乘改革风帆 启事业航船 开红旗新局

金秋十月，全国各族人民沐浴在党的二十大的光辉中，感受着丰收的喜悦，憧憬着全面建设社会主义现代化强国的壮丽前景。在新中国汽车工业的摇篮长春，一汽，干部职工认真聆听了党的二十大开幕式，畅谈了“以中国现代化道路全面推进中华民族伟大复兴”的使命，立志以昂扬的斗志建设“世界一流企业”。五年前，中国一汽提出了建设“世界一流企业”的愿景，明确了“总部负责经营红旗，其他业务处于战略控制之下”的战略模式。关系中国一汽未来、红旗命运、员工福利的“四能”改革大踏步推进，实现了管理机制、组织结构、激励机制的全面重塑。党的二十大关于准确考核科学知识和科学人才、干部提拔退休的报告指出，建设一支能够肩负民族复兴重任的高素质干部队伍，选拔忠诚、干净、负责的高素质专业干部，选拔和加强各级领导班子，鼓励干部敢于担当、积极作为。改革路线确定后，干部是决定因素，也是确保改革、发展等工作稳定的关键。胡汉杰担任一汽股份有限公司总经理助理、一汽解放公司董事长兼党委书记五年。在这五年里，解放作为中国一汽旗下的独立商用车品牌，按照一汽党委的总体部署，全面实施了“四个能力”改革。企业实体的活力不断激发，2021销量达到44万辆，创造了“解放”中重型卡车全球“五连冠”纪录。在2020年新的三年任期改革中，按照“绩效考核+目标接受+能力评价”的原则，对优秀人选优先录用，后者竞争职位。胡汉杰因表现突出而被直接聘用，像他这样的领导干部还有十多人是在没有竞争的情况下被聘用的，根据实际表现决定去留。坚持目标导向，确定任期指标，匹配不同的激励水平；

利用智慧和人才，我们创建了干部量化评价模型，重点关注“业务表现、责任感、党建质量和团队协作”四个维度。我们细化了绩效结果、关键事件绩效、公众认可度等9项评价指标，并对每个人进行了量化评分。在实际操作中，实现了规范化操作与人性化招标相结合。一位同志在比赛前突发心脏不适，人力资源部门安排他尽快送往医院。这位同志本人坚持要回到部队参加比赛。考虑到他的特殊情况，组织安排他在医院休息观察。同时，考虑到他出色的日常表现，该同志请求党委常委会批准直接任命。

2020年9月12日，中国一汽召开会议，承担集团公司新的三年任期目标。一汽坚持正确的选人用人导向，不断规范选人用人程序，严格用人标准，不断提高选人用人质量，确保创新创造活力显著增强，充分压实工作创业责任，助力企业业绩逆势持续增长。《国有企业改革三年行动计划》的关键要求不仅是工龄和年龄，还包括取消论资排辈的管理。“不断完善市场化管理机制，充分激发企业活力”是关键要求。市场化的管理机制首先需要市场化的人员选拔和任用。可以说，全面推进市场化招聘和合同化管理势在必行。徐扬是红旗品牌营销中心代理副总经理。从他的白发很难看出他是一位39岁的营销总监。在外人看来，他承受着很大的目标压力，但在徐扬看来，这是一种正常的状态。他认为，这是一个快鱼吃慢鱼的时代，在上任之前，他已经为压力做好了充分的心理准备。徐扬说， “以我为例。过去，做得多和做得少有一个区别，做得好和做得不好有一个不同。但‘四能’改革后，我在上任前就承担了任务指标。作为‘代理’的副总经理，我只有在取得业绩后才上任，这也是一种激励。”n代表我。“员工更是如此。这不仅仅是一场上岗竞争，意味着他们免受了旱灾和洪水的侵袭，或者被关进了‘保险箱’。他们的绩效评估未来会跟上我的步伐，只有有压力才能更有动力。中国一汽进行了改革，目标是挑战更高的目标，利用注ter业务绩效作为起点。徐扬的表态只是一汽各级干部员工“市场化招聘、契约化管理、动态退出”，将“赛马”转化为“赛马”的一个缩影。“上岗”不再是基于职级和资历的优先事项，而是一种市场选择和价值衡量。通过这种破旧立新的变革，一汽在中国的干部明显年轻化。通过改革提拔的最年轻的高级管理人员是31岁，晋升期不到8年，而之前的晋升期通常需要16年。不断强化任期制和合同制管理，领导干部市场化意识显著增强，创新创造能力显著增强，工作创业责任全面压实。党的二十大报告指出，“加强干部战斗精神和战斗技能的培养”。正是由于这种资历和年龄，打破了原有的晋升机制；

