中流击水 奋楫者先——星恒电源董事长冯笑在15周年庆典上致辞

2019年1月20日，兴恒动力董事长兼总裁冯晓先生在兴恒成立15周年庆典上发表了主题为“中流砥柱，开拓者”的演讲。提起笔来谈论星恒十五周年，我一时充满了思绪。十五年的时间足以让一个年轻的男孩变成一个没有困惑的中年人。十五年后，回想那一年，似乎就在昨天。仿佛在一瞬间，我们从带着北京星恒的复印机向苏州出发，来到了星恒十五岁的生日；从金山路上四五个人的办公室，我们到达了千余亩的厂区；自从第一个电池在晚上3点离线以来，现在每天已经有超过30万个电池离线；从使用美工刀切割极板，我们现在已经开发了一条全自动生产线；从凌晨将首批14组电池运抵杭州，到今天全球销量超过800万组。客户、供应商和与兴恒同行的同志都经历了中间的艰难困苦。感谢您的好意和我们勇敢的毅力。近年来，“不忘初心”这个词出现的频率很高。星恒的初衷是什么？这里有几个小故事要先分享。星恒成立之初，我们的团队被称为“八国联盟”，因为团队成员来自各个领域和性质的企业，包括中国、和日本。让我们走到一起的共同理念是超越日本品牌。这是因为15年前，以三洋、索尼和松下为代表的日本锂电池巨头在规模和质量上都遥遥领先，如神。然而，从成立之日起，星恒就决心在技术和质量上赶上日本公司。第二个小故事是，星恒自成立以来，一直在向电动汽车发展。当时，汽车相对昂贵，桑塔纳2000的价格为二三十万元。如果我们的锂电池不能达到2元/千瓦时，整车将无法销售。我们发现，星恒需要将锂电池制造得足够高，足够便宜，让普通人买得起（603883）。因此，我们总是以铅酸电池为例学习，使锂离子电池和铅酸电池一样，工艺更简单，对环境的要求更低，在产品中更实用。接下来的事情发生在2011年，当我刚担任总经理时，当地政府给了星恒投资的特殊优惠政策，土地几乎是免费的。我犹豫再三，想和公司董事长朱立南讨论一下，我们是否可以接管这片土地，因为这绝对不会是亏损，甚至可以转租出售，当年可以贡献数千万的利润。朱先生的回应是，世界各地都有免费的土地，星恒需要的是扎实做好产品开发和业务开发。不要想象你现在想要多少免费的土地。综上所述，星恒的初衷是在技术和质量上赶超全球领先企业；在成本方面赶上铅酸电池；从长远来看，在企业经营中给股东和员工带来超额回报。让我们谈谈我们的首要意图：在技术和质量方面赶上全球领先企业。首要任务是质量和安全。一方面，我们需要充分利用长期在该行业工作的优势，在产品和技术方面积累了丰富的经验，另一方面，也需要克服习惯性思维，不要自满。这要求我们对质量问题有充分的了解，并将每一个故障清零，以满足用户的要求。例如，为了应对电池组的安全隐患，我们发现了防水和MOSFET组件的问题。解决方案是在设计中解决防水和抗震等问题；

在组件方面，一方面，我们与供应商合作，提高组件的耐压性能并降低故障率，采用新技术提高稳定性，并重新开发更合适的组件。另一方面，我们组织工厂的内部生产和制造过程，以避免制造过程中的损坏。在完成上述两点后，我们还提出了进一步的要求，以确保电池在出现安全问题之前返回售后服务。第二个优先事项是拥有足够的技术储备，并在三四年后保持技术领先地位。2018年，我们成立了两个研究所：电池技术研究所和电池工程研究所。细胞技术研究所专注于材料体系的研究，如与中国科学院物理研究所合作的固态电池项目和高比能项目，以确保尖端材料研究的技术领先地位。电池工程研究所专注于研究电池单元的结构。例如，我们投资了近2000万元建设实验线，尝试软包装和大卷绕的想法；尝试大数据智能制造；

