在中国商业史上，每一代行业变革的背后，都少不了行业领袖的身影。左岩的出生决定了他的一生不会平凡。他出生在新中国成立的时候，与中国的汽车工业一起成长。
左亚男掌舵江淮汽车22年，在逆境中不断求变，自力更生，艰苦奋斗，带领江淮汽车从一个濒临破产的地方国有汽车厂成长为拥有数百亿资产的上市公司，创造了业界瞩目的“江淮现象”。那么，是什么动力推动江淮汽车从破产边缘走向世界各地，创造了“江淮现象”？记得左亚男在接受媒体采访的时候说过，“我们在产品和制造技术上的研发能力还不够，体系还不够完整，能力还不够强。尤其是做了乘用车之后，每年都有很多车上市。你必须有持续的研发能力。这是概念，我们离持续研发能力还有距离。”可以说，左亚男早就预料到了自主研发的差距，那么如何弥补这个差距呢？
在左亚男的带领下，江淮汽车通过不断的学习实践，走出了一条颇具特色的学习型组织之路，其主要观点被总结为著名的“左倾观点”。那么，到底什么是“左倾观点”？今天，边肖将和你谈谈。左岩安“左学观”的领袖是一位培训师。企业领导者，从某种意义上来说，应该是训练者和被训练者。享有“当代企业领袖”美誉的GE公司总裁韦尔奇声称自己是一个产生人才的人。他把每年去Claughton Village (CE管理学院)上几次课，视为自己漫长的管理生涯中最享受、最值得的事情。他还非常肯定地说:“一个企业的学习能力和将知识转化为行动的能力才是最终的竞争优势。”
我们可以看到，随着“百年商朝”葛的兴盛，是一部永不懈怠的练兵史，“状元”给人的深刻启示是，只有有战略眼光的人才会重视练兵；非凡的企业家必须同时是培训师，所谓“言传身教”也是如此。学习无处不在。哈佛大学的波特教授曾预言“未来，公司将比过去更像大学”。所以我们应该把办公室和教室连接起来。“办公室”是指所有的工作场所，包括工厂和车间，这是各类企业在日益激烈的国际竞争环境中立于不败之地的共同特征。
学习和培训无疑是企业成为学习型组织的主要途径，是企业应对经济全球化、市场化和知识化挑战的重要保证。从工作中学习，直接把工厂、车间变成学习教室或教室。发展无处不在。通过培训、学习与员工成长的互动，培养员工终身学习的习惯。企业领导者不仅要动员和组织员工创造财富，还要给每个员工培训和学习经验。这才是真正的“以人为本”。
通过培训和学习贯彻人文精神，实现人的全面持续发展，是密切员工与企业关系，使企业获得持久竞争力的最根本途径。因此，终身教育和继续教育的最大价值是全体员工素质的不断提高，这可能会保护企业的“健康长寿”而不是过早死亡。会用，学以致用。有时候，很多人只是武装了嘴巴，而不是大脑。因此，我们应该把“有效性”作为培训的基本要求。人类已经敲开了知识经济的大门，一般的“学以致用”的要求是远远不够的，而“有效”是更高层次的要求，这与时代不谋而合，因为在网络时代，知识获取更加便捷，知识共享更加充分，企业保持竞争优势最可靠的方式就是比竞争对手学得更快。
壳牌石油公司高级策划阿里·德赫斯(Ali Dehes)认为:“成功的公司是能够有效学习的公司。比竞争对手学得更快的能力可能是唯一持久的竞争优势。”可见，所谓“有效”，其现代内涵主要是指快速有效地学习的能力。培训，要“授人以鱼”，也就是说，传授有效知识固然重要，但更重要的是，要教会如何在快速获取有效知识方面走在别人前面。培训的直接效果往往取决于知识传播的速度和速度；有效掌握“快速获取知识”的能力，才是最重要、最有效的知识。
写在最后:“左翼学习观”说到底就是向每一个能学习的人学习，向一切能学习的东西学习。始终以学习的心态工作、发展、交流，从领导到底层员工，每个人都会从中受益，这才是可持续发展的最大保障。当每个人都在进步和发展的时候，整个企业都在向上发展，所以无论企业想达到什么目标，都会事半功倍。在中国商业史上，每一代行业变革的背后，都少不了行业领袖的身影。左岩的出生决定了他的一生不会平凡。他出生在新中国成立的时候，与中国的汽车工业一起成长。
左亚男掌舵江淮汽车22年，在逆境中不断求变，自力更生，艰苦奋斗，带领江淮汽车从一个濒临破产的地方国有汽车厂成长为拥有数百亿资产的上市公司，创造了业界瞩目的“江淮现象”。那么，是什么动力推动江淮汽车从破产边缘走向世界各地，创造了“江淮现象”？记得左亚男在接受媒体采访的时候说过，“我们在产品和制造技术上的研发能力还不够，体系还不够完整，能力还不够强。尤其是做了乘用车之后，每年都有很多车上市。你必须有持续的研发能力。这是概念，我们离持续研发能力还有距离。”可以说，左亚男早就预料到了自主研发的差距，那么如何弥补这个差距呢？
