750亿！曾为汶川捐款1亿的神秘富豪，逆境大反转

他想做的事迟早会完成。2008年，43岁的杜双华以350亿元的身价成为胡润百富榜上的中国第二富豪。然而，他很快就遇到了重大困难。沉默了很长一段时间的杜双华重新回到了公众视野。在2022胡润百富榜中，杜双华以750亿元的身价排在第47位，在所有上榜的钢铁富豪中排名第一。比个人财富更耀眼的是，他创立并掌舵的日照钢铁集团也达到了一个新的高度。

根据《山东商报》发布的“2022山东企业300强”，日产以791.41亿元的收入位居第21位，是山东最大的民营钢铁公司。在日照，日产是综合实力最强的民营企业之一。日产缴纳的地方税曾占日照市地方税收的20%左右，是名副其实的财神。日产钢铁还带动了当地冶金辅助材料、废钢加工、钢铁加工、装备制造等配套产业的集聚发展。到2021，日照市钢铁工业产值将超过1900亿元，占当地工业总产值的一半以上。2023年1月，日照市授予30多家企业“经济发展功勋企业”、“经济发展突出贡献企业”和“经济发展贡献企业”称号。其中，唯一被授予“经济发展功勋企业”称号的企业是日产钢铁。在钢铁行业，产能至关重要，在这方面，日产钢铁理应发挥作用。根据世界钢铁协会发布的《2019年钢铁统计》，2018年钢铁日产能为1495万吨，居世界第28位，中国第13位。2019年11月，日产钢铁计划总投资28亿元，建设3000立方米高炉，两座300吨转炉，相当于500万吨的炼铁能力和600万吨的炼钢能力。再加上这600万吨的炼钢产能，日产钢铁将跻身中国十大钢铁公司之列。近年来，日产钢铁吸收了五矿营口、广福集团、川阳集团、淄博麒麟福山、山东龙胜等五家钢铁企业。一旦整合完成，钢铁日产能将超过3000万吨，有望跻身全球十大钢铁企业之列。就规模而言，日产钢铁的钢铁业务配得上“大”字，就效率而言，也配得上一个“高”字。其引进的ESP生产技术可生产0.6-6.0mm×900-1600mm热轧板，填补了国内空白。ESP生产线亩均产值3000万元，人均劳动生产率1292万元，是全省规模以上工业企业平均水平的30多倍。但杜双华在突破困难方面更为强大。甚至有媒体评论他说，“日照钢铁总是逆势而上，杜双华总是逆天改命”。在成为中国“亚洲富豪”的那一年，日产钢铁徘徊在吞并的边缘，杜双花差点离开钢铁行业。2008年5月18日，在中央电视台主办的汶川地震慈善晚会上，两家企业捐赠了1亿元人民币，一家是广受欢迎的加多宝，另一家是杜双华创办的日产钢铁。然而，当所有人搜索有关日产钢铁的信息时，他们发现除了在官方网站上，几乎找不到任何报道。未知的外部形象与其过去几年的疯狂增长形成了鲜明对比。2003年，日钢在四线城市日照成立。2004年，日照钢铁的营收只有25亿元。到2006年，这个数字已经达到110亿元，成为国内钢铁行业的第一阵营。2007年，钢铁日产量为775万吨。销售收入再上一层楼，达到228亿元，利润仅超过50亿元，使杜双华成为2008年中国的“亚洲富豪”。但是，一路高歌猛进的日刚遇到了一件麻烦事。九月……

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拼音 双语对照2007年，山东省人民政府发布《山东省人民人民政府关于进一步加快钢铁行业结构调整的意见》。其中，明确提出加快济钢、莱钢等大型钢铁企业重组，成立山东钢铁集团有限公司有限公司，通过股份制重组日照钢铁公司。第二年，这种观点变成了现实。2008年3月，山东钢铁集团成立，注册资本100亿元，并在短时间内获得2400亿元的银行信贷。含着金汤匙出生的单钢一到就放出狠话，“我们需要重组日照钢铁，实现山东大钢铁的梦想”。日产钢铁之所以受到青睐，是因为其临港优势。其东部海岸线具备30万吨级泊位的条件。当时，日产钢铁公司已投资超过14亿美元建造港口和船队，旗下有15艘采矿船。与济钢、莱钢等内陆钢铁公司相比，这可以节省大量运输成本。日产钢铁集团党委书记廖海廷曾对媒体表示， “从日照港到日产钢铁集团的矿石运费仅为2.4元/吨，但如果运到山东大陆，将花费100多元，而将成品运回港口的成本将翻一番。日产钢铁集团每年需要1000多万吨矿石，仅此一项就比日产钢铁集团多产生20亿元的利润内陆企业。”。面对来势汹汹的单刚，杜双华的表现相当克制。他说：“这也是在做生意。”。为什么不呢？什么事困扰着我？“这很容易说，但作为一名企业家，你怎么能放弃你多年来努力工作的行业？一场背信弃义的收购和反收购之战已经开始。

