华晨：厚积薄发铸基石国际合作赢未来

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时间：1900/1/1 0:00:00

新年伊始，记者来到华晨汽车的车间，看到整齐划一的模具上闪烁着明亮的灯光，熙熙攘攘的生产线，2015年的期待充满了每一位工人的脸

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怀着自动驾驶汽车的梦想，华晨汽车在这样一个欣欣向荣的氛围中召开了年度工作会议。这是一次简单、文明、务实、高效的会议。创新的思维和能力，改革的勇气和智慧，发展的转型和超越，都在不知不觉中融入其中。

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今年是华晨汽车发展的一个重要里程碑。会上总结了2014年的改革创新，安排了2015年的转型升级。从全球的角度，从中国汽车市场的角度，全面分析了华晨汽车面临的形势，指出了华晨的优势，确定了华晨公司的发展方向和行动计划。

2014年，华晨汽车克服重重困难，创造了令业界刮目相看的奇迹。全年实现销售收入1507亿元，比上年净增227亿元，同比增长17.7%，销售额居国内行业第七位，辽宁省第一位。

“我们将把华晨汽车集团打造成一个充满创新能力、活力、竞争实力和发展潜力的优秀汽车企业集团！”华晨汽车董事长兼总裁戚玉民为企业描绘了蓝图，点燃了华晨打造高端自主汽车品牌的热情，吹响了华晨踏上新征程的号角。

作为自主品牌的领军者，华晨始终充满希望和梦想。

回顾2014年，整个中国汽车行业都在苦苦挣扎。这是自主品牌度过寒冬的一年，华晨在这个冬夜点燃篝火，坚守自主品牌；在阴天的雨雾中，锻炼自己，梦想未来。不平凡的2014年，铸就了华晨的梦想之路。

对于华晨来说，梦想在心中，道路在脚下！

寻梦

梦想可以点燃一个人生活的希望和热情；梦想可以激发一个人战斗的勇气和决心；梦想可以激励一个人轻视困难；梦想可以激励一个人坚持不懈，永不放弃！

笔记

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“国家有梦想，政府有梦想，企业有梦想，华晨也有梦想。”

从华晨汽车诞生之日起，梦想就一直指引着华晨汽车前进。一路走来，华晨在中国汽车行业的地位不断攀升。尽管我们也经历了大起大落，面临着失败和摸索，但残酷的市场并没有打败这家充满梦想的企业，而是基于现状锻造了华晨的升级和转型。

自金杯与丰田合作以来，华晨在国际化的道路上开始了技术积累和创新；自中国品牌诞生以来，华晨在高起点上开启了自主创新的新发展进程；

笔记

拼音双语对照与世界巨头宝马的“一夫一妻制”合作模式已成为中国合资合作的成功范例。

通过时间的隧道，我们看到了华晨在“十一五”期间的挣扎。

2005年，华晨濒临破产，处于前所未有的困难时刻。同年5月，由主管工业的副省长领导的华晨工作组进驻华晨，为企业诊脉，并采取一系列措施稳定局势。时任大连市副市长的戚玉民被任命为华晨汽车集团董事长兼总裁。自此，华晨汽车肩负起振兴老工业基地的重要使命，自豪地唱响了中国汽车产业创新的主旋律：

--跨越式发展，引领辽宁千亿级企业。2006年至2014年9年间，集团销售整车446.2万辆，实现营业收入7062亿元，利税总额1291亿元，税收1056亿元，分别占“十一五”前21年的432%、653%、1345%和1869%。华晨以傲人的业绩征服了“十一五”的艰难岁月，迎来了“十二五”的跨越式发展。2012年，华晨汽车销售额突破千亿大关，率先成为辽宁省销售额最大的千亿级企业。

--努力实现高端自主，协调三大品牌的发展。华晨汽车坚持在自主品牌中打造“国际化、现代化、市场化”的高端汽车产品。其“金杯”品牌连续18年占据“杰出商业领袖”的位置，“中华”品牌成功亮相纽约时代广场，被誉为唯一一个高于行业APEAL指数平均水平的中国自主汽车品牌。第三大品牌华颂诞生，成为中国第一个真正掌握汽车核心技术的中国品牌。在中国汽车行业的众多品牌中，华颂凭借自身的品质和技术在自主品牌中取得了自己的成功，敢于与合资品牌竞争。

