一周好文 | BATH的“造车”逻辑；破界者和其正的无限游戏；荣耀的高端征途；周杰伦讲给快手的“独家秘密”；“四朵云”的较量

在智能汽车时代，“BATH”的跨界姿态与逻辑

在新能源汽车的赛道上，似乎出现了一种群雄争霸的局面。

赛道上，不乏特斯拉、比亚迪（002594）、蔚小理等知名车企。他们是主要玩家，在红海战场上激战，与传统汽车公司竞争。

与他们同行的还有跨境科技巨头“BATH”——百度、阿里巴巴、腾讯、华为。相反，他们正在与传统汽车公司一个接一个地合作。

总体而言，四大科技巨头正在将其技术实力融入汽车，采用“软硬结合”的方式进入新能源汽车竞赛。

从细分来看，每家公司都有自己的进入逻辑。

? 百度正在赋能技术寻找应用场景，从而打开第二条增长曲线；

? 华为使用“加减法”来补充生态系统；

? 腾讯正在锚定汽车云，以创建“基础设施”；

? 阿里巴巴的目标是将其操作系统深化到数字经济中。

每个家庭都有自己独特的传统。

以及它的积极推动茶：能够保持“正确”并产生“奇怪”

对于年轻人来说，夏天必备的三件物品是空调、西瓜和冰饮料。

如今，草药茶需要添加到饮料中。

不久前，可口可乐推出了其首款跨境凉茶饮料“夏枯草”，其价格远高于和正、王老吉、加多宝等国产品牌。

在商业世界里，没有毫无根据的“倡议”，只有利益在推动它。当可口可乐也与凉茶跨界时，这表明凉茶行业迎来了新的市场机遇。

上一代人种树，而下一代人则利用凉爽。

在过去，凉茶一直被视为一个传统行业，被贴上“老品牌”的标签，似乎与年轻人绝缘。近年来，随着新型茶饮的发展，越来越多样化的产品和场景不断被使用，吸引了许多年轻人，为草药饮料提供了新的发展引擎。作为一种功能性植物饮料，凉茶也迎来了市场重组和行业扩张的新机遇。

在过去的两年里，不断的创新和探索可能会为凉茶行业的发展提供一些启示。

荣耀的高端之旅：一场“超越自我”的竞赛

我们将重新定义手机。

15年前，美国旧金山，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在Macworld博览会（Macworld Expo）的舞台上拿出了他的第一部iPhone，演示了用一个手指滑动解锁，他也从一个新时代滑出，世界激动不已。

从零开始，凭借大胆的技术创新，苹果很快被推向了浪潮的顶峰。从那时起，苹果产品就被消费者用作衡量好坏的基准。

在中国的大洋彼岸，史蒂夫·乔布斯也获得了大量追随者。

Honor Mobile的负责人赵明表示，虽然他不是“果粉”，但他是一个真正的“乔粉”；锤子手机创始人罗永浩一直将自己视为史蒂夫·乔布斯的门徒；

小米创始人雷军也提到他的偶像是史蒂夫·乔布斯

追星的最好方法就是超越偶像。

15年过去了，苹果仍然是一家备受尊敬的公司，在高端市场占据主导地位。然而，变化的模式已经在不断变化。

随着5G时代的兴起，国内智能手机制造商一直在向高端产品对标苹果。面对新技术，他们敢于第一个吃螃蟹，在可折叠屏幕、成像、快速充电范围等方面引领创新潮流。这不仅是他们必须抓住的增量空间，也是他们在面临行业低迷时不可避免的出路。

另一方面，苹果对“革命性创新”和“颠覆性设计”的赞誉正在其新产品中逐渐消失。

时间变了，国内手机厂商早就有了与苹果“竞争”的资本。在“掰手腕”的整个过程中，这是一场从进化到超越的竞争，更是一场自我超越的竞争。

在这场比赛中，比赛才刚刚开始。

周杰伦对快手说的“独家秘密”

