从百度CEO到YC中国创始人及CEO 陆奇要做李开复？

8月15日，从百度总裁职位上消失了三个月的陆奇强势回归。他以YC中国创始人兼首席执行官的身份出现在公众面前，立刻引爆了投资圈和创业圈。作为百度前二把手、微软前全球执行副总裁，陆奇被誉为懂商业、懂管理的人才，这自然吸引了许多巨头和初创公司抛出橄榄枝。之前，腾讯、阿里和人工智能初创公司都想吸收陆奇的谣言，但陆奇最终选择加入YC中国，他称之为“在正确的时间、正确的地点”。对于今年57岁的陆奇来说，YC中国可能是他职业生涯的最后一站。对于已经成名的陆奇来说，他想要的可能是更高的水平，通过孵化投资于技术创新的公司，从而推动行业的变革。

陆奇的加入也意味着YC中国的正式落地，这是这家孵化器在硅谷的首次海外布局。陆奇自身的光环效应在团队建设上至少起到了事半功倍的效果。有业内人士在朋友圈表示，很多牛人都在问自己陆奇的招聘渠道。“人物真正的影响力和领导力在于，在离开平台标签后，仍有大量先贤在追逐他们。”事实上，2014年“双创”政策后，许多YC中国学徒、创新作品和车库咖啡在中国兴起，成为创业的热点。。。但目前，专注于早期投资的孵化器整体生存状况不是很好，大多已经关闭或转型为投资机构。作为投资了Dropbox和Airbnb等明星初创公司的YC，YC的孵化培训模式如何成功复制到中国？陆奇的选择在中国科技圈享有盛誉，这与他辉煌的履历和对人的态度不无关系。1996年，陆奇在卡内基梅隆大学获得博士学位，并加入了IBM。两年后，陆奇加入雅虎，并于2007年担任雅虎执行副总裁。次年，陆奇加入微软，担任互联网事业部总经理，但在不到五年的时间里，他被提拔为微软全球执行副总裁，主要负责Bing、Skype、Yammer和Office业务，直接向微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉汇报。他也是迄今为止美国科技界级别最高的中国高管。2017年1月，陆奇回国加入百度。当时，百度正处于一个内忧外患的艰难时期。一方面，魏则西事件让百度站在了舆论的风口浪尖；

另一方面，在移动互联网红利期过去后，百度急于寻求新的增长点。李彦宏将希望寄托在人工智能技术上，并提出了All in AI的战略，而陆奇是李彦宏推动百度新战略的候选人。当时，李彦宏宣布任命陆奇为百度集团总裁兼首席运营官，负责百度旗下的所有业务，而李彦宏本人则主要负责集团的战略方向。此举被外界认为是李彦宏的去中心化，意在改变百度目前的管理弊病。陆奇在百度内部成立了百度人工智能技术集团和智能驾驶技术集团，撤销了被诟病的移动医疗事业部，并在管理上实施了新的制度，但陆奇的百度职业生涯只持续了一年零四个月。今年5月，陆奇宣布辞去百度总裁一职，引发诸多猜测。被称为“职场皇帝”的唐骏，将陆奇在百度的角色视为戴着镣铐跳舞，最终决策权仍掌握在李彦宏手中。一方面，国内互联网巨头在文化和管理上与美国高科技巨头不同。陆奇之前的公司，雅虎和微软，都尊重扁平开放的管理文化，但在百度，情况似乎并非如此。另一方面，陆奇仍然对中国市场未来的技术发展前景极为乐观。他并不排除担任中国本土初创公司的独立董事，比如最近上市的电子商务公司拼多多。他在接受媒体采访时表示，过去中国的商业模式创新非常好，但真正能带来产业变革的是技术创新，中国需要技术创新来推动新一轮社会进步。YC中国拥有美国科技公司的文化，同时专注于中国市场，用中国基金投资中国的初创公司。这可能是陆奇选择加入YC中国的真正原因。YC中国的挑战YC是硅谷最成功的孵化器。它投资了1000多家估值超过650亿美元的初创公司，投资了估值超过10亿美元的项目，远远超过了竞争对手。被贴上YC标签的初创公司经常受到投资机构的欢迎，融资成功率大幅提高。当然，这与YC的筛选和培养模式有关。YC最初由Paul Graham于2005年创立。每年夏天和冬天从世界各地招聘创新技术公司。尽管每年都有很多创业公司报名YC，但他们仍然严格遵守3%的录取率。在孵化之初，YC会出资换取创业公司7%的股份，这也是YC的主要盈利模式。被选中的创业公司将接受3个月的培训，YC将邀请经验丰富的企业家和投资者作为这些创业公司的导师。通常，YC的培训内容主要是关于如何运营和管理初创公司，以及如何向投资者介绍自己的项目。三月底后的DEMO日可以被视为创业项目的毕业典礼。山路上的投资机构和投资者将参加这次DEMO日，70%的项目可以在这次会议上获得自己的融资。YC形成的强大的人员网络已经运营了13年，已成为其最佳的投资后服务资源。但YC的这种模式能否在中国有效复制？与YC一样，作为中国第一家孵化器的创新工场已经放弃了孵化器加投资的模式，专注于早期和成长型投资，以前的孵化办公空间已经成为可选的投后服务。最终，这种模式之所以不起作用，是因为处于种子阶段的项目本身风险高，中间运营成本高，与投资机构的最终回报不成比例。早期孵化器在中国比较成功的案例是联想之星。联想之星依托联想控股平台，免费为创业者提供服务。据联想之星总经理王明耀介绍，联想之星创业培训是一项公益性培训。传奇控股成立十年来，已投入近1亿元用于公益事业，未来每年将投入数千万元。这笔投资是联想控股的成本，不包括……

