广汽集团无疑是中国最独特的车企。之所以这么说,并不是因为广汽集团有很多广东籍高管讲着令人印象深刻的“广普”,而是因为广汽集团在面临公司转型的关键时刻,总能大胆打破常规,多探索。例如,8月30日,广汽集团发布公告称,拟通过对新能源汽车R&D能力、业务、资产的重组整合,推进广汽爱安的混合所有制改革,增资扩股,引入战略投资者。
也就是说,广汽集团最近想“搞新思路”。这一次,他们想把改革的触角伸向广汽爱安,这是自主品牌的新能源汽车。而且改革后,广汽爱安不再是像BAIC的银湖汽车或者SAIC的R汽车那样由母公司全资拥有的品牌,而是多个资本共同持有的新能源汽车品牌。
混改不是为了把钱弄进来,而是为了留住人才。
在商学院的课程中,我们经常听到这样的故事,一些老牌企业往往会启动混改,让更多的外部资本注入企业,以便在融资困难的时候及时获得更多的资金支持。所以当听说广汽爱安要开始混改的时候,也有很多声音认为“广汽爱安”缺钱,玩不起来。其实这些人之所以有这样的看法,并不是因为他们天生就是广汽的“黑粉”,而是因为他们上课的时候很可能会打瞌睡,走神。因为混改启动后,能成为股东的可能不是高要资本、桥水资本这样的“财神”,还有企业内部的员工。企业开始混改,员工想成为股东,不用像那些“财神”一样花大钱,而是通过公司的员工持股计划或者各种激励政策成为股东。这样的操作并不能真正让企业获得更多的资金支持,但可以进一步激发员工的主人翁意识,带动员工和企业共同成长。
在宣布推出混改方案后,广汽爱安总经理顾惠南也表示:“我们主要考虑的是体制机制的创新,因为爱安混改后,会实行员工持股,会激发大家的斗志。同时引进和留住人才,提升大家的积极性、创造性和创新精神,让广汽爱安走得更快。”
由此可见,广汽爱安发起的混合所有制改革,正是为了方便员工持股计划的实施,通过员工持股计划激发员工的主动性,让更多的人才愿意加入广汽爱安,留在广汽爱安,与广汽爱安共同成长。值得一提的是,东风汽车高端品牌蓝兔汽车在今年7月正式独立运营后,也宣布启动混合所有制改革,允许员工在公司持股。然而,当时蓝兔汽车与东风汽车的关系,绝不像广汽爱安与广汽集团那样密切。还没独立运营就要开始混改了。这说明广东人又大胆领先同龄人了。
摆脱“大厅氛围”,让广汽爱安跟上新势力。所谓的“大厅氛围”是一个网络流行语,意思是一个人的言行举止很像……一个沉稳庄重的厅级老干部的hose,但某种意义上,也可能是过于沉稳庄重,让人觉得有不小的心理距离。从短期目标来看,混改是为了提高员工的主动性,进而让更多的人才留在广汽爱安。从长远来看,混改是为了让广汽爱安不再“气在堂上”。相比造车新势力,传统民族品牌车企不仅体制机制过于僵化,决策链条过长,产品、技术、品牌的差距非常明显。所以,从长远来看,混合所有制改革也能让作为国企的广汽爱安尽快摆脱过去的“厅对厅精神”,从而更敢于向头部造车新势力看齐。作为地方民族汽车企业中的龙头企业,屹立于珠江口的广汽集团,从1954年的一家公营汽车修理厂起步,历经67年的高速发展,成为拥有两个自主乘用车品牌、六个合资乘用车品牌、两个合资乘用车品牌、一个合资摩托车品牌的大型汽车集团。
