今天,有关东风日产旗下启辰品牌独立的消息在坊间传得沸沸扬扬。《汽车商业评论》了解到,作为东风有限旗下第7个子公司,独立的东风启辰将于2017年3月挂牌运营。我们认为,这是合资自主的破产,也是合资自主的进一步。合资自主这一概念诞生于2008年,始作俑者为时任国家发改委产业协调司副司长陈建国,出于对中国自主技术空心化的担忧,所谓用心良苦,广汽本田理念是第一个吃螃蟹者。当时,合资车企要实现异地建厂,还必须符合两个条件:一是要有新能源汽车规划;二是要设立合资自主品牌,否则新建项目无法通过审批。
这种背景下,合资自主如雨后春笋,纷纷破土,其中又以日系企业为主。这恐怕是因为日系企业对更加敏感,倘若中日关系有风吹草动,那么合资自主不失为一个聪明的选择。但后来的事实证明,在实操层面,现有合资公司框架下很难诞生真正的自主品牌。对外方而言,合资公司的主要意志归于外方,外方的主要精力在于合资生产和销售外方品牌的产品,而非合资框架下的自主汽车产品。于是,我们看到,作为国家有关政策的产物,合资自主更多是外方淘汰产品的生命延续。2010年在东风日产诞生的启辰也是这种背景下的产物,但它又是特立独行的一个孤例。因为6年来,从呱呱坠地起,它竟然一直在生长,迄今已发展到年销量逾10万辆,具有200多个一级销售网络,城市覆盖率达55%。启辰能够有这样的生命力来源于它诞生之初,既是外方的意志,又是中方的意志,而且更重要的是中方的意志在起作用。正因为如此,启辰才能够一出生就建独立网络,且有不止一款产品出世。但如上所言,作为合资自主,它有着自己的局限性。在一个以生产和销售外方品牌为主的合资公司里,作为合资自主的启辰发现自己向上突破的天花板已经触手可及。毕竟在东风日产100多万辆体量里,启辰仍属轻量级选手,合资公司无暇顾及。现在,将其独立出来,纳入东风有限麾下,虽然也还是一种合资自主,但毕竟东风有限是东风和日产在控股层面的合资公司,启辰因此具有相当的运作独立性。它可以运作的资源不会减少,还会拥有更大发展空间。与此同时,启辰也将面临极大挑战,因为不在东风日产旗下,它会失去一个“奶妈”有过一次会面。《汽车商业评论》注意到,12月8日,东风有限在武汉总部揭幕新公司牌匾,启辰品牌作为公司四大LOGO之一,排在东风LOGO后面,位列第二位。
以PPT模式造车的互联网企业正在悄然发力自建工厂。
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1900/1/1 0:00:00在孩子面前应该表现得强大一点,在同事面前应该表现得能干一点,在客户面前应该表现得有实力一点。要成为一个精英,形象很重要。
1900/1/1 0:00:00随着各大品牌公布11月份在华销量,盖世汽车整理出11月份中国市场二线豪华车销量排行榜。
1900/1/1 0:00:002015年那场汽车电商的“烧钱大战”仍让人记忆犹新。彼时各大二手车电商平台屡获巨额融资,通过大肆宣传以及烧钱补贴用户来抢占市场。
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