华晨坚持“高起点自主创新”下半年创新高

“今年下半年，华晨汽车将实现整车销量11.3万辆，同比增长74.4%；发动机销量13万台，同比增长48.7%；出口收入4800万美元，同比增长65%……”近日，在2006年上半年实现良好开局并成功跻身“十大”的华晨汽车，召开上半年员工总结会，华晨汽车董事长戚玉民亲自主持。在这次会议上，祁玉民对华晨在上半年取得的成绩和员工所做的努力给予了充分肯定。同时，他对存在的问题进行了深入分析，进一步分析了市场形势，对下半年和未来三到五年的工作进行了全面规划。他希望员工抓住机会，咬紧牙关，再接再厉。华晨全面吹响“十一五”规划进军步伐，加快发展。戚玉民表示，华晨汽车要坚定不移地坚持“高起点自主创新”的发展道路，以更广阔的视野和创新务实的精神，加快实现华晨汽车“两步走，翻两番”的战略目标，打造民族自主品牌的中流砥柱。

2006年上半年，在辽宁省委、省政府的大力支持下，祁玉民带领华晨汽车全面开拓市场、增产、内部挖潜、降低成本，扭转了财务被动局面；全面推进以质量为核心的“品质、品种、品牌”三品工程；有效整合资源，提高资源利用效率，各项主要经济指标均创历史记录。上半年，共销售汽车9.2万辆，同比增长57.7%；实现销售收入136亿元，同比增长34.5%；出口创汇4150万美元，同比增长46%；实现利税总额10.7亿元，同比增长91%。缴纳税款11.3亿元，同比增长76.6%。与此同时，华晨的市场形象有所回升，员工精神面貌焕然一新，财务状况大幅改善，自主研发成果显著。华晨汽车良好的发展势头受到了国内外业界的高度关注。德国宝马、日本丰田、埃及巴伐利亚和俄罗斯帝国贸易等国际知名公司积极寻求与华晨加强合作。

戚玉民认为，随着国内汽车行业国际竞争日益激烈，“吃大吃小、吃快吃慢、吃强吃弱、吃优吃劣”的市场规律进一步凸显，华晨等自主品牌将承受来自内忧外患的巨大竞争压力。2006年下半年，华晨将继续拓展市场，推进“三品”工程，进一步有效整合资源，着力构建和完善营销、生产、供应三大体系，加快体制、机制、管理三大创新，塑造先进的企业文化，全面实现年产20万辆整车的目标，为明年进一步扩大市场、实现转型发展奠定了基础。具体措施主要表现在以下几个方面：一是继续扩大金杯海狮（参数|询价）在小型客车方面的竞争优势，保持其在中国的领先地位；二是使中国品牌成为国内汽车市场的重要参与者，市场份额从0.4%提高到4%；三是实现轻型货车年销量15万辆，跻身全国前三；

笔记

拼音 双语对照第四，积极扩大出口，重点发展中东、非洲、亚洲和前独联体地区的发展中国家市场，发展中、南美洲和东欧市场，逐步扩大欧洲和北美市场。五年内，华晨汽车将打造成国际品牌，力争到2010年出口6万辆汽车。

“十一五”是华晨发展的关键时期，面临着重要的战略机遇。根据戚玉民规划的蓝图，华晨汽车的“十一五”战略已经非常明确，以“高起点自主创新、高质量自主品牌、高目标跨越式发展”为战略目标。为此，确定了“两步翻两番”的战略路径。到2007年，年销量将从2005年的12.25万辆增加到28万辆，年销售收入将从2005的210亿元增加到400亿元，实现翻两番的第一个目标；到2010年，我们将实现整车销量50万辆，销售收入超过800亿元，实现第二个翻一番的目标。我们将把华晨汽车打造成汽车行业自主技术和自主品牌发展的重要研发基地，成为跨地区、国际化的大型企业集团。

笔记

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