日钢为汶川地震捐款，不经意间成为了一个聪明的举动。这样的公司需要重组。这一消息很快引发了媒体的强烈抗议，并引发了一场讨论。讨论的焦点不仅是日产钢铁的“捐赠和贡献”理论，还包括日产钢铁的利益，这就像“印钞机”的存在。然而，日产钢铁一直处于亏损状态。相比之下，杜双华和日本钢铁引起了舆论的极大同情，尤其是在这个社会上“国进民退”争议不断的时候，他甚至被媒体称为“悲剧斗士”。然而，杜双华显然并没有完全依靠媒体的号召力。作为一名资深企业家，他清楚地认识到商业问题仍然需要通过商业手段来解决。在当年提交给全国工商联的一份报告中，他写道，“有一定规模的民营钢铁企业能合并吗？”相匹配的行动是，他希望让日产钢铁的板块更大一层，简单地让山钢难以承受。杜双华的“投资组合计划”尚未付诸实施，外部压力已经到来。日产钢铁重组是省长办公会议决定、山东省政府牵头的项目。这不仅对日产钢铁来说是不可避免的，而且已经被许多政府部门提上了议事日程。当时有消息称，“当地银行一致切断了对新日铁的贷款”。对于一个投资巨大、产量长期的行业来说，这无疑是一个釜底抽薪的举动，甚至有传言称新日铁的资金链已经断裂，但杜双华对此予以否认。但这还没有结束，更多的重锤也落下了。日本钢铁的港口建设计划也被列入山东钢铁的总体建设计划，土地使用审批一直无法完成，处于停滞状态。有关部门多次访问日产钢铁，就“节能减排”等问题进行“重点调查”。对于这些行为，杜双华实在没有办法。当年9月，新日铁公司党委书记廖海廷在接受媒体采访时，甚至失控喊道：“什么样的山容不下两只老虎？我们连狗都不如！

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拼音 双语对照“在杜双华抵御外侮的过程中，新日铁受到了市场的巨大冲击。2008年金融危机期间，市场需求疲软，钢材价格迅速下跌。特别是自10月份以来，钢材价格在一周内下跌了14%。今年上半年，钢材市场仍然很好，价格上涨了30%以上日产钢铁公司（Nissan Iron and steel）努力赚取巨额利润，以高价囤积了大量铁矿石。这使日产的经营状况更加糟糕，使其陷入内忧外患。今年11月5日，有限公司宣布与日照钢铁控股集团有限公司签署重组意向书。虽然总体形势似乎已经决定，但杜双华仍决心再接再厉。面对来自山钢的压力和市场的挑战，杜双华的做法是“先安内，后抗外”，首先解决日产钢铁自身的问题，坚持并扩大生产和销售，缓解市场困难。

2008年9月，河北钢铁、首钢、济钢、莱芜钢铁、安阳钢铁等一批钢铁公司达成共识，减产20%。然而，杜双华仍然反其道而行之，直到当年11月，他仍然全力投入生产，甚至亏本消耗铁矿石。为了出售钢材，确保日产钢铁不会被现金流拖死，日产钢铁不仅积极降价，还向经销商提供一定的补贴。有数据显示，在当年10月至11月期间，日产钢铁每月亏损约2亿至3亿元。与此同时，杜双华开始裁员。在他看来，日产钢铁已经到了生死存亡的临界点，进一步的死亡还会加速。退一步也许可以谋求生存，而裁员则是一种无奈之举。“然而，这引起了轩然大波。当时有一种观点认为：‘杜双华的裁员是为了对抗山钢的重组。’”。“一名日照官员在接受《中国时报》采访时更直接地说，‘裁员是杜双华在舆论上对山东方面的压力。’”杜双华曾在接受媒体采访时表示，“日产钢铁1-9月盈利，即使第四季度亏损，其年利润仍可能达到30亿元。”。换句话说，新日铁还没有到需要裁员的地步。然而，舆论的方向已经转向新日铁一方，一些媒体甚至声称“山梨制钢的重组引发了新日铁的裁员”。杜双华迅速启动了一个新项目，以增加收购山钢的难度。2009年初，日产钢铁有限公司启动了一项投资78亿元的热轧钢板和钢带配套技术改造项目，计划年底全部投产。到那时，日产钢铁的产能将达到1500万吨，如果杉杉钢铁想要重组日产钢铁，将需要支付更多的成本。杜双华的意图对尚钢来说也很清楚。内部要求必须迅速解决，并于8月31日达成重组协议。但随后，杜双华又出了一个大动作，通过资本运作进一步提高了收购门槛。同年，杜双华通过两次场外增持，突然成为当时开源控股的第一大股东。随后，开元公司通过收购香港裕进公司间接收购日照型钢公司30%股权、日照钢铁公司30%股权和日照轧钢公司25%股权。这些是日产钢铁的核心资产。日产钢铁被打包成为上市公司后，其命运与香港投资者的命运紧密相连，日产钢铁收购难度成倍增加。这使得单刚的态度更加强硬。在山东省的一次小型会议上，有关领导的发言非常强烈，直接表示，“开源控股会在邀请回来的时候尽快把它送回来。”“条件成熟的时候要重组，条件不成熟的时候也要重组，c……

