高端对话 景瑶解读华晨i时代的迈进之路

华晨金杯的每一项销售举措都对商用车市场的发展产生了重要影响。这一次，我们正在金杯启动“全方位合作伙伴计划”。你能为我们解释一下“全方位合作伙伴计划”的内容和意义吗？

王旭：华晨金杯品牌在广州国际汽车展览会上推出的“全方位合作伙伴计划”旨在为创业者提供从购买到使用的全方位关怀。“无所不能的合作伙伴计划”分为三个方面：无所不能的产品、无所不能的支持和无所不能的服务。

在全能产品方面，作为华晨金杯的第七代商用车，金杯新快云突破性售价6万元，配备6.8m3突破性超大空间、1080KG超强承载力和高颜值，为创业者提供了一款适合商务和宜家的全能车，为消费者提供全面突破性的价值体验。

在全方位支持方面，处于创业初期的消费者启动资金有限，购车不应成为阻碍创业步伐的绊脚石。“环球合作伙伴计划”为创业者提供一站式金融服务，确保用户能够轻松购车。购车首付比例低至30%，可享受两年零利率贷款；车辆购置税和车辆保险都可以享受无忧贷款。我们还为签约用户提供免费的车辆被盗救援、行车记录仪和GPS，以确保他们沿途车辆的安全。

在全方位服务方面，“全方位合作伙伴计划”为金杯新快云车主提供定制化售后专属服务。华晨之家的售后服务为车主提供24小时服务。同时，“全能伙伴计划”还为选择在12月31日前购买金杯新快车的车主提供三年或6万公里的免费保养，让创业伙伴在创业之初就能获得无忧无虑的用车体验。

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爱卡汽车：华晨汽车对经销商金杯赛有什么政策？我们如何激励经销商？

王旭：只有下沉网络，疏通渠道，全面提高竞争性销售的营销能力，帮助经销商找到正确的销售模式和基本方法，才能帮助他们消化库存，提高综合实力。

实施“开发和关闭”战略，为经销商提供支持。

深化管理，团队素质决定网络质量，只有注重内部建设才能筑牢堡垒。引入客户至上的理念，提高服务意识；加强人员管理，进行业务和管理能力培训，提高工作能力，结合内功；从进货变为出库，以拉动进货为导向；加强区域定价和跨区域管理，稳定市场秩序。

加强系统和网络系统是实现长期发展的途径。升级4S店；加强门店指导，对所有经销商进行培训，落实经销商的终端运营模式和基本方法；梳理职能部门，严格遵循“二线服务一线”的工作理念。

决定赢得终端，实施店铺参观、群展等营销措施，开发大客户；实行梯度促销，确保产品价格统一、公平、公正；梳理经销商和制造商之间的关系，与上市企业合作。

为了确保效率和内生动力，有必要蓬勃发展。商业政策倾向于前线；解决库存大的问题，解决库存账龄长的问题，增加经销商的盈利能力，增强经销商的积极性和战斗力。

爱卡汽车：感谢王总监接受我们对爱卡汽车的独家采访。非常感谢。

笔记

拼音 双语对照

标签：宝马金杯雪佛兰

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