得益于取消了论资排辈的做法，它为有能力、有责任心的年轻干部搭建了舞台和平台，不断激发干部队伍的活力，有效促进了企业的自主创新和高质量发展。靠技能吃饭，靠技能赚钱，是支撑中国制造业和创造业的重要力量。随着汽车行业转型的加快，加强技能型员工队伍建设已成为提升核心竞争力和技术创新能力的重要举措；增加熟练员工的收入，为每个人提供通过努力实现自身发展的机会，已成为企业增进员工福祉的必然选择。盛楠是红旗玉山工厂焊接装配车间的班长。2016年，他加入中国一汽，成为一名焊工学徒。为了提高操作技能，他利用业余时间自学，翻阅了数千页的课本；

下班后，我不得不再练习几个小时，因为长时间拿着焊会导致眼睛疼痛、手掌脱皮和手指肿胀。功夫是有回报的。他总结的“三步操作法”使生产效率提高了70%以上，并在红旗的各个工厂得到了应用。不到两年，他很快成长为一名出色的班长。盛楠只是一汽在中国三分之二以上的熟练劳动力的一个缩影。在一汽，我们随处可见像他这样的员工，他们在洗手间、通勤巴士上，甚至在厕所里学习技能书籍。他过去常常在零碎的时间玩游戏，但现在他充分利用空闲时间在手机上回答问题。在中国一汽，全员学习正在成为一种普遍做法，员工通过不断学习和实践锻炼迅速提高自己的能力。

2021 10月，一汽中国员工紧张地准备着百种工人技能大赛。是什么让这群年轻人像魔鬼一样学习和进步？熟练的员工揭示了背后的奥秘，我们需要抓住每一个学习的机会。没有学习，我就无法进步，无法赚钱，也无法过上我所希望的更好的生活。“技能型员工是指通过改革拓宽技能型员工的发展渠道，提供更多的成长机会，共建立六个层次的职业发展渠道，包括首席技能大师、高级技能大师、熟练大师、高级技师、中级技师和技师ue，明确不同职位的晋升机会，建立专业和技能序列的职称评审渠道。熟练员工都说，“熟练员工也有机会参与高级工程师的评估，这在过去是不可想象的。”谈到最近的技能型员工改革，盛楠高兴地说，我已经工作6年了，以前的职位没有变化。去年的技能型员工改革向我展示了未来发展的阶梯。这两年的积累没有白费，我被授予了技术工人的称号。我们工人也可以依靠自己的技能来赚钱。我们每个同事都充满热情，说要给我们这么高的工资，我们必须努力工作，争取好成绩，赚更多的钱，买房、买车、娶妻子。在党的二十大报告中指出，中国一汽坚持多劳多得的原则，鼓励努力工作致富，促进公平机会，增加低收入个人的收入。基于员工和企业的共同责任，一汽坚持“更多创造者、更多技能者”的价值分配导向，构建基于工作价值和技能水平的薪酬宽带，系统构建覆盖所有人、贯穿一生、适应发展的管理机制，让员工有成长的空间有抱负地工作，让有技能的员工相信，只要他们愿意付出努力，他们一定能够发展技能并取得成果。

在中国一汽家庭成员开放日，一名员工在工作岗位上与家人合影，纪念并分享他们的成就。他们无法取回芯片并被解雇。自2021以来，由于全球疫情的反复爆发和复杂的地缘影响，半导体行业一直在建设中，芯片的持续短缺引发了一汽在中国的供应危机。“着力提高产业链供应链的韧性和安全水平”已成为当前困扰中国一汽的一大问题。杨萌是一汽供应与采购中国区智能电气采购部主任，是一位经验丰富的采购员，拥有20多年的现场工作经验。面对芯片短缺的问题，杨猛带领芯片保供团队采取“蹲着”抢货、换芯片的策略，争取各方资源。“说走就走”的出差成为常态，每年有60次出差，连续200个工作日出差。长期在外流浪的高工作量导致这位50岁的老人患上了……

