春节前的突然爆发，让2020年变得极不寻常。疫情持续蔓延，全国乃至全世界人民都在担心自己的生命安全，以及数千万家庭和企业的经济安全。此时此刻，我们不能逃避，我们必须勇敢面对。“面对疫情，我们应该怎么做？”系列访谈是第一电气网编辑部面对当前困难，联合业内全体同仁进行的一次民意调查。我们相信真正的智慧和勇气来自我们所处的环境，来自我们深爱的人和事。对联合公司总裁张勇的采访是这个系列的第一篇文章。以下是采访实录，经过审核修改。
第一电网:你们企业复工了吗？2月10日能否全面复工？张勇:严格遵守各地区的复工政策，以保护员工为第一要务。第一电气网:团队的心情怎么样？除了疫情，现在说的最多的是什么？张勇:总体来说，我们的员工还是很有干劲的，开始更加关注2020年的工作和个人生活规划，积极为新一年的工作和生活储备专业和管理技能。疫情的稳定不仅仅来自一线，我们背后整个社会的正常运转也需要大家的努力。第一电网:你们公司给疫区捐了多少钱？这些捐款到达了灾区的医疗机构或人民手中吗？张勇:1月27日，我们紧急向湖北省慈善总会捐款100万元，用于采购疫情防控急需的医疗、医药、生活等物资，用于医院基础设施建设，用于医护人员的关怀。后续会议中，我们将与湖北省慈善总会保持沟通，关注官方定期公布的资金流向跟踪进展。第一电气网:企业目前库存情况如何？研发、生产、销售受到多大程度的影响？张勇:短期内会有一些生产延迟。我们正在密切关注疫情的发展，积极调整库存，调整工人的工作班次，首先确保生产和员工安全。第一电气网:你现在最关心的是什么？张勇:全国上下齐心协力，尽快控制疫情，汽车行业迅速回到发展的正轨。第一电气网:安排了什么对策？还会安排哪些措施？张勇:首先，我们迅速组建了企业内部的疫情防控组织团队。其次，从用户角度考虑，支持线上渠道的发展。针对市场需求，迅速推出以盲购、七天无理由退车、五分钟在线看车、两小时上门送车、零风险退货为特色的购车活动。这有助于用户足不出户购车，试驾七天后可无理由退车，为用户提供更便捷的购车服务。同时帮助经销商建立完整的数字化展厅，协助经销商进行线上营销，并停止一切线下活动减少外出，共同支持疫情防控。接下来，哪吒汽车将加强组织管理效率，确保既定的新产品开发和技术投入计划的实施。第一电气网:除了您的企业，您希望政府、金融机构、供应链、媒体做哪些具体工作？张勇:信息透明；社会各界齐心协力，以防止疫情扩散为首要任务，保障疫区重点物资和生活需求。第一电网:疫情预计会给你的企业造成多大的损失？张勇:目前还无法预测。做好内部工作，加强网络营销，组织好企业内部的防疫和传播工作。这是我们能做的。流行病控制是每个企业、社区和家庭共同努力的结果。我们的网络营销举措希望能为疫情防控、国民经济复苏、消费者信心恢复做出贡献。面对疫情，我们将严格按照国家和地方政府抗击疫情的工作部署，把确保抗击疫情放在生产、销售和企业经营各个环节的首位。生产的延误可以通过周末或晚上加班来弥补。第一电动网:您认为疫情过后，消费者的购车选择会有什么变化吗？张勇:由于疫情的蔓延和公共交通的潜在风险，一些人会有购买新车或提前消费的需求。但是，这些需求的释放需要全产业链的协同创新，需要好的产品，需要创新的营销举措。第一电动网:能预测一下今年电动车市场的整体情况吗？张勇:从2019年下半年的表现来看，整体市场正在顽强复苏。长期来看，发展新能源汽车的趋势不变。综合分析宏观经济、产业政策、整体市场发展阶段等因素，2020年新能源汽车市场将与2019年持平或略有增长。
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