在左亚男的带领下，江淮汽车通过不断的学习实践，走出了一条颇具特色的学习型组织之路，其主要观点被总结为著名的“左倾观点”。那么，到底什么是“左倾观点”？今天，边肖将和你谈谈。左岩安“左学观”的领袖是一位培训师。企业领导者，从某种意义上来说，应该是训练者和被训练者。享有“当代企业领袖”美誉的GE公司总裁韦尔奇声称自己是一个产生人才的人。他把每年去Claughton Village (CE管理学院)上几次课，视为自己漫长的管理生涯中最享受、最值得的事情。他还非常肯定地说:“一个企业的学习能力和将知识转化为行动的能力才是最终的竞争优势。”
我们可以看到，随着“百年商朝”葛的兴盛，是一部永不懈怠的练兵史，“状元”给人的深刻启示是，只有有战略眼光的人才会重视练兵；非凡的企业家必须同时是培训师，所谓“言传身教”也是如此。学习无处不在。哈佛大学的波特教授曾预言“未来，公司将比过去更像大学”。所以我们应该把办公室和教室连接起来。“办公室”是指所有的工作场所，包括工厂和车间，这是各类企业在日益激烈的国际竞争环境中立于不败之地的共同特征。
学习和培训无疑是企业成为学习型组织的主要途径，是企业应对经济全球化、市场化和知识化挑战的重要保证。从工作中学习，直接把工厂、车间变成学习教室或教室。发展无处不在。通过培训、学习与员工成长的互动，培养员工终身学习的习惯。企业领导者不仅要动员和组织员工创造财富，还要给每个员工培训和学习经验。这才是真正的“以人为本”。
通过培训和学习贯彻人文精神，实现人的全面持续发展，是密切员工与企业关系，使企业获得持久竞争力的最根本途径。因此，终身教育和继续教育的最大价值是全体员工素质的不断提高，这可能会保护企业的“健康长寿”而不是过早死亡。会用，学以致用。有时候，很多人只是武装了嘴巴，而不是大脑。因此，我们应该把“有效性”作为培训的基本要求。人类已经敲开了知识经济的大门，一般的“学以致用”的要求是远远不够的，而“有效”是更高层次的要求，这与时代不谋而合，因为在网络时代，知识获取更加便捷，知识共享更加充分，企业保持竞争优势最可靠的方式就是比竞争对手学得更快。
壳牌石油公司高级策划阿里·德赫斯(Ali Dehes)认为:“成功的公司是能够有效学习的公司。比竞争对手学得更快的能力可能是唯一持久的竞争优势。”可见，所谓“有效”，其现代内涵主要是指快速有效地学习的能力。培训，要“授人以鱼”，也就是说，传授有效知识固然重要，但更重要的是，要教会如何在快速获取有效知识方面走在别人前面。培训的直接效果往往取决于知识传播的速度和速度；有效掌握“快速获取知识”的能力，才是最重要、最有效的知识。
写在最后:“左翼学习观”说到底就是向每一个能学习的人学习，向一切能学习的东西学习。始终以学习的心态工作、发展、交流，从领导到底层员工，每个人都会从中受益，这才是可持续发展的最大保障。当每个人都在进步和发展的时候，整个企业都在向上发展，所以无论企业想达到什么目标，都会事半功倍。
目前国内B级车细分市场竞争愈演愈烈，丰田凯美瑞、日产天籁、本田雅阁、大众迈腾帕萨特等都划入了主流消费者的购车范围内。其中凯美瑞今年9月销量17316辆，同比增长18，持续助力品牌销量增长。
1900/1/1 0:00:0010月11日东方精工收到深交所关注函。公告显示，深交所要求东方精工说明业绩承诺期内出售北京普莱德新能源电池科技有限公司的原因及合理性，是否损害上市公司的利益等问题。
1900/1/1 0:00:00针对昨日网上流传的蔚来汽车多位管理层人员变动的邮件截图，蔚来汽车对未来汽车日报回应称，情况属实，除一位外国高管退休外，其他都是正常升迁。
1900/1/1 0:00:00随着越来越多跨国车企发布旗下车型全面电动化的战略，电动汽车时代离我们越来越近了。
1900/1/1 0:00:00（图片来源：雷诺官网）据外媒报道，法国一直致力于发展自动驾驶汽车，而且制定了强有力的国家战略，要求业内的利益相关者、国家和地方当局都参与其中。
1900/1/1 0:00:00近日，胡润研究院发布了2019年胡润百富榜，共有1819位企业家财富超过20亿，入围百富榜。在新能源汽车行业，曾创下24天火速IPO过会纪录的动力电池制造商宁德时代再次将7位股东送上百富榜。
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