乘东风，展红旗，人才强企正当时

人才关心生态人才管理的新形势。投身全国汽车行业并取得巨大成功，恰逢近年来，中国一汽，特别是红旗企业继续以高质量、跨越式的方式发展。凭借广阔的职业平台和灵活的人才吸引机制，吸引了一大批优秀的创新人才。陈光是中国一汽从海外引进的人工智能领域资深专家。在海外工作期间，他被“汽车行业国家队成立人工智能研发中心”的消息所吸引，对国家事业的热情在他心中涌起。他激动得整晚都睡不着。在陈光看来，有机会将自己的研发成果转化应用到国家汽车品牌的标杆“红旗”上，是一种无与伦比的荣誉。众所周知，一汽为了聚集人才，将长春打造为技术创新的先进商业园区，在北京、南京等地进行了区域布局，构建了良好的创新研发格局。他的专长是人工智能人才聚集的南京，这进一步坚定了他加入一汽南京人工智能研发中心的决心。正如他所说：“在新时代，汽车行业正在经历转型升级，有着百年历史的巨大变革和无尽的新机遇。红旗品牌正在振兴和崛起，加入国家汽车行业并取得成就的时机正合适

在工作中，他感受最深的是一汽对技术研发人才的充分尊重和高度重视。“加入一汽的两年里，公司赋予了我很大的自主权。我有自己敬业的团队。我们一起学习，一起工作，克服困难，在传承中不断创新，在创新中发展。在技术研究方面，我们可以充分承载国家重点实验室、南京大学等重点合作大学的资源平台与大学专家进行研究和讨论。同时，我们以重大项目为载体，在人工智能领域进行了技术突破，创造了多项国内第一：建立了国内一流的智能驾驶技术团队，构建了完全自主研发的红旗智能驾驶软件平台，首款国产L4级汽车规格智能驾驶解决方案，赢得多项世界智能驾驶大赛冠军，获得多项国家级自动驾驶执照，通过中国最严格的北京T3级自动驾驶考试；通过“建言献策”和“高层次人才月报”，可以直接接触到高层管理层，并定期与集团公司董事长和高层领导沟通技术路线；

还有一位专职的服务专员提供周到的服务，帮助解决工作中的行政事务和生活中的杂务，让我安心工作。近年来，中国一汽在技术创新方面不断投入资源，聚集了数以万计的优秀创新人才，对技术人才的充分授权和高度重视，以“红旗”为标杆设置的独立职业舞台，以及中国一汽为技术研发人才提供的良好创新创造环境。利用党的二十大，中国一汽围绕员工的成长和成功，建立了全面的人才发展渠道和培训体系，赋能各类人才努力创新，打造中国一汽产业发展和员工成长的命运共同体。刘帅是一位年轻的高级管理人员，刚刚担任质量保证领域的总监。他最初是一名生产线技术员，通过努力工作，于2021被选为中国一汽“双星”项目的“希望之星”，并被任命为总监助理进行培训。正是这个机会让他脱颖而出，并迅速成长为一名高级经理。回顾他的成长过程，他深受感动：“集团公司为年轻人搭建了一个工作和创业的平台，这塑造了我的今天。‘双星’培养项目帮助我们的年轻干部培养了意志力，加强了作风，提高了技能，取得了成绩。我们第一批100多人接受了岗位培训，45人获得了晋升。我一直是这个项目的受益者长期以来，中国一汽高度重视干部队伍建设，加大培养选拔优秀年轻干部的力度。通过“双星”岗位培训，他们获得了规划业务、构建制度、培养团队的实践经验，极大地提高了年轻干部的管理能力，快速适应了新岗位的要求。此外，中国一汽还通过招投标、招聘和代理责任制，打破了“论资排辈、兼顾关爱、求全责备”的旧观念，鼓励优秀年轻干部大胆尝试，真正做到了不仅有资历、有能力，而且有能力、有职位。目前，已有200多人进入“双星”培育项目。在过去的五年里，中国一汽高级管理人员的平均年龄下降了近5岁。该组织委托我执行重要任务，我不会让人失望。基于我的立场，我将勇敢地攀登新的高度，抓住党的二十大的机遇，展示新时代的红旗，适时开展工作和创业。‘红旗’的成功一定会有我。”刘帅的话表达了一汽年轻干部的共同心声。

李金成是中国一汽“双星”项目研发领域的资深专家，33年来一直致力于汽车发动机的设计和开发。作为学科带头人，他带领团队克服了多项“瓶颈”技术问题，填补了国内技术空白。回顾李金成的成长经历，他为参与红旗的伟大事业而感到自豪：近年来，集团公司越来越重视人才工作，专门为我们的专业技术人才建立了6级职业发展通道，为热爱科学研究的技术人才提供了一条顺畅的成长之路。我们可以成长为首席科学家，在薪酬和待遇方面，我们可以享受同级领导的绩效福利，让我们感到专业技术人才的舞台更广阔。过去五年，中国一汽一直在推动优秀技术人才的作用，依托重大项目和项目，鼓励研究和解决问题，并通过实践经验展示真正的知识。涌现出了一大批优秀的技术人才。针对多个国家重大工程专项和中国一汽战略产品项目，成立了项目负责人，职责明确，拥有专职的研发团队和优势资源……

