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尤峥:转型应从当下开始 岚图汽车将用三年完成转型

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时间:1900/1/1 0:00:00

当网易汽车在8月12日报道市场“停摆”时,业界认为不可能停滞不前。

2020年8月11-13日,以“冬芽”为主题的第十二届汽车蓝皮书论坛在武汉举行。大会梳理了电气化、智能化、数字化、大设计、运营、营销等六大板块的22个圆桌议题和30场精彩演讲。通过行业大咖的犀利观点,全面梳理汽车行业目前面临的困难和问题。

论坛上,东风汽车集团副总经理尤政认为,传统车厂向新能源汽车的转型升级要从现在开始。作为东风汽车欲进军高端新能源领域的品牌,蓝兔汽车计划用三年时间完成转型,进入新的轨道。

在他看来,如今的汽车已经成为运行在互联网高速公路上的移动终端。在传统汽车的基础上,必须赋予新能源新的含义。产品端第一步是联网,下半年第二步是智能投顾。

Tesla, Dongfeng, Lantu Automobile, Chang 'an, discovered

以下为演讲实录:

贾可:昨天我们谈到了新车和二手车。刚才李伟利董事也谈到了现在的竞争格局,包括沈总裁提到的经销商的情况,但是给我们的感觉是,即使在这样的经济或者市场寒冬中,强者愈强。

我的问题是,这么强的人以后会成为强者吗?因为汽车行业还在转型过程中。第一个提问的是尤先生。我们上月底推出的蓝兔汽车是一个高端智能电动品牌。我认为这是一辆新车。

你认为像蓝兔这样的品牌在未来多久会在市场上占据应有的地位,需要多少年才能打败传统的老车或者传统车的末日?

尤政:首先感谢您对7月29日东风蓝兔品牌发布的关注。这个品牌主要是东风汽车想进军高端新能源领域的一个系列。刚才贾博士问转型需要多少年?我认为转型应该从现在就马上开始,利用三到五年的准备期,完成传统车厂向新能源汽车的转型升级。

培育蓝兔的品牌需要多长时间?我觉得品牌培育是一个很长的阶段。我们的第一款车将于明年上市,它将被定义为零焦虑的新能源高端品牌。我们将为用户提供零焦虑的产品,同时在客户生命周期内使用我们的汽车时,我们将提供零焦虑的服务。

今天的汽车应该说已经成为运行在互联网高速公路上的移动终端。在传统汽车的基础上,要赋予新能源新的内涵。在产品端,我觉得人脉是第一步,第二步,后半段,是智能投顾。

数字化转型给我们提供了机会,我们必须学会用数字来转型。同时,我们将与生态伙伴合作,为客户提供更加多元化的服务。

贾可:刚才你说转型要三到五年,我们相当于转型的开始。三五年就要开始转了,那么什么时候完成转型呢?需要多少年?

尤政:我说三年,我们所有的工作完成,我们进入一个新的轨道。

尤政:刚才提到特斯拉的时候有一件事。第一,我觉得特斯拉应该算是一款电动、时尚、豪华的汽车产品。如果现在成功人士不买一辆特斯拉(不会成功),现在在北上广深,特斯拉代表着身份的象征。此外,特斯拉的产品确实颠覆了传统汽车对汽车的认识。

我们有时会将传统汽车与我们的智能手机进行比较。我们来对比一下我们的智能手机。事实上,当OTA出现在我们的智能手机中时,iWatch才是真正的智能。现在特斯拉有了智能网联的升级功能,自动驾驶也通过OTA升级,都是围绕终端客户体验来做的。

所以我来定义一下,目前移动互联网连接人、车、社会,连接t……互联网让我们的生活更加方便。不同流程的体验也特别好。目前充电网络建设停留在一二线城市,三五线城市几乎没有充电桩。

电动汽车和传统汽车的拐点会在何时何地出现?在中国,可能要到2030年,也就是我们计算的零边界点。还有一个概念问题,什么是电动车。

为什么刚才说从现在开始,我们面临的法规,2024年马上要实施国五阶段汽车排放的规则,我们传统的发动机面临很大的挑战。这个技术变化很大,要达到第五阶段标准,就要把电气化和传统燃料结合起来,也就是电气化这个学科从此开始了。

长安香格里拉计划5年内100%电气化,但如果纯电气化,可能需要30年。

贾可:因为你刚才说智能汽车,特斯拉,蔚来现在都可以做OTA。我觉得这个已经开始智能化了,已经出来了。

尤正:对。

贾可:蓝兔汽车从一开始就是这样吗?