在联想之星的支出中。但对于YC和陆奇来说，他们身后没有一棵大树。如何支持这种模式的落地，以及如何平衡收益和成本，仍然是非常具有挑战性的。毕竟，国内创业的竞争环境与美国不同，国内同质化竞争严重，从种子到B轮的公司不到10%。此外，中国的天使机构和天使投资者比美国多，YC中国也面临着来自这些参与者的竞争。据悉，YC中国的业务将包括企业孵化和人才培养，其第一步将从孵化营开始。对于陆奇来说，如何保持YC中国的高回报率，吸引优质项目，是他上任后的第一个挑战。8月15日，从百度总裁职位上消失了三个月的陆奇强势回归。他以YC中国创始人兼首席执行官的身份出现在公众面前，立刻引爆了投资圈和创业圈。作为百度前二把手、微软前全球执行副总裁，陆奇被誉为懂商业、懂管理的人才，这自然吸引了许多巨头和初创公司抛出橄榄枝。之前，腾讯、阿里和人工智能初创公司都想吸收陆奇的谣言，但陆奇最终选择加入YC中国，他称之为“在正确的时间、正确的地点”。对于今年57岁的陆奇来说，YC中国可能是他职业生涯的最后一站。对于已经成名的陆奇来说，他想要的可能是更高的水平，通过孵化投资于技术创新的公司，从而推动行业的变革。

陆奇的加入也意味着YC中国的正式落地，这是这家孵化器在硅谷的首次海外布局。陆奇自身的光环效应在团队建设上至少起到了事半功倍的效果。有业内人士在朋友圈表示，很多牛人都在问自己陆奇的招聘渠道。“人物真正的影响力和领导力在于，在离开平台标签后，仍有大量先贤在追逐他们。”事实上，2014年“双创”政策后，许多YC中国学徒、创新作品和车库咖啡在中国兴起，成为创业的热点。。。但目前，专注于早期投资的孵化器整体生存状况不是很好，大多已经关闭或转型为投资机构。作为投资了Dropbox和Airbnb等明星初创公司的YC，YC的孵化培训模式如何成功复制到中国？陆奇的选择在中国科技圈享有盛誉，这与他辉煌的履历和对人的态度不无关系。1996年，陆奇在卡内基梅隆大学获得博士学位，并加入了IBM。两年后，陆奇加入雅虎，并于2007年担任雅虎执行副总裁。次年，陆奇加入微软，担任互联网事业部总经理，但在不到五年的时间里，他被提拔为微软全球执行副总裁，主要负责Bing、Skype、Yammer和Office业务，直接向微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉汇报。他也是迄今为止美国科技界级别最高的中国高管。2017年1月，陆奇回国加入百度。当时，百度正处于一个内忧外患的艰难时期。一方面，魏则西事件让百度站在了舆论的风口浪尖；

