简介:汽车电子产品日新月异,行业不断创新。然而,作为行业领导者,有限公司近年来似乎越来越沉默。非但没有看到创新产品的推出,反而有落后于行业的迹象,这促使许多业内人士猜测,好帮手的技术是否不再有效?在新车三宝和天元事件的影响下,一个好帮手该如何应对?“之前CASDA的“688下跌”导致利润普遍下降。销售额如何?”?一系列问题在好帮手总经理吴华义看来并不尖锐。在行业的马拉松比赛中,好帮手永远不会输。
广东昊邦电子科技有限公司有限公司总经理吴华毅:新的汽车三包政策将于10月1日正式实施,引发业界热烈讨论。你认为这将对整个汽车售后市场产生什么影响?好帮手是如何应对的?吴华义:新的汽车三包政策的出台,对我们的好帮手来说是一件好事,对整个行业来说也是一件好事。将加快完善各项标准,提高行业准入门槛,促进行业更加规范健康发展。《经济半小时》报道的辐射事件在业内产生了比较大的影响,也引起了业界的讨论。归根结底,这仍然是由于标准不明确和不规范造成的。新的汽车三包政策发出了一个明确的信号——标准化的出现,促进了行业的健康发展。我们专注于新的三包,总的计划是在三年前开始准备,所以我们从很早的阶段就在实验室建立、质量保证、体系建设等方面做出了努力。如果三包有任何负面影响,首当其冲的将不是好帮手,而是各方面都没有的制造商。国外汽车零部件的分类:电子、CD、电子控制、AB型、塑料零部件等。然而,对于车辆导航仍不清楚,例如,现代汽车被定义为易损件。不仅仅是为了导航,新车的三大保障也是如此。每个车厂都有不同的解读,争夺话语权,为自己争取最大利益。在目前的情况下,4S店本身也加强了对标准的要求;
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拼音 双语对照汽车工厂不允许4S店随意安装,以避免投诉。仅靠后置和低价产品很难生存,它们将被淘汰。对于好帮手,我们一直期待着尽可能严格,明确标准,规范市场,确保质量。我们希望这一点也能实现。“我们在生产、技术、实验室、原材料等方面都有很高的要求。我们严格按照T1949体系进行生产,包括高昂的销售和售后成本。但我们认为这是值得的。4S店将越来越重视质量,其次是服务,然后是价格。“.360汽车:有消息称供应商将增加制造商的押金,双方将共同承担风险。对此你怎么看?吴华义:作为4S店,押金是有必要的。押金本身比押金高得多。更重要的是提供制造商的押金作为押金,所以不存在提高押金的影响。然而,由于三包更加严格,利润进一步细化,一些实力不足的制造商也不敢轻易接受4S店的订单。360汽车网:有传言称,新车三宝的影响没有天元事件那么大。你怎么认为?吴华义:天元事件确实产生了重大影响,主要发生在4S店、其他厂家、上游渠道。我们得到的消息是,一些4S店集团将在9月份重新投标,更加重视质量,并对制造商的供应保证提出更高的要求。对于业内的其他制造商来说,可能也有类似的事情。一方面,受利润下降的影响,另一方面,由于不包括售后服务,中型4S店的价格处于亏损状态。许多售后市场产品的制造商都会有很高的故障率,这不是一个小问题。电子产品的更新周期几乎是2到3年,因此许多制造商即使有库存,也只库存这两年的产品。一旦产品升级,升级前的组件几乎不可能找到,这让想要维修或更换新平台产品的消费者付出了高昂的代价。一系列问题,如与旧系统的兼容性问题,将随之而来,而且永无止境。在这一点上,我们已经投入了大量资金。几乎每个平台的组件都需要5年的供应,包括2年的保修期和3年的备用期。老实说,电子产品本身存在许多质量问题,尤其是在使用车辆和机器的特殊环境中。我们以前的产品发生的事故和质量问题并不比一些倒闭的企业少。然而,我们已经实现了让消费者满意的售后服务,并在管理、生产和其他方面投入了大量精力来解决出现的问题。“由于产品利润相对较高,我们已经为这些任务投资了基本建设。现在,一些企业也意识到了这些方面的重要性,但目前的利润很难支持这些投资。”。另一个产生重大影响的因素是上游供应商,他们更重视企业的规模和实力,例如要求现金结算,这可能会给一些制造商带来压力,但对我们没有影响。“我们现在已经对一些上游供应商实施了现金结算,我们在资金方面没有问题,只要我们确保供应质量和合理的价格。”。然而,一些供应商还不想要。除了他们对我们公司的信心外,现金结算还意味着更低的价格和更低的利润。360汽车网:好帮手确实愿意付出巨大的努力,但其中也涉及到成本控制的问题。特别是好帮手卡西达此前推出了“直减688”活动,并有评论称销售额上升,利润似乎并不乐观。你认为成本控制和利润问题如何?吴华义:对于我们的好帮手来说,之前的降价活动规模确实有所增加,销量基本达到了我们预期的目标。这种规模使我们的生产成本降低了约30%。然而,节省的成本并不大于利润。虽然整体利润是有保证的,但已经没有以前那么好了,这是事实。“然而,这种情况是我们之前预料到的。在去年年底举行的会议上,我们说我们应该允许少量损失,并集中精力……