尤政:在蓝兔汽车的第一阶段,动力可以升级,但现在我们谈论的是在车上升级。一个是动力,一个是娱乐,一个是车身,还有自动驾驶。自动驾驶是最难做的事情。有了我们电机和电控的自主性,就有可能控制核心技术。

我们正在制造一些原型汽车。去年9月28日,我们做了一些实验来实现L4的转化。今年3月,我们和中国移动一起做了一个5G无人驾驶卡车的实验。技术上比较理想,但在实际和应用中可以用于一些特殊场景,要根据国内交通法规逐步放开。

比如我上班到办公室,自动驾驶。这辆车可以自己停。下班的时候,我用手机打电话,他可以自动在楼下等我。这个实现是没有问题的。但是在高架桥和拥挤的道路上,目前很难实现。

贾可:你刚刚谈到了智能汽车。如果未来蓝兔产品上市,会有两个方向,一个是动力,一个是OTA,但是自动驾驶和车身呢?

尤政:还可以在车身上实现100%自动控制,开天窗,开空调。特斯拉现在已经变成手机了,而且是中控。现在有四个方面,第一阶段是去中心化,第二阶段是四个方向的结合,第三阶段是控制这四个方面。

贾可:其实我们只是把新能源定义为两个部分,一个是电气化,一个是四个方向的智能化。其实两者是密不可分的。所以一般来说,电气化,如果是单纯的单纯的电气化,是可以做到的,但是我们肯定不要这样的车。所以,未来我们需要的是电气化。

就像我刚才说的,燃油车失去主导地位可能还需要30年,所以这也是我们今天请到这么多电池大咖的原因,包括我们坐在台下的嘉宾。

尤政:在研究的过程中,我也发现了一个现象。同样的车身我们用纯电动,它的价格成本只有传统燃油车的20%-25%,客户愿意买。纯电动汽车每公里只消耗6-8美分。这种使用场景节省了成本、费用和生命周期。当网易汽车在8月12日报道市场“停摆”时,业界认为不可能停滞不前。

2020年8月11-13日,以“冬芽”为主题的第十二届汽车蓝皮书论坛在武汉举行。大会梳理了电气化、智能化、数字化、大设计、运营、营销等六大板块的22个圆桌议题和30场精彩演讲。通过行业大咖的犀利观点,全面梳理汽车行业目前面临的困难和问题。

论坛上,东风汽车集团副总经理尤政认为,传统车厂向新能源汽车的转型升级要从现在开始。作为东风汽车欲进军高端新能源领域的品牌,蓝兔汽车计划用三年时间完成转型,进入新的轨道。

在他看来,如今的汽车已经成为运行在互联网高速公路上的移动终端。……传统汽车的基础,必须赋予新能源新的含义。产品端第一步是联网,下半年第二步是智能投顾。

Tesla, Dongfeng, Lantu Automobile, Chang 'an, discovered

以下为演讲实录:

贾可:昨天我们谈到了新车和二手车。刚才李伟利董事也谈到了现在的竞争格局,包括沈总裁提到的经销商的情况,但是给我们的感觉是,即使在这样的经济或者市场寒冬中,强者愈强。

我的问题是,这么强的人以后会成为强者吗?因为汽车行业还在转型过程中。第一个提问的是尤先生。我们上月底推出的蓝兔汽车是一个高端智能电动品牌。我认为这是一辆新车。

你认为像蓝兔这样的品牌在未来多久会在市场上占据应有的地位,需要多少年才能打败传统的老车或者传统车的末日?

