卢奇：促进公平是YC核心理念的一部分；YC一直相信技术驱动的创新，但与此同时，对创新成果的追求更广泛、更公平地为全人类所享受。人工智能技术只是一种可以使用的力量，它所能实现的目标需要社会各个层面的创新。事实上，YC研究院还将研究全民基本收入制度和全民医疗保险制度，希望创建一个与新技术更好结合的制度。为了创造一个美丽的新世界，陆奇应该在YC中国的帮助下构建一个新的创新生态。这包括企业孵化、培训、科学研究和投资。他说，YC是一家创新引擎公司，YC会做创新生态需要做的任何事情。他的目标是成为一个尽可能具有影响力的引擎。如果创业生态不仅需要技术，还需要新的组织形式和新的激励机制，他们会做到的。36Kr：YC中国将如何起步？陆奇：在这四项业务中，第一项是孵化营。孵化营是YC本地化的第一次尝试，但同时它将吸收YC:1的核心部分。Paul Graham总结的孵化营流程和培训内容的方法论；

2.拥有4000多人的YC校友网络。校友会帮助后来的企业家，对于中国企业家来说，世界各地的校友网络可以为海外企业搭建渠道；3.YC品牌，YC孵化的企业相当于得到认可和背书，更容易获得投资机构的青睐。在其他方面，YC中国可能会开发自己的创业课程，并预计会对美国企业家产生不利影响，因为我认为全球化是创新的最佳方式。YC中国研究院将在YC全球研究院下成立，并将与中国的科研机构建立合作关系。最后，公共服务的重点是解决新技术对人们就业的影响。然而，这只是YC中国推出的第一天，一切还很早。我现在一个人，现在最重要的事情是招募人才。36Kr：你想招募什么样的人？卢奇：有直接创业经验，志同道合，对中国的创新充满热情，愿意为实现自己的愿景而努力。为了让尽可能多的优秀人士参与进来，我希望建立一个合伙人兼职合伙人社区结构。陆奇，这不是你所知道的。当他说他将来不会成为一名职业经理人时，大多数人猜测他会创业或投资。陆奇决定一举两得。今天，全球知名创业加速器YCombinator正式进入中国；陆奇是YC中国的创始人兼首席执行官，YC全球研究院院长。这家加速器投资机构成立于2005年，已孵化出1900多家初创企业，总估值达到1000亿美元。十多年来，尽管YC服务初创公司来自世界各地，但它们只在硅谷运营。进入中国是YC成立的第一个海外业务开发团队。它将由中国培养人才，为中国企业家和经济发展服务，并成为中国社会的一部分。陆奇，这艘新船的01号员工，也是它的掌舵人。

陆奇的加入代表了YC作为一家硅谷企业在中国完全本土化的决心。YC中国的使命与太平洋彼岸一致：利用技术创新促进社会变革；

让尽可能多的人公平地享受进步的成果。陆奇认为，中国正处于一个技术创新井喷的时代，他和他领导的YC中国必须成为参与者。YC中国的新业务将包括1）企业孵化、2）人才培训、3）科学研究和4）公益事业。在陆奇的计划中，所有这些都将以前所未有的方式运作。他想要的不仅仅是新技术，还有改变社会的能力。他想建立一个新的生态来支持新技术带来的社会变革，这是他心目中打开新世界的正确方式。这显然是一项漫长而艰巨的任务，在这一过程中他可能需要很多帮助。然而，在这个充满焦虑和迷雾的时代，有人说：“我要去一个美丽的新世界。你想加入我们吗？”——这是一个多么美妙的故事开始。在故事的开头，我们遇到了英雄。聊了聊他的人生选择、愿景、计划和一些有趣的鸡蛋话题。

