员工亲述刷屏！特斯拉如邪教似地狱，疯狂但又迷人

编者按：马斯克很疯狂，特斯拉也很疯狂，但遥遥领先于行业的技术成就让这一切看起来很合理，似乎只有偏执才能获胜。但马斯克领导的特斯拉有多疯狂？里面的员工感觉如何？外界所知甚少。昨天，一篇特斯拉员工自述的文章在网上流传。文章详细描述了特斯拉的疯狂，听起来像是邪教，但在这里工作的作者非常喜欢：“你认为什么是不可能的，什么是可能的？”你认为他对你严格吗？他对自己要求更严格。这是A型的天堂。”本文的细节可能不完全准确，但它是理解特斯拉的好文本之一。“入侵”中国的特斯拉是所有中国新能源汽车头部企业的“劲敌”，值得我们深入了解。

以下是该员工的自述：我在特斯拉的直接主管是公司最初的十名成员之一，也是埃隆（埃隆·马斯克）的好朋友。他是公司的隐形二把手，但S先生最令人讨厌的是，他和埃隆太像了。可以说，这是我们公司文化最糟糕的一点。埃隆是一位科学界的达尔文，他希望公司里所有的人都是工程师，都非常有侵略性。上两周，他去了挪威，询问了服务中心的所有人。如果汽车的这一部分出了什么问题，他会举手。然后一些中层管理人员没有举手，埃隆说你们都没用，你们被解雇了。在该公司工作了六年的副总裁插话说，在欧洲你不能解雇这样的人，埃隆转身说，试试我，你也被解雇了。几周前的周五，一艘船Model 3刚刚在欧洲降落，埃隆给交付团队经理发了一条信息，说你今天必须交付300辆车，否则我明天就来。最后，车队努力工作，当天派出了三辆车。埃隆表示，第二天周六，在公司睁大眼睛的情况下，这辆车在欧洲大陆，欧洲大陆有数十万人在等待这辆车。告诉我你为什么不能发货。在这个家伙的心目中，只要身体上可能，什么法律、交通和一周中的哪一天都是垃圾。S先生也是。我在公司面试的弟弟酒后说：这个人认为所有没有他聪明的人都是无用的。和他一起工作三个月让我想自杀。我之前为他做过生产力分析，美国的团队数量不能是上下左右，尽管它根本不在他的直接管理之下。两周后，整个团队都被解雇了。上个月，我在美国组织了一次全球峰会，并向他展示了我认为非常雄心勃勃、几乎不可能提前完成的成果。看完之后，他可能会在批准之前把它增加了三倍。我苦笑着说，我会尝试的，他：不要尝试，就去做，失败不是一种选择。这个人对幸福的事情也没有感觉。例如，去年他给我升职时，突然打电话给我说，检查一下你的收件箱，我刚给你发了一些东西。当我打开它时，它是一个人力资源pdf，上面写着我的新头衔、我的新工资和奖金。然后他毫无感情地说干得好。一切都结束了。我之前在美国同行生病，做过脊椎手术。我走了四个月，所以我为两个人工作。然后他第一次回到公司裁员。老板说，我们只想留住最不可或缺的人。在四个月的时间里，你比他做了两份工作，所以他不得不离开。还给我发了一大笔奖金。这个时候，当我高兴的时候，我会感到尴尬。这真是冷酷而残酷的资本主义。最糟糕的是，没有人敢对他们说不。美国证券交易委员会要求董事会预先批准埃隆发推特。哈哈哈哈，谁会死？我们在世界各地的主管轮换时差监视器推特，任何提到埃隆和特斯拉的推文，其中一点点可能会让埃隆受到指责，都会尽快得到解决。在我上任的第一周，我给了埃隆一份报告，给了我四个小时的时间。我结结巴巴地给几个度假的人打了电话，对方还在睡觉，问我是否可以再等几个小时。我说不，埃隆需要这个，而另一个人跳了起来。多么不健康的工作方式啊。之前，S先生对埃隆要求很长时间的事情没有得到解决感到愤怒。让我们在一周内给出答案。在与……会面后，我需要六个月的时间来总结这件事……