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--为实现“以市场换技术”，国际合作已踏上新的征程。2013年是华晨与宝马真诚合作的第十个年头。华晨和宝马的快速发展使双方的合作成为中外合资企业的成功典范。2014年，华晨汽车与宝马共同签署了“深化合作备忘录”，合同金额约150亿元。双方将“一夫一妻制”合作延长至2028年，进一步深化了两国在汽车领域的发展合作。宝马集团授权华晨汽车集团子公司绵阳新晨动力机械有限公司有限公司生产的N20发动机已正式投产。这标志着华晨汽车成为中国汽车行业唯一一家实现当代先进发动机技术的中国企业，实现了中国汽车行业30年来“以市场换技术”的夙愿。通过引进、消化、吸收和再创新，华晨汽车成功将N20发动机安装在其新品牌华颂上，帮助其自主品牌达到了一个新的高度，为中国汽车行业的发展探索了一条可借鉴的道路。

--实体经济和产业资本之间的积极互动创造了一个全产业链业务。2009年，华晨汽车通过一系列成功的资本运作，实现了国有资产的大幅增加，投资收入近100亿元。在发展过程中，华晨汽车将资本运营与产业有效结合，充分利用了资本杠杆，为企业的经营发展提供了强有力的资金保障。2014年，华晨东亚汽车金融有限公司成立，这是华晨资本运营的又一重大举措。华晨汽车以国际化的战略眼光，不断进行结构调整和技术升级，打造全产业链业务，将制造业融入服务业，实现二者良性互动……

笔记

拼音双语对照经济和工业资本。

在荣耀与梦想之间，华晨找到了一条可持续发展的道路。

这不是一句口号式的空话，而是华晨在经历各种挫折和困惑、反思和探索、脚踏实地实践后取得的宝贵成就。

解读梦境

梦想是目标和动力。

在实现梦想的路上，困难与困难并存，勇气与力量齐头并进，激情与英雄主义齐头并驱。光有梦想是不够的。还需要能够以积极的态度、执着的精神和坚定不移的行动勾勒梦想、布局未来，走上实现梦想的道路。

曾经，华晨汽车依靠“资本市场与产业相结合的发展模式”，打破了汽车行业的僵化思维，炸开了“造系统车”的冻土。

今天，华晨汽车带着一个新的梦想重新出发。2015年是“十三五”规划的奠基之年。华晨将围绕大飞机发展战略和进入世界500强的目标，科学规划企业未来发展，致力于实现核心技术、品牌管理和企业规模三大突破，着力建立现代企业体系，创造一个值得业界学习的发展模式。

在工厂的车间里，记者偶然遇到了前来视察工作的华晨汽车集团董事长兼总裁戚玉民。谈到未来，他充满信心：“尽管自主品牌现在很困难，但依靠国际合作和创新，实现从产品管理到品牌管理的战略转型，华晨一定会挺过这个严冬，迎来自主品牌的春天。”

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在戚玉敏看来，华晨是一家充满创新和活力的公司，每一步的成长和发展都是通过创新来进行的。他说：“如果我们将华晨未来十年的计划比作一架飞机，那么中华、金杯和华松是最重要的机身。它们是华晨发展自有品牌的核心。左翼是华晨宝马，右翼是专用汽车。两翼的发展将为中华、金北和华松带来强大的技术和资金支持。”为这架飞机起飞提供动力的四个因素是核心技术、优秀品牌、开发资金和企业文化动机；零部件和多样化是飞机平稳运行的平衡因素。“我相信，各零部件的协调有效运行，一定会让华晨在未来实现新的腾飞，飞得更高、更快、更远。”

凭借千亿航母走出去的战略，华晨汽车高起点掀起了自主品牌新一轮的冲击波，成为本土汽车的“勇者”。

在“十二五”规划的收官之年，华晨人的信心高涨。他们已经开始为“十三五”规划一个稳步改进的发展思路，并准备颠覆他们固有的思维模式。他们蓄势待发，创新发展，全面培育企业快速发展的动力。