考虑到合适的时间、合适的地点和合适的人，我不会后悔陆奇在过去几个月的职业转型中所经历的一切。我该怎么办？为了做出一个不后悔的决定，他会向亲密的朋友和伙伴寻求建议，与未来的老板更好地了解彼此，用笔在纸上写字和画画来分析自己的处境，写下自己对世界的了解和对未来的看法，审视自己，坚定信念。36Kr：许多英美烟草公司也向你发出了工作邀请。为什么你最终选择加入YC？陆奇：我是在“合适的时间、合适的地点、合适的人”的情况下做出决定的。我祖先的智慧真的很有用。综合考虑所有因素，YC是我唯一剩下的选择。第一天，我就要57岁了。我想考虑的是，在接下来的5到10年里，我能取得什么成就？我不再适合在大公司继续做大规模、高强度的工作。第二天，我们正处于大规模技术驱动创新的前夜，这让我非常兴奋。中美共同推动的新一轮技术创新将给世界工业和社会带来变化，因此我们需要设计新的机制和环境来推动和迎接这些挑战。创新的摇篮是早期生态学。我认为这个生态中的资本投资、人才发展、科学研究和商业创新机会这四个方面迫切需要全面创新。需要探索和创造新的体系和新的组合，特别是跨太平洋合作。第三天，中国正处于一个特别需要新生态的阶段。在过去的十年里，中国在商业模式和用户体验的创新方面做得很好，但真正能带来巨大变化的是技术创新。随着前两者的创新空间越来越小，中国需要大规模的技术创新来推动新一轮的社会进步。天气包括合适的地方，当然，出于家庭原因，我需要一份工作来频繁地往返于中国和美国之间，这样我就可以有更多的时间与两地的亲戚在一起。至于和谐，我于1998年在雅虎与YC创始人PaulGraham坐在一起工作。2005年Paul举办第一届YC夏令营时，我代表雅虎参加了夏令营，并巩固了YC目前的CEOSam。当时我非常认可YC的方法，所以后来我在微软按照YC的模式创立了BingFund，而后者逐渐发展成为微软风险投资公司。这一次，我和Sam聊了很多，发现我们的想法和感受非常一致。因为我个人喜欢以结构化的方式做出选择，没有任何一个因素会影响最终的结果。形成一个包含所有考虑因素、价值观和理想的大漏斗。在我看来，所选择的选项是我最不会后悔的选项。形成漏斗的条件越苛刻，筛选出的选择就越少。因此，除了在正确的时间出现在正确的地点，我还希望我的工作不仅能利用过去的经验，还能每天学习新的东西。如果你不学习新东西，就没有乐趣。而且，我喜欢做这件事，最好有机会为社会做出贡献；

做出长期贡献是最好的。当陆奇向我们描述美丽的新世界时，他对未来充满希望，对现实充满不满。他认为，人工智能驱动的创新将给全人类带来前所未有的进步和公平。但与此同时，他讨厌看到只有技术进步而没有匹配的新生态建设。他更讨厌的是，今天的创新生态并不支持持续的技术创新，因为这将直接影响他心目中美丽新世界的到来速度。36Kr：技术创新驱动的世界是什么？陆奇：人工智能技术将带来新的基础设施和计算平台。首先，可以按照既定目的运作的自治制度将改变所有行业；无人驾驶汽车只是最早的应用之一。它将成为新一代生产力的核心基础设施，这种基础设施可以在全球范围内布局。第二，自然语言交互技术将创造一个新的计算平台。对于人们来说，最自然的互动是通过自然语言和视觉进行的，因此成熟的自然语言互动技术将创造无处不在的个人助理。这也将使社会更加公平。在过去，只有富人才能买得起私人助理，但在未来，任何人都可以有助理帮忙。这个助理可以理解、理解并无处不在。然后，这个平台可以通过可扩展性做更多的事情，比如衣食住行，以及教育。当然，这需要一点时间才能实现。最后，人工智能技术对科学研究有很大的影响。我认为我们将迎来科学的复兴；由于人工智能技术，可以发展越来越多的跨学科研究和应用。我在YC所做的就是尽快推广这些愿景，尤其是在中国。由于中国人口众多，实体产业众多，人多意味着数据多，这是人工智能技术革命与以往技术革命的主要区别。这场技术革命不仅仅是对人们的知识进行编码。例如，如果你想开发一个能够理解人们对话的系统，即使我给你世界上最聪明的人或100万工程师，你也无法开发它。您的起点需要超过20000小时的标签数据，添加方言需要数千小时。数据是新时代的生产资本，就像土地是农业时代的主要生产资料一样。一个人再聪明，如果没有多少土地，也是无用的。此外，中国拥有庞大的人口和统一的语言市场，带来了更多的实验机会，任何想法实验和迭代的速度都会更快。所以我认为中国在人工智能技术发展方面具有结构性优势。36Kr：您在上面提到，人工智能技术的核心驱动力是数据，那么随着数据越来越多，创业门槛越来越高，大公司该怎么办？陆奇：实际上，我一直在思考如何安全、有保护地共享数据。标签成本越来越高，这对企业家来说是一个大问题。因此，从宏观角度来看，为了早期生态的长期健康，我们需要创建一个更开放的数据平台，让企业家能够从中受益。这样做就像十多年前云计算的兴起，可以降低创业门槛。我希望未来会有一个数据生态，让与人相关的数据最终属于个人，他有权决定在什么情况下、出于什么目的让企业使用其数据。在这个生态中，初创公司也可以得到用户的支持。例如，如果用户对教育充满热情，想支持教育公司创业，他可以将自己的数据开放给该公司使用。我希望YC会自己探讨这一点。36Kr：话虽如此，我不得不问你关于区块链的问题；