另一方面，在移动互联网红利期过去后，百度急于寻求新的增长点。李彦宏将希望寄托在人工智能技术上，并提出了All in AI的战略，而陆奇是李彦宏推动百度新战略的候选人。当时，李彦宏宣布任命陆奇为百度集团总裁兼首席运营官，负责百度旗下的所有业务，而李彦宏本人则主要负责集团的战略方向。此举被外界认为是李彦宏的去中心化，意在改变百度目前的管理弊病。陆奇在百度内部成立了百度人工智能技术集团和智能驾驶技术集团，撤销了被诟病的移动医疗事业部，并在管理上实施了新的制度，但陆奇的百度职业生涯只持续了一年零四个月。今年5月，陆奇宣布辞去百度总裁一职，引发诸多猜测。被称为“职场皇帝”的唐骏，将陆奇在百度的角色视为戴着镣铐跳舞，最终决策权仍掌握在李彦宏手中。一方面，国内互联网巨头在文化和管理上与美国高科技巨头不同。陆奇之前的公司，雅虎和微软，都尊重扁平开放的管理文化，但在百度，情况似乎并非如此。另一方面，陆奇仍然对中国市场未来的技术发展前景极为乐观。他并不排除担任中国本土初创公司的独立董事，比如最近上市的电子商务公司拼多多。他在接受媒体采访时表示，过去中国的商业模式创新非常好，但真正能带来产业变革的是技术创新，中国需要技术创新来推动新一轮社会进步。YC中国拥有美国科技公司的文化，同时专注于中国市场，用中国基金投资中国的初创公司。这可能是陆奇选择加入YC中国的真正原因。YC中国的挑战YC是硅谷最成功的孵化器。它投资了1000多家估值超过650亿美元的初创公司，投资了估值超过10亿美元的项目，远远超过了竞争对手。被贴上YC标签的初创公司经常受到投资机构的欢迎，融资成功率大幅提高。当然，这与YC的筛选和培养模式有关。YC最初由Paul Graham于2005年创立。每年夏天和冬天从世界各地招聘创新技术公司。尽管每年都有很多创业公司报名YC，但他们仍然严格遵守3%的录取率。在孵化之初，YC会出资换取创业公司7%的股份，这也是YC的主要盈利模式。被选中的创业公司将接受3个月的培训，YC将邀请经验丰富的企业家和投资者作为这些创业公司的导师。通常，YC的培训内容主要是关于如何运营和管理初创公司，以及如何向投资者介绍自己的项目。三月底后的DEMO日可以被视为创业项目的毕业典礼。山路上的投资机构和投资者将参加这次DEMO日，70%的项目可以在这次会议上获得自己的融资。YC形成的强大的人员网络已经运营了13年，已成为其最佳的投资后服务资源。但YC的这种模式能否在中国有效复制？与YC一样，作为中国第一家孵化器的创新工场已经放弃了孵化器加投资的模式，专注于早期和成长型投资，以前的孵化办公空间已经成为可选的投后服务。最终，这种模式之所以不起作用，是因为处于种子阶段的项目本身风险高，中间运营成本高，与投资机构的最终回报不成比例。早期孵化器在中国比较成功的案例是联想之星。联想之星依托联想控股平台，免费为创业者提供服务。据联想之星总经理王明耀介绍，联想之星创业培训是一项公益性培训。传奇控股成立十年来，已投入近1亿元用于公益事业，未来每年将投入数千万元。这笔投资是联想控股的成本，不包括……

在联想之星的支出中。但对于YC和陆奇来说，他们身后没有一棵大树。如何支持这种模式的落地，以及如何平衡收益和成本，仍然是非常具有挑战性的。毕竟，国内创业的竞争环境与美国不同，国内同质化竞争严重，从种子到B轮的公司不到10%。此外，中国的天使机构和天使投资者比美国多，YC中国也面临着来自这些参与者的竞争。据悉，YC中国的业务将包括企业孵化和人才培养，其第一步将从孵化营开始。对于陆奇来说，如何保持YC中国的高回报率，吸引优质项目，是他上任后的第一个挑战。

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