女足与荣威，身上带着“刺”

故事还要从1999年的仲夏说起，当时情绪躁动不安。

当年7月10日，凌晨4点，20世纪最后一届FIFA女足世界杯决赛在即。这不仅仅是一场足球比赛。大街小巷的客厅、宿舍、酒吧、烧烤摊，无数人站在电视机前，只为见证儿女英雄，创造历史。

在洛杉矶玫瑰碗体育场，9万名观众的呐喊声震撼了世界。经过90分钟的鏖战，中美进入加时赛。比赛最后时刻，范大胆压入对方禁区，完成了一次精彩的头球攻门，但球在球门线内被美国队推出。备受争议的误判让比赛进入了“令人窒息”的点球大战，中国队不幸落败，给世纪之交的一代人留下了挥之不去的遗憾。

当时的主教练马元安后来回忆说:“不管当时有没有遗憾或者安慰，一切都会过去的。”之后“铿锵玫瑰”的称号不胫而走，逐渐成为中国女足的代表和女足精神的象征。

时间，沉淀的力量

时间弥补不了遗憾，却默默演绎着沉淀的力量。2022年农历大年初六，女足亚洲杯决赛在印度新孟买帕蒂尔体育场打响。“铿锵玫瑰”在上半场连失两球的不利局面下，下半场顽强打进三球，实现了令人震惊的逆转。十六年后，他们重夺亚洲杯冠军。

这个不可思议的夜晚让很多球迷想起了利物浦创造的“伊斯坦布尔奇迹”。赛后，韩国《东亚日报》也用“再次被万里长城阻挡，韩国女足获得亚洲杯第二名”来表达韩国的失利，称赞中国女足的拼搏精神。

只是当女足登上热搜榜首时，王寿彭善意提醒:“你什么时候支持女足了，不再是讽刺男足了？”是啊，夺冠的女足只是讽刺男足的“工具人”吗？女足只能靠夺冠来维持那“短暂的花期”吗？他们有那么多爱与被爱的闪光点。

新华社在女足纪录片中说:“我们为什么热爱女足？他们喜欢这项运动。他们不仅为冠军而跑，更让他们在遇到阻力、挫折、不理解甚至嘲笑时无所畏惧。他们有每个人都为爱和信仰全力以赴的样子。”

傲立冰雪，迎难而上，永不言弃，是女足冠军赛最感人的篇章，也是人们持续关注女足的原因。此时此刻，荣威或许是被这个时代的精神所感动，或者是在女足身上看到了自己的影子。在英雄们的怜悯下，荣威在女足酒店升起999架无人机，无声但震耳欲聋，正式宣布成为“中国国家女足官方高级合作伙伴”。

16年，女足一脚踩入谷底，坠入冰川。女足联赛的看台经常让人心碎，平均观看比赛的人数只有几十人，其中大部分是球员家属。但即便如此，他们还是咬着牙坚持，从来不敢停下来。他们想用实际行动证明，他们会拿回失去的东西。这是强者的自信和信念。

长期的探索和投入才能赢得一时的辉煌。正如女足主帅水所说，亚洲杯的胜利是“很多人在过去几年甚至十几年里付出的”。

荣威诞生于16年前。在那个中国汽车工业从草创起步的年代，荣威满怀热情，义无反顾地踏上了中国汽车突破的征程。

当时中国自主品牌整体实力还很弱，不得不在合资品牌的包围中被动防守。但是从一开始……eginning，荣威依靠750、550等多款车型，突破自主品牌固守的中低端市场，单匹马向合资品牌发起进攻，也为荣威这个初生牛犊锚定了坚定的高端战略方向。

天生高端，这注定是一条崎岖险路。好在16年来，荣威和女足一样，从未失去“不妥协”的态度。正是这种不妥协的态度，让荣威至今赢得了近300万用户的青睐，率先在主流合资企业控制的高端市场撕开了一个口子。消费者是最好的裁判。你可以永远相信中国女足，就像你可以永远相信荣威一样。

风雨飘摇的2021年，荣威交付超过37.5万辆，实现同比增长8%。这份成绩单就是荣威之前向上突破的前瞻性和正确性的最好证明。虽然难免会有一些不成熟的地方，但这是荣威成长必须积累的经验。