尤政:首先感谢您对7月29日东风蓝兔品牌发布的关注。这个品牌主要是东风汽车想进军高端新能源领域的一个系列。刚才贾博士问转型需要多少年?我认为转型应该从现在就马上开始,利用三到五年的准备期,完成传统车厂向新能源汽车的转型升级。

培育蓝兔的品牌需要多长时间?我觉得品牌培育是一个很长的阶段。我们的第一款车将于明年上市,它将被定义为零焦虑的新能源高端品牌。我们将为用户提供零焦虑的产品,同时在客户生命周期内使用我们的汽车时,我们将提供零焦虑的服务。

今天的汽车应该说已经成为运行在互联网高速公路上的移动终端。在传统汽车的基础上,要赋予新能源新的内涵。在产品端,我觉得人脉是第一步,第二步,后半段,是智能投顾。

数字化转型给我们提供了机会,我们必须学会用数字来转型。同时,我们将与生态伙伴合作,为客户提供更加多元化的服务。

贾可:刚才你说转型要三到五年,我们相当于转型的开始。三五年就要开始转了,那么什么时候完成转型呢?需要多少年?

尤政:我说三年,我们所有的工作完成,我们进入一个新的轨道。

尤政:刚才提到特斯拉的时候有一件事。第一,我觉得特斯拉应该算是一款电动、时尚、豪华的汽车产品。如果现在成功人士不买一辆特斯拉(不会成功),现在在北上广深,特斯拉代表着身份的象征。此外,特斯拉的产品确实颠覆了传统汽车对汽车的认识。

我们有时会将传统汽车与我们的智能手机进行比较。我们来对比一下我们的智能手机。事实上,当OTA出现在我们的智能手机中时,iWatch才是真正的智能。现在特斯拉有了智能网联的升级功能,自动驾驶也通过OTA升级,都是围绕终端客户体验来做的。

所以我来定义一下,目前移动互联网把人、车、社会连接起来,通过互联网把他们连接起来,让我们的生活更加便捷。不同流程的体验也特别好。目前充电网络建设停留在一二线城市,三五线城市几乎没有充电桩。

电动汽车和传统汽车的拐点会在何时何地出现?在中国,可能要到2030年,也就是我们计算的零边界点。还有一个概念问题,什么是电动车。

为什么刚才说从现在开始,我们面临的法规,2024年马上要实施国五阶段汽车排放的规则,我们传统的发动机面临很大的挑战。这个技术变化很大,要达到第五阶段标准,就要把电气化和传统燃料结合起来,也就是电气化这个学科从此开始了。

长安香格里拉计划在五年内实现100%电气化,但如果是纯电气化……电气化,可能要30年。

贾可:因为你刚才说智能汽车,特斯拉,蔚来现在都可以做OTA。我觉得这个已经开始智能化了,已经出来了。

尤正:对。

贾可:蓝兔汽车从一开始就是这样吗?

尤政:在蓝兔汽车的第一阶段,动力可以升级,但现在我们谈论的是在车上升级。一个是动力,一个是娱乐,一个是车身,还有自动驾驶。自动驾驶是最难做的事情。有了我们电机和电控的自主性,就有可能控制核心技术。

我们正在制造一些原型汽车。去年9月28日,我们做了一些实验来实现L4的转化。今年3月,我们和中国移动一起做了一个5G无人驾驶卡车的实验。技术上比较理想,但在实际和应用中可以用于一些特殊场景,要根据国内交通法规逐步放开。

比如我上班到办公室,自动驾驶。这辆车可以自己停。下班的时候,我用手机打电话,他可以自动在楼下等我。这个实现是没有问题的。但是在高架桥和拥挤的道路上,目前很难实现。

贾可:你刚刚谈到了智能汽车。如果未来蓝兔产品上市,会有两个方向,一个是动力,一个是OTA,但是自动驾驶和车身呢?

尤政:还可以在车身上实现100%自动控制,开天窗,开空调。特斯拉现在已经变成手机了,而且是中控。现在有四个方面,第一阶段是去中心化,第二阶段是四个方向的结合,第三阶段是控制这四个方面。

贾可:其实我们只是把新能源定义为两个部分,一个是电气化,一个是四个方向的智能化。其实两者是密不可分的。所以一般来说,电气化,如果是单纯的单纯的电气化,是可以做到的,但是我们肯定不要这样的车。所以,未来我们需要的是电气化。

就像我刚才说的,燃油车失去主导地位可能还需要30年,所以这也是我们今天请到这么多电池大咖的原因,包括我们坐在台下的嘉宾。

尤政:在研究的过程中,我也发现了一个现象。同样的车身我们用纯电动,它的价格成本只有传统燃油车的20%-25%,客户愿意买。纯电动汽车每公里只消耗6-8美分。这种使用场景节省了成本、费用和生命周期。

标签:特斯拉东风岚图汽车长安发现

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