最后，我等来了周杰伦。

7月14日，周杰伦发行了时隔六年的最新专辑《最伟大的作品》。在炎热的夏天，空调、西瓜和JAY带来了凉爽的年轻氛围。

专辑发行当天，周杰伦上传了一段Ukri在快手弹唱的视频，并配上文字“新专辑的第一首歌是给快手的朋友听的。7月18日现场见”。

周董事长所说的“直播”，是快手的独家直播。届时，他将讲述新作品的秘密，还将为用户互动的视频“作业”“打分”。

截至7月16日晚11点，在快手上预约周董事长直播的人数已超过888万，人气高涨。

每当周杰伦发行新专辑时，歌迷们都会用传统技巧揭开歌曲中的秘密。就像新歌《粉红海洋》开头的童声一样，已经被证实是周杰伦儿子罗密欧的声音。

对许多人来说，粉丝的解密仍然不够令人满意。这张专辑背后的创作理念和过程仍然需要周杰伦亲自现场解读。

值得注意的是，在周董新专辑宣传期间，快手创造了多个“第一”：全网首发和独家直播。两年前，周杰伦开始在中国唯一的社交平台快手上分享自己的生活。

为什么总是快手？与周杰伦一路保持稳定合作的秘诀是什么？这两家公司的合作为短视频行业释放了哪些发展秘密？

“四朵云”之战

自2006年机器学习理论出现并在中国以图像和文本处理为起点迅速发展以来，16年后，人工智能在中国成为了一项价值数十亿美元的大业务。告诉对工业企业反馈的日益增长的需求告诉我们，人工智能与工业互联网融合的时代已经到来。

因此，自2021以来，人工智能与云的结合成为中国云服务企业关注的焦点，新兴力量和领先的四大云也在积累竞争力来源。

然而，从目前的竞争形势来看，新兴力量远未成熟，人工智能和云的发展前景仍取决于占市场80%以上的中国“四朵云”之间的竞争。

一场伟大的战争迫在眉睫。

从三翼鸟的视角看家居品牌的“飞轮效应”

家居行业已经进入买方市场。

当市场从卖方转向买方时，用户开始对语言有更大的控制权，这带来了两个重大变化。一方面，用户的需求是多样化的，对产品的需求更加多样化。另一方面，用户希望参与产品设计，满足个性化需求。

需求方面的变化需要供给方面的变化。

首先，家具制造商需要摆脱他们通常的思维方式。我们不能简单地使用产品来满足客户的需求，因为它永远无法跟上市场的变化。相反，我们需要使用基于场景的方法来不断满足巨大而多样的需求。

吴胜，sce的提出者……

rio方法论曾指出，产品可以解决问题，而场景可以继续解决问题。

这是因为在一个场景中，资源可以通过多样化的产品组合不断地呈现给用户，而且总有一个是他们喜欢的。

业内不乏先行者，如海尔智家（600690），早在2020年就推出了全球首个场景品牌三翼鸟，为用户提供家电、家居、家装、家居生活一站式全场景生态解决方案。

仅仅从供应方面了解情况是不够的。因为仅仅依靠自己的努力，现场携带的资源是有限的。制造商还需要聚集多方力量，在更大程度上丰富他们的场景。

这一次，这只三翼鸟又向前走了。

更多内容

一点财经推出了一系列关于在线音频“三巨头”如何在市场上赚钱的文章。

? 第1部分|蜻蜓FM：“路上没有好人，老人”的悲伤故事

? 第二部分|喜马拉雅：用户规模巨大的烧钱故事

? 第三部分|荔枝FM：一个关注利润的小而美的故事

? 第4部分|“‘声音经济’走向何方

有些人沉迷于短视频，有些人需要更快地看剧，有些人读不完万字故事

一位对此印象深刻的网友认为自己正在进入信息过载状态：“我不能看稍长的文字和视频，我必须以4倍的速度看电视剧和综艺节目

在信息过载的时代，精力分散和缺乏耐心是当代人的常态。在这种背景下，短视频的蓬勃发展证明了碎片化时间可以带来良好的业务。因此，音频行业的崛起也源于这一因素。

从汽车听音时代到网络互联网时代，音频的载体发生了变化。智能手机无限放大了音频的关联性和碎片化特征，通勤、洗澡洗漱、午休就寝等碎片化时间都是用户打开音频APP的高频段。

在不再局限于电台之后，越来越多的玩家涌向音频赛道，形成了喜马拉雅、荔枝FM和蜻蜓FM的三方关系。然而，在数百亿的市场规模下，顶级玩家可能看起来有无限的潜力，但在现实中，他们也有难以阅读的经历。

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