东风零部件集团一季度成绩单亮眼：新能源业务同比增长14%

实现营收31.92亿元，营收和利润均超预算完成目标。其中，新能源业务收入1.03亿元，同比增长14%。这是东风汽车（600006）零部件有限公司有限公司第一季度提交的优秀成绩单。在汽车行业整体下滑的背景下，东风零部件集团是如何提交这份成绩单的？以“保增长、促改革、强党建、谋发展”为主线，打好管理、改革、发展“三大攻坚战”，努力成为深化改革、新职业发展、技术创新的排头兵。我们将重点抓好四项重点工作。首先，我们将抓住市场，确保收入稳定增长。今年以来，东风零部件集团聚焦市场领域的7个客户和15个重点项目，加强新项目的开发和管理，提高了获得重点项目的能力。第一季度，该公司共收到7.01亿元的新订单，实现了其核心业务在吉利、陕汽和一汽解放等目标客户新市场的突破。二是大幅削减成本，确保高质量地实现利润目标。一季度，东风零部件集团实现盈利能力提升项目1.01亿元，五项费用同比下降16.02%，固定费用同比下降9.70%；采购成本降低率4.51%；技术成本降低率为2.12%。

三是全面推进APW，确保制造业竞争力持续提升。一季度，总成本强度线同比下降5.6%，存货周转天数同比下降3.0%；三家示范工厂获得了2.99分的G-GK评价，实现了当前目标。四是加快“6+1”体系建设。第一季度，完成东风底盘系统公司和东风电气传动系统有限公司的组织发展；东风暴风、东风底盘和东风电驱三家系统化公司在营业收入和利润方面都实现了预算目标，系统化公司整合后的价值已初步显现。收入增长表中一定销售规模和销售增长的发布关系到效率、信心，以及今年的各项改革任务是否有望完成。

为应对大客户规模下降的风险，东风零部件集团已向各个子公司发布了2019年总计8.7亿元的市场收入增长表。下一阶段工作的重点。下一阶段，东风零部件集团所属各单位要全力做好开源降本工作。市场开源坚持既促进业务发展，又促进国内发展，牢牢坚持“东方不亮，西方亮”的原则，不分昼夜，想方设法，主动抓住每一个客户市场机会，积小胜，成就大业。内部节流进一步增强了成本控制能力，管理“主阀”，收紧“水龙头”，降低采购成本、技术成本和动能消耗成本，以支持年度预算目标，并控制劳动力成本和各种固定成本，以反映营业收入的提高。

党建有助于东风零部件的运营。各级党组织要遵循“党建引领”行动计划，突出党组织作用；各级群团组织要开展“助力实现目标，成就第一”主题劳动竞赛和“零创新”时代青年主题活动，形成“人人头上有指标，人人肩上有责任，人人有紧迫感，人人努力实现目标第一”的良好氛围，全力投入到“保增长、促改革、强党建、谋发展”的工作中，聚力助力东风零部件集团高质量实现年度目标。

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