一些区块链理想主义者正试图创建一个基于身份的生态系统，让用户在个人数据中享有权益。陆奇：我长期看好区块链技术，它的特性带来了很多好处。1.隐私和数据保护。2.它可以为创新带来不同的激励机制。目前，市场上现有的激励机制通常是金融的，如股权和债券，但从长远来看，区块链技术可能会带来激励机制的创新。3.从长远来看，用户可以通过数字形式相互交流信任。具体的创业形式尚不确定，但区块链技术将降低这些方面的创业门槛。36Kr：我能感觉到你们非常渴望加快技术创新和增加投资。你认为即使是谷歌和亚马逊这样的公司在科学研究方面的投资也不够吗？陆奇：我觉得这还不够。首先，例如，今天的人工智能技术可以支持创建新的医院。在这家医院，人工智能可以数字化地呈现医生、护士和患者的方方面面。事实上，李菲菲正在斯坦福大学做这方面的研究，但该大学的投资有限，显然跟不上实验进度。第二，许多有利于我们社会发展的技术是美国大学二三十年前的研究成果。技术创新促进社会发展的源泉是对科学研究的长期投资，而我所看到的是，源头创新的速度跟不上。第三，也是最重要的一点，我们必须问：谁是科研投资的最大受益者？最大的受益者是成功的企业家，其次是他们的投资者。但目前，他们没有系统的方式来投资于科学研究。目前，美国依靠联邦政府的税收为科研机构拨款，但我希望在YC推动更多的主要受益者投资。当我私下与许多投资者交谈时，我发现他们实际上愿意在科研上花一些钱，但目前还没有人有效地组织这件事。我想，只要有这么大的环境存在，我就可以找到志同道合的人，把原本脱节的利益联系起来。36Kr：那么，你认为目前依靠政府税收分配的科研投资模式还不够好吗？陆奇：我对税收相关政策了解不多，但我认为如果在科学研究上投入更多的资金，世界会更好。因为真正改变世界的创新发明往往是由好奇心和想象力驱动的。大公司的研发通常是任务驱动的。我并不是说任务驱动不好，但我认为如果有更多的好奇心和想象力驱动的科学研究会更好。36Kr：你刚才提到技术促进公平，但这是有争议的。事实上，在过去100年的技术发展中，贫富差距不断扩大。你如何理解人工智能技术带来的公平？卢奇：促进公平是YC核心理念的一部分；YC一直相信技术驱动的创新，但与此同时，对创新成果的追求更广泛、更公平地为全人类所享受。人工智能技术只是一种可以使用的力量，它所能实现的目标需要社会各个层面的创新。事实上，YC研究院还将研究全民基本收入制度和全民医疗保险制度，希望创建一个与新技术更好结合的制度。为了创造一个美丽的新世界，陆奇应该在YC中国的帮助下构建一个新的创新生态。这包括企业孵化、培训、科学研究和投资。他说，YC是一家创新引擎公司，YC会做创新生态需要做的任何事情。他的目标是成为一个尽可能具有影响力的引擎。如果创业生态不仅需要技术，还需要新的组织形式和新的激励机制，他们会做到的。36Kr：YC中国将如何起步？陆奇：在这四项业务中，第一项是孵化营。孵化营是YC本地化的第一次尝试，但同时它将吸收YC:1的核心部分。Paul Graham总结的孵化营流程和培训内容的方法论；

