广汽组织机构改革在即，动刀自主、数字化转型求变

如果要用一句话形容汽车人这一年的心情，那一定是百感交集。中美贸易摩擦升温，国五国六进入艰难转型期，“汽车下乡”政策下的降价促销收效甚微，新能源市场即将进入后补贴时代，开发各种技术路线的声音此起彼伏，市场整体销售业绩低迷...越是复杂的市场环境，越是要在涨跌中有所把握。广汽集团是这段艰难险阻旅程中的积极探索者之一。最近广汽集团一直在发出变动的信息，最近一次是在7月12日。

7月12日，广汽集团召开第五届董事会第二十一次会议，审议通过了《关于机构改革方案的议案》。此次机构改革主要设立了三个新的业务总部，分别是整车业务总部、零部件业务总部和商贸业务总部，以及金融业务总部和数据信息总部。并对原有的部分机构设置和职能进行了调整和优化，进一步丰富和优化了总部机构的职能设置。改革方案将于8月1日正式实施。根据规划，广汽集团将成立整车业务总部，统筹自主品牌业务，加强广汽集团自主品牌的整合运营和沟通协调效率；成立零部件业务总部和商贸业务总部，与零部件和商贸公司合署办公，加强广汽集团零部件和商贸板块的资源和战略协同；成立数据信息总部，推进数字化业务，加速广汽集团数字化转型。此外，优化总部职能，加强沟通，提高效率。值得注意的是，广汽集团独立机构改革方案明确指向三个方向。一是自主品牌业务，二是零部件业务板块，三是数字化业务转型。

其中，自主品牌业务一直是广汽集团的重点。面对汽车行业整体冷淡的销售环境，广汽集团需要加强对自主品牌的管控，集中资源统筹自主品牌产品研发、生产和营销等业务职能。此次改革以产销一体化为重点，将进一步提升自主品牌体系的运行效率，促进自主品牌的新发展。数字化业务转型也是广汽集团在汽车现代化新趋势下的工作重点。广汽集团董事长曾庆红曾表示:广汽集团已经开始布局数字化战略，从研发开始，就形成了数字化设计、数字化制造、数字化销售的一体化。在广汽集团的组织改革方案中，提出了数字化改革的具体方案，即结合盛达科技公司的前期工作，成立数据与信息总部，加速广汽的数字化转型。2019年车市过半，广汽集团也选择在年中进行一次集中调整。此前，曾庆红公开宣布将在7月份对公司干部管理制度进行改革，现在广汽已经制定了8月份的组织改革方案。在这个不平静的夏天，广汽集团正从内部改革入手，为汽车市场漫长的冬天“储备粮草”。如果要用一句话形容汽车人这一年的心情，那一定是百感交集。中美贸易摩擦升温，国五国六进入艰难转型期，“汽车下乡”政策下的降价促销收效甚微，新能源市场即将进入后补贴时代，开发各种技术路线的声音此起彼伏，市场整体销售业绩低迷...越是复杂的市场环境，越是要在涨跌中有所把握。广汽集团是这段艰难险阻旅程中的积极探索者之一。最近广汽集团一直在发出变动的信息，最近一次是在7月12日。

7月12日，广汽集团召开第五届董事会第二十一次会议，审议通过了《关于机构改革方案的议案》。此次机构改革主要设立了三个新的业务总部，分别是整车业务总部、零部件业务总部和商贸业务总部，以及金融业务总部和数据信息总部。并对原有的部分机构设置和职能进行了调整和优化，进一步丰富和优化了总部机构的职能设置。改革方案将于8月1日正式实施。根据规划，广汽集团将成立整车业务总部，统筹自主品牌业务，加强广汽集团自主品牌的整合运营和沟通协调效率；成立零部件业务总部和商贸业务总部，与零部件和商贸公司合署办公，加强广汽集团零部件和商贸板块的资源和战略协同；成立数据信息总部，推进数字化业务，加速广汽集团数字化转型。此外，优化总部职能，加强沟通，提高效率。值得注意的是，广汽集团独立机构改革方案明确指向三个方向。一是自主品牌业务，二是零部件业务板块，三是数字化业务转型。

其中，自主品牌业务一直是广汽集团的重点。面对汽车行业整体冷淡的销售环境，广汽集团需要加强对自主品牌的管控，集中资源统筹自主品牌产品研发、生产和营销等业务职能。此次改革以产销一体化为重点，将进一步提升自主品牌体系的运行效率，促进自主品牌的新发展。数字化业务转型也是广汽集团在汽车现代化新趋势下的工作重点。广汽集团董事长曾庆红曾表示:广汽集团已经开始布局数字化战略，从研发开始，就形成了数字化设计、数字化制造、数字化销售的一体化。在广汽集团的组织改革方案中，提出了数字化改革的具体方案，即结合盛达科技公司的前期工作，成立数据与信息总部，加速广汽的数字化转型。2019年车市过半，广汽集团也选择在年中进行一次集中调整。此前，曾庆红公开宣布将在7月份对公司干部管理制度进行改革，现在广汽已经制定了8月份的组织改革方案。在这个不平静的夏天，广汽集团正从内部改革入手，为汽车市场漫长的冬天“储备粮草”。

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