拆解吉利ESG：一场自上而下的理念革命

作者|张坤

编辑|王新

来源|汽车预言家

6月27日，吉利正式发布2021年可持续发展报告。在这份报告中，吉利首次提出在董事会层面成立ESG委员会，下设ESG工作组和碳中和工作组，在吉利控股的大战略和生态体系下，指导和推动旗下各大品牌不断提升可持续发展能力。

这是国内第一个对ESG进行阐述的汽车品牌，标志着ESG已经成为中国汽车企业关注的焦点。

客观地说，作为一个舶来品，ESG在中国的推广充满了复杂性和挑战性，同时也被赋予了独特的中国内涵。经过几十年的经济高速增长，中国进入了一个新的发展时代，高质量发展、共同富裕和双碳战略成为新的目标。

对于中国汽车而言，新四化的滚滚浪潮将推动中国汽车告别高资源投入、高环境成本、高投入高能耗、低效率、低技术进步的粗放式发展模式，转而践行创新、协调、绿色、开放、共享、可持续的新发展理念，以技术进步和创新驱动推动经济增长、社会发展高质量和全面现代化的新增长范式。

ESG虽然来自西方，但其内涵，从保护环境、节约资源，到扶贫济困、共同富裕，是中华民族最原始、最古老的理想之一。而这种底层内涵也是能够与吉利达成同频共振的根本。

|自上而下的可持续发展共识

2010年，从吉利收购沃尔沃汽车的签字仪式回来的飞机上。

吉利控股集团董事长李书福看着满月，引用费孝通的名言对身边的工作人员说:“每一种美都是美的，每一种美都是美的，美美与共，天下一家。”

追求完美，是这个富有诗意的东方汽车人始终不渝的梦想。

在不同的场合，李书福也表达过类似的观点。在李书福眼里，世间万物都是最美的存在，企业的发展不应该建立在牺牲世间万物之美的基础上。

不牺牲世间万物的美好，就是从企业发展的各个方面维护可持续发展的理念。

然而，中国汽车企业要清醒地认识到可持续发展的必要性和重要性并不容易，依靠领导者的意志来推动更是难上加难。

相对于国外一百多年的价值沉淀，中国汽车自改革开放以来的快速崛起只有40多年。与跨国汽车公司基于可持续发展的成熟价值共识相比，中国汽车企业不仅需要不断的思想灌输，更需要价值观的趋同，才能理解可持续发展的美好未来。

吉利清楚地认识到，让现代企业制度落地生根，是打造全球竞争优势和可持续发展能力的基本前提。

为此，吉利打造了一个自上而下、分工合理、科学透明的可持续发展框架。

2021年，经过多年实践，经吉利控股集团董事会批准，吉利成立了董事会层面的环境、社会与治理委员会(以下简称“ESG委员会”)，并制定了《浙江吉利控股集团董事会环境、社会与治理委员会工作规则》。

这是在战略投资委员会、提名与薪酬激励委员会、审计委员会和合规委员会的基础上新设的委员会。

该委员会以科学透明的管理体系引导和推动通用电气……y控股集团及各职能部门和业务集团不断提高可持续发展的管理水平，深化ESG管理的有效性。

从组织架构上看，ESG委员会下设ESG联合工作组，由指导协调组、ESG工作组和碳工作组组成。

ESG工作组负责分解吉利ESG的总体战略和目标，建立ESG管理指标体系，收集和披露ESG信息等。，并定期向ESG委员会汇报ESG相关工作的实施和进展情况，确保ESG委员会的决策转化为具有衡量目标的具体项目，并在运营执行层面得到有效执行。

碳中和工作组专注于气候变化领域，与ESG工作组形成有效协调，统筹吉利碳中和管理、碳资产开发和交易。各业务集团/分部的ESG和碳中和工作组负责实施ESG委员会做出的相关决定。

在整个ESG管理过程中，由吉利控股集团首席执行官和各业务集团/部门首席执行官组成的指导和协作团队将跨集团或部门共享和授权ESG资源。

以便使本组织充分有效。2021年，吉利控股集团继续优化董事会结构。两位新的女性独立非执行董事的任命将为董事会带来更多新鲜视角，并全面考虑所有利益相关方的需求，从而为可持续发展做出贡献。

截至目前，吉利控股集团董事会成员来自国内外多个领域，如技术、法律、管理、金融等。他们背景多样，行业经验丰富，依托国际先进的可持续发展和管理经验，共同引领吉利发展。