中国人常说“船小好掉头”。对于广汽集团这艘“大船”来说,掉头可能没那么容易,但不掉头,你可能意识不到另一个方向藏着宝藏。事实上,这一次广汽爱安启动混改,就像是在广汽集团作为“大船”提供物资的前提下,大胆派出了一艘广汽爱安“小船”。即使一路上有大风大浪,它也能提前归家,休息完毕再出发。实行员工持股后,广汽爱安还将引入战略投资,打造高端智能电动车,这是广汽爱安的愿景和困境。虽然在接受媒体采访时,对于混改后如何引入战略投资,顾惠南并没有给出详细的回答,但从其采访中透露出的一些宏观层面的信息来看,启动混改也是为了让广汽爱安更好地引入战略投资。
如前所述,广汽爱安启动混改绝不是因为缺钱,更需要钱。同样,引入战略投资也不是单纯为了融资。根据谷先生的介绍,广汽爱安在引入战投时,将优先从三电系统、智能网联、自动驾驶等领域进行资本。熟悉智能电动车行业的人也很清楚,三电系统、智能网联、自动驾驶等与智能电动车相关的关键产品和技术,显然不可能由车企单独打造。由此可见,广汽爱安的做法,正是为了通过战争,让更多的全产业链供应商成为广汽爱安的合作伙伴,让广汽爱安在产业链层面越走越宽。写在最后,广州无疑是大中华区最具商业气质的城市。上海直到19世纪中叶才开埠,香港直到20世纪中叶才起飞。唐宋时期,广州是海斯之路的重要起点,丝绸、陶瓷和茶叶从这里走向世界。改革开放前,广州是中国唯一的进出口城市。改革开放后,作为珠三角的中心城市,广州迎来了历史上最好的时期。
无独有偶,广汽集团全球总部就坐落在广州天河区珠江北岸,这片被无数网友调侃的“风水宝地”。站在这里,你可以看到高耸的广州塔。此时此刻,广汽的爱安或许也在珠江潮起潮落中,为民族品牌大型车企的转型探索更多可能,从而让mor……人们相信,面对汽车电动化、智能化新时代的到来,传统成熟车企同样可以实现华丽转身。广汽集团无疑是中国最独特的车企。之所以这么说,并不是因为广汽集团有很多广东籍高管讲着令人印象深刻的“广普”,而是因为广汽集团在面临公司转型的关键时刻,总能大胆打破常规,多探索。例如,8月30日,广汽集团发布公告称,拟通过对新能源汽车R&D能力、业务、资产的重组整合,推进广汽爱安的混合所有制改革,增资扩股,引入战略投资者。
也就是说,广汽集团最近想“搞新思路”。这一次,他们想把改革的触角伸向广汽爱安,这是自主品牌的新能源汽车。而且改革后,广汽爱安不再是像BAIC的银湖汽车或者SAIC的R汽车那样由母公司全资拥有的品牌,而是多个资本共同持有的新能源汽车品牌。
混改不是为了把钱弄进来,而是为了留住人才。
在商学院的课程中,我们经常听到这样的故事,一些老牌企业往往会启动混改,让更多的外部资本注入企业,以便在融资困难的时候及时获得更多的资金支持。所以当听说广汽爱安要开始混改的时候,也有很多声音认为“广汽爱安”缺钱,玩不起来。其实这些人之所以有这样的看法,并不是因为他们天生就是广汽的“黑粉”,而是因为他们上课的时候很可能会打瞌睡,走神。因为混改启动后,能成为股东的可能不是高要资本、桥水资本这样的“财神”,还有企业内部的员工。企业开始混改,员工想成为股东,不用像那些“财神”一样花大钱,而是通过公司的员工持股计划或者各种激励政策成为股东。这样的操作并不能真正让企业获得更多的资金支持,但可以进一步激发员工的主人翁意识,带动员工和企业共同成长。
在宣布推出混改方案后,广汽爱安总经理顾惠南也表示:“我们主要考虑的是体制机制的创新,因为爱安混改后,会实行员工持股,会激发大家的斗志。同时引进和留住人才,提升大家的积极性、创造性和创新精神,让广汽爱安走得更快。”
