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人才争夺新战场 2007的车坛高层人事变动

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时间:1900/1/1 0:00:00

2007年,国内汽车市场热闹非凡,在激烈的市场竞争背后,人才竞争已成为制造商的另一个战场。为了巩固和扩大自身实力,汽车制造商发起了人才攻势,企业之间的“挖角”时有发生。花儿年年相似,但人年年不同。

奇瑞,一汽,北京,长安,大众

2007年,国内汽车公司的人事变动越来越激烈,他们希望领导层的变动能引发整个企业未来方向的变化。汽车行业高层人事变动的每一个标志性事件背后都有一系列的名字。“人”总是事件的主角。

从7月初到8月底,包括华普汽车、长安福特、南京菲亚特、哈飞、昌河、上海通用、上汽双龙在内的几家汽车公司都经历了不同的高层人事变动。与大多数因业绩不佳而“辞职”的汽车高管不同,负责上汽海外战略的墨菲的离开是美国人的“个人选择”。在上汽双龙实现盈利后,从通用汽车脱颖而出的墨菲选择回到底特律,“跳槽”到另一家美国汽车公司克莱斯勒,主要负责亚洲市场的相关业务。

上海华普:徐刚下课

2007年8月17日,吉利汽车发布公告,宣布执行董事徐刚将于9月1日起调任非执行董事,同时辞去上海华普董事长和吉利集团副总裁两个职务。吉利解释称,徐刚离职的原因是“为了利用更多时间寻求其他个人和商业目标”。

2004年,吉利收购了捷世达,并更名为上海华普。时至今日,华普的销售仍然低迷,目前各地的华普经销商只能通过促销勉强生存。华普的糟糕表现让亲自将徐刚从政府机构挖走到吉利的李书福感到不满。在李书福实施低调的动力收购和高调的转型后,46岁的徐刚彻底告别了工作了5年的吉利。徐刚的离开为李书福的全面参与和吉利华普的重大调整扫清了道路。

克莱斯勒:墨菲加盟

2007年9月17日19时,克莱斯勒宣布了一项出人意料的任命,墨菲将担任其亚洲业务的首席执行官。这位Murphy正是通用汽车中国区前董事长兼首席执行官,后来他转向了在上汽集团负责国际业务的Philips Murphy。

随着Murphy的到来,克莱斯勒首次在亚洲取得了实质性的领导地位。然而,在这个首次设立的重要职位上,墨菲还有很长的路要走。克莱斯勒表示,加入克莱斯勒后,墨菲将管理克莱斯勒在亚洲的所有业务,包括合资、合作、采购、研发等重大问题,这远远超出了墨菲在通用汽车的权力范围。

郭谦转投奇瑞

在淡出公众视野三年之后,郭谦选择了再次崭露头角。郭谦于2004年10月离开北京现代,前往大众中国工作,2007年10月加入奇瑞汽车,并被任命为奇瑞汽车副总经理。

从中央国有企业到合资企业,再到外国企业,郭谦这次又回到了国有企业。不同的是,职业经理人郭谦将在奇瑞这家国有企业中扮演特殊的角色。未来,奇瑞与外国投资者的合作将由郭谦负责。在未来,他可能还会担任奇瑞的总经理。

井伯清三次出山

2007年9月,南京菲亚特正式宣布由景伯清接任商务总监一职。这也是景博清第三次担任商业总监。据南京菲亚特介绍,景博清的重新出现可以说是余九峰为合资公司下一阶段运营发展规划布局的极为重要的一步。

韩同安离任

2007年11月,韩同安接受了总部的任命,正式担任菲亚特集团汽车在英国的董事总经理。此前,43岁的英国人韩同安一直是菲亚特在中国汽车业务的头号领导者,曾在…担任总经理……

笔记

拼音 双语对照njing菲亚特。

上海总经理:孙晓东、刘跃海上任

2007年8月28日,上海通用汽车任命孙晓东、刘跃海为上海通用汽车副总经理,主要负责市场营销及相关工作。此前,这两个职位分别是上海通用汽车市场部执行董事和上海通用汽车营销部及商务贸易部执行董事。

对于孙和刘来说,如何通过营销势头进一步提升上海通用汽车的市场表现,在豪华汽车领域塑造品牌形象,是他们推广后的使命。

一汽集团:朱延峰的新职业

12月11日,吉林省人民代表大会常务委员会举行第三十九次会议,任命朱延峰为吉林省副省长。

朱延峰曾是中国大型国有企业最年轻的董事长兼总经理。在8年多的“执政”生涯中,他领导了一汽集团的整体改革,实施了“天一”重组战略,重新定位了“红旗”品牌。2006年,一汽集团全年销售汽车116.6万辆,实现利税163.7亿元。

频繁交换将军的原因是什么?

第一,市场化进程的必然选择

行业分析:国内汽车企业特别是国有企业高层人员频繁变动,也是中国汽车行业市场化进程中的必然选择。从民营企业到合资企业,再到国有大型汽车集团,高层人员的市场化调整也从另一个角度表明,中国汽车行业的市场化道路正在迅速深化。

事实上,国内汽车市场的快速增长和发展已经将市场化进程蔓延到了汽车行业,也蔓延到了企业内部。竞争已经从单纯的市场资源竞争演变为人力资源竞争;在人力资源的竞争中,高级管理人才的竞争是竞争的核心,这也是近年来国内汽车企业高层人事变动突然频繁的根本原因。

二是有利于汽车企业的快速成长

随着中国汽车行业的进一步发展,未来几年国内汽车企业老板的变动将更加频繁,一些制度更加灵活的新兴企业有望在这一人才流动中占据优势。

2007年,一些人离开了,留下了他们创造的历史;有些人肩负着不同但同样重要的使命;有些人仍然在浪尖上跳舞;有些人仍在关注幕后的变化。。。无论是在舞台上,还是在背井离乡的情况下,他们都为2007年的国内汽车行业增添了同样精彩的色彩。

笔记

拼音 双语对照

标签:奇瑞一汽北京长安大众

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