世界各地该部门的各级人员，然后我会看一张桌子。一群40多岁和50多岁的白人被吓死了，没有人敢向s先生报告新的时间表。我说我会这么做。有人问我，你是怎么做的？我说我没有任何策略。我只是不怕对他说不。他生气后我会讲道理的。例如，这个人仍然在平安夜给我打电话，并大喊我对你太失望了。虽然我从来没有告诉过你它会完成，但你几乎不知道它很重要。他教我总是说你需要成为一个混蛋。那我为什么还没有辞职呢？因为没有比这更让我满意的公司工作了。当然，埃隆有很多不好的地方，但在他来后的一周，我们交付了数千辆汽车。你认为这是不可能的吗？这里一切皆有可能。你认为他对你严格吗？他对自己要求更严格。这是a型的天堂。以前，我的每一份工作都是别人花八个小时做的。做完钓鱼两个小时后，我就开始钓鱼了。我做了12次实习，两份全职工作，还有无数的自由职业者。除了表扬，我什么都不接受，所以我很盲目，对自己的能力很自信。我们公司许多从其他地方聘用的人才在两周内辞职，比如我们的首席执行官和首席执行官，我特别能理解，因为我真的能看到手头的任务是如何实现的。但我很感激三个月前我没有辞职，因为我没有接受这份工作。我不想离开，因为我无法破解它。我自愿放弃任何东西的原因只有一个：我认为它毫无价值。此外，尽管S先生是一个虐待狂，但他最好的品质是诚实。当他采访我时，他给我留了五分钟的时间提问。我问，从我们刚才的谈话来看，你认为我的缺点是什么？大多数人总是给出一些胡说八道的答案，说我想和我们的团队讨论等等。他没有停顿，立即列出了他觉得我缺少的三点，我认为他的分析切中要害。然后我问，你最讨厌你的工作是什么？现在回想他的回答，我会觉得他真的一点也不虚张声势，这都是真的。因此，与他和他领导的团队合作最令人耳目一新的是，没有废话，很少有人参与斗争。你可以直接说出你的想法而不用担心。尽管他残忍冷酷，但他是公平的，他的成就永远不会被忽视。然而，我们公司各类客户的品牌忠诚度有时确实令人感动和困惑。去年第三季度，由于利润的压力，赛季末的交付非常疯狂。许多车主发邮件申请成为免费志愿者，帮助我们交付汽车，他们中的许多人不得不向工厂发送拒绝信。然后是我们的能源部门，季度末全球临时价格上涨，一些大型CI自己损失了数百万美元，还下了订单来弥补我们的现金流。我不得不说，埃隆画蛋糕的能力是世界上最好的，就像邪教一样。不仅是客户，还有员工。这是一个要求世界上任何员工逐字逐句地告诉公司使命的邪教。当然，人们可以说这是洗脑，但与如此热情的人一起工作真的很有趣。之前，我的实习生（实习生）接受了谷歌和麦肯锡的全职工作，或者选择来特斯拉当实习生。我真的很想给他一个人数。结果，在他成为全职员工的前一周，他说这没关系，所以我先去麦肯锡致富，希望做能源行业的项目，几年后回来。有许多同事挤出了更多的钱，有更多的空闲时间工作。即使是我自己的副业也比我的工作赚更多的钱，但这与钱无关，是吗？我刚上任的那个月，波多黎各发生海啸，所有的工程师最初都在澳大利亚为客户的项目工作。埃隆自掏腰包买了数千块电池，让每个人轮流去波多黎各救灾。在让受害者激动不已之后，他突然感受到了自己的工作给一些真实的人带来的影响。通常，他坐在办公室里，面对电脑，一点也感觉不到震惊。这是你所做的，你可以立即看到影响，你不能像吸一样停止。每次你完成一个项目并计算碳影响，你都会觉得一切都是值得的。人们愿意为他们感动的事情努力工作。仍然有很多挑战让人们早上想起床去上班，所以我不想离开。如果我退出T……