顽固的荆棘

一路走来，繁花似锦，从荣威750、荣威550坚定地踏入高端车市场，夯实品牌基础，到以荣威RX5为代表的RX系列车型、I系列车型，抢先占领新能源、智能化市场和心智高地，承载着高端新能源战略的希望，荣威越飞越高。

如果你热爱足球，那么你应该知道，无论是女足那记惊艳的点球逆转日本半决赛，还是韩国决赛，都不是单一元素的胜利。在主力核心不在的情况下，体力和意志的较量，技战术和阵型的灵活运用，甚至是草皮情况和场外的喊话，都是女足大举反攻、力挽狂澜的重要原因。

就荣威而言，16年来，荣威能够在generate上对市场产生惊人的影响，从R&D和制造到产品结构，从营销策略到渠道体系，日益完善的全价值链功不可没。

不折不扣的荣威深知，要想突破自主品牌的天花板，突破自主品牌的生存边界，就必须付出百倍的努力，以迭代的技术创新和精准的市场洞察，一次又一次地重构自己。

2015年，荣威前瞻性地推出了“NetGreen绿芯”科技品牌，逐步获得了完善的新能源体系和完整的技术储备。此后，技术优势迅速转化为产品优势，荣威ERX5、荣威Ei5、荣威ei6、荣威漫威X等一系列新能源汽车相继上市。无论从内部实力还是外部竞争环境来看，荣威都拥有难得的机遇。

经过多年的磨砺和沉淀，荣威在技术、产品、服务和口碑上都在蓄势待发。如今，荣威的品牌战略转型也走到了拐点。和女足一样，一点都不敢放松。

回国后，中国女足的生活又回到了熟悉的轨道。9月份的杭州亚运会，明年的女足世界杯，就在眼前。驻地健身房里，女足姑娘们又在挥汗如雨了。

荣威也开始在各个细分市场布局重兵。除了展示全新荣威RX5 PLUS、全新荣威i5、iMAX8等肌肉之外，ME系列和荣威鲸也成为焦点，全新的家族设计语言、先进的互联网智能系统和SAIC最具前瞻性的智能驾驶辅助技术。荣威对于技术的应用从来都不吝啬。

荣威的“蝶变”不仅是自身不断创新变革的结果，也是理清价值链的结果。也为中国自主品牌抓住机遇实现跨越树立了标杆式的发展路径，即以产品质量为基础，以客户为中心，以市场为导向，完善市场布局，形成系统化的业务发展，以及……o逐步赶超合资品牌。

正是这种跨越式的发展，让荣威越来越清楚自己该何去何从。在接受新华社采访时，水夏青曾说:“首先要有强烈的荣誉感和爱国心，这是我挑选队员的基本标准之一。”

当王寿彭回到中国时，他也说，“因为我只是想在巴黎提高，然后回来帮助球队有一个不同的精神状态。”。荣誉感和爱国心是女足的方向和目标，也是她们在场上关键时刻舍命捍卫的东西。

这种信念也在不断传递给普通大众，赛后接受采访时几位球迷依然难以平复激动的心情。“每次中国足球进步，我都觉得我们的球迷很开心。感谢女足姑娘带给我们这种无可挑剔的祖国和民族荣誉感。此时，作为一名中国球迷，我感到非常激动。”

作为教练，“放下一切包袱，付出一切去战斗”是水夏青传达给球队的态度，这也一直是女足的精神。作为中国自主品牌，荣威一直在衡量如何追求技术的探索、突破和应用。

这种不断“颠覆自我”的创新力量，不仅支撑着荣威的长远发展，也推动着中国汽车工业的健康发展。荣威靠实际行动真正为中国汽车工业做出了自己的贡献。动之前立志的荣威，在新能源方向再次升级，新技术的创新是车企向上寻求的支撑点，也是提升中国自主品牌未来竞争力的精髓。

1999年，林忆莲在《桑尼玫瑰》中唱道:她承认自己后悔，从不提及悲伤，就像荒野中的玫瑰，有着脆弱的雄蕊，努力抵抗着绽放后的枯萎。

那些让我们在时间中遗忘的，从来都不是花瓣，而是倔强的荆棘，这或许是铿锵玫瑰时代最好的定义，也是荣威向上攀登时的注解。故事还要从1999年的仲夏说起，当时情绪躁动不安。

