众泰汽车总部位于浙江永康。16年匠心发展，从小五金到整车制造，历经艰辛与辉煌。作为浙江知名的民营企业，如今已经成为中国汽车行业一颗耀眼的明星。2018年以来，中国汽车产业停止爆发式增长，进入存量竞争阶段。巨大的工业产能必将导致优胜劣汰。新的行业环境、质量竞争、品牌竞争是获得优势的关键。
面对新的竞争环境，众泰汽车蓄势起航。2018年，全新品牌计划将全面发布，“道法自然，智美自然”，打造“智美中国车”成为新众泰的企业使命。在北京、上海各大车展首发的A16、B21等全新车型，受到业界追捧。然而，随着行业整体环境的下滑，众泰汽车在2019年也面临着巨大的经营危机和信任危机。面对质疑，众泰人深刻反思和回顾过去16年的发展历程。当前危机的根本原因是缺乏对产品品质的高追求，没有完成从知名度到美誉度的转化。同时这也是很多自主品牌的通病。从痛苦的经历中吸取教训，立即行动。2019年8月，众泰汽车以达成政企银三方合作为契机，全面复兴众泰，开启了众泰汽车从全面投产到复兴、二次创业的新起点。深藏在中国汽车工业发展的洪流中，不忘自己的首创精神，应该牢记自己的使命，为全世界的消费者提供高品质的汽车。目前，众泰汽车以品质提升为重中之重，以“零部件和流程零缺陷、市场零投诉”为目标，全面启动“零缺陷-6σ精准质量管理体系”建设一号工程，企业高层集体行动，同时聘请韩国专家林博士团队，打造全新的众泰品质。
“零缺陷管理”遵循“7+1”管理原则(7个核心概念+零缺陷环)——①一个核心:第一次把事情做对②两个基本点:变得有用和可靠③三个代表理论:为客户、供应商、员工/股东提供解决方案④四个基本原则:质量合规、系统预防、工作原则。措施——不符合项的成本⑤五个解决问题的过程:确定情况→临时措施→确认根本原因→采取纠正措施→评估和跟踪检查⑤六个变更管理阶段:理解、承诺、能力、纠正、沟通和坚持⑦七个过程管理模块:本过程、输入、输出、工作准则、程序、设施设备、培训和知识⑧十四个创建。为快速有效提升产品质量，提升全价值质量运营能力，推动众泰汽车从生产走向复兴，使产品质量成为众泰汽车长远发展的核心竞争优势，众泰汽车将以产品质量提升为主线和载体，以季度管理周期为周期，重点建设质量战略与绩效、产品创造质量、商品运营质量、质量服务与支持、质量文化和体系建设能力。设定升级指标/目标要求和评价要求，同时对系统能力建设进行阶段性诊断和整改管理，签署集团一号质量工程“军令状”，进行全面质量再造升级。
一号工程将以即将上市的A16车型和众泰T系列为切入点，深入研发和生产现场，探索设计、研发和制造过程中的不足和薄弱环节，遵循“7+1”管理原则，开展“零德……ct管理”。针对A16、B21等正在进行的新项目，着眼于一步到位的产品开发质量，专家组严格按照G8气门点管理要求进行气门点评审确认，同时对照标杆整车产品开发体系，对众泰现有G8气门点开发体系进行适应性优化调整。以众泰T系列产品线和分支第一批复产为重点，在关注和解决市场投诉和产品线重大可靠性问题的同时，围绕过程零缺陷管理的要求，对现有商品进行系统化的过程/质量/资源再开发。通过产品标准、过程质量保证能力、供应商资源体系质量保证能力和在线质量控制能力的设计和实施，实现产品平台升级和技术升级，大幅提升产品制造质量和可靠性质量，实现产品实物质量。“零缺陷-6σ精准质量管理体系”一号项目落户众泰汽车。全体众泰人将秉承“性能卓越、造型精致、做工精细”的理念，围绕产品开发质量一步到位、过程零缺陷、市场零投诉开展系列化、系统化工作。弘扬工匠精神，用一方沃土打造具有国际竞争力的世界知名品牌！新时代，新众泰！众泰汽车总部位于浙江永康。16年匠心发展，从小五金到整车制造，历经艰辛与辉煌。作为浙江知名的民营企业，如今已经成为中国汽车行业一颗耀眼的明星。2018年以来，中国汽车产业停止爆发式增长，进入存量竞争阶段。巨大的工业产能必将导致优胜劣汰。新的行业环境、质量竞争、品牌竞争是获得优势的关键。