la的工作，我不想再把我的时间卖给任何人，因为这份工作不仅让人们在职业生涯中迅速成长，而且给了我最好的启发，即生活和工作应该有信念。

编者按：马斯克很疯狂，特斯拉也很疯狂，但遥遥领先于行业的技术成就让这一切看起来很合理，似乎只有偏执才能获胜。但马斯克领导的特斯拉有多疯狂？里面的员工感觉如何？外界所知甚少。昨天，一篇特斯拉员工自述的文章在网上流传。文章详细描述了特斯拉的疯狂，听起来像是邪教，但在这里工作的作者非常喜欢：“你认为什么是不可能的，什么是可能的？”你认为他对你严格吗？他对自己要求更严格。这是A型的天堂。”本文的细节可能不完全准确，但它是理解特斯拉的好文本之一。“入侵”中国的特斯拉是所有中国新能源汽车头部企业的“劲敌”，值得我们深入了解。

以下是该员工的自述：我在特斯拉的直接主管是公司最初的十名成员之一，也是埃隆（埃隆·马斯克）的好朋友。他是公司的隐形二把手，但S先生最令人讨厌的是，他和埃隆太像了。可以说，这是我们公司文化最糟糕的一点。埃隆是一位科学界的达尔文，他希望公司里所有的人都是工程师，都非常有侵略性。上两周，他去了挪威，询问了服务中心的所有人。如果汽车的这一部分出了什么问题，他会举手。然后一些中层管理人员没有举手，埃隆说你们都没用，你们被解雇了。在该公司工作了六年的副总裁插话说，在欧洲你不能解雇这样的人，埃隆转身说，试试我，你也被解雇了。几周前的周五，一艘船Model 3刚刚在欧洲降落，埃隆给交付团队经理发了一条信息，说你今天必须交付300辆车，否则我明天就来。最后，车队努力工作，当天派出了三辆车。埃隆表示，第二天周六，在公司睁大眼睛的情况下，这辆车在欧洲大陆，欧洲大陆有数十万人在等待这辆车。告诉我你为什么不能发货。在这个家伙的心目中，只要身体上可能，什么法律、交通和一周中的哪一天都是垃圾。S先生也是。我在公司面试的弟弟酒后说：这个人认为所有没有他聪明的人都是无用的。和他一起工作三个月让我想自杀。我之前为他做过生产力分析，美国的团队数量不能是上下左右，尽管它根本不在他的直接管理之下。两周后，整个团队都被解雇了。上个月，我在美国组织了一次全球峰会，并向他展示了我认为非常雄心勃勃、几乎不可能提前完成的成果。看完之后，他可能会在批准之前把它增加了三倍。我苦笑着说，我会尝试的，他：不要尝试，就去做，失败不是一种选择。这个人对幸福的事情也没有感觉。例如，去年他给我升职时，突然打电话给我说，检查一下你的收件箱，我刚给你发了一些东西。当我打开它时，它是一个人力资源pdf，上面写着我的新头衔、我的新工资和奖金。然后他毫无感情地说干得好。一切都结束了。我之前在美国同行生病，做过脊椎手术。我走了四个月，所以我为两个人工作。然后他第一次回到公司裁员。老板说，我们只想留住最不可或缺的人。在四个月的时间里，你比他做了两份工作，所以他不得不离开。还给我发了一大笔奖金。这个时候，当我高兴的时候，我会感到尴尬。这真是冷酷而残酷的资本主义。最糟糕的是，没有人敢对他们说不。美国证券交易委员会要求董事会预先批准埃隆发推特。哈哈哈哈，谁会死？我们在世界各地的主管轮换时差监视器推特，任何提到埃隆和特斯拉的推文，其中一点点可能会让埃隆受到指责，都会尽快得到解决。在我上任的第一周，我给了埃隆一份报告，给了我四个小时的时间。我很生气地打电话给几个度假的人，对方还在睡觉，问我是否可以等……