随着吉利ESG委员会的成立，标志着吉利成为国内首家成立ESG委员会的车企。而这种自上而下的全系统可持续发展理念，正深深影响着吉利的每一位员工。

在吉利江陵路总部，所有员工都养成了下班关灯的习惯；在宁波吉利汽车R&D中心，吉利员工在测试过程中自觉减少不必要的车辆空转时间，已经成为一种下意识的原则...而不浪费任何不必要的能量和资源。

|要实施ESG，我们必须从合规开始

“合规就像高速公路和简易机场。想要汽车跑得快，飞机飞得高，就必须建立相关规则，掌握驾驶技术。”李书福经常讲合规。

率先走出国门的吉利，比国内很多车企更深刻地体会到了“合规”二字的含义。

与中国的人类社会不同。企业总有办法包容问题。但对于吉利这样的全球化企业，在国外，一旦违规，往往意味着严厉的制裁。

无论是面对未来还是现在的公司治理。在一次次的实践中，吉利意识到合规是一门大学问，必须建立自己的合规体系。

为了与国际接轨，从2014年开始，吉利邀请专业团队，围绕合规机构的设立、合规机制的运行、合规文化的建设，打造自己的合规体系。

相比海外公司注重企业腐败和遵守法律法规，吉利的合规文化强调“大合规”，不仅限于企业预防腐败，还包括法律法规、行业标准、规章制度、道德标准等大量内容。

吉利内部负责合规的人曾经给车先知看过一个规定，叫做《吉利员工婚丧喜庆事宜处理规定》。在这个制度中，吉利明确要求员工结婚，同事之间不允许走礼。如果你请所有人吃饭，那就仅限于团队。为什么做出这样的规定，源于吉利希望从内部打破隐形的腐败文化。

这个系统平等地对待所有的高级管理人员。2018年，集团某高管不仅被李书福批评，还因为儿子婚宴规格超标，在高管会议上公开批评自己。

合规不是一劳永逸的工作。随着时代的变迁，合规有了更多的内涵。尤其是面对ESG，我们必须把合规想得更深更久。

面对信息和数据安全的迫切需求，吉利迅速建立和完善信息安全体系，采取科学有效的信息安全管理措施，防范商业秘密和信息泄露等风险。

2021年，吉利将信息安全监管部调整为一级部门，通过完善管理制度和实施技术措施，推动下属事业群和板块的工作。

对于数据安全合规，吉利构建了自上而下的金字塔式安全体系，先后编制了信息安全管理规定、信息资产管理规范、信息资产管理手册、信息资产标识表等一系列规章制度。完善企业内部的数据安全合规体系。

同样在2021年，为推进依法合规的现代公司治理，充分发挥专业人才的主动性和积极性，提高企业的竞争力和抗风险能力，李书福开始逐步退出所在公司的管理层和董事会层面的工作，先后辞去吉利汽车集团董事长、吉利新能源商用车集团董事长等职务。

通过这次调整，管理层可以有权利也有责任真正体现吉利控股集团的三层治理结构。

合规意识的打造不应仅仅停留在具体的制度上，更要落实到日常的员工培训中，让合规成为员工行动的准则之一。

关于训练组合……员工合规意识的nt，吉利建立的合规体系不仅要求企业在对外活动中遵守当地的法律法规，还从企业内部着手，通过建立“合规文化”，让员工从“要求我遵守”变成“我要遵守”。

通过多年的努力，截至目前，合规文化已经成为吉利最重要的四大文化之一，与“奋斗者文化、问题文化、标杆文化”相一致。吉利的每个人都把合规作为行动主线。

用最严格的标准构建可持续发展蓝图

2022年1月6日，吉利控股集团正式加入联合国全球契约组织(UNGC)，在更高的平台上推动其可持续发展。

这是第一家加入联合国全球契约组织(UNGC)的中国汽车企业。

UNGC于2000年在联合国总部成立。它是世界上最大的促进企业社会责任和可持续发展的国际组织。UNGC的使命是动员世界各地的可持续企业和利益相关者，创造一个我们想要的世界。为了实现这一目标，UNGC将帮助成员企业将《全球契约》的十项原则纳入其战略和业务，并通过合作和伙伴关系共同促进实现更广泛的联合国目标。

成为UNGC成员企业后，吉利控股集团将无条件执行基于联合国公约的全球契约十大原则，涵盖人权、劳工标准、环境和反腐败，并帮助实现17项联合国可持续发展目标。并每年编写一份可持续发展报告，向联合国全球契约报告相关进展。