当年7月10日，凌晨4点，20世纪最后一届FIFA女足世界杯决赛在即。这不仅仅是一场足球比赛。大街小巷的客厅、宿舍、酒吧、烧烤摊，无数人站在电视机前，只为见证儿女英雄，创造历史。

在洛杉矶玫瑰碗体育场，9万名观众的呐喊声震撼了世界。经过90分钟的鏖战，中美进入加时赛。比赛最后时刻，范大胆压入对方禁区，完成了一次精彩的头球攻门，但球在球门线内被美国队推出。备受争议的误判让比赛进入了“令人窒息”的点球大战，中国队不幸落败，给世纪之交的一代人留下了挥之不去的遗憾。

当时的主教练马元安后来回忆说:“不管当时有没有遗憾或者安慰，一切都会过去的。”之后“铿锵玫瑰”的称号不胫而走，逐渐成为中国女足的代表和女足精神的象征。

时间，沉淀的力量

时间弥补不了遗憾，却默默演绎着沉淀的力量。2022年农历大年初六，女足亚洲杯决赛在印度新孟买帕蒂尔体育场打响。“铿锵玫瑰”在上半场连失两球的不利局面下，下半场顽强打进三球，实现了令人震惊的逆转。十六年后，他们重夺亚洲杯冠军。

这个不可思议的夜晚让很多球迷想起了利物浦创造的“伊斯坦布尔奇迹”。赛后，韩国《东亚日报》也用“再次被万里长城阻挡，韩国女足获得亚洲杯第二名”来表达韩国的失利，称赞中国女足的拼搏精神。

只是当女足登上热搜榜首时，王寿彭善意提醒:“你什么时候支持女足了，不再是讽刺男足了？”是的，赢的是……n的足球队只是一个讽刺男足的“工具人”？女足只能靠夺冠来维持那“短暂的花期”吗？他们有那么多爱与被爱的闪光点。

新华社在女足纪录片中说:“我们为什么热爱女足？他们喜欢这项运动。他们不仅为冠军而跑，更让他们在遇到阻力、挫折、不理解甚至嘲笑时无所畏惧。他们有每个人都为爱和信仰全力以赴的样子。”

傲立冰雪，迎难而上，永不言弃，是女足冠军赛最感人的篇章，也是人们持续关注女足的原因。此时此刻，荣威或许是被这个时代的精神所感动，或者是在女足身上看到了自己的影子。在英雄们的怜悯下，荣威在女足酒店升起999架无人机，无声但震耳欲聋，正式宣布成为“中国国家女足官方高级合作伙伴”。

16年，女足一脚踩入谷底，坠入冰川。女足联赛的看台经常让人心碎，平均观看比赛的人数只有几十人，其中大部分是球员家属。但即便如此，他们还是咬着牙坚持，从来不敢停下来。他们想用实际行动证明，他们会拿回失去的东西。这是强者的自信和信念。

长期的探索和投入才能赢得一时的辉煌。正如女足主帅水所说，亚洲杯的胜利是“很多人在过去几年甚至十几年里付出的”。

荣威诞生于16年前。在那个中国汽车工业从草创起步的年代，荣威满怀热情，义无反顾地踏上了中国汽车突破的征程。

当时中国自主品牌整体实力还很弱，不得不在合资品牌的包围中被动防守。但从一开始，荣威就依靠750、550等多款车型突破了自主品牌坚守的低端市场，单匹马向合资品牌发起进攻，这也为荣威这个初生牛犊锚定了坚定的高端战略方向。

天生高端，这注定是一条崎岖险路。好在16年来，荣威和女足一样，从未失去“不妥协”的态度。正是这种不妥协的态度，让荣威至今赢得了近300万用户的青睐，率先在主流合资企业控制的高端市场撕开了一个口子。消费者是最好的裁判。你可以永远相信中国女足，就像你可以永远相信荣威一样。

风雨飘摇的2021年，荣威交付超过37.5万辆，实现同比增长8%。这份成绩单就是荣威之前向上突破的前瞻性和正确性的最好证明。虽然难免会有一些不成熟的地方，但这是荣威成长必须积累的经验。