2.拥有4000多人的YC校友网络。校友会帮助后来的企业家，对于中国企业家来说，世界各地的校友网络可以为海外企业搭建渠道；3.YC品牌，YC孵化的企业相当于得到认可和背书，更容易获得投资机构的青睐。在其他方面，YC中国可能会开发自己的创业课程，并预计会对美国企业家产生不利影响，因为我认为全球化是创新的最佳方式。YC中国研究院将在YC全球研究院下成立，并将与中国的科研机构建立合作关系。最后，公共服务的重点是解决新技术对人们就业的影响。然而，这只是YC中国推出的第一天，一切还很早。我现在一个人，现在最重要的事情是招募人才。36Kr：你想招募什么样的人？卢奇：有直接创业经验，志同道合，对中国的创新充满热情，愿意为实现自己的愿景而努力。为了让尽可能多的优秀人士参与进来，我希望建立一个合伙人兼职合伙人社区结构。合伙人是推动YC在中国业务发展的最重要的人；兼职是考虑到一些优秀的企业家仍然选择自己创业，但希望利用他们的一部分时间来帮助我们；

社区希望通过线上线下的讨论和活动，让更多创新人士感受到归属感。我把自己定位为一个推动者，我希望看到有好想法和好愿景的人在YC中国的平台上做更大的事情。36Kr：除了寻找优秀的人才，你还需要帮助吗？卢奇：因为我们需要构建一个新的创新生态，所以可以有很多不同角色的玩家参与进来。首先是中国的投资者。由于YC中国将更接近早期项目，我希望在中国的中后期与投资者建立良好的互动。此外，YC中国也将独立筹集资金，我也希望得到中国LP的支持。其次，我们还将与大公司进行大量合作。YC中国投资的项目可能由大公司投资、收购或在后期提供服务。YC中国研究院还将与政府或企业的科研机构建立联系，并希望在推动中国成为创新强国的道路上得到中国政府的支持。36Kr：规模一直是YC的挑战和方向。YC中国会承担规模化的任务吗？你的人工智能背景如何帮助YC扩大业务规模？卢奇：规模背后的目的是如何最大限度地实现创新。我认为更工程化和系统化的方法可以促进YC业务的规模，YC中国确实是一个可以尝试的平台。然而，需要平衡的是，YC中国才刚刚起步，我不想太焦虑。因为基础打得不好，会造成长期的不良影响。因此，在打好基础的前提下，我们不会放弃寻找大规模的机制。关于我自己，我从过去人工智能技术和商业产品开发的所有经验中学到的是“生态的建立”。我认为人工智能商业化的最佳方式是平台化和生态化。这个道理很容易理解。人工智能的核心驱动力是数据，数据是多维的，所有权总是多维的。例如，在无人驾驶汽车中，行车记录仪的数据属于谁？是车主的还是录音机操作员的？还是城市的管理者？如果此人是美国公民，美国政府能说自己拥有这些数据吗？扩大规模的最佳方式是通过建立生态，在利益和激励机制上有更大程度的协同作用。陆奇不喜欢接受采访。他说自己不擅长，也不喜欢。去微软时，他明确告诉Steve Ballmer，“我一年只做两次公关活动，其余的请帮你做。”因此，在大部分采访中，陆奇总是强调，他工作中的一切都是为了组织的使命和发展。只是在采访的最后，陆奇谈到了自己零碎的想法和日常的好奇心。我惊喜地发现，这位一直处于舆论中心的中国高管在谈到兴奋时摇了摇椅子，就像一个阳光男孩。36Kr：我们观察到，许多中国公司和投资者希望持续刺激短期增长，而不是投资于长期发展。你认为原因是什么？陆奇：根据我的观察，这种情况在中国和美国都存在。有很多好的企业没有很好地把握这种平衡，失去了很多机会。但改变世界的技术创新公司需要三样东西：信心、耐心和毅力。这是我必须强调的个人经历。只要相信，要有耐心，要安静。山姆曾多次表示，未来十年，全球将有10家公司达到谷歌的规模，其中三四家将在中国诞生。20多年的专业经验告诉我，这三四家公司必须相信长期公司。当然，这也与一些系统有关。1855年，英国制定了有限责任法，这在历史上是一个非常成功的事件，它允许投资。然而，它对投资者的权益并没有改变。现在资本市场如此发达，你可以在几分钟内决定买卖一家公司的股票，股东仍然有权决定首席执行官