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拼音 双语对照n规模和管理。“。正如你所看到的,在管理方面,我们优化了内部组织结构,专注于核心业务问题,降低了成本。今年的结论已经证实了预测,总体上是盈利的,但没有去年那么盈利。360汽车:现在带屏原厂车的比例越来越高。好帮手对这个市场有什么看法?吴华义:我们有反解放了两年前原车屏幕比例的提高,所以我们也在这方面努力,比如进入销售公司,进入前装。为此,我们开发了HBS品牌产品。目前,我们的产品线主要包括三大细分市场:卡西达、科君达和HBS,HBS占总数的50%以上,但我们觉得仍然不足。此前三大产品线的占比几乎相等,科君达略高。不过,经过我们的战略调整,卡西达在高端市场的占比已经达到了目标。HBS预计未来将变得越来越大,达到70%至80%。从整个行业的情况来看,情况也是如此。后市场的比例将越来越小,在30%左右,正面和准正面服装的比例将达到60%至70%。可能有少量前面的衣服没有屏幕,也没有安装在后面。360汽车网:也就是说,纯后装的道路会越来越窄,这对后装市场的终端门店来说也是一种压力。您之前预测30%的导航终端商店将倒闭。现在情况如何?吴华义:终端门店的现状确实不容乐观,但具体数字我没有统计。只是在过去,听说某个地方平均每三天就有一家航空商店开业。现在,情况正好相反。每隔三天,就会有人听说某家商店关门或改行了。过去,除了卖导航,一些精品店也可以卖,但现在一部分被4S店分割,在买车时赠送精品店。许多4S店将价格提高了2万元。你可以选择很多东西,比如导航、地垫和香水。买车后,航站楼几乎没有其他业务,所以你可以洗车;
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拼音 双语对照电子商务也有一部分是分开的,尤其是对于不需要安装的产品。根据淘宝网的数据,电子商务的增长率现在翻了一番,而普通地区平台的增长率通常只有10%。因此,留给终端的空间非常少。10年前,当我们在丽江举行经销商大会时,我们提出了六个标准。当时有人说,仅靠购买高质量的产品很难提高消费者的素质。人们认识到,产品安装需要标准化的结构,制定系统的标准很重要。施工和运营场地也很重要。我们当时听说的许多经销商现在都做得很好。“我们真的很愿意为经销商提供建议和双赢的结果,所以我们与经销商的关系一直很稳定。即使一些经销商开发了多元化的市场并引入了其他品牌,但他们从未放弃我们的好帮手品牌。我们与经销商有感情。”说到终端店,这个行业不能消失,新的模式将不断出现。因此,需要新的思维来满足发展需求。如果我们不适应当前的形势,改变我们的想法,我们很可能会被淘汰。360汽车网:我们了解到,卡西达的“联想模式”运营已经向该店派遣了专门的导购员。这种模式是飞行员模式还是通用模式?如何平衡效益和人力物力成本,具体效果如何?吴华义:这个模式其实是从北京分公司开始的,是他们发起的。销售指南的目的是指导销售,为消费者带来专业体验,同时也规范辖区内的价格。目前的情况是在几个核心领域进行推广,有两种形式:直接派遣好帮手,以及公司对必要的礼仪、行为和产品理解进行指导和培训。目前效果相当不错。一般来说,有导购员的商店的销售额会比以前高出一倍。在相同的经营条件下,有人进驻的两家店也比没有人进驻要好。这种模式确实需要相对较大的人力物力投入,这也是我们想要下沉,但不能完全下沉的原因之一。管理层没有下沉,行业也遇到了转折点,这也是有原因的。我停下来看看一些商店的抗风险能力,然后按照管理层的要求继续投资。360汽车网:“蓝帮”是好帮在业内首创的服务品牌,但后续信息似乎相对较少。你能把它介绍给我们吗?吴华义:“蓝色帮”是我们正在打造的专业服务品牌。目前,共有28个服务中心和200多个网点。除了售后服务,包括零部件供应保证、接收保证和售后跟踪,它还开展标准建设工作,包括技术、服务水平、行为、及时性等方面,这些都需要明确的标准,这些标准需要在实践中制定和确认。例如,我们规定在接受客户帮助时,必须在10分钟内联系相关人员,在20分钟内进行评估,并在2小时内解决问题。通过努力工作,Blue Helper凭借其行业领先的服务体系获得了相当大的认可。在2012年12月举行的中国企业营销创新奖颁奖典礼上,被评为“年度最佳客户服务贡献奖”。与此同时,联想、京东、搜狐等入围,成为汽车电子行业唯一的品牌。360汽车网:好帮手的服务确实值得肯定,但我们想问一个潜在的尖锐问题。好帮手近年来没有生产出创新的新产品。据说好帮手在技术上并不领先于行业,但在产品方面却落后于行业。你对此怎么看?吴华义:这个问题一点也不尖锐。我们不否认我们浪费了近4年的时间,这甚至可以用在产品上的不作为来形容,但它已经习惯了面对它,正在加紧补救工作,所以我们正在为此付出代价。然而,我们的技术并没有停滞,新产品的研发也一直在进行。明年,我们将推出一款重磅产品,可能在未来3-5年内引领行业。该产品是消费者和汽车的结合,使车主更安全,更紧密……
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继荣威750完成开创品牌的重任之后,定位于紧凑级三厢轿车的荣威550无疑肩负了开拓市场销量的重要使命。
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