这意味着吉利需要对ESG和可持续未来提出更高的标准。

2021年8月，吉利汽车继续推动汽车产业上下游合作发展，发布了《供应商行为准则》，与供应链合作伙伴共同构建负责任、可持续发展的供应链体系和营销服务体系。

吉利借鉴沃尔沃汽车成熟的管理经验，用于可持续供应链的构建，尤其是在无冲突供应链的构建上。

沃尔沃汽车致力于提高关键原材料供应链的透明度，增强材料的可追溯性，并采取基于风险管理的措施来确保负责任的采购。

作为RMI的成员，沃尔沃汽车承诺仅从认证的无冲突冶炼厂购买含有锡、钽、钨和金(“3TG”或“冲突矿物”)的零件。沃尔沃汽车每年都要求此类矿产的供应商申报其尽职调查措施，并披露其在供应链中使用的冶炼厂。

2019年，沃尔沃汽车成为第一家在钴的供应链中使用区块链技术的汽车制造商，并为所有高风险的电池原材料建立了监管链。2021年，沃尔沃汽车已将区块链可追溯技术应用于云母绝缘片，并将其延伸至电池正极材料镍和锂的监管链。

作者|张坤

编辑|王新

来源|汽车预言家

6月27日，吉利正式发布2021年可持续发展报告。在这份报告中，吉利首次提出在董事会层面成立ESG委员会，下设ESG工作组和碳中和工作组，在吉利控股的大战略和生态体系下，指导和推动旗下各大品牌不断提升可持续发展能力。

这是国内第一个对ESG进行阐述的汽车品牌，标志着ESG已经成为中国汽车企业关注的焦点。

客观地说，作为一个舶来品，ESG在中国的推广充满了复杂性和挑战性，同时也被赋予了独特的中国内涵。经过几十年的经济高速增长，中国进入了一个新的发展时代，高质量发展、共同富裕和双碳战略成为新的目标。

对于中国汽车来说，新四化的滚滚浪潮将推动中国汽车告别高资源投入、高环境成本、高投入的粗放发展模式……d高能耗、低效率、低技术进步，转而贯彻创新、协调、绿色、开放、共享、可持续的新发展理念，通过技术进步和创新驱动，推动经济增长、社会高质量发展和全面现代化的新增长范式。

ESG虽然来自西方，但其内涵，从保护环境、节约资源，到扶贫济困、共同富裕，是中华民族最原始、最古老的理想之一。而这种底层内涵也是能够与吉利达成同频共振的根本。

|自上而下的可持续发展共识

2010年，从吉利收购沃尔沃汽车的签字仪式回来的飞机上。

吉利控股集团董事长李书福看着满月，引用费孝通的名言对身边的工作人员说:“每一种美都是美的，每一种美都是美的，美美与共，天下一家。”

追求完美，是这个富有诗意的东方汽车人始终不渝的梦想。

在不同的场合，李书福也表达过类似的观点。在李书福眼里，世间万物都是最美的存在，企业的发展不应该建立在牺牲世间万物之美的基础上。

不牺牲世间万物的美好，就是从企业发展的各个方面维护可持续发展的理念。

然而，中国汽车企业要清醒地认识到可持续发展的必要性和重要性并不容易，依靠领导者的意志来推动更是难上加难。

相对于国外一百多年的价值沉淀，中国汽车自改革开放以来的快速崛起只有40多年。与跨国汽车公司基于可持续发展的成熟价值共识相比，中国汽车企业不仅需要不断的思想灌输，更需要价值观的趋同，才能理解可持续发展的美好未来。

吉利清楚地认识到，让现代企业制度落地生根，是打造全球竞争优势和可持续发展能力的基本前提。

为此，吉利打造了一个自上而下、分工合理、科学透明的可持续发展框架。

2021年，经过多年实践，经吉利控股集团董事会批准，吉利成立了董事会层面的环境、社会与治理委员会(以下简称“ESG委员会”)，并制定了《浙江吉利控股集团董事会环境、社会与治理委员会工作规则》。

这是在战略投资委员会、提名与薪酬激励委员会、审计委员会和合规委员会的基础上新设的委员会。

该委员会以科学透明的管理体系，引导和推动吉利控股集团及各职能部门和业务集团不断提升可持续发展的管理水平，深化ESG管理的有效性。

从组织架构上看，ESG委员会下设ESG联合工作组，由指导协调组、ESG工作组和碳工作组组成。

ESG工作组负责分解吉利ESG的总体战略和目标，建立ESG管理指标体系，收集和披露ESG信息等。，并定期向ESG委员会汇报ESG相关工作的实施和进展情况，确保ESG委员会的决策转化为具有衡量目标的具体项目，并在运营执行层面得到有效执行。