通过董事会。然而，公司需要长期投资，而不是短期行为，这需要改革。36Kr：企业在现有业务取得一定成就后，面临创新瓶颈时该怎么办？特别是，当新技术创新需要企业和组织文化改革时，我们应该怎么做？陆奇：这是一个方法论。杰弗里

摩尔的最新著作《逃逸速度》（EscapeVelocity）告诉，企业过去越成功，就越容易倒闭；因为过去的成功很容易把你锁在过去，所以如何逃离过去的成功是他的方法论。此外，关于文化，学习新东西往往很容易，忘记所学的东西往往很难，就像肌肉记忆一样。组织也有肌肉记忆，它不能忘记过去；当市场环境发生巨大变化时，它认为自己在思考，但实际上并没有思考。36Kr：你通常有时间读书吗？陆奇：每周五个小时，每天一个小时。有越来越多的文章要读，但它们无法完成；优点是有一个kindle，但我通常读不完。说到这一点，我一直想创办一家小公司来写书。我认为图书行业需要改革。首先，激励机制有问题。事实上，大多数书确实值得用两句话来阅读，但出版社是按页数付费的，所以作者不得不写很多不太有价值的书。此外，为什么书是线性的？当我写自己的博士论文时，我一直在思考这个问题。36Kr：一本非线性的书是什么样子的？卢奇：人们的交流是线性的，媒体也是线性的，所以我只能以线性的方式交流我的想法。我真的希望能找到一种方法，直接把我的多维思想告诉你，你也可以和我交换你的多维思想。从数学上讲，人类语言实际上是一个非常不合理的函数，它的表达能力很差。例如，这个房间的光线实际上非常丰富，但我只能用不到10个形容词向你表达。语言本身让我很不满意。36Kr：你怎么理解衣服上的句子：愚蠢和天才的区别在于天才有它的极限爱因斯坦？陆奇：我其实并没有注意到这句话，但最近我又在看《爱因斯坦》了。36Kr：传记还是学术文章？陆奇：看看他们。我想回去看看他关于社会和文化的原始想法，以及他为什么会发现相对论。合伙人是推动YC在中国业务发展的最重要的人；兼职是考虑到一些优秀的企业家仍然选择自己创业，但希望利用他们的一部分时间来帮助我们；