w更多小时。我说不，埃隆需要这个，而另一个人跳了起来。多么不健康的工作方式啊。之前，S先生对埃隆要求很长时间的事情没有得到解决感到愤怒。让我们在一周内给出答案。在与世界各地该部门的各级人员会面后，我需要六个月的时间来总结这件事，然后我会看一张表。一群40多岁和50多岁的白人被吓死了，没有人敢向s先生报告新的时间表。我说我会这么做。有人问我，你是怎么做的？我说我没有任何策略。我只是不怕对他说不。他生气后我会讲道理的。例如，这个人仍然在平安夜给我打电话，并大喊我对你太失望了。虽然我从来没有告诉过你它会完成，但你几乎不知道它很重要。他教我总是说你需要成为一个混蛋。那我为什么还没有辞职呢？因为没有比这更让我满意的公司工作了。当然，埃隆有很多不好的地方，但在他来后的一周，我们交付了数千辆汽车。你认为这是不可能的吗？这里一切皆有可能。你认为他对你严格吗？他对自己要求更严格。这是a型的天堂。以前，我的每一份工作都是别人花八个小时做的。做完钓鱼两个小时后，我就开始钓鱼了。我做了12次实习，两份全职工作，还有无数的自由职业者。除了表扬，我什么都不接受，所以我很盲目，对自己的能力很自信。我们公司许多从其他地方聘用的人才在两周内辞职，比如我们的首席执行官和首席执行官，我特别能理解，因为我真的能看到手头的任务是如何实现的。但我很感激三个月前我没有辞职，因为我没有接受这份工作。我不想离开，因为我无法破解它。我自愿放弃任何东西的原因只有一个：我认为它毫无价值。此外，尽管S先生是一个虐待狂，但他最好的品质是诚实。当他采访我时，他给我留了五分钟的时间提问。我问，从我们刚才的谈话来看，你认为我的缺点是什么？大多数人总是给出一些胡说八道的答案，说我想和我们的团队讨论等等。他没有停顿，立即列出了他觉得我缺少的三点，我认为他的分析切中要害。然后我问，你最讨厌你的工作是什么？现在回想他的回答，我会觉得他真的一点也不虚张声势，这都是真的。因此，与他和他领导的团队合作最令人耳目一新的是，没有废话，很少有人参与斗争。你可以直接说出你的想法而不用担心。尽管他残忍冷酷，但他是公平的，他的成就永远不会被忽视。然而，我们公司各类客户的品牌忠诚度有时确实令人感动和困惑。去年第三季度，由于利润的压力，赛季末的交付非常疯狂。许多车主发邮件申请成为免费志愿者，帮助我们交付汽车，他们中的许多人不得不向工厂发送拒绝信。然后是我们的能源部门，季度末全球临时价格上涨，一些大型CI自己损失了数百万美元，还下了订单来弥补我们的现金流。我不得不说，埃隆画蛋糕的能力是世界上最好的，就像邪教一样。不仅是客户，还有员工。这是一个要求世界上任何员工逐字逐句地告诉公司使命的邪教。当然，人们可以说这是洗脑，但与如此热情的人一起工作真的很有趣。之前，我的实习生（实习生）接受了谷歌和麦肯锡的全职工作，或者选择来特斯拉当实习生。我真的很想给他一个人数。结果，在他成为全职员工的前一周，他说这没关系，所以我先去麦肯锡致富，希望做能源行业的项目，几年后回来。有许多同事挤出了更多的钱，有更多的空闲时间工作。即使是我自己的副业也比我的工作赚更多的钱，但这与钱无关，是吗？我刚上任的那个月，波多黎各发生海啸，所有的工程师最初都在澳大利亚为客户的项目工作。埃隆自掏腰包买了数千块电池，让每个人轮流去波多黎各救灾。在让受害者激动不已之后，他突然感受到了自己的工作给一些真实的人带来的影响。通常，他坐在办公室里，面对电脑，一点也感觉不到震惊。这是你所做的，你可以立即看到影响，你不能停止服用dr……

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标签：特斯拉Model 3

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