碳中和工作组专注于气候变化领域，与ESG工作组形成有效协调，统筹吉利碳中和管理、碳资产开发和交易。各业务集团/分部的ESG和碳中和工作组负责实施ESG委员会做出的相关决定。

在整个ESG管理流程中，指导和协作团队包括……吉利控股集团的首席执行官和各业务集团/部门的首席执行官将跨集团或部门共享和授权ESG资源。

以便使本组织充分有效。2021年，吉利控股集团继续优化董事会结构。两位新的女性独立非执行董事的任命将为董事会带来更多新鲜视角，并全面考虑所有利益相关方的需求，从而为可持续发展做出贡献。

截至目前，吉利控股集团董事会成员来自国内外多个领域，如技术、法律、管理、金融等。他们背景多样，行业经验丰富，依托国际先进的可持续发展和管理经验，共同引领吉利发展。

随着吉利ESG委员会的成立，标志着吉利成为国内首家成立ESG委员会的车企。而这种自上而下的全系统可持续发展理念，正深深影响着吉利的每一位员工。

在吉利江陵路总部，所有员工都养成了下班关灯的习惯；在宁波吉利汽车R&D中心，吉利员工在测试过程中自觉减少不必要的车辆空转时间，已经成为一种下意识的原则...而不浪费任何不必要的能量和资源。

|要实施ESG，我们必须从合规开始

“合规就像高速公路和简易机场。想要汽车跑得快，飞机飞得高，就必须建立相关规则，掌握驾驶技术。”李书福经常讲合规。

率先走出国门的吉利，比国内很多车企更深刻地体会到了“合规”二字的含义。

与中国的人类社会不同。企业总有办法包容问题。但对于吉利这样的全球化企业，在国外，一旦违规，往往意味着严厉的制裁。

无论是面对未来还是现在的公司治理。在一次次的实践中，吉利意识到合规是一门大学问，必须建立自己的合规体系。

为了与国际接轨，从2014年开始，吉利邀请专业团队，围绕合规机构的设立、合规机制的运行、合规文化的建设，打造自己的合规体系。

相比海外公司注重企业腐败和遵守法律法规，吉利的合规文化强调“大合规”，不仅限于企业预防腐败，还包括法律法规、行业标准、规章制度、道德标准等大量内容。

吉利内部负责合规的人曾经给车先知看过一个规定，叫做《吉利员工婚丧喜庆事宜处理规定》。在这个制度中，吉利明确要求员工结婚，同事之间不允许走礼。如果你请所有人吃饭，那就仅限于团队。为什么做出这样的规定，源于吉利希望从内部打破隐形的腐败文化。

这个系统平等地对待所有的高级管理人员。2018年，集团某高管不仅被李书福批评，还因为儿子婚宴规格超标，在高管会议上公开批评自己。

合规不是一劳永逸的工作。随着时代的变迁，合规有了更多的内涵。尤其是面对ESG，我们必须把合规想得更深更久。

面对信息和数据安全的迫切需求，吉利迅速建立和完善信息安全体系，采取科学有效的信息安全管理措施，防范商业秘密和信息泄露等风险。

2021年，吉利将信息安全监管部调整为一级部门，通过完善管理制度和实施技术措施，推动下属事业群和板块的工作。

对于数据安全合规，吉利构建了自上而下的金字塔式安全体系，先后编制了信息安全管理规定、信息资产管理规范、信息资产管理手册、信息资产标识表等一系列规章制度。完善企业内部的数据安全合规体系。

同样在2021年，为推进依法合规的现代公司治理，充分发挥专业人才的主动性和积极性，提高企业的竞争力和抗风险能力，李书福开始逐步退出所在公司的管理层和董事会层面的工作，先后辞去吉利汽车集团董事长、吉利新能源商用车集团董事长等职务。

通过这次调整，管理层可以有权利也有责任真正体现吉利控股集团的三层治理结构。

合规意识的打造不应仅仅停留在具体的制度上，更要落实到日常的员工培训中，让合规成为员工行动的准则之一。

关于训练组合……员工合规意识的nt，吉利建立的合规体系不仅要求企业在对外活动中遵守当地的法律法规，还从企业内部着手，通过建立“合规文化”，让员工从“要求我遵守”变成“我要遵守”。