耳鸣和失眠。用他的同事们的话来说，“都是为了实现保安全保供应的目标，为红旗争取更多的芯片资源。”面对大考，这表明了责任，在危机时刻，这表明责任。是什么让这群红旗人如此忠于自己的使命？用杨猛的话来说，“大家都知道一汽从来不缺技术和人才，但它缺的是目标的一致性和自上而下的坚决执行。”归根结底，正是中国一汽自上而下建立的明确目标和责任、平等鼓励和约束、严管与厚道相结合的机制，鼓励像杨猛这样的领导干部毫不犹豫地履行“如果他们不拿回筹码，就会被解雇”的承诺。正是这种甘于一线、立志实现目标的精神，确保了红旗产品销量的持续增长。如今，“以价值创造者为基础，以追求卓越为骄傲”的理念已经深深扎根于中国一汽的心中。公司通过构建成熟的考核体系，压实业务责任，搭建“6+1”红蓝黄名单激励平台，努力形成“你追我赶，你中有我”、“创新创造”、“奋发有为”的循环评价机制，让干部和员工充分发挥自己的作用，为企业和用户创造价值，没有人想被最后一个团队淘汰，没有人愿意因为无能而被调整，努力挑战更高的目标，不断激发员工活力，推动业绩增长。

“四能”改革后，中国一汽红旗工厂焊装车间的测量团队合影留念。这支由女职工组成的队伍被授予“巾帼文明岗”国家荣誉。一旦差距被消除，改革就不是一蹴而就的，改革势必面临稳定问题。这也是改革中许多单位和领导最关心、最担心的问题。以人民为中心为改革起点，全心全意依靠干部职工，充分履行职工代表大会决策程序，切实维护职工利益，才能画出最大的“同心圆”。说到这里，一个“抱怨变成感激”的故事被传为一个美丽的故事。一名员工在求职的早期阶段存在显著的心理差距，对人力资源部门的同事情绪激动，言语热情高涨。人力资源部同事认真讲解政策、推荐职位、支持创业，帮助他成立了达索餐饮公司，为企业员工提供午餐服务，得到了员工的真诚认可。后来，这家初创公司的成功员工给人力资源部的一位同事发了一条信息，说：，“我曾经怨声载道，觉得自己的未来很黯淡。昨天，我像兄弟一样亲密，送我们回家团聚。今天，我竭尽全力帮助你们，帮助我们重拾信心。明天，春风十里，我们将带着梦想启航。”目前，这家餐饮公司已经初具规模，发展良好。中国一汽在改革中做出了许多有益的尝试。例如，为了确保未成功员工在竞争中的切身利益，特别是在配偶双方都失业等特殊情况下，需要确保一方值班。例如，为不同年龄段的个人提供多种选择，如退休、度假和自营职业；

基层党组织开展“一对一保障”活动，招聘不合格员工。他们通过一对一的帮助、求职、转岗培训和创业支持，帮助员工重返工作岗位，最大限度地提高员工福利，让员工时刻感受到组织的温暖。改革改变了老国企的固定思维和陈旧观念，构建了以客户为中心的管理结构，建立了不支持懒惰、闲散、平庸的市场化激励机制，有效激发了干部员工勇于担当、迎难而上、勇于创新的精神，点燃了全体一汽人重振红旗的希望和梦想。“四能”改革，以机制激发活力，以创新挖掘潜力，开创了员工创业热情高涨、企业发展蓬勃、红旗跨越频传的新局面。

深入实施“两个一体”是“四个能力”改革取得成效的根本前提；“四个能力”改革能否顺利实施，关键是要统一思想、优先舆论、积极引导；团结和依靠干部员工，以人为本，共创共享，是实现“四个能力”改革目标的关键。过去五年，在汽车行业严峻的市场形势下，中国一汽的经营业绩逆势上升，经营质量持续提高。2017年至2021，我们实现了销售、收入和利润的持续增长，分别从2017年的334.6万辆、4698.9亿元和420.5亿元增长到2021的350万辆、7070亿元和482亿元。2021，尽管芯片严重短缺，销售额下降，但收入和利润继续增长。红旗品牌年销量从4702辆增长到30万辆，实现了63倍的增长，创造了中国汽车行业乃至全球汽车行业高端品牌发展的奇迹。2017年至2021，我在中央企业领导人年度经营业绩评估中连续获得A级评价。2019-2021年度经营业绩评价甲级单位排名第一。

2021 6月4日，国务院国有资产监督管理委员会在中国一汽召开中央企业改革三年行动推介会，见证中国汽车不断自我完善。全面深化改革是做强、做优、做大国有企业的出路、生存之路、必由之路。

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