尝试应用新的工艺和设备。利用我们对电池20多年的了解和十多年的设备经验，我们在工艺设备和电池设计方面领先于竞争对手。第二个初步意图是我们在未来几年取得成功的关键——成本和成本效益。2019年电动汽车补贴将大幅减少，2020年后取消，这对星恒来说是个好消息。因为15年前，我们设定的目标是让普通公众能够负担得起使用电池的电动汽车，而不是那些可以由国家补贴的电动汽车。普通大众能够负担得起的电动汽车的价格仍然取决于此。这不是一蹴而就的，这是一场长期战争，占据滩头阵地的关键是成本效益。就在今年，我们还推出了一个名为“王者荣耀”的项目，这意味着我们已经吹响了轻型汽车行业更换铅酸电池的号角，并对电池行业的老大哥——铅酸电池展开了决战。这是一场恶战，是人民决定了结果。赢得它取决于成本效益。星恒实现成本效益的核心不是压榨供应商、使用劣质材料或牺牲质量。星恒到底应该做什么？简单地说，这意味着利用20多年的电池经验，最大限度地简化整个生产流程，并大大增加自动化投资。例如，为了减少电容分离和重新充电和放电的过程，我们通过计算每个电极的重量和每个电池电解质的误差，分析了混合物中的差异以及不同涂层位置引起的差异。最终，我们不仅实现了目标，而且提高了产品能力的一致性。今天，我们通过技术创新在成本方面做出了巨大贡献。我可以自豪地说，通过技术创新，我们的综合组合率达到99%，提高了6个百分点，可以降低2个百分点的成本。最后一个初衷是为星恒的股东和员工创造商业价值。自从我接手以来，星恒的整体商业价值已经增长了近十倍。但说到这个问题，我真正想说的是“世界的道路是沧桑的”。作为一个企业，其根本商业价值是长期生存、不断创造和提高价值。那些利用机会主义，不择手段，追求快速收费的人，那些只以上市为目标的人，以及那些在上市后吹口哨看谁跑得快的人，都不是我们想要的。星恒需要把眼光放长远，走得更稳。正如我们当时所说，出售电池和晚上睡觉是我们的衡量标准。对星恒人有两个小要求：他们既专业又受欢迎。首先，让我们谈谈专业化。专业是一种职业。现阶段的要求是在各自的领域，包括技术、模式、管理，甚至资本领域，探索思路并进行重大创新。我们无法以超过10亿的销售收入和数万台的销售额来迎接数十亿或数千万台的到来，这已经持续了十多年。我们肯定会落后的。研究和学习数百亿或数千亿规模的企业，研究行业规律，大踏步创新，不断突破，是我们的必由之路。让我们再来谈谈洪。我们是一家有着15年历史的初创公司。我们在过去十年中发展缓慢，在过去三年中增长迅速。我们的行业是一个刚刚开始野蛮发展的朝阳行业，未来将有近20年的增长。经历了大海的起伏，很难找到水。在我们四十多岁的时候，我们必须能够释放出二十几岁的激情，与我们深爱的明星恒展开一段波澜壮阔的爱情。展望未来，先定一个小目标，两年内突破双亿大关，销售规模过百亿，市值过百亿。三年内，抓住国产轻型汽车的发展，成为细分领域的领导者；用五年时间成为国内电动汽车行业乘用车电池的主要供应商；

在八到十年内成为国际新能源行业的领先企业。最后，让我用《星星之火可以燎原》中的一段话作为今天的结束和明天的起点。献给星恒：这是一艘帆船，矗立在海岸上，眺望大海，桅杆指向视线。它站在一座高山的顶端，向东眺望，阳光灿烂。这是一个在母亲的子宫里躁动不安、即将成熟的婴儿。

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