顽固的荆棘

一路走来，繁花似锦，从荣威750、荣威550坚定地踏入高端车市场，夯实品牌基础，到以荣威RX5为代表的RX系列车型、I系列车型，抢先占领新能源、智能化市场和心智高地，承载着高端新能源战略的希望，荣威越飞越高。

如果你热爱足球，那么你应该知道，无论是女足那记惊艳的点球逆转日本半决赛，还是韩国决赛，都不是单一元素的胜利。在主力核心缺失的情况下，体能和意志的较量，技战术和阵型的灵活运用，甚至是草皮的情况和场外的喊话，都是女足大举反攻、力挽狂澜的重要原因。

就荣威而言，在过去的16年里，从R&D和制造到产品结构，从营销策略到渠道体系，等等，荣威能够对市场产生惊人的影响……日益完善的全价值链功不可没。

不折不扣的荣威深知，要想突破自主品牌的天花板，突破自主品牌的生存边界，就必须付出百倍的努力，以迭代的技术创新和精准的市场洞察，一次又一次地重构自己。

2015年，荣威前瞻性地推出了“NetGreen绿芯”科技品牌，逐步获得了完善的新能源体系和完整的技术储备。此后，技术优势迅速转化为产品优势，荣威ERX5、荣威Ei5、荣威ei6、荣威漫威X等一系列新能源汽车相继上市。无论从内部实力还是外部竞争环境来看，荣威都拥有难得的机遇。

经过多年的磨砺和沉淀，荣威在技术、产品、服务和口碑上都在蓄势待发。如今，荣威的品牌战略转型也走到了拐点。和女足一样，一点都不敢放松。

回国后，中国女足的生活又回到了熟悉的轨道。9月份的杭州亚运会，明年的女足世界杯，就在眼前。驻地健身房里，女足姑娘们又在挥汗如雨了。

荣威也开始在各个细分市场布局重兵。除了展示全新荣威RX5 PLUS、全新荣威i5、iMAX8等肌肉之外，ME系列和荣威鲸也成为焦点，全新的家族设计语言、先进的互联网智能系统和SAIC最具前瞻性的智能驾驶辅助技术。荣威对于技术的应用从来都不吝啬。

荣威的“蝶变”不仅是自身不断创新变革的结果，也是理清价值链的结果。也为中国自主品牌抓住机遇实现跨越树立了标杆式的发展路径，即以产品质量为基础，以客户为中心，以市场为导向，完善市场布局，形成系统化的业务发展，一步步赶超合资品牌。

正是这种跨越式的发展，让荣威越来越清楚自己该何去何从。在接受新华社采访时，水夏青曾说:“首先要有强烈的荣誉感和爱国心，这是我挑选队员的基本标准之一。”

当王寿彭回到中国时，他也说，“因为我只是想在巴黎提高，然后回来帮助球队有一个不同的精神状态。”。荣誉感和爱国心是女足的方向和目标，也是她们在场上关键时刻舍命捍卫的东西。

这种信念也在不断传递给普通大众，赛后接受采访时，几位球迷依然难以平复激动的心情。“每次中国足球进步，我都觉得我们的球迷很开心。感谢女足姑娘带给我们这种无可挑剔的祖国和民族荣誉感。此时，作为一名中国球迷，我感到非常激动。”

作为教练，“放下一切包袱，付出一切去战斗”是水夏青传达给球队的态度，这也一直是女足的精神。作为中国自主品牌，荣威一直在衡量如何追求技术的探索、突破和应用。

这种不断“颠覆自我”的创新力量，不仅支撑着荣威的长远发展，也推动着中国汽车工业的健康发展。荣威靠实际行动真正为中国汽车工业做出了自己的贡献。动之前立志的荣威，在新能源方向再次升级，新技术的创新是车企向上寻求的支撑点，也是提升中国自主品牌未来竞争力的精髓。

1999年，林忆莲在《桑尼玫瑰》中唱道:她承认自己后悔，从不提及悲伤，就像荒野中的玫瑰，有着脆弱的雄蕊，努力抵抗着绽放后的枯萎。

那些让我们在时间里忘记的，从来不是花瓣，而是倔强的刺……这可能是铿锵玫瑰时代最好的定义，也是荣威向上攀登时的注解。

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