采访中，记者还见到了意大利汽车设计大师Dimitri Vicedoni先生，他正在与研发人员讨论车型升级事宜。“目前，越来越多的中国消费者越来越重视知名品牌带来的品牌价值，设计应该是向消费者传达的第一个信息。华晨旗下的自动驾驶车型外观时尚优雅。随着技术的不断升级，产品质量和品牌影响力的迅速提高，华晨真正做到了。”中间卓越，形状卓越”。"

“2015年是华晨汽车继往开来的一年。全年整车销售目标为90万辆，确保销售收入1737亿元。”农历羊年象征着吉祥。华晨汽车力争成为合资、自主协同发展的引领者，高端自主品牌建设的引领者、国有企业改革创新发展的领军者！

笔记

拼音双语对照1月9日，华晨宝马正式推出第一百万辆汽车。从年产销过万辆到如今的百万辆，华晨宝马正式下线仅十年。它已成为中国汽车市场上一家在最短时间内达到百万规模的豪华汽车品牌合资企业。

华晨汽车旗下的华颂品牌更是证明了这一点。这是一个具有深厚混合气质的品牌，是宝马基因在华晨汽车国际合作发展模式中根深蒂固形成的深厚品牌积淀。华颂的诞生聚集了许多优秀的国际资源。它的推出是基于华晨汽车从产品管理到品牌管理的大战略中的关键一步，成为唯一敢于与合资品牌竞争的独立品牌。它代表了中国自主品牌的一种新的探索和发展模式——国际合作的优势作用。

事实证明，“品牌创新、研发创新、资本创新”的华晨模式是华晨自信实现梦想的活力所在。在这种发展模式的良好指引下，在中国汽车行业“由大变强”的新时代，华晨集团制定了“规模升级”和“转型升级”的同步发展规划。

展望未来，在“大飞机”战略的指导下，华晨汽车将在“十三五”期间努力建立灵活、高效、灵活的现代企业体系，积极探索具有华晨特色、值得行业学习的发展模式，把华晨打造成一个优秀的汽车企业集团。

实现梦想

“雄伟的关口真的像铁一样，现在我们正从头开始大步走过”。

梦想是诗意的，但如果只有梦想而没有实现梦想的行动，那么梦想就是虚幻的。只有通过奋斗，梦想才能实现，生活才能发光。你的心充满了梦想，你的脚充满了行动。

华晨汽车的国际化视野和脚踏实地的作风是华晨汽车给人们留下的最深刻的印象。

在“华晨发展模式”的良好指引下，华晨汽车再次发起重大进攻，以深化企业改革为契机，以“国际化、市场化、现代化”为指导，立足当前，着眼长远，全力投入“营销、质量、成本”三大“翻身仗”。

基于创新，华晨必须先打一场营销上的“翻身仗”。在创新和市场开发过程中，华晨积极寻求蓝海市场，努力在专业化汽车和改装车、大客户销售和海外出口方面寻求突破。

“我们必须真正实现‘以市场换技术’的运营模式，走上自主品牌‘多、快、好、省’发展的独特道路。通过对运营模式的引进、消化、吸收和再创新，打造品牌，全面提升华晨专用车产品的核心竞争力。“我们想实现‘华晨专用车，世界梦工场’的伟大梦想，”戚玉敏说。

好的产品离不开质量保证，质量的“翻身仗”是华晨一定能打赢的大本营。根据宝马的质量标准和市场竞争需求，华晨通过加强产品开发质量、供应商质量以及生产制造质量，加快高效解决市场反馈质量问题。实施覆盖整车产业链的工艺质量PPQ1-10项目，大力提高全员质量管理意识、水平和能力。

在华晨车间，记者意外遇到了专门研究产品质量的戈尔曼先生。“他的外表优雅、谦逊，甚至心地善良，但陪同的工作人员幽默地介绍他说，‘在质量控制人员眼中，他就像一个凶猛的法官。’”

除了戈尔曼，生产线上还有很多外国人。华晨的工作人员表示，负责指导钣金技术的德国大师们工作严谨，传授技艺一丝不苟，不亚于评委的戈尔曼大师。