当地时间6月5日,大众汽车集团宣布,将继续推动公司现代化和数字化发展,并计划到2023年在数字化项目上投资40亿欧元,主要集中在管理和生产方面。届时,大众汽车将增加2000个数字相关职位。在“数字化转型之路”(数字
在转型路线图中,公司管理委员会和总工会已经批准了上述计划。
灵活的工作方法、改进的流程和数字化都旨在减轻员工负担,加快公司发展。过去需要手动执行的任务现在可以通过信息技术简化。如果数字化、系统精简和流程优化能够帮助完成任务,那么在未来四年内,大众乘用车、大众集团零部件和大众萨克森将有4000个非生产职位不会有新的人员填补。此外,该公司将继续增加对工业4.0的投资,并提议到2023年实现单位生产年生产率5%的增长。此外,考虑到数字化发展中的人力资源转型问题,公司将继续增加6000万欧元用于培训,总预算为1.6亿欧元。大众和大众萨克森也提出到2029年实现统一的就业保障。
在声明中,大众汽车还细化了数字化转型的战略重点:
增加投资:大众汽车将在2023年及以后投资40亿欧元建设包括SAP在内的尖端IT解决方案
4/Hana和其他数字项目。这些项目将特别应用于行政管理、高效采购系统和人力资源领域。
新增就业岗位:到2023年,大众汽车集团将在数字领域创造至少2000个新的就业岗位。这些任务独立于公司未来计划中提到的任务,并将分布在所有管理委员会部门。一个面积为1000平方米的新办公室也将以沃尔夫斯堡的办公地点为中心建造。
加强培训:根据公司未来规划要求,到2023年,培训预算将增加6000万欧元。因此,总共将花费1.6亿欧元用于培训,主要用于受数字化转型影响的岗位和部门。此外,大众汽车还建立了在线大学,通过在线平台不断加强学习。
加强职业培训:职业培训必须适应未来的需求。AGEBI+和Faculty 73培训项目也将是这项职业培训的一部分,前者面向希望获得实践经验和学位证书的合格学员。到2023年,在总共1400个培训名额中,他们每年将占据250个名额。此外,我们承诺2019年至2021在电气实验室、IT实验室和六个生产车间投资850万欧元。
就业保障:该公司已达成2029年的统一就业保障,确保未来十年不会强制裁员。
优化公司建设:如果数字化建设、系统精简和流程优化能够帮助完成任务,那么在未来四年内,公司4000个非生产单位将不会新增人员。工作组将在2019年8月底之前提供任务的具体定义。为了确保必要的转型,每家公司各部门的劳动力部署也应该更加灵活。
批量退休:公司允许1962年至1964年间出生在生产和非生产单位的员工退休。在这三年内出生的员工,只要符合他们的人事、财务和生产力目标,就可以申请退休。同时,管理者有权选择就业咨询。
生产率目标:公司高层一致认为,为了确保竞争力,到2023年,生产单位的年生产率需要提高5%。
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