在技术决策、团队管理、资源分配等方面赋予了项目负责人自主权，真正实现了责任和权力的平等。经过项目的实践培训，专业技术人员的水平有了很大的提高，技术的研发充分体现了自身的价值。同时，作为研发院的首席专业技术官，我可以参加研发院的团队会议，参与技术路线图规划、讨论和决策，真正让技术成为研发的驱动力。只有人才和企业团结在一起，企业才能有创新和动力的源泉。激发进步潜能，争当时代先锋中国一汽坚持多元化激励，聚焦重点产品项目突破和重点领域转型，融入项目工作体系，创新薪酬激励机制，激发人才活力，提高人才动力。张洪宇是集团研发院造型设计领域的专家。多年来，他一直专注于造型设计工作。通过项目领导，他迅速成长为一名具有良好技术积累和管理技能的综合型人才。他说， “集团公司为优秀人才搭建了一个工作创业的舞台。先上市后揭牌，充分激发他们的进步潜力，鼓励他们成为时代的先锋。作为项目负责人，我积极承担集团级全新汽车造型项目，确保三个节点按时交付，实现在创意效果阶段，效率提高15%，成本降低18%。过去五年，团队成员的工资收入比过去增长了5%。为了激发人才潜力，中国一汽坚持共创、共建、共享，不断创新人才激励机制。通过实施“揭牌挂帅”制度、“项目首席执行官”制度和“硬件”激励计划等多元化激励，充分授权和放权，培养项目负责人从全球角度思考业务规划、关键指标和成功路径，激发项目团队的攻坚热情，真正实现人才在项目中的成长——从突破中收获。同时，将奖金与产品项目周期挂钩，撬动创新技术成果转化，带动绩效目标实现，实施“荣誉+物质”双重激励，促进专业技术人才的知识成果和制度优化，促进企业内生动力。经过项目负责人的培训，我改变了以前的思维局限，激发了自己的潜力，形成了考虑质量、成本、节点等关键指标的全球意识。这种激励方法更充分、更快、更有效。我将继续挑战高目标，以坚持目标、永不松懈的精神，支持红旗品牌设计的持续领导，在面对水山时架起桥梁和道路张宏宇的话充满了感激和信心。

“捷邦航帅”项目任务书在中国一汽的签约仪式，充分激发了各类人才的创新创造活力，让干部员工士气高昂，努力成为世界一流的汽车企业。为人才的需求着想，为他们的需求急一急，为他们排忧解难。中国一汽坚持为各类优秀人才提供保护和保障，使价值创造者和奋斗者更加成功、更有动力、更有尊严、更有声望。杨永修是研发领域的一线技能型人才。自2010年加入一汽以来，他主要从事高精度多轴数控加工工作。在企业的精心培养下，他学习了理论，实践了技能，做了项目，解决了130多个技术问题。他曾被授予“全国五一劳动奖章”、“国务院政府特殊津贴”等20多项荣誉，年纪轻轻就被聘为中国一汽首席技能大师，成为同行中的杰出人物。他说：多年来，集团公司一直在搭建平台……

rms和为我们寻找资源，从基础理论培训到实践技能培训，再到项目研究的实践练习，再到行业标杆学习和技能竞赛，这大大提高了我的个人能力。今年，根据我的技术水平和业绩贡献，我被提升为首席技能大师，个人补贴待遇达到5500元/月，这对一线技能员工来说是一笔巨大的收入。现在有近20位像我这样的首席技能大师。为了弘扬工匠精神，加强对技能人才成长的关爱，拓宽技能人才成长渠道，中国一汽建立了9级、25级、225网格的薪酬宽带，并将高技能人才的绩效福利与专业技术人才标准挂钩，进一步引导员工提高技能。在一汽工作不仅带来了工作上的关怀，也带来了生活上的关怀。杨永修兴奋地说：每个家长都希望自己的孩子能接受最好的教育。面对购买学区房的巨大经济压力，我很难想象。然而，我享受了集团公司高层次人才子女的录取政策，让我的孩子获得了最好的教育资源——就读吉林省第二实验高新技术学校，这为我的家庭解决了大问题。我真的想要人才所需，人才所急，我很感激能够在这片沃土上成长，这给了我们强烈的归属感、荣誉感和成就感。近年来，中国一汽坚持全心全意的关怀、真诚的关怀和周到的服务，打造了“两张牌一张网”，构建了一个珍惜、珍惜、，尊重人才。为高端人才设立了三级管理服务专员，提供“管家式”、周到的服务。解决备受关注的个人所得税退税、医疗出行、子女入学等重点问题；配备专职人员对接服务，引进高端人才，解决日常翻译、行政事务等琐碎事务，让人才安心工作；全程陪同、协助租车、租房、文件处理、体检等工作，让人才生活舒心；定期走访、谈心，不断了解人才痛点和难点，及时推动解决方案，时刻为人才保温。目前，已有3000多人享受个人所得税退税政策，300多人享受儿童入学政策，近100人享受吉林省医疗和旅游政策。

通过深入了解人才市场动态，拓宽人才引进渠道，加快人才集聚高地建设，吸引聚集了来自世界各地的14942名优秀创新人才，其中高层次人才98人，国际人才100余人；通过实践培训、项目培训和转型赋能，我们前瞻性地培养和储备了480多名核心和关键技术人才，6237名数字化和智能化转型人才，204名国际人才。我们培养了一支规模宏大、结构合理、敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍。

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