通过多年的努力，截至目前，合规文化已经成为吉利最重要的四大文化之一，与“奋斗者文化、问题文化、标杆文化”相一致。吉利的每个人都把合规作为行动主线。

用最严格的标准构建可持续发展蓝图

2022年1月6日，吉利控股集团正式加入联合国全球契约组织(UNGC)，在更高的平台上推动其可持续发展。

这是第一家加入联合国全球契约组织(UNGC)的中国汽车企业。

UNGC于2000年在联合国总部成立。它是世界上最大的促进企业社会责任和可持续发展的国际组织。UNGC的使命是动员世界各地的可持续企业和利益相关者，创造一个我们想要的世界。为了实现这一目标，UNGC将帮助成员企业将《全球契约》的十项原则纳入其战略和业务，并通过合作和伙伴关系共同促进实现更广泛的联合国目标。

成为UNGC成员企业后，吉利控股集团将无条件执行基于联合国公约的全球契约十大原则，涵盖人权、劳工标准、环境和反腐败，并帮助实现17项联合国可持续发展目标。并每年编写一份可持续发展报告，向联合国全球契约报告相关进展。

这意味着吉利需要对ESG和可持续未来提出更高的标准。

2021年8月，吉利汽车继续推动汽车产业上下游合作发展，发布了《供应商行为准则》，与供应链合作伙伴共同构建负责任、可持续发展的供应链体系和营销服务体系。

吉利借鉴沃尔沃汽车成熟的管理经验进行可持续供应链的建设，尤其是在无冲突供应链的建设上。

沃尔沃汽车致力于提高关键原材料供应链的透明度，增强材料的可追溯性，并采取基于风险管理的措施来确保负责任的采购。

作为RMI的成员，沃尔沃汽车承诺仅从认证的无冲突冶炼厂购买含有锡、钽、钨和金(“3TG”或“冲突矿物”)的零件。沃尔沃汽车每年都要求此类矿产的供应商申报其尽职调查措施，并披露其在供应链中使用的冶炼厂。

2019年，沃尔沃汽车成为第一家在钴的供应链中使用区块链技术的汽车制造商，并为所有高风险的电池原材料建立了监管链。2021年，沃尔沃汽车已将区块链可追溯技术应用于云母绝缘片，并将其延伸至电池正极材料镍和锂的监管链。现在，这些成熟的供应链管理经验正被运用到吉利的零部件系统管理中。

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在环境保护方面，吉利要求供应商确保遵守所有适用的环境法律法规，并及时获得和更新所有必要的环境许可和相关资质证书。其中吉利汽车要求供应商通过IATF 16949体系认证，对环境有影响的零部件供应商也需要通过ISO 14000体系认证。在职业健康和安全方面，吉利要求供应商建立适用的HSE体系，并获得ISO 45001等第三方职业健康和安全认证。我们还要求安防行业的相关产品要取得国家安全许可证，国家强制执行的产品必须得到国家相关监管机构的认可或认证。

零部件供应体系等严格要求只是吉利对ESG的回答之一。

关于ESG，吉利还有很多全新的理念在不断影响着汽车行业……中国。正如本文开头所说，吉利开创的ESG时代对中国汽车工业产生了前所未有的影响。

它带来的全新理念和引发的思维碰撞，或许正在深刻影响着中国汽车工业的未来。现在，这些成熟的供应链管理经验正被运用到吉利的零部件系统管理中。

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在环境保护方面，吉利要求供应商确保遵守所有适用的环境法律法规，并及时获得和更新所有必要的环境许可和相关资质证书。其中吉利汽车要求供应商通过IATF 16949体系认证，对环境有影响的零部件供应商也需要通过ISO 14000体系认证。在职业健康和安全方面，吉利要求供应商建立适用的HSE体系，并获得ISO 45001等第三方职业健康和安全认证。我们还要求安防行业的相关产品要取得国家安全许可证，国家强制执行的产品必须得到国家相关监管机构的认可或认证。

零部件供应体系等严格要求只是吉利对ESG的回答之一。

关于ESG，吉利还有很多全新的理念在不断冲击着中国的汽车行业。正如本文开头所说，吉利开创的ESG时代对中国汽车工业产生了前所未有的影响。

它带来的全新理念和引发的思维碰撞，或许正在深刻影响着中国汽车工业的未来。?

标签：理念沃尔沃吉利汽车现代

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