由此可见,广汽爱安发起的混合所有制改革,正是为了方便员工持股计划的实施,通过员工持股计划激发员工的主动性,让更多的人才愿意加入广汽爱安,留在广汽爱安,与广汽爱安共同成长。值得一提的是,东风汽车高端品牌蓝兔汽车在今年7月正式独立运营后,也宣布启动混合所有制改革,允许员工在公司持股。然而,当时蓝兔汽车与东风汽车的关系,绝不像广汽爱安与广汽集团那样密切。还没独立运营就要开始混改了。这说明广东人又大胆领先同龄人了。
摆脱“大厅气氛”和马……广汽爱安紧跟新势力。所谓“厅气氛”是一个网络流行语,指一个人的言行举止与一个沉稳庄重的厅级老干部非常相似,但某种意义上也可能过于沉稳庄重,让人感觉有不小的心理距离。从短期目标来看,混改是为了提高员工的主动性,进而让更多的人才留在广汽爱安。从长远来看,混改是为了让广汽爱安不再“气在堂上”。相比造车新势力,传统民族品牌车企不仅体制机制过于僵化,决策链条过长,产品、技术、品牌的差距非常明显。所以,从长远来看,混合所有制改革也能让作为国企的广汽爱安尽快摆脱过去的“厅对厅精神”,从而更敢于向头部造车新势力看齐。作为地方民族汽车企业中的龙头企业,屹立于珠江口的广汽集团,从1954年的一家公营汽车修理厂起步,历经67年的高速发展,成为拥有两个自主乘用车品牌、六个合资乘用车品牌、两个合资乘用车品牌、一个合资摩托车品牌的大型汽车集团。
中国人常说“船小好掉头”。对于广汽集团这艘“大船”来说,掉头可能没那么容易,但不掉头,你可能意识不到另一个方向藏着宝藏。事实上,这一次广汽爱安启动混改,就像是在广汽集团作为“大船”提供物资的前提下,大胆派出了一艘广汽爱安“小船”。即使一路上有大风大浪,它也能提前归家,休息完毕再出发。实行员工持股后,广汽爱安还将引入战略投资,打造高端智能电动车,这是广汽爱安的愿景和困境。虽然在接受媒体采访时,对于混改后如何引入战略投资,顾惠南并没有给出详细的回答,但从其采访中透露出的一些宏观层面的信息来看,启动混改也是为了让广汽爱安更好地引入战略投资。
如前所述,广汽爱安启动混改绝不是因为缺钱,更需要钱。同样,引入战略投资也不是单纯为了融资。根据谷先生的介绍,广汽爱安在引入战投时,将优先从三电系统、智能网联、自动驾驶等领域进行资本。熟悉智能电动车行业的人也很清楚,三电系统、智能网联、自动驾驶等与智能电动车相关的关键产品和技术,显然不可能由车企单独打造。由此可见,广汽爱安的做法,正是为了通过战争,让更多的全产业链供应商成为广汽爱安的合作伙伴,让广汽爱安在产业链层面越走越宽。写在最后,广州无疑是大中华区最具商业气质的城市。上海直到19世纪中叶才开埠,香港直到20世纪中叶才起飞。唐宋时期,广州是海斯之路的重要起点,丝绸、陶瓷和茶叶从这里走向世界。改革开放前,广州是中国唯一的进出口城市。改革开放后,作为珠三角的中心城市,广州迎来了历史上最好的时期。
无独有偶,广汽集团全球总部就坐落在广州天河区珠江北岸,这片被无数网友调侃的“风水宝地”。站在这里,你可以看到高耸的广州塔。此时此刻,广汽的爱安也可能爆发……有民族品牌的大型车企在珠江潮起潮落中转型的更多可能性,从而让更多人相信,面对汽车电动化、智能化新时代的到来,传统成熟车企也能实现华丽转身。
盖世汽车讯据外媒报道,不久前,特斯拉CEO埃隆马斯克(ElonMusk)谈到了即将到来的2021年第三季度末交付潮。他在一封邮件中写道:“这是特斯拉有史以来在交付方面最疯狂的一个月。
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1900/1/1 0:00:00