面对新的竞争环境，众泰汽车蓄势起航。2018年，全新品牌计划将全面发布，“道法自然，智美自然”，打造“智美中国车”成为新众泰的企业使命。在北京、上海各大车展首发的A16、B21等全新车型，受到业界追捧。然而，随着行业整体环境的下滑，众泰汽车在2019年也面临着巨大的经营危机和信任危机。面对质疑，众泰人深刻反思和回顾过去16年的发展历程。当前危机的根本原因是缺乏对产品品质的高追求，没有完成从知名度到美誉度的转化。同时这也是很多自主品牌的通病。从痛苦的经历中吸取教训，立即行动。2019年8月，众泰汽车以达成政企银三方合作为契机，全面复兴众泰，开启了众泰汽车从全面投产到复兴、二次创业的新起点。深藏在中国汽车工业发展的洪流中，不忘自己的首创精神，应该牢记自己的使命，为全世界的消费者提供高品质的汽车。目前，众泰汽车以品质提升为重中之重，以“零部件和流程零缺陷、市场零投诉”为目标，全面启动“零缺陷-6σ精准质量管理体系”建设一号工程，企业高层集体行动，同时聘请韩国专家林博士团队，打造全新的众泰品质。
“零缺陷管理”遵循“7+1”管理原则(7个核心概念+零缺陷环)——①一个核心:第一次把事情做对②两个基本点:变得有用和可靠③三个代表理论:为客户、供应商、员工/股东提供解决方案④四个基本原则:质量合规、系统预防、工作原则。措施——不符合项的成本⑤五个解决问题的过程:确定情况→临时措施→确认根本原因→采取纠正措施→评估和跟踪检查⑤六个变更管理阶段:理解、承诺、能力、纠正、沟通和坚持⑦七个过程管理模块:本过程、输入、输出、工作准则、程序、设施设备、培训和知识⑧十四个创建。为快速有效提升产品质量，提升全价值质量运营能力，推动众泰汽车从生产走向复兴，使产品质量成为众泰汽车长远发展的核心竞争优势，众泰汽车将以产品质量提升为主线和载体，以季度管理周期为周期，重点建设质量战略与绩效、产品创造质量、商品运营质量、质量服务与支持、质量文化和体系建设能力。设定升级指标/目标要求和评价要求，同时对系统能力建设进行阶段性诊断和整改管理，签署集团一号质量工程“军令状”，进行全面质量再造升级。
一号工程将以即将上市的A16车型和众泰T系列为切入点，深入研发和生产现场，探索设计、研发和制造过程中的不足和薄弱环节，遵循“7+1”管理原则，开展“零d……ect管理”。针对A16、B21等正在进行的新项目，着眼于一步到位的产品开发质量，专家组严格按照G8气门点管理要求进行气门点评审确认，同时对照标杆整车产品开发体系，对众泰现有G8气门点开发体系进行适应性优化调整。以众泰T系列产品线和分支第一批复产为重点，在关注和解决市场投诉和产品线重大可靠性问题的同时，围绕过程零缺陷管理的要求，对现有商品进行系统化的过程/质量/资源再开发。通过产品标准、过程质量保证能力、供应商资源体系质量保证能力和在线质量控制能力的设计和实施，实现产品平台升级和技术升级，大幅提升产品制造质量和可靠性质量，实现产品实物质量。“零缺陷-6σ精准质量管理体系”一号项目落户众泰汽车。全体众泰人将秉承“性能卓越、造型精致、做工精细”的理念，围绕产品开发质量一步到位、过程零缺陷、市场零投诉开展系列化、系统化工作。弘扬工匠精神，用一方沃土打造具有国际竞争力的世界知名品牌！新时代，新众泰！
近日，在第二届中国国际进口博览会全球汽车发展趋势论坛上，爱驰汽车与山西高平市人民政府签署合作。
1900/1/1 0:00:00马斯克计划在欧洲筹建超级工厂（Gigafactory）已有一段时间。
1900/1/1 0:00:00据外媒消息，今年4月，在Uber上市前夕，其自动驾驶研发技术部门获得了来自丰田、软银等集团的10亿美元融资，旨在加速自动驾驶共享服务的开发和商业化进程。
1900/1/1 0:00:00在汽车制造业有种公认的看法，最新的制造厂可以是最先进的，因为它可以全套配备最先进的软硬件制造设备，采用最先进的制造管理流程，前提是它要有足够高的制造标准体系，
1900/1/1 0:00:00据外媒electrek报道，美国时间11月7日，戴姆勒兼梅赛德斯奔驰首席执行官OlaKllenius在柏林演讲时证实，该公司将会为旗下的G级越野车推出纯电动版本。
1900/1/1 0:00:0011月7日，商务部召开例行新闻发布会。商务部新闻发言人高峰表示，过去两周，中美双方牵头人就妥善解决各自核心关切进行了认真、建设性的讨论，同意随协议进展分阶段取消加征关税。
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