汽车零部件企业如何加速数字化转型？司享网络持续输出经验与智慧

如今，汽车行业正在从机械化迭代到电动化、网联化、智能化、共享化，从传统工业时代走向数字化时代。市场竞争的焦点正在转向以数字化为代表的高科技，开启了汽车行业革命的下半场。当汽车行业70%的技术创新来自数字技术的重组时，作为汽车行业基础和支撑整车革命的重要力量的汽车零部件行业的数字化已经成为整个汽车行业转型的重要支撑。

基于此，2021，来自博世、大陆、采埃孚、高通等不同细分市场的全球汽车零部件巨头将与数字供应商携手合作，加速数字化转型。国内领先企业和新兴公司正在加快数字化步伐，赋能企业提质、降本、增效，增强核心竞争力，向“新一代”汽车零部件企业迈进。而那些未能抓住机遇，赶上数字化“火车”的汽车零部件公司，很容易被市场抛弃。

纵观国内汽车零部件企业的数字化现状，两极分化尤为明显：头部和新企业重视数字化转型，步伐较快；相当一部分企业对数字化转型不够重视，行动迟缓。根本原因是：相当一部分汽车零部件企业缺乏具体有效的数字化转型指导，许多企业缺乏有效的路径、模式和资金投入；

相关数字化基础设施不完善，缺乏熟悉汽车零部件和数字化的复合型人才，难以为汽车零部件企业数字化转型提供有力支撑。

赋能汽车零部件企业，在行动中享受网络

协助越来越多的国内汽车零部件公司在动荡的行业转型和数字化浪潮中找到方向，理清历程，并迅速启动数字化。一场主题为“零部件企业在数字化进程中迈向新里程”的思想交流活动已经出现。Acloudear作为数字化战略转型服务提供商和SAP白金合作伙伴，为广大汽车零部件企业带来了领先的经验、成功的案例和专业的解决方案，成为推动企业高效务实数字化转型的指路明灯。

在汽车零部件乃至整车领域，思享网络有着深厚的积累。多年来，我们持续为行业内企业提供数字化转型诊断、战略规划、方案实施等一系列专业务实的数字化重建和转型服务，成功实现了中国重卡（000951）、固特异、石泰石、万向集团、Webco、卡哥特科、，大陆集团、海诚等公司。

本届思享会汇集了数百家汽车零部件企业数字化转型的成功成果，帮助更多汽车零部件企业清晰勾勒数字化转型路径，结合行业最佳实践和成功案例进行借鉴，提供切实可行的转型指导，加快数字化转型步伐。

汽车零部件数字化转型，思享将点亮转型灯塔

针对人们普遍关注的汽车零部件企业数字化转型的有效路径和难度等一系列问题，Acloudear网络咨询执行副总裁王琦先生带来了一系列通俗易懂、实用可执行的专业建议。

难点一：汽车零部件企业如何转型为数字化转型？我们应该从哪些方面入手？

思享网络建议，汽车零部件企业的数字化转型必须围绕更好的商业战略支撑进行。具体而言，数字化转型主要从商业模式转型、工作环境转型和商业模式转型三个方面进行。不同阶段、不同类型的公司应根据实际情况寻求最佳切入点：从与外部上下游合作伙伴的业务合作开始？从内部管理的整合和精益运作开始。。。诊断和澄清需要基于实际情况。

同时，针对数字化转型的三个方面，公司共享网络分别列出了“安德曼”、“海康威视（002415）”和“荷航”三个经典的数字化创新案例，为您提供转型方向的参考。

难点二：汽车零部件企业数字化转型，可供借鉴的全系统案例

越来越多的汽车零部件企业密切关注行业内一些领先和成功企业数字化转型的系统完整案例参考。思祥网络选择了中国合资公司石台市塑料有限公司有限公司的成功案例，石台市塑胶有限公司是全球知名的汽车零部件制造商STS集团，该公司成功地为我们提供了参考。

借助SAP云平台，帮助企业建立高度集成的销售、采购、生产、财务系统，并确保所有数据的实时性和准确性，增强财务分析能力，进一步提高STS管理水平。“石台石塑料有限公司ITS经理蒋伟表示。

核心解决方案1：如何构建一个将商业和金融整合为一个集团的数字化管理平台，实现一体化运营？

通过利用SAP云平台为石泰石构建多系统综合集成解决方案，我们可以集成SAP云ERP、BarCode和MES应用场景，实现d组的集成平台……

集成和无缝业务集成。完整的端到端业务流程，产融全面融合，以及适应未来变化的多层次控制系统。

▲ 产融全面融合传奇

核心计划2：如何帮助企业实现高度精细化管理，降低成本，提高效率？

通过在SAP云平台上灵活定义多维财务会计系统，构建精细化、统一的产融一体化会计分析管理平台，满足不同并行系统、不同功能（如会计、，管理、预算和资金，并实现石泰石内部精细化成本控制，显著提高盈利能力。

通过SAP云平台和MES系统的集成，增强了多个车间的协同操作，使生产有序可控。同时，为其开发了“生产建议批量上传功能”，以深化生产中的数字化应用。

SAP变体配置支持从研发、销售、定价到生产、采购和仓储的全过程管理。其中，针对汽车零部件行业复杂BOM的独特超级BOM解决方案已成为行业首个独特解决方案。有效解决了数千个难以精细管理的BOM问题。

事实上，石泰石的成功归功于六大核心解决方案：多层次控制网络、产融融合、精细化财务、计划与调度、采购供应商、精益生产以及创建超级BOM等深度应用。以上为我们提供了汽车零部件行业管理者成功转型的可行性和可操作性。

难点三：汽车零部件企业数字化应用的一系列难点

在思享大会的“互动问答”环节中，与会者针对汽车零部件企业数字化应用中的困惑，寻求MRP和成本核算的解决方案。

Q： 在SAP系统的生产过程中，MRP将随着主机工厂的订单而变化。如何在ERP中实施？

公司分享的经验：如果在生产过程中主机厂的订单发生变化，首先要考虑的是订单变化的情况。一个简单的数量变化可以通过调整订单数量和交货时间，重新运行MRP系统，并在生产和新零件中补充相应的订单来解决；复杂类型和类别的变化必须分为两类：①如果它们已经处于生产状态，则应在生产订单过程中通过一些订单修改过程来处理；②如果订单尚未完全完成，可以通过更改或取消订单、重新运行MRP和生成新的订单请求来解决。

Q： 如何处理生产外包的成本核算？

公司分享的经验：汽车零部件企业的生产外包统称为外包加工。大致可以分为两种不同的方式和场景，采用不同的解决方案所有外包成本核算主要通过采购成本进行分配；②部分外包成本核算主要通过“外包材料成本”和“外包加工服务费成本”等要素作为生产成本核算。

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汽车零部件企业数字化转型势在必行。数字化转型加上“数字”，成为推动汽车行业“新四化”的关键！思想的碰撞只是灵感的开始。清晰的路径、先进的方法、优秀的数字化服务合作伙伴，是加快汽车零部件企业转型、一步一步取得成功的关键！

Acloudear作为数字化战略服务的先驱，以SAP数字云平台为载体，以成功经验和案例为基础，不断为越来越多的汽车零部件企业输出管理经验和智慧。通过领先的行业解决方案和最佳商业实践，为汽车零部件企业精准实施数字化转型，务实进取，助力其成为极具竞争力的“新一代”汽车零部件企业！

标签：中国重汽

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