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拼音 双语对照ate条件也是必要的。”。就在杜双华将日产钢铁部分资产注入开源控股的同一天，中华人民共和国环境保护部以缺乏环评批复为由，叫停轧制钢板和钢带的配套技术改造项目。胜利的天平向尚佳的另一边倾斜ng，杜双华顺从地坐在谈判桌前。2009年9月5日，山东钢铁集团有限公司有限公司与日照钢铁控股集团有限公司有限公司签署了资产重组合作协议。协议规定，双方将共同向山东钢铁集团日照有限公司增资进行资产重组，山东钢铁以现金出资，占股权的67%；日产钢铁以其评估的净资产参股，占股权的33%。第二天，杜双华在公司内部会议上说，“单钢给了我们3、4年的租赁期，重组后我们自负盈亏。一方面是对我们的补偿，另一方面也是对我们的重托”。”。但就在所有人都认为这场收购大戏即将结束之际，双方却迟迟不愿做出任何实质性举动。直到2010年9月，开源控股宣布双方签署了第二份重组协议，山钢改为一次性收购，以在当年11月30日前完成对日本钢铁的重组根据这一计划，杜双华将被日本钢铁公司彻底淘汰。然而，收购仍未能如期完成。之后，日产钢铁召开生产经营动员会，杜双华宣布将工作重点转移到生产经营上来。廖海廷直接表示，“我们应该把思路从专注于重组转向专注于生产经营”。这似乎代表着重组已经停止的信号。造成这种情况的原因多种多样。然而，综合各种因素，最可信、最现实的原因是《中国经营报》在一篇报道中给出的结论：“舆论猜测，山钢资金短缺是导致绝望重组的根本因素。”。截至2010年第三季度，济钢总货币资本。，有限公司和莱钢钢铁有限公司（Laigang Iron and Steel Co.，Ltd.）刚刚开始重组，仅为14亿元。为了实现良好的整合效率和较大的板块，再加上日照钢铁有限公司（Rizhao Iron and Steel Co.，Ltd.）的股权结构产生了溢价，上钢将不得不全额支付100亿元现金。尽管面对媒体采访，双方一再否认收购失败，但随着2012年评估团队从日产撤出，重组实际上已经结束。作为一名钢铁老人，杜双华在20年的创业生涯中一直保持着自己的职业生涯。1991年，26岁的杜双华告别了首钢的海外创业。他先是在北京建立了一家轧钢厂，然后在家乡河北衡水建造了一家产能达10万吨的焊管厂。此后，杜双华在广州、唐山等地建立了五家焊管厂，并将其中六家焊管厂成立为京华创新集团，这使他完成了资本的原始积累。进入新世纪后，焊管业务一直受阻。随着国内工业化和城镇化进程的加快，钢材的整体短缺没有保障，即使你蹲在钢铁企业门口，也不一定能抢到货。杜双华决心进军上游市场，分一杯羹。自2002年以来，杜双华一直在四处调查，寻找合适的工厂地点。在大连、连云港、秦皇岛和青岛转了几圈后，他终于在日照虎山镇停了下来。他决心在这里竖起一个烟囱，在六个月内制造钢铁！

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拼音 双语对照然而，现实一再对他造成沉重打击。杜双华遭遇了30年来最严重的降雪和50年来最糟糕的降雨。随着SARS病的加入，采购人员一旦旅行将被隔离半个月。所有的事故都使杜双华无法如期完成工厂的建设。一只坏手被杜双华打了。他制定了严格的施工进度计划，必须按时完成。否则，他将被直接解雇。无论任何客观原因，施工现场都将昼夜不停地施工。在《胡润富豪榜上第二位神秘百万富翁杜双华的调查》一文中，《南方人民周刊》曾引用日产钢铁有限公司建设过程中的场景：为了在极端恶劣的条件下完成6米×在180米烧结机项目中，机器安装运营经理给员工制定了一条“不合理”的规定：每20天洗一次澡，不允许理发，争分夺秒。最后，即使摊主要离开，他们也必须尽快向他报告。施工现场热闹非凡，采购设备的员工也没有闲着。“在其他地方等待设备时，我们的一群采购人员碰巧遇到了一位来自制造商的日照人，当他们拥抱他时，他们哭了！

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