李俊新：富奥股份公司“十四五”发展策略与布局

2020年10月21日至10月22日，由中国汽车工业协会和西安市人民政府联合主办的“2020中国汽车供应链大会”(原“中国汽车零部件产业年会暨高峰论坛”)在陕西省西安市举行。本次供应链大会的主题是“孕育新机遇，探索新篇章，开启新机遇——助力打造安全可控的汽车产业链”。探讨“十四五”思路，掌控行业形势，分析全球汽车供应链发展趋势，助力打造安全可控的汽车产业链。10月21日下午，富奥股份副总经理、计划部部长李俊新在“中国汽车零部件集团“十四五”发展战略与展望”主题论坛上发表了精彩演讲。以下内容为现场演讲实录:

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富奥股份副总经理、策划部部长李俊新:各位朋友，大家下午好！我的报告分为三个部分:第一部分是“十三五”期间富奥股份的发展情况。应该说，在“十三五”期间，我们面临着整个行业销量的波动，甚至是行业销量的下滑。与此同时，我们在汽车行业的开发技术正面临着“五个现代化”或新四化对我们技术改造的压力。“十三五”期间，富奥完成了从一汽集团全资子公司到混合所有制改革，再到上市改革的过程。应该说，富奥现在是一家混合所有制上市公司，拥有完整的法人治理结构。“十三五”期间，富奥公司整体规模和综合销售收入稳步增长超过400亿元。我们的综合收入超过100亿元，综合增长率超过20%。这主要得益于一汽集团在“十三五”期间的稳定发展，以及近两年红旗品牌的强势崛起。面对新四化的发展，富奥股份在“十三五”期间在新产品、新技术方面做了一些产品布局。在我们现有六大体系的基础上，主要围绕电气化、智能化的网联产品布局。电气化产品主要配备电机控制器。富奥公司成为大众汽车中国MEB汽车控制器独家供应商和大众汽车中国MEB控制器独家供应商。同时，在产品转型升级中逐步实现了电动转向器和主动减震器方向的迭代产品升级。轻量化方面，逐步探索和实践底盘轻量化战略。在汽车电子方面，尤其是智能驾驶和智能互联网产品方面，富奥公司成立合资公司，成为一汽集团智能驾驶互联网产品的战略供应商。关于“十四五”期间行业发展趋势，危中有机，机中有机。富奥公司的发展理念是绿色、智能、安全。我们不仅需要开发绿色、智能、安全的产品，还需要开发绿色、智能、安全的制造。同时也是富奥股份发展常青的企业和战略指导。到2020年，我们的总体发展目标是将富奥股份建设成为以轻量化、电动化、智能化、网络化产品为主，拥有自主核心技术能力，资源布局全球化的国际化零部件集团。富奥公司以“三化”为核心，立足自身产品实际，实现产品转型升级，实现技术自主可控，向国际化发展。从整体规模来看，我们的合并口径应该超过300亿元。按照目前全球百强企业的规模水平，300亿元可以在60家左右。与此同时，我们需要创建一个业务结构，包括三到四个在中国领先的业务，以及一到两个全球知名的业务部门。发展战略是强调关键核心技术的自主控制。今天我举三个例子:富奥公司的底盘核心技术，热系统核心技术，动力产品核心技术。底盘是富奥公司重要的核心技术能力之一。我们现在有底盘系统的开发能力。国内某知名企业纯电动汽车底盘系统全部由富奥公司开发。一汽集团新打造的FMA和FME底盘也有富奥底盘的贡献。未来，我们将与全球有竞争力的开发资源和数据资源合作，实现有竞争力的系统化开发和模块化供应，主要专注于开发电动底盘的技术控制和研发工作。另一个是热力系统技术。富奥股份与全球三大汽车热系统公司合作。众所周知，电装、法雷奥、汉能手中掌握着全球最好的硬件资源。如何将它们应用到我们自己的车辆上是我们的一个课题。我们需要掌握的是热力系统的系统开发和匹配能力，把自己手中或者世界上最好的硬件资源用在自主品牌汽车上。这是公关……我们的热系统必须承受的压力。然后是泵产品的核心技术。“富奥对泵产品有一个了解的过程。以前，人们认为汽油动力汽车越来越少，我们的泵行业是否在萎缩。其实不然。随着新能源汽车和混合动力的发展，泵车的价值正在翻倍。但是它的产品结构和我们现在的产品结构完全不一样，主要是泵的电子化。富奥泵业是大众汽车在全球的优秀供应商。”，大众在全球只有四家优秀的供应商，我们需要结合新四化的技术改造要求，使我们的泵产品适应汽车电子的发展。我举三个例子来说明，目标只有一个:通过掌握核心技术，实现产品迭代升级。二是以工业新四化或工业技术发展为契机，布局新产品。“我们专注于轻量化。至于富奥公司的底盘业务，我们需要在底盘上布局轻量化产品。这个产业布局不仅仅是生产资源的布局，还包括产品的结构开发、系统开发，以及整个制造过程的开发来布局我们的底盘轻量化产品，当然包括商用车的轻量化传动轴和新材料弹簧。”，我们的开发目标仍然是从系统的开发入手，为整车底盘提供轻量化布局。“我们正在为我们的半主动减震器、空气悬架等产品布局。”。同时，在与德赛西威合作的基础上，我们需要进一步丰富和创新我们的智能驾驶舱和智能驾驶，通过新产品的布局实现产品转型升级。第三，积极开拓市场，实现规模增长。“十四五”期间，富奥公司必然会采取一些相应的措施来实现300亿元以上的并购目标，其中之一就是国际化。这里不需要我描述国际化的重要性，让我们把重点放在措施上。在现有美国公司和欧洲办事处的基础上，逐步安排销售服务公司、技术服务公司，通过资本实现我们生产资源的布局。这大概就是富奥公司国际化的四个步骤。通过技术输出协助市场开发和国际化运营。富奥股份秉承传承、引领、开放、创新、共享的发展理念，愿与行业领袖共同推动中国汽车产业发展，打造安全可控的汽车产业链。谢谢大家。(注:本文根据现场速记笔记整理，未经演讲者审阅。)

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