社区希望通过线上线下的讨论和活动，让更多创新人士感受到归属感。我把自己定位为一个推动者，我希望看到有好想法和好愿景的人在YC中国的平台上做更大的事情。36Kr：除了寻找优秀的人才，你还需要帮助吗？卢奇：因为我们需要构建一个新的创新生态，所以可以有很多不同角色的玩家参与进来。首先是中国的投资者。由于YC中国将更接近早期项目，我希望在中国的中后期与投资者建立良好的互动。此外，YC中国也将独立筹集资金，我也希望得到中国LP的支持。其次，我们还将与大公司进行大量合作。YC中国投资的项目可能由大公司投资、收购或在后期提供服务。YC中国研究院还将与政府或企业的科研机构建立联系，并希望在推动中国成为创新强国的道路上得到中国政府的支持。36Kr：规模一直是YC的挑战和方向。YC中国会承担规模化的任务吗？你的人工智能背景如何帮助YC扩大业务规模？卢奇：规模背后的目的是如何最大限度地实现创新。我认为更工程化和系统化的方法可以促进YC业务的规模，YC中国确实是一个可以尝试的平台。然而，需要平衡的是，YC中国才刚刚起步，我不想太焦虑。因为基础打得不好，会造成长期的不良影响。因此，在打好基础的前提下，我们不会放弃寻找大规模的机制。关于我自己，我从过去人工智能技术和商业产品开发的所有经验中学到的是“生态的建立”。我认为人工智能商业化的最佳方式是平台化和生态化。这个道理很容易理解。人工智能的核心驱动力是数据，数据是多维的，所有权总是多维的。例如，在无人驾驶汽车中，行车记录仪的数据属于谁？是车主的还是录音机操作员的？还是城市的管理者？如果此人是美国公民，美国政府能说自己拥有这些数据吗？扩大规模的最佳方式是通过建立生态，在利益和激励机制上有更大程度的协同作用。陆奇不喜欢接受采访。他说自己不擅长，也不喜欢。去微软时，他明确告诉Steve Ballmer，“我一年只做两次公关活动，其余的请帮你做。”因此，在大部分采访中，陆奇总是强调，他工作中的一切都是为了组织的使命和发展。只是在采访的最后，陆奇谈到了自己零碎的想法和日常的好奇心。我惊喜地发现，这位一直处于舆论中心的中国高管在谈到兴奋时摇了摇椅子，就像一个阳光男孩。36Kr：我们观察到，许多中国公司和投资者希望持续刺激短期增长，而不是投资于长期发展。你认为原因是什么？陆奇：根据我的观察，这种情况在中国和美国都存在。有很多好的企业没有很好地把握这种平衡，失去了很多机会。但改变世界的技术创新公司需要三样东西：信心、耐心和毅力。这是我必须强调的个人经历。只要相信，要有耐心，要安静。山姆曾多次表示，未来十年，全球将有10家公司达到谷歌的规模，其中三四家将在中国诞生。20多年的专业经验告诉我，这三四家公司必须相信长期公司。当然，这也与一些系统有关。1855年，英国制定了有限责任法，这在历史上是一个非常成功的事件，它允许投资。然而，它对投资者的权益并没有改变。现在资本市场如此发达，你可以在几分钟内决定买卖一家公司的股票，股东仍然有权决定首席执行官

通过董事会。然而，公司需要长期投资，而不是短期行为，这需要改革。36Kr：企业在现有业务取得一定成就后，面临创新瓶颈时该怎么办？特别是，当新技术创新需要企业和组织文化改革时，我们应该怎么做？陆奇：这是一个方法论。杰弗里摩尔的最新著作《逃逸速度》（EscapeVelocity）告诉，企业过去越成功，就越容易倒闭；因为过去的成功很容易把你锁在过去，所以如何逃离过去的成功是他的方法论。此外，关于文化，学习新东西往往很容易，忘记所学的东西往往很难，就像肌肉记忆一样。组织也有肌肉记忆，它不能忘记过去；当市场环境发生巨大变化时，它认为自己在思考，但实际上并没有思考。36Kr：你通常有时间读书吗？陆奇：每周五个小时，每天一个小时。有越来越多的文章要读，但它们无法完成；优点是有一个kindle，但我通常读不完。说到这一点，我一直想创办一家小公司来写书。我认为图书行业需要改革。首先，激励机制有问题。事实上，大多数书确实值得用两句话来阅读，但出版社是按页数付费的，所以作者不得不写很多不太有价值的书。此外，为什么书是线性的？当我写自己的博士论文时，我一直在思考这个问题。36Kr：一本非线性的书是什么样子的？卢奇：人们的交流是线性的，媒体也是线性的，所以我只能以线性的方式交流我的想法。我真的希望能找到一种方法，直接把我的多维思想告诉你，你也可以和我交换你的多维思想。从数学上讲，人类语言实际上是一个非常不合理的函数，它的表达能力很差。例如，这个房间的光线实际上非常丰富，但我只能用不到10个形容词向你表达。语言本身让我很不满意。36Kr：你怎么理解衣服上的句子：愚蠢和天才的区别在于天才有它的极限爱因斯坦？陆奇：我其实并没有注意到这句话，但最近我又在看《爱因斯坦》了。36Kr：传记还是学术文章？陆奇：看看他们。我想回去看看他关于社会和文化的原始想法，以及他为什么会发现相对论。

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