宝马高乐：远好于其他市场 疫情下中国市场仍能实现正增长

宝马从未停止在中国对企业社会责任的投资。

15年前，现任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐第一次在中国工作时，就率先发起了宝马儿童交通安全训练营项目，至今已有16年。2007年，宝马中国文化之旅正式开启；2008年汶川地震后成立宝马爱心基金...

近日，宝马中国与华晨宝马向中国教育发展基金会捐赠1000万元人民币作为启动资金，共同宣布成立中国教育发展基金会宝马爱心基金。从2020年起，宝马中国和华晨宝马将每年向宝马爱心基金捐赠1000万元，用于增加宝马中国和华晨宝马在中国的企业社会责任投入。宝马中国和华晨宝马以实际行动加大了支持中国社会发展的投入，开启了宝马爱心基金的新阶段。

“宝马企业社会责任项目是长期的、可持续的，这是我们的精髓。”高乐表示，宝马的企业社会责任已经成功地从捐赠转向战略授权，并转向教育。

从基金捐赠到赋能与教育的升级，表明宝马的企业社会责任不仅仅是提供财政资金，更是通过赋能与教育项目对社会的未来产生影响。高乐透露，其在教育和培训方面的比例今后将会增加。

2020年初的一场疫情，让很多企业直接或间接削减了在企业社会责任方面的投资预算，对此高乐也有不同的理解。

在他看来，在危机中做出的决策，无论是商业层面还是企业社会责任层面，通常都是在危机时刻进行切割，这是出于短期考虑。“但有一些公司会在危机到来时增加投资。”他认为，宝马一直是一个善于在危机中寻找机会，致力于长期发展的企业。

比如上世纪70年代石油危机期间，宝马集团在德国丁格芬建立了新工厂，当时业界表示无法理解。但是当石油危机过去后，宝马在当地的业务非常成功。此外，在全球金融危机爆发的2009年，宝马也进行了大量的财务支出来投资未来的电动出行项目。这些成功其实都是因为宝马在业务上的远见和提前布局。

面对突如其来的危机，高乐认为，企业应该践行自己长久以来的价值观。“我认为这种价值观包括领导力、果断的决策和行动、自律和关爱。”

而这场突如其来的疫情也给了高乐很多启发。

个人开始重新开始思考“人生最重要的是什么”。“我们生活的核心是什么？因为在商言商，工作很忙。通过这次疫情，我们需要问自己什么是最重要的。”

但是，他也更深刻地感受到，只要我们团结一致，没有什么是不可能的。在这次疫情中，宝马与许多不同的群体打过交道，包括许多机构、经销商和供应商。“在保证每一位员工和合作伙伴健康的前提下，我们成功重启并恢复了供应链，保证了工厂的正常生产，经销商也在很好地服务客户。”可以说，在这场危机中，只有通过宝马的团结，才能很好地度过难关。

数据显示，受新冠肺炎疫情的强烈影响，今年第一季度市场形势非常低迷。然而，第二季度宝马的销量比去年同期增长了17%，实现了V型复苏，这也明显反映了市场的复苏。

“我们预计宝马集团今年在中国市场将实现小幅增长，远好于全球其他市场，因为大多数其他市场目前都在经历负增长。今年，我们将在中国市场实现正增长。”对于宝马在中国市场的表现，果洛依然充满信心。验证这一切只需要100多天。

宝马从未停止在中国对企业社会责任的投资。

15年前，现任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐第一次在中国工作时，就率先发起了宝马儿童交通安全训练营项目，至今已有16年。2007年，宝马中国文化之旅正式开启；2008年汶川地震后成立宝马爱心基金...

近日，宝马中国与华晨宝马向中国教育发展基金会捐赠1000万元人民币作为启动资金，共同宣布成立中国教育发展基金会宝马爱心基金。从2020年起，宝马中国和华晨宝马将每年向宝马爱心基金捐赠1000万元，用于增加宝马中国和华晨宝马在中国的企业社会责任投入。宝马中国和华晨宝马以实际行动加大了支持中国社会发展的投入，开启了宝马爱心基金的新阶段。

“宝马企业社会责任项目是长期的、可持续的，这是我们的精髓。”高乐表示，宝马的企业社会责任已经成功地从捐赠转向战略授权，并转向教育。

从基金捐赠到赋能与教育的升级，表明宝马的企业社会责任不仅仅是提供财政资金，更是通过赋能与教育项目对社会的未来产生影响。高乐透露，其在教育和培训方面的比例今后将会增加。

2020年初的一场疫情，让很多企业直接或间接削减了在企业社会责任方面的投资预算，对此高乐也有不同的理解。

在他看来，在危机中做出的决策，无论是商业层面还是企业社会责任层面，通常都是在危机时刻进行切割，这是出于短期考虑。“但有一些公司会在危机到来时增加投资。”他认为，宝马一直是一个善于在危机中寻找机会，致力于长期发展的企业。

比如上世纪70年代石油危机期间，宝马集团在德国丁格芬建立了新工厂，当时业界表示无法理解。但是当石油危机过去后，宝马在当地的业务非常成功。此外，在全球金融危机爆发的2009年，宝马也进行了大量的财务支出来投资未来的电动出行项目。这些成功其实都是因为宝马在业务上的远见和提前布局。

面对突如其来的危机，高乐认为，企业应该践行自己长久以来的价值观。“我认为这种价值观包括领导力、果断的决策和行动、自律和关爱。”

而这场突如其来的疫情也给了高乐很多启发。

个人开始重新开始思考“人生最重要的是什么”。“我们生活的核心是什么？因为在商言商，工作很忙。通过这次疫情，我们需要问自己什么是最重要的。”

但是，他也更深刻地感受到，只要我们团结一致，没有什么是不可能的。在这次疫情中，宝马与许多不同的群体打过交道，包括许多机构、经销商和供应商。“在保证每一位员工和合作伙伴健康的前提下，我们成功重启并恢复了供应链，保证了工厂的正常生产，经销商也在很好地服务客户。”可以说，在这场危机中，只有通过宝马的团结，才能很好地度过难关。

数据显示，受新冠肺炎疫情的强烈影响，今年第一季度市场形势非常低迷。然而，第二季度宝马的销量比去年同期增长了17%，实现了V型复苏，这也明显反映了市场的复苏。

“我们预计宝马集团今年在中国市场将实现小幅增长，远好于全球其他市场，因为大多数其他市场目前都在经历负增长。今年，我们将在中国市场实现正增长。”对于宝马在中国市场的表现，果洛依然充满信心。验证这一切只需要100多天。

标签：宝马世纪

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